SAP_PP模塊教材ppt課件

1、課程目的了解SAP消費(fèi)方案的概念了解SAP消費(fèi)方案的處置方法及流程明白SAP消費(fèi)方案與其他模塊的關(guān)系學(xué)習(xí)根本的操作.主題根本知識回想 9:00-9:05PP物料主數(shù)據(jù)回想 9:06-9:20物料清單回想 9:21-9:35任務(wù)中心 9:36-10:05工藝道路 10:06-10:35休憩消費(fèi)方案總攬 10:50-11:30銷售與運(yùn)作方案 11:31-11:55總結(jié) 11:56-12:00.主題 (Contd) 需求管理 13:00-13:30主消費(fèi)方案 13:31-14:00物料需求方案 14:01-14:30方案結(jié)果處置 14:31-15:00休憩消費(fèi)訂單管理 15:15-15:50消費(fèi)控制

2、循環(huán)引見 15:51-16:20產(chǎn)品本錢簡述 16:21-16:30產(chǎn)能需求方案簡述 16:31-16:45總結(jié) 16:46-17:00.根本知識回想.組織架構(gòu) in R/3本錢會計財務(wù)后勤(MRP/消費(fèi))庫存管理集團(tuán)本錢控制范圍銷售組織公司代碼工廠倉庫/儲位采購和銷售采購組織層級視圖.MM組織架構(gòu)工廠公司倉庫儲位采購組織采購組工廠能夠是一個實踐的工廠或工廠的一個符合邏輯區(qū)域倉庫儲位是資料被儲存在一個工廠里面的地方采購組織能為許多的工廠采購物料采購組是一個采購組織的子組合.SD消費(fèi)方案物料管理財務(wù)&本錢客戶銷售訂單出貨應(yīng)收賬款 /現(xiàn)金接納信譽(yù)限額可用量檢查需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單收料收到發(fā)票采購

3、訂單應(yīng)付發(fā)票會計憑證消費(fèi)本錢消費(fèi)訂單按消費(fèi)訂單收料銷售預(yù)測/銷售方案供應(yīng)商SAP R/3 整合模型.物料類型舉例來說，原料, 半廢品,效力, 貿(mào)易品,廢品控制通路平安決議資料如何被獲得控制物料挪動對財務(wù)會計的影響對物料編碼范圍控制那些欄位和內(nèi)容出如今物料主數(shù)據(jù)的視圖上工業(yè)部門控制那些內(nèi)容和欄位出如今那些畫面上單位舉例來說,件，盒，箱,棧板買賣的不同內(nèi)容能在不同的單位中表達(dá)多言語支持物料主數(shù)據(jù).在規(guī)范 SAP中的物料類型物料類型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD效力備件廢品半廢品貿(mào)易商品運(yùn)營供應(yīng)虛擬件非存儲物料原資料包裝競爭產(chǎn)品消費(fèi) 資

4、源/工具描畫.產(chǎn)品數(shù)據(jù)工程設(shè)計銷售消費(fèi)庫存財務(wù)采購主數(shù)據(jù)是在系統(tǒng)中重要信息的一塊主數(shù)據(jù)能從許多的視圖中看到每個視圖能對應(yīng)到一個SAP模組每視圖有許多數(shù)據(jù)信息每視圖在企業(yè)里面屬于一個組織 單位一種產(chǎn)品能夠有多個的消費(fèi)和銷售視圖主數(shù)據(jù)視圖.工程設(shè)計銷售 消費(fèi)庫存財務(wù)采購數(shù)據(jù)如何被用的一個例子帶到采購訂單的一些數(shù)據(jù)維護(hù)工廠的倉庫，儲位，庫存層級用作計算 MRP前置時間的數(shù)據(jù)控制對于物料的客戶命令規(guī)那么控制總帳更新用作報表所需的物料根本資料產(chǎn)品數(shù)據(jù).PP 物料主數(shù)據(jù).物料主數(shù)據(jù)的 MRP/MPS 視圖MRP 2時間數(shù)據(jù)MRP 1方案數(shù)據(jù)MRP 3戰(zhàn)略和沖銷MRP4需求管理任務(wù)方案MRP/MPS銷售需求

5、補(bǔ)充方案消費(fèi)控制.物料主數(shù)據(jù) MRP I 關(guān)鍵欄位根本,通用, 和批量大小數(shù)據(jù)：獲取類型標(biāo)志：資料外部獲得, 或在內(nèi)部消費(fèi)，或兩者皆 可的。特殊采購類：識別特別的方案能夠作為 內(nèi)部的制造或外 部的采購規(guī)那么MRP 類型：決議資料如何方案的例如 MRP ，MPS 等物料的前置時間：為資料方案方案的交付時間或內(nèi)部的 制造時間批量：決議系統(tǒng)用作計算獲取數(shù)量的值.物料主數(shù)據(jù) MRP I 關(guān)鍵欄位行程安排叁數(shù) (繼續(xù))方案時界: 定義一個 MRP/ MPS 將不會自動地添加或重新安排訂單的時期方案邊沿碼: 控制釋放時期,為制造為資料公開時期而且公開行程安排浮動時間 - 釋放時期是在釋放時期內(nèi)任務(wù)日 -

