茂名關(guān)于成立電動舷外機公司可行性報告【范文參考】

1、泓域咨詢/茂名關(guān)于成立電動舷外機公司可行性報告茂名關(guān)于成立電動舷外機公司可行性報告xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108536084 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108536084 h 9 HYPERLINK l _Toc108536085 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108536085 h 9 HYPERLINK l _Toc108536086 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108536086 h 9 HYPERLINK l _Toc108536087 三、 注冊地址 PAGEREF _

2、Toc108536087 h 9 HYPERLINK l _Toc108536088 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108536088 h 9 HYPERLINK l _Toc108536089 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108536089 h 9 HYPERLINK l _Toc108536090 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108536090 h 11 HYPERLINK l _Toc108536091 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108536091 h 11 HYPERLINK l _Toc108536092 公司合

3、并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108536092 h 12 HYPERLINK l _Toc108536093 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108536093 h 13 HYPERLINK l _Toc108536094 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108536094 h 13 HYPERLINK l _Toc108536095 第二章 項目投資背景分析 PAGEREF _Toc108536095 h 16 HYPERLINK l _Toc108536096 一、 進入本行業(yè)的主要壁壘 PAGEREF _Toc108536096 h 16 HYP

4、ERLINK l _Toc108536097 二、 通機行業(yè)基本情況 PAGEREF _Toc108536097 h 18 HYPERLINK l _Toc108536098 三、 扎實推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展 PAGEREF _Toc108536098 h 18 HYPERLINK l _Toc108536099 第三章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108536099 h 21 HYPERLINK l _Toc108536100 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108536100 h 21 HYPERLINK l _Toc108536101 二、 公司的目標(biāo)

5、、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108536101 h 21 HYPERLINK l _Toc108536102 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108536102 h 22 HYPERLINK l _Toc108536103 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108536103 h 22 HYPERLINK l _Toc108536104 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108536104 h 23 HYPERLINK l _Toc108536105 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108536105 h 27 HYPERLINK l _T

6、oc108536106 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108536106 h 29 HYPERLINK l _Toc108536107 第四章 市場分析 PAGEREF _Toc108536107 h 36 HYPERLINK l _Toc108536108 一、 行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc108536108 h 36 HYPERLINK l _Toc108536109 二、 行業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc108536109 h 39 HYPERLINK l _Toc108536110 三、 市場需求及行業(yè)發(fā)展前景 PAGEREF _Toc1

7、08536110 h 39 HYPERLINK l _Toc108536111 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108536111 h 44 HYPERLINK l _Toc108536112 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108536112 h 44 HYPERLINK l _Toc108536113 二、 董事 PAGEREF _Toc108536113 h 49 HYPERLINK l _Toc108536114 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108536114 h 54 HYPERLINK l _Toc108536115 四、 監(jiān)事 PAGE

8、REF _Toc108536115 h 56 HYPERLINK l _Toc108536116 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108536116 h 59 HYPERLINK l _Toc108536117 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108536117 h 59 HYPERLINK l _Toc108536118 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108536118 h 65 HYPERLINK l _Toc108536119 第七章 項目環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108536119 h 67 HYPERLINK l _Toc108536120

9、 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108536120 h 67 HYPERLINK l _Toc108536121 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108536121 h 68 HYPERLINK l _Toc108536122 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108536122 h 69 HYPERLINK l _Toc108536123 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108536123 h 70 HYPERLINK l _Toc108536124 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108536

10、124 h 70 HYPERLINK l _Toc108536125 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108536125 h 71 HYPERLINK l _Toc108536126 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108536126 h 72 HYPERLINK l _Toc108536127 八、 建議 PAGEREF _Toc108536127 h 72 HYPERLINK l _Toc108536128 第八章 風(fēng)險評估分析 PAGEREF _Toc108536128 h 74 HYPERLINK l _Toc108536129 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _T

