2022車(chē)間主任年終總結(jié)例文2022

1、第 PAGE22 頁(yè) 共 NUMPAGES22 頁(yè)2022車(chē)間主任年終總結(jié)例文20220 2022 車(chē)間主任年終總結(jié)范文 5 5 篇車(chē)間主任年終總結(jié) 1 ?光陰飛逝，不知不覺(jué)從_公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)負(fù)車(chē)間主任 2年有余?；貞涍@ 2 載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都記憶猶心：曾記得與 1 同過(guò)來(lái)的_主任兩人共住 1 屋，第 1 晚是在零下 102 度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來(lái) 3 次到庫(kù)房抱被子蓋，第 2 每天1 亮 1 點(diǎn)數(shù)，蓋了 7 張被子。_主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第 1 次與男性共睡 1 張床，之前從未分開(kāi)他老婆。蓋 7 張被子也破紀(jì)錄了。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“_先生：我還是個(gè)處男呢

2、，那你占我廉價(jià)了.哈哈.”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了 1 整天的米飯，而無(wú)工返回餓了 1天.這些事恍如昨天經(jīng)歷的，每件事都使我感慷萬(wàn)千，回想真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上_的水泥地上時(shí)，第 1 感覺(jué)是冷，在 5 環(huán)高速上飛奔，望著車(chē)窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù)，仿佛告知我甚么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸仿佛告知我甚么是蕭瑟。固然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都_之夢(mèng)想，憂(yōu)的是自己能否在這卑劣的環(huán)境下生活打拼？ ?走進(jìn)_鞋廠(chǎng)，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的消費(fèi)線(xiàn)管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好似被騙了連 1 衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。既來(lái)之那么安之，1 切盡在不言中。初來(lái)乍道，人員不太熟習(xí)也不適應(yīng)，只能

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作那么，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿(mǎn)的熱忱，腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責(zé)，任勞任怨，并經(jīng)常與各部門(mén)主任討論工藝流程，交換意見(jiàn)，汲取經(jīng)歷，同時(shí)虛心承受版房每位師傅的指導(dǎo)與教誨，經(jīng)過(guò) 2 年來(lái)的努力和理論工作，獲得了 1 定的成績(jī)，總結(jié)了 1 下：1、做管理要做到“3 勤” ?1.口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)歷與做人為人方式，熟習(xí)掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。2.勤動(dòng)腦多想多考慮，凡事都問(wèn)個(gè)為何，對(duì)問(wèn)題多角度多方位考慮，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)那么的數(shù)乘以 都能 1 口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)著落，中間數(shù)相加即

4、是得數(shù)，不信試試看1352413_11=14876543萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)パ芯俊?.腿勤，對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，凝聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中熟習(xí)工作，煅煉自己，切勿事小而不為。2、學(xué)習(xí) ?在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作事跡，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學(xué)習(xí)方案，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫(xiě)工作心得，1 段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作程度，寫(xiě)作才能，知識(shí)儲(chǔ)藏等方面有很大的進(jìn)步。3、成績(jī) ?值得我欣慰的是：1 是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線(xiàn)管理方案只用了其中 3 分之 12 是車(chē)

5、鞋面使用電腦程序操縱消費(fèi)，以薪酬 1 千的員工能創(chuàng)造出3 千元員工所及的產(chǎn)能。3 是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。4 是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第 1 家每周星期日有休息福利。5 是滿(mǎn) 3 年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游 1 次。4、問(wèn)題和缺乏 ?成績(jī)固然使人欣喜，但是工作中存在的問(wèn)題和缺乏那么讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有以下 4 方面：1.產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，消費(fèi)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的方案產(chǎn)量。2.質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)照較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有產(chǎn)生。3.員工消費(fèi)效力還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。4.現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏，雖然我每天都穿行

6、在消費(fèi)車(chē)間，時(shí)刻都緊盯著流水線(xiàn)，但仍然感覺(jué)心有余力不缺乏，仿佛還有很多地方做得不夠?？偨Y(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有以下初步想法為那家效率都 1 樣：1.針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出本，耐心、用心腸加強(qiáng)解決。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合技能，深化研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。3.實(shí)行文明消費(fèi)，讓員工能遵章守紀(jì)，平安作業(yè)，落實(shí)“5s”，進(jìn)步員工的節(jié)省意識(shí)，平安意識(shí)，減少事故的隱患。4.推行高效消費(fèi)產(chǎn)量，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情，宏揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰清楚，靈敏管理，透明鼓勵(lì)。對(duì)我來(lái)講，_關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出