6、公開時期是每天在訂單產(chǎn)生和方案了的開場日期 之間任務(wù)時間 - 訂單緩沖時間是消費(fèi)前和在制造後思索到平安邊沿方案交付時間: 購買的資料的前置時間內(nèi)部制造時間: 制造的資料的前置時間GR 處置時間: 貨物收料的處置時間.物料主數(shù)據(jù) MRP 2 關(guān)鍵欄位 可用量檢查：視系統(tǒng)對單個或匯總的需求，訂單，方案物料等的可用量檢查指針，需求背后設(shè)定檢查范圍.物料主數(shù)據(jù) MRP 3 關(guān)鍵欄位獨(dú)立的需求耗費(fèi)方式: 控制客戶需求的方案了的獨(dú)立需求的沖銷選擇: 向后,向前, 或先前再后，或先后再前耗費(fèi)期間: 表達(dá)向前的或向后的耗費(fèi)時間方案戰(zhàn)略戰(zhàn)略組：戰(zhàn)略組聚集一切的方案戰(zhàn)略，且能用在特別的資料戰(zhàn)略。 方案戰(zhàn)略表現(xiàn)作為

7、 方案資料，而且被 MRP 類型控制的流程。.需求類型MPS層級物料獨(dú)立的需求方案了的獨(dú)立需求:對不確定的 (非次序-特定的) 制造或采購的方案(eg。 需求預(yù)測)客戶獨(dú)立的需求:系統(tǒng)上的銷售訂單是：銷售訂單通常從 SD 系統(tǒng)直接復(fù)制到 PP 系統(tǒng)之內(nèi)，但是他們也可以手工錄入MRP 層級物料非獨(dú)立的需求來源於 BOM 構(gòu)造產(chǎn)生的需求， 他們自動地在 MRP 期間被產(chǎn)生.物料清單.物料清單單一 BOM變體 BOM多重 BOM單一的 BOM 代表單一資料類似的資料表現(xiàn)藉著在一個之上的變體 BOMBOM 表現(xiàn)能夠是多樣的資料舉例來說不同的資料而且不同數(shù)量.物料清單的有效性有效區(qū)域 - 一樣BOM能被

8、分派到不同的工廠。 在分派BOM到不同的工廠之前，物料必需在新的工廠里存在,BOM 工程上的單位一定是一樣的。有效性時期 ( 有效的從/到日期)從某個日期起變成有效有效性日期自動地被系統(tǒng)決議，直到下個有效的開場日期起 , 就是 12/31/1999 。 A AB C B DX-from 1/1/95 from 12/31/95to 12/30/95 to 12/31/99.BOM 廢品數(shù)據(jù)組裝廢品部件廢品工序廢品.BOM 架構(gòu)BOM 表頭總攬工程 10工程 20工程 30次工程 10次工程 20指定工廠有效范圍釋放指針庫存工程非庫存工程可變大小工程文本工程文檔工程附加的料件信息 e.g。 料件

9、的安裝位置.BOM 架構(gòu)產(chǎn)廢品組件 2組件31組件32組件33組件 3(assembly)組件 1 Stock material Non-stock material Variable-sized item text item Scrap/waste By-product Document Part Classcomponents:.BOM 展開單階逐層展開多層展開BOM 匯總BOM 報表 物料反查單階反查多階反查CAB.任務(wù)中心.主數(shù)據(jù) - 任務(wù)中心 任務(wù)中心 -闡明方案下達(dá)，才干核算，本錢核算的單位 一組設(shè)備 一條消費(fèi)線 一群人才干定義工時 / 機(jī)時 /效率用于才干需求方案，詳細(xì)工序方案和

10、本錢方案 27.組裝線機(jī)器人流水線才干需求方案排程執(zhí)行時間本錢任務(wù)中心任務(wù)中心本錢中心.任務(wù)中心和 任務(wù)道路任務(wù)道路工序 10工序 20工序 30任務(wù)中心 W1本錢中心 100本錢 Centre 200任務(wù)中心 W2本錢中心 200任務(wù)中心 W1本錢中心 100.任務(wù)中心種類任務(wù)中心 可以采用不同的 任務(wù)中心種類 任務(wù)中心種類 是用來控制輸入欄位和選擇視圖，任務(wù)中心維護(hù).任務(wù)中心 種類熒屏視圖超級任務(wù)中心根本資料 產(chǎn)能數(shù)據(jù) 消費(fèi)任務(wù)中心根本資料 默許值 產(chǎn)能數(shù)據(jù) 調(diào)度 本錢中心指定.任務(wù)中心分派本錢中心對于工序本錢本錢中心工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有規(guī)范工時的任務(wù)

11、道路預(yù)備 (SET)機(jī)器 (MACH)人工 (LAB)任務(wù)中心在消費(fèi)過程中的活動工費(fèi)率預(yù)備 $70.00機(jī)器 $60.00人工 $80.00管理費(fèi)用 $70.00.任務(wù)中心 才干工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有規(guī)范工時的工藝道路預(yù)備時間公式機(jī)器工時公式裝配時間公式任務(wù)中心公式Set up 1.0 hrsMachine 5.5 hrsTeardown .5 hrs工序 規(guī)范工時任務(wù)中心 調(diào)度任務(wù)中心所用公式.任務(wù)中心的可用才干8 hrs1 hr7 hrs1 hr6 hrs任務(wù)總時數(shù)休憩時間扣除休憩的任務(wù)時數(shù)方案停工時間實踐可用任務(wù)時數(shù).任務(wù)道路.主數(shù)據(jù)-工藝道路 工藝道

