阿米巴經(jīng)營(yíng)模式詮釋免費(fèi)下載PPT通用通用課件

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 詮釋版1阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享稻盛和夫簡(jiǎn)介1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時(shí)年 27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）， （時(shí)年 52歲）這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。 2008年兩家公司合并銷售額約4.6萬億日元，稅前利潤(rùn)約5000億日元。2010年1月19日日航申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。稻盛和夫于2010年1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。他提出了兩個(gè)條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團(tuán)隊(duì)去日航，因?yàn)樗緝?nèi)部沒有人懂航

2、空運(yùn)輸。2阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享稻盛和夫簡(jiǎn)介（2）在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。 （另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）稻盛和夫與原日本民主黨代表小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。2008年9月21日小澤再度當(dāng)選民主黨代表時(shí)，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關(guān)儀式。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)京都賞，每年表揚(yáng)對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營(yíng)者為招收對(duì)象的盛和塾校長(zhǎng)，培育新世代經(jīng)營(yíng)者不遺馀力，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。 3阿米

3、巴經(jīng)營(yíng)法分享稻盛和夫與中國1975年首次訪華1985年接待時(shí)任國務(wù)委員的張勁夫先生為團(tuán)長(zhǎng)的中國政府要員組成的訪日?qǐng)F(tuán)，并向中國贈(zèng)送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設(shè)備”向“日中長(zhǎng)江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團(tuán)”提供了資金方面的支持開展了 “中國少年友好交流訪日?qǐng)F(tuán)”等多項(xiàng)交流活動(dòng) 2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金”。為西部地區(qū)有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金2004年受曾慶紅的邀請(qǐng)?jiān)谥醒朦h校演講2009年受邀參加國慶觀禮4阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享成功方程式人生工作的結(jié)果 = 思考方式熱情能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、倫理

4、觀等生活的姿態(tài)等人格因素。“對(duì)于我來說，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！?5阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享經(jīng)營(yíng)之道企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。 6阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享商業(yè)理念“君子愛財(cái)，取之有道?！薄熬由⒇?cái)，行之有道?！钡臼⒑头蛘f：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！?阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享思維方式他建議：領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就

5、是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出：熱愛是點(diǎn)燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。 8阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。 生物學(xué)意義上的“阿米巴”什么是“阿米巴”？9阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享“阿米巴”經(jīng)營(yíng)組織制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴根據(jù)市場(chǎng)需求

6、開發(fā)新產(chǎn)品通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值通過營(yíng)銷活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度支持阿米巴10阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。開始劃分獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。京瓷公司現(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？成本過高，為什么管理者也麻木不仁？ 當(dāng)事人不是老板 沒有采用“阿米巴”經(jīng)營(yíng) 為什么采用“阿米巴”？11阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享阿米巴經(jīng)營(yíng)體系和經(jīng)營(yíng)目的 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人才阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐體系以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：“作為人，何為正

7、確”為基礎(chǔ)，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過阿米巴核算體系，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)命運(yùn)共同體。12阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確建立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)人才 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：每日精進(jìn) 在建立命運(yùn)共同體后，通過不斷的精進(jìn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)路徑：1）以企業(yè)為載體，發(fā)宏愿： 企業(yè)宗旨及大義名分2）建立企業(yè)內(nèi)部正確的倫理觀及秩序：大家庭主義3）建立企業(yè)精進(jìn)的衡量體系：阿米巴核算制度4）每日精進(jìn)：在運(yùn)營(yíng)過程中不斷提升核算結(jié)果 阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)踐： 1） 提高

8、銷售額（生產(chǎn)總值）確保更多的訂單 2） 削減經(jīng)費(fèi)開支減少無謂浪費(fèi) 3） 縮短時(shí)間提高工作效率13阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度核心：與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營(yíng)單元公司內(nèi)部購銷機(jī)制追求目標(biāo)：銷售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。14阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才核心：伙伴形式：共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)15阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享實(shí)

9、現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)?；鈩谫Y對(duì)立的“大家族主義”告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感16阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化怎樣實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)？17阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間定價(jià)三個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷并非越細(xì)越好有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。根據(jù)市場(chǎng)的變化和對(duì)

10、手的動(dòng)態(tài)定價(jià)原則：從最終售價(jià)倒推參考該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格18阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享劃分阿米巴（2）四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：集體小，職能明確組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化經(jīng)營(yíng)者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門職能基本作用制造通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品， 創(chuàng)造附加價(jià)值銷售通過營(yíng)銷活動(dòng)（從接單刀貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)的需求開發(fā)新產(chǎn)品好心技術(shù)管理支持阿米巴的業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司整體的流暢運(yùn)作19阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化20阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享委任責(zé)任人讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力主義原則，不問年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的

