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文檔簡介

1、成本概念一成本結(jié)構(gòu)製造業(yè)之生產(chǎn)、銷售成本流程圖(固定)主要成本(變動)改變成本製造直接材料直接人工製造間接費用分配運送銷售原料半製成品零件作裝配用的製成品零件工廠薪工間接人工間接材料租金薪 工 稅動力財 產(chǎn) 稅機器折舊修理保險運 出設 備 折 舊汽油、潤滑油卡 車 修 理送貨工人薪資倉 庫 成 本保險廣告銷售員薪資樣本旅費設 備 折 舊分 店 租 金電話及電報消 耗 品財產(chǎn)稅薪工稅保險管理職 員 薪 資執(zhí) 行 薪 資辦 公 用 品租金設 備 折 舊電話及電報旅費財產(chǎn)稅薪工稅保險總成本二工廠管理目的1.Productivity 提高生產(chǎn)力 產(chǎn)出投入2.QQuality 穩(wěn)定品質(zhì)3.CCost 控

2、制成本（CP兀)4.DDelivery 提昇效率5.SSafety 保障人身、設備安全6.MMerale 提振士氣三認識財務報表(一)三認識財務報表(二)損益平衡點固定費用：直接人工、間接人工、租金、折舊、保險等等變動費用：材料費、外包加工、運費等等銷售額費用損益平衡點虧盈銷售額固定費用總費用變動費用銷售三認識財務報表(三)一實際收帳期間與應收帳款收帳期間的比較：交付商品寄出發(fā)票收到支票轉(zhuǎn)入銀行應收帳款入帳現(xiàn)金入帳可用現(xiàn)金應收帳款收帳期間實際收帳期間二信用政策：信用期限付款方式 信用條件 信用政策延期規(guī)定 授信政策 現(xiàn)金折扣 信用標準 收帳政策三建立信用評等制度：客戶等級符合要件授信工作要點優(yōu)

3、等自動按時付款信用期限60天，每半年徵信一次中等提醒後方付款信用期限30天，每月徵信一次劣等需催討、常延換票現(xiàn)金交易或提供擔保方可授信四應收帳款四應收帳款的監(jiān)控： 1.帳齡表：客戶未逾期逾期天數(shù)130天3160天60天以上合計甲$80$2000$10020505050170丁1203000150合計金額$350$150$80$50$630百 分 比55%24%13%8%100%2.應收帳款週轉(zhuǎn)率全期賒銷金額應收帳款平均餘額四應收帳款1.勞動生產(chǎn)力營業(yè)收入平均員工人數(shù)2.每元薪資營業(yè)收入營業(yè)收入薪資總額3.每人生產(chǎn)量=單位月產(chǎn)量單位平均員工人數(shù)4.稼動率(計劃出勤工時除外工時)(實際投入工時)計劃出勤工時5.生產(chǎn)效率標準產(chǎn)出生產(chǎn)工時實際投入工時6.綜合效率稼動率生產(chǎn)效率7.存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)平均存貨金額營業(yè)額8.原料佔售價比率(直接材料營業(yè)收入)100%9.人

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