12、路描畫產(chǎn)品加工的工序過程 工藝道路包括 . 工序 物料 工具/設(shè)備質(zhì)量檢查工藝道路用于工序方案本錢才干方案消費(fèi)訂單35.BOM組消費(fèi)主數(shù)據(jù)物料BOM任務(wù)道路任務(wù)中心任務(wù)道路組本錢中心組件分配到工序工程 種類物料類型W/C 種類.任務(wù)道路 架構(gòu)視圖任務(wù)道路工序 30工序 20工序 10任務(wù)中心: PP-ASSEM 控制碼:- Time Tkts- 本錢ing工序 文本:Pre-assembleframe規(guī)范工時:Lab:10 minsMach:10 mins物料組件BOM消費(fèi)工具 (PRT).工序工序類型主工序次工序次工序 本錢層次架構(gòu)完工確認(rèn) 排程總是發(fā)生自在主工序?qū)蛹壙刂拼a定義能否完成確認(rèn)和

13、本錢計算是在工序程度上實行 , 或在子工序程度。指針:group 工序 sub-工序 levelcombined 工序 (main) 工序. 03 02順序類型物料任務(wù)道路組 01工序 10 工序 20工序 30工序 40工序 50工序 60工序 10工序 15工序 20工序 40工序 50替代順序 0001并行順序 0002規(guī)范順序 0000分工序前往工序.任務(wù)道路 類型規(guī)范 任務(wù)道路參考任務(wù)道路1020N1020N物料R 1. 參照 工序集Z 參照工序集 Y參照工序集工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040工序 0050工序 0022工序 0024工序 0026工序 004

14、5參照工序集X.物料分配到工序Op. 10Op. 20Op. 30Op. 10Op. 30任務(wù)道路BOM產(chǎn)廢品.物料1122010201021112312311任務(wù)道路組任務(wù)道路 組計數(shù)器物料-任務(wù)道路分配任務(wù)道路組可以被不同的物料援用.物料也可以采用不同的替代工藝道路.任務(wù)道路缺省值任務(wù)道路物料主數(shù)據(jù)任務(wù)中心根本單位方案員組簡短描畫控制碼工時根本單位.外協(xié)加工工序 0010工序 0020工序 0040工序 0050采購懇求采購訂單供應(yīng)商處置收料任務(wù)道路的數(shù)據(jù)復(fù)制到采購懇求訂單上，包括數(shù)量和日期采購創(chuàng)建采購訂單收料確認(rèn).工序 前置時間產(chǎn)前緩沖時間產(chǎn)后緩沖時間工序 0010工序 0020工序 0

15、030排隊 | 預(yù)備 | 處置 | 裝配 | 等待 | 挪動執(zhí)行時間內(nèi)部工序時間內(nèi)部工序時間工序 前置時間.任務(wù)道路 工序 順序規(guī)范任務(wù)道路表現(xiàn)為按照規(guī)范順序定義制造流程并行任務(wù)道路指為達(dá)成時間效率能同時運(yùn)轉(zhuǎn)的流程順序拆分 任務(wù)道路包括程序 能或一定被拆分成許多 任務(wù)中心 重疊任務(wù)道路 定義一個工序與下道工序重疊的處置事件.并行順序工序Op. 10Op. 20Op. 20Op. 30Op. 90Op. 40.總結(jié)組織的三種要素在 R/3 制造業(yè)中是公司代碼，工廠和倉儲位置。物料的主數(shù)據(jù)視圖是工廠特定的，包括 MRP,任務(wù)行程安排和會計視圖等。物料清單能被描畫為 BOM 用法的價值一個工程清單。

16、工序的缺省值來自任務(wù)中心記錄。任務(wù)中心獨(dú)一的被分派到本錢中心。工藝道路包含了規(guī)范工時等排程數(shù)據(jù)49.消費(fèi)方案總攬.SAP中方案的概念銷售方案SOP消費(fèi)方案MPS已方案的獨(dú)立需求客戶獨(dú)立需求來自SD 模組的訂單需求偏移量堅持平衡訂單建議MRP方案了的訂單消費(fèi)訂單采購懇求需求訂單建議,方案了的訂單等，是經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn) MRP 或MPS程序產(chǎn)生或提調(diào)整的。.SAP消費(fèi)方案的總攬 高層方案詳細(xì)方案輸出銷售與運(yùn)作方案制造資源方案MRPII需求管理主消費(fèi)方案 (MPS)物料需求方案(MRP)方案下達(dá)消費(fèi)才干方案消費(fèi)建議采購建議輸入方案數(shù)據(jù)和庫存形狀52.消費(fèi)方案根本數(shù)據(jù)任務(wù)道路任務(wù)中心物料才干檢驗方案消費(fèi)設(shè)備物

17、料清單PP 根本數(shù)據(jù)消費(fèi)工具F06010.消費(fèi)方案功能Provides overviews from rough-cut throughto detailed shop floor planning PP-CRP才干需求方案Controls product costingPP-PC 產(chǎn)品本錢Generation of order proposals based on demands defined by PP-SOP PP-MRP物料需求方案Generates data used for processing orders, e.g., dates, costs and resourcesPP

18、-SFC消費(fèi)訂單控制Coordination and planning of production activitiesPP-SOP銷售與運(yùn)作方案Monitoring / analyzing on-going production activities / dataPP-IS訂單信息系統(tǒng)Products, production Processes and Resource demandsPP-BD消費(fèi)用根本資料.消費(fèi)方案總攬MPS/MRP消費(fèi)控制需求管理銷售與運(yùn)作方案工程變卦主數(shù)據(jù)批次管理長期方案后勤信息系統(tǒng)55.具有最終組裝的方案 按庫存消費(fèi)按訂單消費(fèi) 沒有最終組裝的方案 在組裝層次進(jìn)展方案

