9,建筑工程項(xiàng)目施工成本管理ppt課件

1、建筑工程工程施工本錢管理.學(xué)習(xí)指點(diǎn)了解建筑工程工程本錢管理的意義熟習(xí)本錢管理的義務(wù)和措施熟習(xí)本錢方案的編制根據(jù)和編制方法掌握本錢控制的根據(jù)和方法，本錢分析的根據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序.學(xué)習(xí)重點(diǎn)本錢控制的根據(jù)和方法，本錢分析的根據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序.5.1本錢管理概述工程工程本錢管理，就是在完成一個(gè)工程工程的過程中，對(duì)所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測、方案、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理任務(wù)的總稱。工程工程本錢管理是以正確反映工程工程施工消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程工程本錢為目的的一項(xiàng)綜合性管理任務(wù)。.工程本錢預(yù)測和方案為事

2、前控制在本錢發(fā)生之前，根據(jù)工程的構(gòu)造類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量規(guī)范、物資預(yù)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)展本錢目的的測算，并據(jù)以編制工程工程本錢方案，作為降低工程工程本錢的行動(dòng)綱領(lǐng)和日常控制本錢開支的根據(jù).工程本錢控制和核算是事中控制對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，根據(jù)本錢方案實(shí)行嚴(yán)厲的控制和監(jiān)視，并正確計(jì)算與歸集工程工程的實(shí)踐本錢。.工程本錢考核和分析為事后控制經(jīng)過對(duì)實(shí)踐本錢和方案本錢的比較，檢查工程本錢方案的完成情況，并進(jìn)展分析，找出本錢升降的主客觀要素，總結(jié)閱歷、發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定降低工程本錢的詳細(xì)措施，并為編制或調(diào)整下期的工程本錢方案提供根據(jù)。.工程工程本錢管理的目的在預(yù)定的

3、時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，經(jīng)過不斷改善工程管理的任務(wù)，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和發(fā)掘降低本錢的潛力，以盡能夠少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的本錢。.工程工程本錢管理的意義促進(jìn)改善運(yùn)營管理，提高企業(yè)管理程度合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再消費(fèi)的順利進(jìn)展促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷發(fā)掘潛力，降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)工程管理本錢控制職能的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過本錢方案、決策、反響、調(diào)整，可以對(duì)工程本錢實(shí)行有效的控制。 促進(jìn)工程經(jīng)理對(duì)本錢目的的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化本錢管理的根底任務(wù)。.5.2施工本錢管理的義務(wù)和措施.5.2.1施工本錢管理的義務(wù)施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、

4、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢管理的義務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工本錢預(yù)測；施工本錢方案；施工本錢控制；施工本錢核算；施工本錢分析；施工本錢考核。.一.施工本錢預(yù)測施工本錢預(yù)測就是根據(jù)本錢信息和施工工程的詳細(xì)情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的本錢程度及其能夠開展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其本質(zhì)就是在工程施工以前對(duì)本錢進(jìn)展的估算。經(jīng)過本錢預(yù)測，可以在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并可以在施工工程本錢構(gòu)成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制，抑制盲目性，提高預(yù)見性。施工本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與方案的根據(jù)。施

5、工本錢預(yù)測，通常是對(duì)施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢變化的各個(gè)要素進(jìn)展分析，對(duì)比近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X單位本錢，預(yù)測這些要素對(duì)工程本錢中有關(guān)工程本錢工程的影響程度，預(yù)測出工程的單位本錢或總本錢。 .二.施工本錢方案 施工本錢方案是以貨幣方式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)用、本錢程度、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指點(diǎn)文件，是設(shè)立目的本錢的根據(jù)?？梢哉f，本錢方案是目的本錢的一種方式。 .施工本錢方案應(yīng)滿足的要求 1。合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求。 2。組織對(duì)施工本錢管理目的的要

