生產(chǎn)總體計劃課件

1、第七章 生產(chǎn)總體計劃 1.生產(chǎn)能力計劃 2.總產(chǎn)量計劃 3.產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃一、生產(chǎn)總體計劃概述認識生產(chǎn)總體計劃 計劃是管理的首要職能。生產(chǎn)計劃是企業(yè)整體計劃工作中的重要組成部分，而生產(chǎn)總體計劃屬于企業(yè)一級管理層的業(yè)務(wù)活動，計劃期長度一般為一年，其主要內(nèi)容包括總產(chǎn)量和生產(chǎn)進度計劃，是編制物料需求、人員設(shè)備使用和資金計劃等的主要依據(jù)。該計劃的主要目的在于充分利用企業(yè)資源，合理組織生產(chǎn)活動，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營計劃市場需求預(yù)測用戶訂貨企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃科學研究計劃技術(shù)改造和發(fā)展計劃職工培訓(xùn)與福利計劃新產(chǎn)品研制開發(fā)計劃銷售計劃品種質(zhì)量計劃生產(chǎn)技術(shù)準備計劃生產(chǎn)計劃設(shè)備更新改造計劃基本建

2、設(shè)計劃物資供應(yīng)計劃勞動工資計劃技術(shù)組織措施計劃財務(wù)成本計劃生產(chǎn)計劃工作的原則以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷合理利用生產(chǎn)能力 以銷定產(chǎn)就是按照顧客對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求來安排生產(chǎn)任務(wù)。以銷定產(chǎn)并不否定生產(chǎn)對銷售的促進作用，生產(chǎn)為銷售提供物質(zhì)，并以新的產(chǎn)品喚起新的需求，開辟新的市場，指導(dǎo)銷售行為，擴大銷售量。 生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品產(chǎn)量必須同企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備能力相一致；生產(chǎn)計劃出產(chǎn)進度安排均勻，使設(shè)備負荷均衡；生產(chǎn)計劃必須與銷售、人員、物資供應(yīng)、設(shè)備、資金等計劃相互銜接并協(xié)調(diào)一致。進行綜合平衡生產(chǎn)計劃的優(yōu)化排序 綜合平衡是編制計劃的原則，也是編制計劃的方法。生產(chǎn)計劃指標的確定不是孤立的，而是受各方面因素的制

3、約，即涉及人、財、物，又涉及產(chǎn)、供、銷，為此必須對其進行綜合平衡。 目的是在有限的資源條件下，優(yōu)化生產(chǎn)排序，求得最佳的經(jīng)濟效益。主要包括兩方面：一是各品種產(chǎn)量的最優(yōu)配合；二是計劃安排的動態(tài)優(yōu)化調(diào)整。生產(chǎn)總體計劃的特點對企業(yè)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量和進度作計劃，故謂總體計劃。總體計劃往往以抽象的產(chǎn)品概念或某類產(chǎn)品作為計劃的單位?？傮w計劃是生產(chǎn)作業(yè)計劃制定的綱領(lǐng)或指南。二、生產(chǎn)能力計劃 何謂生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠加工處理原材料的數(shù)量。生產(chǎn)能力的種類設(shè)計能力 是企業(yè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。查定能力 是指沒有設(shè)計能

4、力或雖有設(shè)計能力，但由于企業(yè)產(chǎn)品方案和技術(shù)組織條件發(fā)生重大變化，原設(shè)計能力已不能正確反映實際水平時，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。計劃能力 是企業(yè)在計劃年度內(nèi)規(guī)定要達到的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力的計量單位1.以產(chǎn)出量為計量單位 如鋼鐵廠、水泥廠、煤礦等以產(chǎn)品噸位；家電生產(chǎn)廠以產(chǎn)品臺數(shù)為計量單位。2.以原料處理量為計量單位 如煉油廠、洗煤廠以一年加工處理的原油、原煤的噸位為計量單位。3.以投入量為計量單位 如發(fā)電廠以裝機容量、航空公司以飛機數(shù)量、醫(yī)院以病床數(shù)、商店以營業(yè)面積、電話局以交換機容量等為計量單位。生產(chǎn)能力的核定 生產(chǎn)能力核定是對企業(yè)、車間、工段（班組）或生產(chǎn)線在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)能力進