19、. 方案戰(zhàn)略56.MTS(1) (Make-to-stock)MTS具有最終組裝的方案按庫存消費(fèi)57.具有最終組裝的方案(1)銷售訂單預(yù)測需求廢品庫存消費(fèi)處置流程58.具有最終組裝的方案(2) 沖銷過程與方案數(shù)量比較總需求方案方案數(shù)量客戶需求銷售訂單預(yù)測59.銷售訂單方案推進(jìn)式消費(fèi)廢品庫存銷售訂單的最終組裝采購消費(fèi)MRP 不參照訂單方案了的獨(dú)立需求具有最終組裝的方案(3).具有最終組裝的方案(4) 總結(jié)方案在廢品階方案產(chǎn)生后即可開場采購和消費(fèi)銷售訂單沖銷預(yù)測需求預(yù)測不被用添加倉庫存貨的量附加的需求自動地調(diào)整需求方案61.MTS(2) (Make-to-stock)MTS具有最終組裝的方案按庫存

20、消費(fèi)62.按庫存消費(fèi)(1) 毛需求不思索倉庫庫存凈需求思索倉庫庫存戰(zhàn)略10 戰(zhàn)略 11=WSPIRPO_S_=PIRPO_SPO方案了的訂單PIR方案了的獨(dú)立需求S供應(yīng)WS倉庫庫存63.按庫存消費(fèi)(2) 處置流程 需求減少需求方案MPSMRP廢品庫存從倉庫出貨64.從庫存中銷售方案推進(jìn)式消費(fèi)廢品庫存按庫存消費(fèi)(3). 按庫存消費(fèi)(4) 總結(jié)銷售訂單從庫存滿足凈或毛需求方案都是能夠的銷售訂單在方案中不思索需求將會減少在消費(fèi)訂單完工收料(毛需求方案) 或出貨 (凈需求方案)66.沒有最終組裝的方案1按照客戶的銷售訂單開場組裝消費(fèi)只消費(fèi)到半廢品階最終組裝拉動.銷售訂單方案推進(jìn)消費(fèi)最終組裝拉動廢品庫存

21、 01庫存02庫存Stop at level方案了的獨(dú)立需求接到銷售訂單開場組裝采購消費(fèi)沒有最終組裝的方案2.具有方案物料的方案1方案物料的方案了的獨(dú)立需求根據(jù)方案物料的清單開場獲得最終產(chǎn)品的銷售訂單產(chǎn)生廢品的方案訂單并減少方案物料的方案數(shù)量根據(jù)方案物料清單的預(yù)測來方案產(chǎn)品家族，方案物料清單包括公用料件的百分比和必需數(shù)量 .銷售訂單方案推進(jìn)式消費(fèi)最終組裝拉動廢品的客戶庫存方案物料Assembly 01庫存Assembly 02庫存采購消費(fèi)留意: 百分比驅(qū)動較低層和半廢品需求具有方案物料的方案2方案了的獨(dú)立立需求.在組裝層次進(jìn)展方案 1通常用在半廢品階的預(yù)測非常確切 接到銷售訂單開場對最終廢品進(jìn)

22、展展開非獨(dú)立需求沖銷廢品的方案數(shù)量必需維護(hù)綜合MRP指針在物料主數(shù)據(jù) MRP3視圖中子裝配方案和耗費(fèi)指針.銷售訂單方案推進(jìn)式消費(fèi)最終組裝拉動廢品庫存Assembly 02庫存Assembly 03庫存共用的次裝配在組裝層次進(jìn)展方案 2.按照訂單來消費(fèi) (1) 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B73.按照訂單來消費(fèi)(2) 物料需求方案 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B74.按照訂單來消費(fèi)(3) 消費(fèi)消費(fèi)客戶庫存客戶庫存物料需求方案 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B75.按照訂單來消費(fèi)(4) 消費(fèi)消費(fèi)客戶庫存客戶庫存物料需求方案 產(chǎn)品 X產(chǎn)品 X銷售訂單 A銷售訂單 B交付交

23、付76.銷售訂單按照批量拉動消費(fèi)廢品庫存按照訂單來消費(fèi)(5).按照訂單來消費(fèi)6總結(jié)銷售訂單根據(jù)銷售訂單號進(jìn)展方案獨(dú)立進(jìn)展每個銷售訂單的消費(fèi)數(shù)量管理對于這個銷售訂單消費(fèi)和采購的本錢獨(dú)立管理.獨(dú)立/集中指針 物料 X銷售訂單 BQty = 12庫存/需求清單: X日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素Stock訂單 A方案訂單 123訂單 A訂單 B方案訂單 124訂單 BQty 1010-1212-AvailQty001000120庫存/需求清單: Y日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素Stock訂單 A方案訂單 125非獨(dú)立需求 X訂單 B方案