11、oc108536129 h 74 HYPERLINK l _Toc108536130 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108536130 h 76 HYPERLINK l _Toc108536131 第九章 項目選址方案 PAGEREF _Toc108536131 h 79 HYPERLINK l _Toc108536132 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108536132 h 79 HYPERLINK l _Toc108536133 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108536133 h 79 HYPERLINK l _Toc108536134 三、

12、建設(shè)融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，打造實力雄厚的產(chǎn)業(yè)強市 PAGEREF _Toc108536134 h 83 HYPERLINK l _Toc108536135 四、 全面深化重點領(lǐng)域改革，激活強化發(fā)展新動力 PAGEREF _Toc108536135 h 89 HYPERLINK l _Toc108536136 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108536136 h 91 HYPERLINK l _Toc108536137 第十章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc108536137 h 92 HYPERLINK l _Toc108536138 一、 編制說明 PAGERE

13、F _Toc108536138 h 92 HYPERLINK l _Toc108536139 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108536139 h 92 HYPERLINK l _Toc108536140 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108536140 h 93 HYPERLINK l _Toc108536141 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108536141 h 94 HYPERLINK l _Toc108536142 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108536142 h 95 HYPERLINK l _Toc108536143 三、 建設(shè)

14、期利息 PAGEREF _Toc108536143 h 96 HYPERLINK l _Toc108536144 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108536144 h 96 HYPERLINK l _Toc108536145 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108536145 h 97 HYPERLINK l _Toc108536146 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108536146 h 98 HYPERLINK l _Toc108536147 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108536147 h 99 HYPERLINK l _Toc108536

15、148 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108536148 h 100 HYPERLINK l _Toc108536149 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108536149 h 100 HYPERLINK l _Toc108536150 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108536150 h 101 HYPERLINK l _Toc108536151 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108536151 h 101 HYPERLINK l _Toc108536152 第十一章 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc1085361

16、52 h 103 HYPERLINK l _Toc108536153 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108536153 h 103 HYPERLINK l _Toc108536154 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108536154 h 103 HYPERLINK l _Toc108536155 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108536155 h 104 HYPERLINK l _Toc108536156 第十二章 項目經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc108536156 h 105 HYPERLINK l _Toc108536157 一

17、、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108536157 h 105 HYPERLINK l _Toc108536158 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108536158 h 105 HYPERLINK l _Toc108536159 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108536159 h 106 HYPERLINK l _Toc108536160 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108536160 h 107 HYPERLINK l _Toc108536161 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108536

18、161 h 108 HYPERLINK l _Toc108536162 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108536162 h 110 HYPERLINK l _Toc108536163 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108536163 h 110 HYPERLINK l _Toc108536164 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108536164 h 112 HYPERLINK l _Toc108536165 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108536165 h 113 HYPERLINK l _Toc108536166 借款還本付息計

19、劃表 PAGEREF _Toc108536166 h 114 HYPERLINK l _Toc108536167 第十三章 項目總結(jié) PAGEREF _Toc108536167 h 116 HYPERLINK l _Toc108536168 第十四章 附表 PAGEREF _Toc108536168 h 118 HYPERLINK l _Toc108536169 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108536169 h 118 HYPERLINK l _Toc108536170 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108536170 h 119 HYPERLINK l _Toc1

20、08536171 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108536171 h 120 HYPERLINK l _Toc108536172 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108536172 h 121 HYPERLINK l _Toc108536173 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108536173 h 122 HYPERLINK l _Toc108536174 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108536174 h 123 HYPERLINK l _Toc108536175 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108536175 h

21、 124 HYPERLINK l _Toc108536176 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108536176 h 125 HYPERLINK l _Toc108536177 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108536177 h 125 HYPERLINK l _Toc108536178 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108536178 h 126 HYPERLINK l _Toc108536179 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108536179 h 127 HYPERLINK l _Toc10853618

22、0 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108536180 h 128 HYPERLINK l _Toc108536181 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108536181 h 129 HYPERLINK l _Toc108536182 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108536182 h 130 HYPERLINK l _Toc108536183 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108536183 h 131 HYPERLINK l _Toc108536184 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108536184 h 132 HYP