7、北方鞋都第 1 家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶著我們的團(tuán)隊(duì)在 20_年里再接再勵(lì)，邁上 1個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們 3 大子工廠(chǎng)_，速跑，帥步的兄弟姐妹們，為_(kāi)的光芒添磚加瓦，_因我們而光芒，我們的口號(hào)是：我們永久是最棒的。我感恩_，感恩能給我這樣 1 個(gè)舞臺(tái)讓我有 1 個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接將來(lái) 1 年的工作，爭(zhēng)取做 1 個(gè)合格的車(chē)間管理干部，隨著_共同努力，共同飛翔。車(chē)間主任年終總結(jié) 2 ?回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的 1 年伴隨著新年伊始而行將降臨?，F(xiàn)就本年度相干工作作出以下總結(jié)：1、虛心學(xué)

8、習(xí) ?在最短時(shí)間內(nèi)熟習(xí)自己所管物料的規(guī)格和所屬供給商的區(qū)分，盡快熟習(xí)公司內(nèi)部的操作流程。2、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制 ?努力配合各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)本人工作中的瀆職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似瀆職事件的產(chǎn)生。3、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的平安設(shè)施 ?確保所管的物料的防塵、防潮和防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)展抽盤(pán)，確保經(jīng)常使用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上。4、總的看來(lái)還有存在缺乏的地方 ?1.倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén)，經(jīng)常處于敞開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品和報(bào)廢物的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，假設(shè)將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。2.倉(cāng)庫(kù)辦公室

9、為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被破壞現(xiàn)象。3.材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng) 1 樣，完全忽略倉(cāng)管員的存在，假設(shè)送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。4.賬目管理混亂，每個(gè)月對(duì)物料進(jìn)展抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾近為 20%。5.庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，致使業(yè)務(wù)出貨為了尋覓合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。5、下 1 步打算 ?針對(duì)本年中存在的缺乏，為了更加完善管理制度，做好新 1 年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。1.嚴(yán)格履行倉(cāng)庫(kù)管理制度，制止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。3.庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。4.系統(tǒng)內(nèi)存在

10、1 個(gè)物料多種編碼的情況，對(duì)不使用的物料編碼進(jìn)展刪除整改。5.庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)量，大量占用庫(kù)存且不美觀(guān)，及時(shí)處理增加空間利用率。6.財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。6、個(gè)人認(rèn)為給予改進(jìn)的相干方面 ?1.消費(fèi)退料過(guò)于頻繁，致使有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿(mǎn)為患。建議在消費(fèi)部購(gòu)置針式打印機(jī) 1 臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或領(lǐng)料：除急需出貨的物料，其他物料 1 天退料 2 次。2.消費(fèi)退料不寫(xiě)消費(fèi)任務(wù)定單號(hào)。建議消費(fèi)退料必須寫(xiě)明該物料的所屬定單號(hào)。3.消費(fèi)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不 1 致 ?建議消費(fèi)任務(wù)定單領(lǐng)料必須由 PMC 開(kāi)出的消費(fèi)領(lǐng)料單并有 PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，假設(shè) 1 個(gè) BOM

11、 的同類(lèi)物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。4.消費(fèi)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無(wú)方案消費(fèi)當(dāng)天要使用的物料，PMC 應(yīng)提早 4 個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉(cāng)庫(kù)和消費(fèi)部，方案表必須包括發(fā)貨時(shí)間，準(zhǔn)確到分。采購(gòu)必須提早 1 天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。5.成品常常是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相干人員簽字。成品必須先入庫(kù)再出庫(kù)，否那么財(cái)務(wù)沒(méi)法預(yù)算本錢(qián)。消費(fèi)根據(jù)發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)間提早入庫(kù)，入庫(kù)單必須有消費(fèi)主管、PMC 和品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到消費(fèi)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)

12、務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。6.挑唆單的含義的誤解。挑唆單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的挑唆和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的挑唆，而不是部門(mén)之間的挑唆。對(duì)目前消費(fèi)領(lǐng)用不算挑唆，挑唆出良品，挑唆回不良品完全不符合挑唆單的根本使意圖義。建議取消部門(mén)之間的挑唆單，消費(fèi)定單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有消費(fèi)主管和 PMC 和財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非挑唆單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7.責(zé)任制度不到位。消費(fèi)超領(lǐng)和業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)本錢(qián)會(huì)計(jì)核算，消費(fèi)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，定單成品入庫(kù)多少應(yīng)由 PMC進(jìn)展跟蹤，采購(gòu)定單物料到貨多少，退貨多少和補(bǔ)退貨