6、求。 3。以經(jīng)濟(jì)合理的工程實(shí)施方案為根底的要求。 4有關(guān)定額及市場價(jià)錢的要求。 .二施工本錢方案的詳細(xì)內(nèi)容 1。編制闡明 指對(duì)工程的范圍、招標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對(duì)工程經(jīng)理提出的責(zé)任本錢目的、施工本錢方案編制的指點(diǎn)思想和根據(jù)等的詳細(xì)闡明。 2施工本錢方案的目的 施工本錢方案的目的應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對(duì)比法、要素分析法等方法來進(jìn)展測定。 .施工本錢方案普通情況下有以下三類目的。 1本錢方案的數(shù)量目的，如： 按子項(xiàng)匯總的工程工程方案總本錢目的； 按分部匯總的各單位工程或子工程方案本錢目的； 按人工、資料、機(jī)械等各主要消費(fèi)要素方案本錢目的。 2本錢方案的質(zhì)量目的，如施工工程總本錢

7、降低率，可采用： 設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低率設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢方案降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢； 責(zé)任目的本錢方案降低率責(zé)任目的總本錢方案降低額責(zé)任目的總本錢。 3本錢方案的效益目的，如工程工程本錢降低額： 設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低額設(shè)計(jì)預(yù)算總本錢一方案總本錢； 責(zé)任目的本錢方案降低額責(zé)任目的總本錢一方案總本錢。 .3按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表。4按本錢性質(zhì)劃分的單位工程本錢匯總表，根據(jù)清單工程的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)展匯總，構(gòu)成單位工程本錢方案表。 本錢方案應(yīng)在工程實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)展編制，由于不同的實(shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管

8、理費(fèi)的差別。本錢方案的編制是施工本錢預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將方案本錢目的分解落實(shí)，為各項(xiàng)本錢的執(zhí)行提供明確的目的、控制手段和管理措施 .三.施工本錢控制 施工本錢控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工本錢的各種要素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)踐發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出嚴(yán)厲控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時(shí)提示并及時(shí)反響，嚴(yán)厲審查各項(xiàng)費(fèi)用能否符合規(guī)范，計(jì)算實(shí)踐本錢和方案本錢之間的差別并進(jìn)展分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)景象。 建立工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從招標(biāo)階段開場直至開工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中

9、控制過程控制和事后控制。在工程的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)踐施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)展有效控制。 .合同文件和本錢方案是本錢控制的目的，進(jìn)度報(bào)告和工程變卦與索賠資料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 本錢控制的程序表達(dá)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。本錢控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需求與進(jìn)度、質(zhì)量、平安和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。 .本錢控制應(yīng)滿足以下要求： 1要按照方案本錢目的值來控制消費(fèi)要素的采購價(jià)錢，并仔細(xì)做好資料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管； 2要控制消費(fèi)要素的利用效率和耗費(fèi)定額，如義務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見本錢風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急

10、措施等； 3控制影響效率和耗費(fèi)量的其他要素如工程變卦等所引起的本錢添加； .本錢控制應(yīng)滿足以下要求：4把施工本錢管理責(zé)任制度與對(duì)工程管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以加強(qiáng)管理人員的本錢認(rèn)識(shí)和控制才干； 5承包人必需有一套健全的工程財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金的運(yùn)用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)展審核、審批，使其成為施工本錢控制的一個(gè)重要手段。 .四.施工本錢核算 施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)展歸集 和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)踐發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢管理需求正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)

11、用，計(jì)算施工工程的實(shí)踐本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的根據(jù)。 .施工本錢普通以單位工程為本錢核算對(duì)象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈敏劃分本錢核算對(duì)象。.施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：1。人工費(fèi)核算； 2，資料費(fèi)核算； 3。周轉(zhuǎn)資料費(fèi)核算； 4。構(gòu)造件費(fèi)核算； 5。機(jī)械運(yùn)用費(fèi)核算； 6。措施費(fèi)核算 7分包工程本錢核算； 8。間接費(fèi)核算； 9。工程月度施工本錢報(bào)告編制。 .五.施工本錢分析 施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢的構(gòu)成過程和影響本錢升降的要