23、ERLINK l _Toc108536185 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108536185 h 133 HYPERLINK l _Toc108536186 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108536186 h 133報告說明根據(jù)國際市場研究機構(gòu)GMI的報告，在銷量方面，2020年全球舷外機銷量為83.47萬臺，2027年預(yù)計將達(dá)到102.76萬臺，2021年至2027年復(fù)合年均增長率為3.08%；在營收方面，2020年全球舷外機市場規(guī)模為91.05億美元，2027年預(yù)計將達(dá)到131.91億美元，2021年至2027年復(fù)合年均增長率為5.04%。全球舷外機市場空間廣闊

24、，隨著全球經(jīng)濟的增長、個人居民收入的增加以及個人消費習(xí)慣的改變，全球舷外機市場增長趨勢穩(wěn)定。xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資564.00萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份；xxx集團有限公司出資376萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資22468.45萬元，其中：建設(shè)投資17007.55萬元，占項目總投資的75.70%；建設(shè)期利息196.91萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金5263.99萬元，占項目總投資的23.43%。項目正常運營每年營業(yè)收入50600.00萬元，綜

25、合總成本費用37622.77萬元，凈利潤9521.02萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率35.08%，財務(wù)凈現(xiàn)值23972.62萬元，全部投資回收期4.42年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。擬組建公司基本信息公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本940萬元注冊地址茂名xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從

26、事電動舷外機相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動

27、力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司將依法合規(guī)

28、作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9212.547370.036909.41負(fù)債總額3002.732402.182252.05股東權(quán)益合

29、計6209.814967.854657.36公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入30339.3724271.5022754.53營業(yè)利潤6448.355158.684836.26利潤總額6002.304801.844501.73凈利潤4501.733511.353241.25歸屬于母公司所有者的凈利潤4501.733511.353241.25（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進

30、行了規(guī)范。 公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9212.547370.036909.41負(fù)債總額3002.732402.182252.05股東權(quán)益合計6209.814967.854657.36公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020

31、年度2019年度2018年度營業(yè)收入30339.3724271.5022754.53營業(yè)利潤6448.355158.684836.26利潤總額6002.304801.844501.73凈利潤4501.733511.353241.25歸屬于母公司所有者的凈利潤4501.733511.353241.25項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立電動舷外機公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由根據(jù)GMI報告，2020年全球小馬力、中大馬力舷外機市場規(guī)模分別為18.58億美元、72.47億美元，占比分別為20.40%和79.60%，中大馬力舷外機市場規(guī)模占比較大。2021年至

32、2027年，全球小馬力、中大馬力舷外機市場規(guī)模復(fù)合年均增長率分別為5.00%與5.06%。全球舷外機市場朝著能夠驅(qū)動休閑游艇、豪華游艇等方向發(fā)展，大馬力化趨勢較為顯著。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約54.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套電動舷外機的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積61306.67，其中：生產(chǎn)工程40085.42，倉儲工程13655.52，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5423.44，公共工程2142.29。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財

33、務(wù)估算，項目總投資22468.45萬元，其中：建設(shè)投資17007.55萬元，占項目總投資的75.70%；建設(shè)期利息196.91萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金5263.99萬元，占項目總投資的23.43%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：50600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：37622.77萬元。3、凈利潤（NP）：9521.02萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.42年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：35.08%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：23972.62萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資

34、本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。項目投資背景分析進入本行業(yè)的主要壁壘1、綜合技術(shù)壁壘舷外機產(chǎn)品主要在江、河、湖、海使用，對產(chǎn)品的可靠性和安全性要求很高，從產(chǎn)品設(shè)計、零部件制造、裝配到整機，都有嚴(yán)格的技術(shù)要求。舷外機產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，包括動力、傳動、推進、操控及防腐等各方面的研發(fā)，以及廢氣排放、噪聲控制、耐久性、安全性、舒適性等驗證環(huán)節(jié)。由于大馬力舷外機對于發(fā)動機各項性能要求更為嚴(yán)格，需要通過長時間的研發(fā)與試驗，被美日等發(fā)達(dá)國家長期壟斷。因此，領(lǐng)先的舷外機企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制等方面經(jīng)過長期積累和沉淀，