5、行計算和確定。生產(chǎn)能力的核定，應(yīng)從最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自下而上地進行。即首先確定工作地的生產(chǎn)能力，而后確定工段、車間、企業(yè)的生產(chǎn)能力。1.流水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計算P1562.成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計算P1573.服務(wù)行業(yè)的生產(chǎn)能力計算P159生產(chǎn)能力計劃1、生產(chǎn)能力的長期規(guī)劃涉及新的投資，具有較大的風險，需進行論證分析。生產(chǎn)能力長期規(guī)劃生產(chǎn)能力的擴展計劃生產(chǎn)能力的收縮計劃在原有系統(tǒng)上進行能力的平衡（投資瓶頸環(huán)節(jié)或關(guān)鍵設(shè)備）擴大生產(chǎn)能力的投資進攻型策略防守型策略利用外部資源兼并專業(yè)化協(xié)作逐步退出無前景的行業(yè)出售部分虧損部門轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)或全新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力時間需求預(yù)測過剩的生產(chǎn)能力

6、生產(chǎn)能力的增加幅度（a）進攻型生產(chǎn)能力投資策略生產(chǎn)能力時間需求預(yù)測生產(chǎn)能力增加幅度生產(chǎn)能力短期不足時間間隔長時間間隔短（b）防守型生產(chǎn)能力投資策略2、短期生產(chǎn)能力調(diào)整計劃 生產(chǎn)能力過剩與不足的處理 生產(chǎn)能力過剩的處理方法：（1）多生產(chǎn)庫存以備銷售旺季的需求；（2）調(diào)劑多余的設(shè)備和人員進行轉(zhuǎn)產(chǎn)；（3）有計劃的進行職工培訓(xùn)，為下一步的發(fā)展作準備；（4）進行設(shè)備的調(diào)整、維護、修理和技術(shù)改造，提前做好生產(chǎn)準備工作；（5）承接一些臨時性的協(xié)作任務(wù)；（6）解聘非熟練和半熟練工人（人力來源充足的情況下采用）；（7）在需求不足時采用部分開工，減少工作時間（不得已而為之）；（8）通過廣告、促銷 、削價等方式刺激

7、需求；（需求淡季的優(yōu)惠）（9）導(dǎo)入互補產(chǎn)品，使主要部件的需求穩(wěn)定，充分利用現(xiàn)有資源，保持 產(chǎn)出均衡。（1）利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力缺口；（2）增加勞動時間加班加點；（3）進行外協(xié)、外購；（4）設(shè)法推遲交貨期，在價格上作出讓步；（5）提高職工士氣，培養(yǎng)職工主人翁意識，提高勞動生 產(chǎn)率；（6）利用零工或兼職人員以適應(yīng)需求高峰對勞動力的高需求；（7）進行時間少、見效快的小規(guī)模技術(shù)投資。生產(chǎn)能力不足的處理方法：三、總產(chǎn)量計劃 在機械加工類制造企業(yè)，總產(chǎn)量計劃是一個以抽象產(chǎn)品或代表產(chǎn)品為計量單位的計劃。其中，盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法是兩種適用的定量計劃手段。盈虧平衡分析法產(chǎn)量金額Q*SCF盈虧平衡點V*q銷售收入產(chǎn)品單價產(chǎn)量 總成本 固定成本 單位可變成本令 S = C 線性規(guī)劃方法 思路為:在有限的生產(chǎn)資源和市場需求條件約束下,求利潤最大的總產(chǎn)量計劃。數(shù)學模型如下:目標函數(shù):約束條件:四、產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