12、素進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏向的發(fā)掘和不利偏向的糾正。.施工本錢分析施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程，它是在本錢的構(gòu)成過程中，主要利用施工工程的本錢核算資料本錢信息，與目的本錢、預(yù)算本錢以及類似的施工工程的實(shí)踐本錢等進(jìn)展比較，了解本錢的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的對(duì)本錢的影響，系統(tǒng)地研討本錢變動(dòng)的要素，檢查本錢方案的合理性，并經(jīng)過本錢分析，深化提示本錢變動(dòng)的規(guī)律，尋覓降低施工工程本錢的途徑，以便有效地進(jìn)展本錢控制。本錢偏向的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是中心，要針對(duì)分析得出的偏向發(fā)生緣由，采取真實(shí)措施，加以糾正。.影響本錢變動(dòng)的要素：一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的要素

13、；二是內(nèi)部的屬于企業(yè)運(yùn)營管理的要素。本錢分析的根本方法：比較法、要素分析法、差額計(jì)算法和比率法。.六.施工本錢考核 施工本錢考核是指在施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢構(gòu)成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)踐目的與方案、定額、預(yù)算進(jìn)展對(duì)比和考核，評(píng)定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。經(jīng)過本錢考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰清楚，才干有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目的本錢的積極性，為降低施工工程本錢和添加企業(yè)的積累，做出本人的奉獻(xiàn)。.施工本錢考核是衡量本錢降低的實(shí)踐成果，也是對(duì)本錢目的完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工本錢考核的任務(wù)內(nèi)容包

14、括：企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理的考核；工程經(jīng)理對(duì)各部門及專業(yè)管理人員的考核；工程管理效益的評(píng)價(jià)；施工本錢管理的獎(jiǎng)罰。 .5.2.2施工本錢管理的措施組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。 .組織措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。施工本錢控制是全員的活動(dòng)，照實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工本錢管理人員的義務(wù)和職能分工、權(quán)益和責(zé)任。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的任務(wù)，各級(jí)工程管理人員都負(fù)有本錢控制責(zé)任。.組織措施組織措施的另一方面是編制施工本錢控制任務(wù)方案、確定合理詳細(xì)的任務(wù)流程。要做好施工采購規(guī)劃，經(jīng)過消費(fèi)要素的優(yōu)化配置、合理運(yùn)用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制

15、實(shí)踐本錢；加強(qiáng)施工定額管理和施工義務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的耗費(fèi)；加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度呵斥窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工本錢添加。本錢控制任務(wù)只需建立在科學(xué)管理的根底之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)次序，完好準(zhǔn)確的信息傳送，才干獲得效果。組織措施是其他各類措施的前提和保證，而且普通不需求添加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。.技術(shù)措施 技術(shù)措施不僅對(duì)處理施工本錢管理過程中的技術(shù)問題是不可短少的，而且對(duì)糾正施工本錢管理目的偏向也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)

16、展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。.技術(shù)措施施工過程中降低本錢的技術(shù)措施：進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)展資料運(yùn)用的比選，在滿足功能要求的前提下，經(jīng)過代用、改動(dòng)配合比、運(yùn)用添加劑等方法降低資料耗費(fèi)的費(fèi)用。確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備運(yùn)用方案。結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低資料的庫存本錢和運(yùn)輸本錢。先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用，新資料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用等。在實(shí)際中，也要防止僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 .經(jīng)濟(jì)措施 編制資金運(yùn)用方案，確定、分解施工本錢管理目的。對(duì)施工本錢管理目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防備性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)仔細(xì)做好資金的運(yùn)用方案，并在施工