35、形成了較高的技術(shù)壁壘。2、企業(yè)品牌壁壘舷外機產(chǎn)品主要面向終端消費者，品牌是消費者選擇的重要因素之一。行業(yè)品牌影響力較強的企業(yè)主要是通過長期市場競爭、整合與沉淀形成了品牌優(yōu)勢，國際知名品牌企業(yè)包括日本雅馬哈和美國水星等，國內(nèi)知名品牌企業(yè)包括百勝動力和杭州海的等。新進入者和市場份額較低者短期內(nèi)很難通過產(chǎn)品實際銷售業(yè)績和運行紀(jì)錄證明產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，難以獲得消費者認(rèn)可。3、出口認(rèn)證壁壘我國舷外機產(chǎn)品的部分出口國家和地區(qū)對于舷外機產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)能、安全等方面制定了較為嚴(yán)格的要求，整機產(chǎn)品必須通過相應(yīng)性能認(rèn)證才能進入當(dāng)?shù)厥袌鲞M行推廣和銷售?，F(xiàn)階段，國產(chǎn)舷外機產(chǎn)品進入北美、歐洲市場必須滿足美國EPA、

36、歐盟CE等認(rèn)證要求，該等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求高、費用貴、周期長，新進入企業(yè)很難在短期內(nèi)取得相關(guān)認(rèn)證。4、規(guī)模效應(yīng)壁壘舷外機行業(yè)具有一定的規(guī)模效應(yīng)，具備較大的生產(chǎn)規(guī)模的行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有采購、成本、市場和研發(fā)等方面的優(yōu)勢。采購和成本方面，具有一定規(guī)模的企業(yè)對于上游供應(yīng)商具有較強的議價能力，可以在一定程度上控制和降低原材料的采購成本；市場方面，規(guī)模較大的企業(yè)具備更好的組織生產(chǎn)和訂單交付能力，從而可以更好的吸引和服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，維護客戶關(guān)系；研發(fā)方面，具有一定規(guī)模的企業(yè)能夠承擔(dān)高額研發(fā)投入，以保持產(chǎn)品持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，行業(yè)新進入企業(yè)一般短期內(nèi)難以形成規(guī)?；a(chǎn)，面臨一定的規(guī)模效應(yīng)壁壘。5、資金壁壘我國舷外機行

37、業(yè)處于成長階段，市場需求的不斷變化以及競爭加劇對企業(yè)采用新型工藝技術(shù)及先進生產(chǎn)設(shè)備提出了更高的要求。一方面，為了不斷提升產(chǎn)品以及品牌附加值，企業(yè)需要不斷增加在技術(shù)研發(fā)方面的資金投入。另一方面，隨著智能制造及工藝要求的提升，企業(yè)需要不斷加大對先進生產(chǎn)設(shè)備的投入。因此，行業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金門檻將不斷抬升。通機行業(yè)基本情況在歐美等發(fā)達(dá)國家地區(qū)，通機產(chǎn)品已廣泛進入家庭，成為家庭消費類工具產(chǎn)品，產(chǎn)品需求量大、更換周期短，市場需求較為穩(wěn)定。在亞非拉等其他發(fā)展中國家，由于國家電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善以及機械化率提高的發(fā)展趨勢，亦對通機產(chǎn)品產(chǎn)生了較大需求。21世紀(jì)以來，我國通機產(chǎn)品技術(shù)不斷普及和應(yīng)用，已作為配套動