13、多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)展跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)和物料的物帳卡 1 致。8.業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁。樣機(jī)很多是 1 種機(jī)子 1 天領(lǐng)出或歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)置幾個(gè)樣品展柜，1 那么防止樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，2 那么便于客戶(hù)參觀(guān)。9.先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程。正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)根據(jù)交由財(cái)務(wù)。10.相干整體流程。材料入庫(kù)流程：供給商/快遞送貨-倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)定單號(hào)、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量、物料編碼-倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊

14、進(jìn)展來(lái)料登記填寫(xiě)-品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料-檢驗(yàn)終了合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨-倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。消費(fèi)領(lǐng)料流程：1消費(fèi)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC 提早 4 小時(shí)打誕消費(fèi)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)-領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量-確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。2非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單-部門(mén)主管、PMC 簽字-倉(cāng)庫(kù)備料備料時(shí)間最少 5 分鐘-領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量-確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。3消費(fèi)超領(lǐng)：消費(fèi)打出超領(lǐng)單-PMC、本錢(qián)會(huì)計(jì)簽字-倉(cāng)庫(kù)備料-領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格和物料編碼、數(shù)量-確認(rèn)無(wú)誤

15、后簽字并領(lǐng)走。消費(fèi)退料流程：消費(fèi)整理出需退倉(cāng)物料-在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記-品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)-品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告必須包括物料規(guī)格和編碼、供給商-PMC 和部門(mén)主管簽字-倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。產(chǎn)成品或半成品入庫(kù)流程：消費(fèi)開(kāi)出入庫(kù)單-在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫(xiě)消費(fèi)成品送檢登記表-品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字-PMC和部門(mén)主管簽字-倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格和外箱標(biāo)識(shí)是不是齊全-確認(rèn)無(wú)誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷(xiāo)售出庫(kù)單-財(cái)務(wù)審核并簽字-倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員-發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)和數(shù)量并簽字。銷(xiāo)售退貨流程：客戶(hù)退貨-業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)和數(shù)量-開(kāi)具銷(xiāo)售退貨單-財(cái)務(wù)審核并簽字-業(yè)務(wù)文員攜銷(xiāo)售退貨單和客退品交

16、給倉(cāng)庫(kù)-倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。11.呆滯料處理方法。1工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。2對(duì)市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司沒(méi)法使用的物料，進(jìn)展與其他公司或供給商進(jìn)展換料或折價(jià)出售 ?3對(duì)市場(chǎng)上沒(méi)法回收的物料進(jìn)展就地報(bào)廢。4呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)量，給客戶(hù)參觀(guān)帶來(lái)不美觀(guān)的視覺(jué)，并不是庫(kù)存過(guò)量就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越表達(dá)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。12.考前須知。個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止別人栽贓，假設(shè)持有人自己泄漏，釀成的后果由持有人承擔(dān)。車(chē)間主任年終總結(jié) 3 ?20_年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己

17、具有挑戰(zhàn)的 20_年?；貞?20_年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7 月份把我從_1 線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車(chē)間主任，這 1 年里隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)場(chǎng)隨著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng) 1 面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比之前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟習(xí)所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克制，使自己1 點(diǎn) 1 點(diǎn)的提多發(fā)揮出自己的才能。被調(diào)任后我始終在考慮要做甚么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已展開(kāi)的路循序漸進(jìn)的進(jìn)展工作，毫無(wú)新意。要是想要新的進(jìn)步

18、，新的打破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題 1 步 1步的工作，1 步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地進(jìn)步。作為新任車(chē)間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷都存在著明顯差異和缺乏?，F(xiàn)就 1 年來(lái)的工作做以下總結(jié)：1、欲求到位“心”先至 ?任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。1 個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深化扎實(shí)的風(fēng)格、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)消費(fèi)管理知識(shí)理解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺少解決方法。7 月份被提拔到_公司任車(chē)間主任