24、訂單 126非獨(dú)立需求 XQty 1010-1212-AvailQty001000120庫存/需求清單: Z日期Today日期日期日期日期MRP 元素Stock方案訂單 127非獨(dú)立需求 X方案訂單 128非獨(dú)立需求 XQty 510-1212-AvailQty5100120物料 Z銷售訂單 AQty = 10物料 Y獨(dú)立/集中指針 = 1獨(dú)立/集中指針 = 279.沖銷邏輯 (1) Time銷售訂單 方案了的獨(dú)立需求80.沖銷邏輯(2) 方案了的獨(dú)立需求客戶需求Time只向后沖PBBackward consumptionperiod PB只向前沖 TimeForward consumptio

25、nperiod PF1后/前沖TimePFPBPF281.MPS需求管理集合消費(fèi)方案MPS 物料MPSTO MRP 82.MPS - MRP 比較 MPS 執(zhí)行在這一層PumpMRP 執(zhí)行在這一層 SpiralcasingWheelShaftSealBlankBlankBlank方案獨(dú)立需求只在下一階: 非獨(dú)立需求83.MRP 總攬銷售訂單 / PIR方案訂單采購懇求非獨(dú)立需求方案訂單非獨(dú)立需求廢品半廢品2半廢品1Raw material 3 Raw material 1Raw material 284.物料需求方案MRPMPSBOM庫存形狀訂單建議總方案和單一物料方案凈改動方案和再生的方案物

26、料方案程序批量程序處置方案訂單的簡單易用功能組裝處置取代料件運(yùn)用替代料件直接的采購和直接的制造 (匯總的消費(fèi)訂單)評價方案結(jié)果例外信息和重排檢查才干方案可用量檢查和托期訂單處置單階和多階溯源單一物料的銷售訂一方案方案可配置的產(chǎn)品多工廠/ 位置方案85.方案運(yùn)轉(zhuǎn)的步驟凈需求計算批量計算獲得類型斷定排程BOM 展開比較需求的庫存和應(yīng)收計算訂單數(shù)量自制/外購/移庫計算應(yīng)收日期計算非獨(dú)立需求86.方案時界 方案訂單在這里除非被MRP控制者手工調(diào)整 方案時界終點Time 確認(rèn)期間方案時界 (example: 15 days)在自動方案運(yùn)轉(zhuǎn)中, 新的方案訂單 將會自動排在時界的末尾Today確認(rèn)的方案訂單

27、新的需求曾經(jīng)存在的需求87.批量處置流程 靜態(tài)的直接按批訂貨量補(bǔ)充到最大庫存程度固定訂單數(shù)量 期間的日批量月批量 周批量 批量處置流程88.MRP日期計算 方案訂單方案訂單方案訂單采購懇求采購懇求采購懇求廢品半廢品1 半廢品2原物料 1 原物料 2原物料3時間訂單完工日期訂單開工 日期需求日期89.方案訂單 方案訂單標(biāo)題 物料 數(shù)量 日期工程組件- 數(shù)量- 日期90.銷售和運(yùn)作方案.銷售與運(yùn)作方案 銷售和運(yùn)作方案SOP是一個通用的方案和預(yù)測工具,適用銷售、消費(fèi)、采購、庫存管理等 的中長期方案。 運(yùn)用的方案表是電子表格 彈性方案層次支一切層次的方案92.SOP 指定關(guān)于長期和中期需求一個粗略的可

28、行的銷售和運(yùn)作方案的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量銷售和運(yùn)作方案在產(chǎn)品組或廢品階產(chǎn)品組的物料一同納入方案決議未來期間的銷售數(shù)量根據(jù)銷售制定消費(fèi)數(shù)量銷售和運(yùn)作方案功能.銷售與運(yùn)作方案中期/長期銷售方案消費(fèi)方案可行的預(yù)測義務(wù)最終產(chǎn)品產(chǎn)品組方案層次94.方案表產(chǎn)品組/產(chǎn)品銷售消費(fèi)庫存程度目的庫存程度日供應(yīng)量目的日供應(yīng)量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000. . . . . . . . . . . . . 分配 . . .交互圖形 . . .95.銷售 - 消費(fèi)方案銷售消費(fèi)W 29/94W 30/9

29、4M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步銷售銷售消費(fèi)目的庫存程度W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目的庫存程度/平安庫存銷售消費(fèi)目的日供應(yīng)量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目的日供應(yīng)量/平安時間96.銷售和運(yùn)作方案 分解以產(chǎn)品組成員的比例要素為根底分解分解的結(jié)果是它的成員銷售方案戰(zhàn)略叁數(shù)用來產(chǎn)生來自銷售方案的制造方案分解可為產(chǎn)品組或只對選擇的成員進(jìn)展.練習(xí)創(chuàng)建任務(wù)中心后勤-消費(fèi) -主數(shù)

30、據(jù)-任務(wù)中心 -任務(wù)中心- 創(chuàng)建創(chuàng)建工藝道路后勤-消費(fèi) -主數(shù)據(jù)-工藝道路 -工藝道路-規(guī)范工藝道路-創(chuàng)建維護(hù)銷售運(yùn)作方案后勤-銷售運(yùn)作方案-方案-對物料 - 創(chuàng)建轉(zhuǎn)移銷售運(yùn)作方案到需求管理后勤-銷售運(yùn)作方案-方案-對物料- 轉(zhuǎn)移物料到需求管理98.總結(jié)99.需求管理.需求管理手工錄入SOP銷售方案SOP消費(fèi)方案物料預(yù)測從其他方案產(chǎn)生MPS / MRP需求方案方案層級: 物料 產(chǎn)品組 版本101.需求管理 需求管理用來確定廢品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱 用方案獨(dú)立需求來表達(dá)銷售方案或預(yù)測102.MRP - 需求類型 獨(dú)立需求來源于預(yù)測或訂單與其它工程無關(guān)可