38、力廣泛應(yīng)用于發(fā)電機組、水泵、小型工程機械等涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、搶險救災(zāi)等多個與國民經(jīng)濟密切相關(guān)的領(lǐng)域。我國通機產(chǎn)品社會保有量較高且不斷更新?lián)Q代，隨著技術(shù)進步帶來的未來市場空間，將帶動通機行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。扎實推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展加快推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，持續(xù)提升城鎮(zhèn)化水平，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供強勁動力。形成多中心多層級多節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)型城市結(jié)構(gòu)。強化快速交通連接，打造湛茂都市圈城際快速交通網(wǎng)絡(luò)；強化中心城區(qū)組團間快速干線建設(shè)，完善市域半小時生活圈；強化中心城區(qū)與縣域城區(qū)連接，構(gòu)建1小時經(jīng)濟圈和生活圈；以縣域城區(qū)為中心，加強與縣域副中心和各鎮(zhèn)節(jié)點連接，著力形成“湛茂都

39、市圈-茂名中心城區(qū)-縣域城區(qū)-縣域副中心”等多層次的網(wǎng)絡(luò)型城市結(jié)構(gòu)。提升中心城區(qū)輻射帶動能力。全力構(gòu)建“雙中心四組團”，加快提升茂名城市首位度。北組團著重提質(zhì)升級，突出政治、商業(yè)、金融、文化、交通等功能，以重大基礎(chǔ)設(shè)施和重大城建項目為突破口，強化中心城區(qū)功能定位。提高城市品質(zhì)，打造更多茂名地標(biāo)性建筑、商務(wù)復(fù)合體，提升城市現(xiàn)代感、時尚感。中組團著眼建設(shè)公園城市定位，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，把共青河新城打造成為生態(tài)之城、活力之城、未來之城。南組團建設(shè)美麗水東灣，打造循環(huán)低碳綠色的宜居濱海新城。東組團形成“一城三港五區(qū)”融合發(fā)展布局，推動港業(yè)城聯(lián)動發(fā)展。推動縣域高質(zhì)量發(fā)展。實施強縣行動，把縣域打造成為特

40、色經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略主陣地。強化縣域基礎(chǔ)設(shè)施支撐、公共服務(wù)保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動，推動基礎(chǔ)好、潛力大的區(qū)（縣級市）邁入全國百強行列。推動縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)，宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜游則游。強化縣城綜合服務(wù)能力，提高縣城規(guī)劃建設(shè)、服務(wù)管理水平，增強人口集聚和綜合承載能力。加強縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項工作，推進省級城鄉(xiāng)融合試點建設(shè)。縣域副中心按照打造新型特色城鎮(zhèn)的定位，完善城市功能，突顯發(fā)展特色，打造成為縣域新的發(fā)展極。建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)特色鮮明的中心鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)、專業(yè)鎮(zhèn)。優(yōu)化提升城市人居環(huán)境。重視發(fā)揮綠化、文化和水系作用，推進綠化、文化和水系三圈共融，依托水系和綠化融合打造綠地圈，以綠地園林為載體打

41、造傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的文化圈，打造與沿岸綠地、傳統(tǒng)文化、節(jié)日文化相呼應(yīng)的水系風(fēng)景圈。通過高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，全面提升城市風(fēng)貌和品質(zhì)。加快教育、醫(yī)療、文化、體育、養(yǎng)老、配送等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。優(yōu)化提升“好心綠道”，構(gòu)建與公共交通無縫銜接的慢行系統(tǒng)。實施城市更新行動，加強城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設(shè)，建立高質(zhì)量城市生態(tài)系統(tǒng)，強化歷史文化保護，塑造城市風(fēng)貌，增強城市防洪排澇能力，建設(shè)海綿城市、韌性城市。鞏固提升文明城市、衛(wèi)生城市、森林城市、好心平安茂名創(chuàng)建成果，實現(xiàn)城市管理科學(xué)化、精細(xì)化、智能化，切實提升城市管理效能。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮

42、公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行

43、業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電動舷外機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：

44、xx（集團）有限公司出資564.00萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份；xxx集團有限公司出資376萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份。公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、

45、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司

46、員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交

47、銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、

48、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收

49、款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用

50、開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、沈xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任

51、公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、鄧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、方xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，

52、2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、蔣xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。8、魏xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011

53、年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取

54、法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25

55、%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立

56、董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行

57、監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自

58、身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期

59、且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對

60、金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)