11、裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者21阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化22阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式-京瓷會(huì)計(jì)原則獨(dú)特的單位時(shí)間核算制三個(gè)方法收入掌握方法費(fèi)用掌握方法時(shí)間掌握方法23阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享制定核算模式（2）-京瓷會(huì)計(jì)原則不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，回歸事實(shí)本質(zhì)。一一對(duì)應(yīng)原則物資一流動(dòng)，馬上開具票據(jù)雙重確認(rèn)原則至少由兩人確認(rèn)數(shù)據(jù)（保護(hù)員工）完美主義原則肌肉型經(jīng)營(yíng)原則沒有贅肉 無長(zhǎng)期庫存 現(xiàn)用現(xiàn)買固定資產(chǎn)的投入謹(jǐn)慎 提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則會(huì)計(jì)利潤(rùn)PK現(xiàn)金玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則24阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享制定核算模式（3）-獨(dú)特的單位時(shí)間核算制追求“兩

12、化”：銷售最大化經(jīng)費(fèi)最小化以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)力所能及制造和銷售部門都是盈利部門用金額表示目標(biāo)和成果每天進(jìn)行核算用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間京瓷將核算時(shí)間精確到0.5小時(shí)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)：提高單位時(shí)間盈利能力阿米巴只控制自己能夠控制的25阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享結(jié)算收益制定核算模式（4）-三個(gè)方法一.收入掌握方法售價(jià)-成本=利潤(rùn)與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤制造成本銷售傭金結(jié)算銷售額銷售經(jīng)費(fèi)制造部門銷售部門售價(jià)銷售部門收入制造部門成本訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算方法26阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享制定核算模式（5）-三個(gè)方法制造成本結(jié)算銷售額銷售經(jīng)費(fèi)結(jié)算收益銷售成本制造部門銷售部門銷售部門售價(jià)制造部門售價(jià)庫存銷售方式下

13、的結(jié)算方法27阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享制定核算模式（6）-三個(gè)方法工序A工序B工序C對(duì)外出貨內(nèi)部訂貨物資與資金的流動(dòng)工序A工序B工序C制造科合計(jì)對(duì)外出貨100萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100萬內(nèi)部采購30萬7萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬公司內(nèi)部購銷28阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享制定核算模式（7）-三個(gè)方法工序A工序B工序C制造科合計(jì)銷售部門對(duì)外出貨100萬100萬內(nèi)部銷售30萬70萬100萬內(nèi)部采購30萬70萬100萬生產(chǎn)總值30萬40萬30萬100萬支付傭金3萬7萬10萬20萬10萬獲取傭金3萬7萬10萬銷售傭金負(fù)擔(dān)額3萬4萬3萬10萬29阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享制定核算模式（8）-三個(gè)方法二.費(fèi)

14、用掌握方法在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)由獲益者來負(fù)擔(dān)（間接部門發(fā)生的公共費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給直接部門）細(xì)化經(jīng)費(fèi)（比如：水電費(fèi)，細(xì)化成“水費(fèi)”和“電費(fèi)”）三.時(shí)間掌握方法關(guān)注總的時(shí)間總的時(shí)間在阿米巴之間可以調(diào)整，比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持總時(shí)間=（員工正常工作時(shí)間+加班時(shí)間）+部?jī)?nèi)公共時(shí)間+間接公共時(shí)間30阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享制定核算模式（9）-業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)部門活動(dòng)結(jié)果反映在核算表中公平、公正、簡(jiǎn)約用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)調(diào)查談判包裝訂單材料準(zhǔn)備制造制造出貨接收要求付款出貨發(fā)送應(yīng)收賬款 管理入賬銷售制造經(jīng)營(yíng)管理銷售業(yè)績(jī)管理余額管理接單業(yè)績(jī)生產(chǎn)業(yè)績(jī)銷售業(yè)績(jī)?nèi)胭~業(yè)績(jī)制造訂單余額銷售訂單余額庫存應(yīng)收賬款余額票據(jù)余額31阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化32阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享阿米巴運(yùn)行-打造激情四射的集體用意志來制作核算制定年度計(jì)劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望整體認(rèn)同在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見理解一致)緊扣年度計(jì)劃按月度進(jìn)行核算管理全體成員掌握每天的進(jìn)展情況堅(jiān)強(qiáng)的意志33阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享阿米巴運(yùn)行（2）-打造激情四射的集體經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本定價(jià)