17、中嚴(yán)厲控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、搜集、整理、核算實(shí)踐發(fā)生的本錢。對(duì)各種變卦，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。經(jīng)過偏向分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢添加，對(duì)這些問題應(yīng)以自動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。.合同措施 首先是選用適宜的合同構(gòu)造，對(duì)各種合同構(gòu)造方式進(jìn)展分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭取選用適宜于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同構(gòu)造方式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)思索一切影響本錢和效益的要素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素。經(jīng)過對(duì)引起本錢變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如經(jīng)過合理的方式，添加承

18、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些戰(zhàn)略反映在合同的詳細(xì)條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要親密凝視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的時(shí)機(jī)；同時(shí)也要親密關(guān)注本人履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。 .5.3施工工程本錢預(yù)測是指經(jīng)過獲得的歷史數(shù)字資料，采用閱歷總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)本錢進(jìn)展判別和推測。.5.3.1施工本錢預(yù)測的作用招標(biāo)決策的根據(jù)編制本錢方案的根底本錢管理的重要環(huán)節(jié).5.3.2本錢預(yù)測的過程1.制定預(yù)測方案：組織指點(diǎn)及任務(wù)布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，搜集資料的范圍等。2.搜集和整理預(yù)測資料: 縱向資料施工單位資料耗費(fèi)歷史數(shù)據(jù)，橫向資料同類施工工程的本錢

19、資料3.選擇預(yù)測方法：定性專家會(huì)議法、客觀概率法、德爾斐法定量.本錢預(yù)測的過程4.本錢初步預(yù)測5.影響本錢程度的要素預(yù)測：物價(jià)變化、勞動(dòng)消費(fèi)率、物料耗費(fèi)目的、管理費(fèi)用等6.本錢預(yù)測，確定本錢情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。7.分析預(yù)測誤差.制定預(yù)測方案搜集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本程度的因素及其結(jié)果本錢預(yù)測選擇預(yù)測方法.5.4施工本錢方案的編制根據(jù)和編制方法5.4.1施工本錢方案的編制根據(jù) 合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、材、機(jī)市場價(jià)錢；公司公布的資料指點(diǎn)價(jià)錢、內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)錢、內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)錢；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)錢、攤銷損耗規(guī)范；已簽署的工程合同、分包合同；構(gòu)造外加工

20、方案和價(jià)錢；有關(guān)財(cái)務(wù)本錢核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。.5.4.2施工本錢方案的編制方法按施工本錢組成編制施工本錢方案施工本錢人工費(fèi)資料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi).按子工程組成編制施工本錢方案單項(xiàng)工程施工本錢單項(xiàng)工程1施工本錢單項(xiàng)工程2施工本錢分部工程21施工本錢分部工程21施工本錢分項(xiàng)工程221施工本錢分項(xiàng)工程221施工本錢。.按工程進(jìn)度編制施工本錢方案.5.5施工本錢控制的根據(jù)和方法5.5.1施工本錢控制的根據(jù)工程承包合同施工本錢方案進(jìn)度報(bào)告工程變卦.5.5.2施工本錢控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查.5.5.3施工本錢控制的方法掙得值法博得值法 掙值法又稱為博得值法或偏向分析法.掙得值分

21、析法是在工程工程實(shí)施中運(yùn)用較多的一種方法，是對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制的一種有效方法。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并勝利地將其運(yùn)用于國防工程中。并逐漸獲得廣泛運(yùn)用。 .掙值法的中心是將工程在任一時(shí)間的方案目的，完成情況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。 掙值法的價(jià)值在于將工程的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描畫工程的進(jìn)展形狀。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測工程能夠發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為工程管理和控制提供了有效手段。 .掙得值方法的根本參數(shù) 方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budge