31、基于歷史數(shù)據(jù)適宜: 最終產(chǎn)品, 用于銷售的半廢品103.MRP - 需求類型 相關(guān)需求由更高需求經(jīng)過BOM計算而得。BOM 自行車 = 1個車把，兩個車輪， 一個車架，一個車座 適宜: 零部件，半廢品，原資料，輔料104.MPS-主消費(fèi)方案.MPS-主消費(fèi)方案 對公司利潤有艱苦影響或耗費(fèi)關(guān)鍵資源的原輔料或廢品被標(biāo)志為主方案工程，方案時需額外的控制支持： 單獨(dú)的方案運(yùn)轉(zhuǎn) 方案時界 特殊評價錢式106.主消費(fèi)方案-MPSMPS回答消費(fèi)或采購什么什么時間多少數(shù)量MPS 工程影響公司利潤, 適用關(guān)鍵資源107.關(guān)鍵數(shù)據(jù)MRP 類型: 決議物料方案能否及怎樣執(zhí)行MPS 工程: M0, MRP 工程: P

32、D方案的時界: 在此時間內(nèi)MPS的運(yùn)轉(zhuǎn)不會改動主消費(fèi)方案. 可以定義在:物料主數(shù)據(jù)MRP組方案展望期: 決議主消費(fèi)方案工程的方案周期工廠級MRP組108.關(guān)鍵數(shù)據(jù)方案訂單: 系統(tǒng)根據(jù)需求產(chǎn)生的訂單確認(rèn)的方案訂單: 方案訂單人工確認(rèn)，系統(tǒng)不能自動修正凈改動MPS: 全生成MPS: 109.MPS 和 MRP獨(dú)立需求:銷售訂單 & 方案獨(dú)立需求非獨(dú)立需求:根據(jù)BOM展開時間資源需求數(shù)量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw 物料s1234567訂單 建議BOM 展開庫存/需求清單.創(chuàng)建方案獨(dú)立需求單獨(dú)執(zhí)行MPS用交互 MPS修正訂單建議對下階物料進(jìn)展MRP

33、用需求管理方案時界內(nèi)的訂單建議系統(tǒng)對方案時界外的創(chuàng)建訂單建議修正方案時界內(nèi)的 MPS 工程執(zhí)行MRPMPS 處置流程.stopping points to review planning result單物料多階層 MPS 工程方案用來檢查 MPS對MPS工程BOM下階物料的影響在方案過程中, MPS 工程的BOM將會展開，且對于半廢品或原物料的非獨(dú)立需求產(chǎn)生假設(shè)必要的, 處置能為檢查方案結(jié)果終止方案的每一層。 那方案結(jié)果能在存盤之前顯示。 任何的變化將會影響后來的方案結(jié)果。 處置不在任何的點停頓而能被繼續(xù).交互MPS在交互MPS中, 他可以改動方案訂單的數(shù)量和日期并且可在模擬的方案運(yùn) 行中檢查

34、結(jié)果.它對于調(diào)整方案時界內(nèi)的方案訂單的日期是非常有用的直到存盤，一切的變化都是模擬的運(yùn)轉(zhuǎn)交互 MPS進(jìn)展 MRP 計算 (方案-MRP 計算). 系統(tǒng)進(jìn)展凈需求 和批量計算，方式 和自動運(yùn)轉(zhuǎn)是一樣的進(jìn)展 ATP 計算 (轉(zhuǎn)到-檢查可用性). 可承諾數(shù)量就是庫存或方案消費(fèi)數(shù) 量不能滿足的部分改動或輸入方案建議. 可以固定這個方案建議，也可以刪除它進(jìn)展重新方案檢查 (Planning-Rescheduling check) 來排定這個訂單.系統(tǒng)在方案時界內(nèi)不會產(chǎn)生新的訂單. 替代的,方案時界內(nèi)新的需求將會 根據(jù)固定類型排定在時界的末尾。方案日期方案時界自動訂單建議訂單 建議固定在下次的方案運(yùn)轉(zhuǎn)中,

35、 系統(tǒng)把越過方案時界的一切訂單建議排定在方案時界點. 主方案員需求固定這些在方案時界內(nèi)的正確日期的方案建議. 一旦被固定， 系統(tǒng)將不會在改動它。訂單建議可以批量的進(jìn)展固定經(jīng)過選擇MRP 控制者,物料, 運(yùn)轉(zhuǎn)時間, 消費(fèi)版本, 或方案地址等限制條件來進(jìn)展.固定方案訂單.可用量檢查向內(nèi)的物料向外的物料庫存采購訂單采購懇求方案訂單交貨銷售訂單預(yù)留要思索的其他要素 平安庫存在途庫存補(bǔ)貨前置時間QA凍結(jié)庫存 .物料 需求方案.MRP 總攬轉(zhuǎn)換方案訂單非獨(dú)立需求預(yù)留采購懇求倉庫消費(fèi)訂單方案獨(dú)立需求采購 訂單交貨方案MRP銷售訂單117.MRP 特征MRP批量訂單排程和再生內(nèi)制和外購凈需求計算BOM展開預(yù)測