19、1 職，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是 1 個(gè)進(jìn)步、豐富自己的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷，再消費(fèi)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡量多的學(xué)習(xí)自己之前沒(méi)接觸到的消費(fèi)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了根底。2、腳踏實(shí)地，不好高務(wù)遠(yuǎn) ?任何 1 件大事，無(wú)不是由假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的?？梢栽谛√幣?，把每個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，1 定能成績(jī)大事業(yè)。一樣每個(gè)漫不經(jīng)心的小無(wú)視也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合如今的消費(fèi)裝備從進(jìn)步工作效力方面入手。隨著公司裝備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn) 1 步改進(jìn)進(jìn)步加大了難度。所以今后的工作要從裝備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進(jìn)步制造部員工操

20、作才能，這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。做每項(xiàng)工作、每次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使消費(fèi)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn) 1 步提升。3、建立全局觀(guān)念，做好本職工作 ?1 個(gè)成熟的企業(yè)就好比 1 臺(tái)正在運(yùn)行的裝備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為裝備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是不是流暢也就決定著公司的效力?；貞涍^(guò)去的 1 年我還有很多的缺乏的地方需要加強(qiáng)，新的 1 年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作條件下，還有很多新的工作需要展開(kāi)，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到 1 個(gè)新的層次，是我之前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下工夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到 1

21、個(gè)新的層次，除完善裝備還要有 1 流的操作人員。在新的 1 年里，1 定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的消費(fèi)，適時(shí)組織員工結(jié)公正論多學(xué)習(xí)消費(fèi)線(xiàn)操作規(guī)程，進(jìn)步工作效力，穩(wěn)定消費(fèi)才能發(fā)給進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。4、擅長(zhǎng)溝通交換，加強(qiáng)協(xié)助調(diào)和 ?溝通交換 1 直是我的弱項(xiàng)，在工作以外還可以，工作當(dāng)中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，特別是對(duì)員工思想必須通過(guò)深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是甚么，還有甚么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過(guò)去的工作中得到了 1 些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的豪情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和進(jìn)步?；貞?1 年

22、來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏的地方，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從本身查找緣由，實(shí)在采取有效措施加以整改。車(chē)間主任年終總結(jié) 4 ?我在_物業(yè)公司快兩年了年_月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò) 1 個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 1 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目的，同時(shí)也激起我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！1、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，承受挑戰(zhàn) ?20_年_月我到_物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員 1 職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)

23、倉(cāng)管員急辭職，中間中斷了 1 個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)_物業(yè)公司不但是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部份物品還有短缺，我的心 1 下子就變的沉重起來(lái)，怎樣辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑仗以往的的管理經(jīng)歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)展大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)展分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，全部_物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。2、理清頭緒，細(xì)化管理 逐日庫(kù)存報(bào)表都由我 1 人負(fù)責(zé)！所以在公司 1 直都很繁忙。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)展管理：重新設(shè)計(jì)制定_物業(yè)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù) 3 個(gè)方面管理，參考倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表進(jìn)展量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每

24、個(gè)月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目明晰，賬實(shí)符合。經(jīng)手貨款無(wú) 1 過(guò)失，表達(dá)了 1 名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)符合根本到達(dá) 100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事嚴(yán)密配合，做到庫(kù)存的構(gòu)造公正。緊盯各物品活動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每個(gè)月的月報(bào)表.每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合本身崗位，前后做出進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳，固定資產(chǎn)表格，物品物質(zhì)表格，物質(zhì)申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)展分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)行重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力下降其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)行做到了重點(diǎn)與 1 般的結(jié)合，下降了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

25、3、進(jìn)展信息化 ?隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物質(zhì)夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn) 1 步擴(kuò)大，在_物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交換，全部 20_年不良庫(kù)存降落根本至零！4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng) ?在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的方案和控制，最使我難忘的是_總、_總親身到倉(cāng)庫(kù)指點(diǎn)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速開(kāi)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司1 起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首

26、過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，同樣成長(zhǎng)許多，1 直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的公正化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知 1 個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等嚴(yán)密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的光陰！車(chē)間主任年終總結(jié) 5 ?新的 1 年行將降臨，20_年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的 1 年中，沒(méi)有 1 點(diǎn)前展。在行將踏入 20_年之際，作為 1 名車(chē)間主任我對(duì)我在 20_年的工作有必要做 1 個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1、制定規(guī)章制度在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的束縛下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2、質(zhì)量監(jiān)控 ?在消費(fèi)進(jìn)程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、3 效管理 ?在管理方面提出的 3 效管理方式 ?A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費(fèi)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工可以公正標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。B：向管理要效力，公正進(jìn)展