22、ted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指工程實(shí)施過程中某階段方案要求完成的任務(wù)量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=方案任務(wù)量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度方案該當(dāng)完成的任務(wù)量(用費(fèi)用表示)。 BCWS是與時(shí)間相聯(lián)絡(luò)的，當(dāng)思索資金累計(jì)曲線時(shí)，是在 工程預(yù)算s曲線上的某一點(diǎn)的值。當(dāng)思索某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。 .掙得值方法的根本參數(shù)已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指工程實(shí)施過程中某階段實(shí)踐完成的任務(wù)量所耗費(fèi)的費(fèi)用。ACW

23、P主要是反映工程執(zhí)行的實(shí)踐耗費(fèi)目的。 .掙得值方法的根本參數(shù)已完任務(wù)量的預(yù)算本錢(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。或稱掙值、盈值和掙得值。 BCWP是指工程實(shí)施過程中某階段按實(shí)踐完成任務(wù)量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計(jì)算公式為：=已完任務(wù)量預(yù)算定額。 bcwp的本質(zhì)內(nèi)容是將已完成的任務(wù)量用預(yù)算費(fèi)用來度量。 .掙值法評(píng)價(jià)曲線 掙值法評(píng)價(jià)曲線如下圖，以下圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)那么表示費(fèi)用。BCWS曲線為方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示工程投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至工程終了到達(dá)它的最大值

24、，所以曲線呈S外形，也稱為S曲線。ACWP已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨工程推進(jìn)而不斷添加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)展費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的工程，CV0，SV0，這表示工程執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 .ACV.掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的 費(fèi)用偏向(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差別，計(jì)算公式為 CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)踐消費(fèi)費(fèi)用超越預(yù)算值即超支。 當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)踐消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 假設(shè)CV=0,表示工程按方案執(zhí)行。

25、 .掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的進(jìn)度偏向(Schedule Variance-SV)： SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差別。其計(jì)算公式為 SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提早。 當(dāng)SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 假設(shè)SV=0，闡明進(jìn)度按方案執(zhí)行。 .掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的費(fèi)用執(zhí)行目的(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)踐費(fèi)用值之比。 CPI=BCWPACWP 當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 當(dāng)CPI1表示超出預(yù)算 當(dāng)CPI1表示實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 假設(shè)CPI=1,闡明工程費(fèi)用按方案進(jìn)展。 .進(jìn)度執(zhí)行目的(Schedule Performe

26、d Index-SPI)： SPI是指工程掙得值與方案值之比，即 SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進(jìn)度提早， SPI1表示進(jìn)度延誤， SPI1表示實(shí)踐進(jìn)度等于方案進(jìn)度。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的 .掙值度量方法 線性增長計(jì)量：費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。 50-50規(guī)那么：作業(yè)開場計(jì)入50%費(fèi)用，作業(yè)終了計(jì)入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個(gè)子作業(yè)時(shí)采用. 工程量計(jì)量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0。5萬元。 節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將工程分為多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以掙值，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)入該節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。 .掙值分析運(yùn)用 例1：某土方工程掙值分析

27、 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。方案用10天完成，每天400立方米。 開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主工程管理人員前去丈量，獲得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。 . 工程管理人員先計(jì)算已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看工程方案，方案闡明，開工后第6天終了時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。 進(jìn)一步計(jì)算得： 費(fèi)用偏向：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，闡明承包單位

28、曾經(jīng)超支。 進(jìn)度偏向：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，闡明承包單位進(jìn)度曾經(jīng)拖延。表示工程進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的任務(wù)量沒有做。18000元/40045=1天的任務(wù)量，所以承包單位的進(jìn)度曾經(jīng)落后1天。 . 另外，還可以運(yùn)用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI丈量任務(wù)能否按照方案進(jìn)展。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，給該工程亮了黃牌。 .掙值分析運(yùn)用-例2 某施工工程進(jìn)展到17周時(shí)對(duì)前16周的任務(wù)進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況見下表：問題： 1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。 2.求出16周的CV與SV 3.求出16周的CPI、SPI并分析本錢和進(jìn)度情況.工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180.解：工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完成工作量