36、.日積累銷售訂單方案獨(dú)立需求預(yù)留從方案文件倉庫庫存+公開的訂單建議缺乏訂單 建議凈改動方案計算每個需求日期覆蓋.單物料方案單物料單階方案在一個BOM的單個物料上執(zhí)行， 非獨(dú)立需求只產(chǎn)生在 下一階層單物料多階方案對該物料的整個BOM上的一切物料進(jìn)展方案.多階方案架構(gòu)E1獨(dú)立需求/客戶需求方案訂單非獨(dú)立需求B2B1R1R2R3方案訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求 Level 0 Level 2 Level 1方案訂單方案訂單方案訂單方案訂單= 需求= 供應(yīng).采購物料總攬MRP采購會計憑證倉庫管理系統(tǒng)收料庫存管理評價 發(fā)料 轉(zhuǎn)移發(fā)票接納發(fā)票確認(rèn)主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商 :.采購處置時間供應(yīng)商的方案交付時間期望的交貨

37、日期釋放訂單 日期外購物料的向前排序今天收料處置時間.采購處置時間供應(yīng)商方案交貨時間期望交貨日期計算訂單釋放日期外購物料的向后排序未來需求日期收料處置時間MRP用后排法決議了根本的開場日期假設(shè)釋放日期在過去,系統(tǒng)將會自動切換到前排法MRP方案日期 -todayMRP方案前置時間.訂單釋放處置時間內(nèi)部消費(fèi)時間訂單 完工日期訂單開工日期內(nèi)制的后排法收料處置時間訂單釋放日期MRP用后排法決議了根本的開場日期假設(shè)釋放日期在過去,系統(tǒng)將會自動切換到前排法未來需求日期MRP方案日期 -todayMRP方案前置時間.方案結(jié)果處置.MRP 清單MRP 控制者M(jìn)RP控制者所擔(dān)任的物料組控制者的MRP清單收料發(fā)料

38、MRP 訂單 建議和 方案員從MRP運(yùn)轉(zhuǎn)中得到信息. 方案員可以向下察看物料的挪動情況 .庫存/需求清單 收到元素方案訂單消費(fèi)訂單采購懇求采購訂單標(biāo)題: 物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫存日期可用數(shù)量收到數(shù)量收到元素需求元素銷售訂單預(yù)測非獨(dú)立需求預(yù)留供應(yīng)日期需求元素需求數(shù)量可用數(shù)量需求128.MRP清單vs 庫存需求清單物料需求方案收到庫存需求MRP清單庫存需求清單129.MRP方案結(jié)果MRP清單vs 庫存需求清單MRP清單顯示的是上一次運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果庫存需求清單顯示的是當(dāng)前的最新的庫存和需 求情況MRP方案處置上一次運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果庫存需求清單用的是當(dāng)前數(shù)據(jù)當(dāng)前庫存，需求, 平衡, 方案收到, 需求.訂單建

39、議: 方案訂單獲取類型是內(nèi)制MRPMRP控制者方案訂單訂單數(shù)量訂單 日期產(chǎn)能需求資源需求.消費(fèi) 訂單.內(nèi)制產(chǎn)品的方案方案訂單消費(fèi)訂單假設(shè)情況發(fā)生變化自動修正或刪除自動產(chǎn)生大量轉(zhuǎn)為消費(fèi)訂單手工改動/刪除手工創(chuàng)建方案運(yùn)轉(zhuǎn)MRP 控制者單個轉(zhuǎn)為消費(fèi)訂單消費(fèi)訂單釋放.外購物料方案方案訂單自動產(chǎn)生轉(zhuǎn)方案訂單為懇求手工變卦/刪除手工產(chǎn)生 方案運(yùn)轉(zhuǎn) MRP 控制者采購懇求采購訂單交貨排配自動變卦或刪除自動產(chǎn)生 自動變卦或刪除自動產(chǎn)生手工變卦/刪除手工產(chǎn)生手工變卦/刪除根據(jù)懇求創(chuàng)建訂單手工產(chǎn)生采購組自動變卦或刪除.連到方案協(xié)議方案協(xié)議外部供應(yīng)商MRP 運(yùn)轉(zhuǎn)貨源清單方案協(xié)議交貨方案產(chǎn)生根據(jù)貨源清單對MRP 供應(yīng)

40、方案協(xié)議.消費(fèi)訂單管理.消費(fèi)控制經(jīng)過消費(fèi)訂單實現(xiàn)對消費(fèi)過程的監(jiān)控及對消費(fèi)本錢的控制集成銷售分銷、庫存管理、本錢控制136. 物料 0010- 物料 Number 數(shù)量 日期 工序 0020- 任務(wù)中心 Control Info 工序 時間消費(fèi)訂單要素 訂單抬頭-結(jié)算規(guī)那么方案/實踐本錢 工序順序 工序 0010-任務(wù)中心控制信息工序工時 物料 0010-物料編碼數(shù)量日期.消費(fèi)訂單抬頭訂單 抬頭主視圖訂單類型訂單號碼消費(fèi) 訂單 數(shù)量消費(fèi) 訂單 日期訂單 抬頭主數(shù)據(jù)任務(wù)道路物料清單本錢訂單 抬頭分派 數(shù)據(jù)工廠MRP 控制者訂單 抬頭會計科目指定結(jié)算規(guī)那么費(fèi)率訂單 抬頭訂單 監(jiān)控日期數(shù)量.消費(fèi) 訂單

41、 工序工序總攬工序 順序工序通用視圖任務(wù)中心控制碼文本形狀工序規(guī)范工時根本數(shù)量規(guī)范工時 (Setup, Machine, Labor)工序 日期日期，每個時間要素拆分缺省值重疊缺省值延續(xù)流動性 消費(fèi)工序重疊/拆分.消費(fèi) 訂單 組件物料 編碼需求 數(shù)量需求 日期預(yù)留工程 種類大宗 物料指針工序 長文本文本 碼組件總攬組件通用的 數(shù)據(jù).消費(fèi)訂單物料: A, Qty: 100 PCSSchd Type: BBasic 日期s: Start/Finish組件s 工序s0010 B 1 0010 PHNASM000020 C 1 0020 0030 0040 User fields: 通用的 文本 數(shù)據(jù)

42、 數(shù)量 數(shù)據(jù) 價值 數(shù)據(jù) 日期 攬位消費(fèi) 訂單0010 PHNASM00002000300040PHNASM00Std Values:Setup: 005Prodn: 075TDown: 005任務(wù)道路任務(wù)中心ABC物料清單.消費(fèi)循環(huán).處置程序1112345訂單建議消費(fèi)訂單產(chǎn)生可用性檢查打印文檔發(fā)料109876訂單結(jié)算歸檔/刪除完工入庫訂單釋放消費(fèi)加工完工確認(rèn)Order headOperationsMaterial componentsProduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100143.消費(fèi)循環(huán)消費(fèi) 訂單法發(fā)料選擇BOM選擇

43、任務(wù)道路排程時間 & 日期計算才干采購懇求單發(fā)料單消費(fèi) 訂單計算方案 本錢釋放訂單可用量檢查消費(fèi)訂單打印創(chuàng)建訂單創(chuàng)建需求采購確認(rèn)完工完工入庫完工入庫單確認(rèn)計算實踐 本錢實踐工時.消費(fèi) 訂單 循環(huán)形狀 創(chuàng)建 釋放 分派 確認(rèn) 已交付 完成 . BOM 和 RTG .完成確認(rèn) .才干 層級 .實踐 消費(fèi) . 完工入庫 .實踐 本錢s 選擇 是能夠 工序 產(chǎn)量和時間 delivered 結(jié)賬 本錢. 前置時間 .消費(fèi)訂單打印 排定 .里程碑工序 (MILE). 預(yù)留.可用性檢查 創(chuàng)建 能夠 組件 釋放前. 才干需求 .物料 發(fā)放 任務(wù)中心 工序 釋放后 . 方案訂單 本錢 創(chuàng)建 (PRC). 結(jié)算規(guī)

44、那么 決議 (SETC)CRT REL DSPT CNF DLV COMP.消費(fèi) 訂單 創(chuàng)建手工創(chuàng)建消費(fèi)訂單 從訂單建議轉(zhuǎn)為消費(fèi)訂單確定訂單類型任務(wù)道路選擇前置時間排程物料清單選擇輸入開場或完工日期根據(jù)排程類型組件物料 預(yù)留工程 類型替代順序選擇工序是必需的訂單 釋放前允許變卦.消費(fèi) 訂單 釋放消費(fèi) 訂單釋放預(yù)備物料 可用性檢查訂單 或工序 釋放文檔打印成為能夠發(fā)放物料成為能夠訂單 釋放 手工來執(zhí)行的需求在后臺設(shè)定檢查規(guī)那么在線或后臺撿料單, 確認(rèn),.釋放后功能訂單釋放打印文檔加工完工確認(rèn)收料結(jié)算發(fā)料可用性檢查Order headerOperationsMaterial componentsP

45、roduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual2050100訂單創(chuàng)建148.物料可用性檢查現(xiàn)有庫存150 Units預(yù)留 50 UnitsNet Available 150 100 300 100 方案訂單 200 Units非獨(dú)立需求 200 Units需求 for 150 Units not Available09/01/2002Today.消費(fèi) 訂單的物料挪動物料 1物料 2消費(fèi)物料 3收料發(fā)料 耗費(fèi)物料 1 和 2預(yù)留方案 發(fā)料未方案 發(fā)料只適用于庫存工程.發(fā)料結(jié)果發(fā)料記錄更新預(yù)留總帳科目更新會計憑證物料 憑證物料用量統(tǒng)計本錢對象分派

46、.完工確認(rèn)消費(fèi) 訂單工序0010 - Assemble Board0020 - Assemble Case 0030 - Assemble unit0040 - Final TestC確認(rèn)工序 0010Activities確認(rèn)工序 0020Activities確認(rèn)工序 0030Activities確認(rèn)工序 0040Activities部分或完全 確認(rèn)單一或一切確認(rèn)里程碑確認(rèn)才干 需求減少實踐 本錢決議里程碑.確認(rèn)數(shù)據(jù)數(shù)量日期人工產(chǎn)量廢品 數(shù)量報廢緣由開工日期完工日期任務(wù)中心擔(dān)任人.產(chǎn)品本錢.本錢整合PPPP-PC產(chǎn)品本錢PP-MRP物料需求方案PP-MPS需求管理PP-BD主 數(shù)據(jù)PP-ISShop Floor InfoSystemPP-CRP才干 方案PP-SFC消費(fèi) 控制COCO-PC產(chǎn)品本錢科目CO-PA利潤C(jī)O-PA利潤中心CO-OPA訂單CO-CCA本錢中心會計科目R/3Client / ServerSDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFISales &Distribution物料sMgmt.消費(fèi)PlanningQualityAssurance工廠 Main-tenanceHumanResourcesIndust