ERP培訓(xùn)之金蝶K3ppt課件

1、ERP知識(shí)培訓(xùn)！由于有他們世界才變得精彩！.主要議題ERP的構(gòu)成與開(kāi)展ERP原理ERP實(shí)施.1.ERP的構(gòu)成與開(kāi)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了突破“發(fā)出訂單，然后催辦的方案管理方式，設(shè)置了平安庫(kù)存量，為需求與提早期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們?cè)?jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，構(gòu)成了物料需求方案MRP。.1. ERP的構(gòu)成與開(kāi)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的方案，以處理妨礙消費(fèi)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)處理問(wèn)題，要以消費(fèi)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)處理問(wèn)題，于是MRP-II即制造資源方

2、案產(chǎn)生了。.1. ERP的構(gòu)成與開(kāi)展20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處置量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處置有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以順應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)展到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理實(shí)際與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)資源方案ERP。.1. ERP的構(gòu)成與開(kāi)展1.1 根本MRP1.2 閉環(huán)MRP1.3 MRP-II1.4 ERP1.5 ERP的未來(lái).金蝶K/3 ERP金蝶K/3 ERP是基于局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)范圍的企業(yè)管理處理方案。是目前國(guó)內(nèi)ERP軟件與管理思想最為成熟的ERP之一.1.1 根本MRP庫(kù)存訂貨點(diǎn)實(shí)際物

3、料耗費(fèi)速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提早期平安庫(kù)存量.1.1 根本MRP物料需求方案實(shí)際 Material Requirement Planning 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品構(gòu)造中物料的需求量是相關(guān)的。在需求的時(shí)候提供需求的數(shù)量.1.1 根本MRP產(chǎn)品構(gòu)造園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽.1.1 根本MRPMRP邏輯流程主消費(fèi)方案物料需求方案產(chǎn)品構(gòu)造信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)方案安排加工方案.1.2 閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP實(shí)際以為主消費(fèi)方案與物料需求方案MRP應(yīng)該是可行的，即思索才干的約束，或者對(duì)才干提出需求方案，在滿足才干需求

4、的前提下，才干保證物料需求方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必需對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)展控制，也就是對(duì)企業(yè)的才干進(jìn)展校檢、執(zhí)行和控制。.物料需求方案MRP主消費(fèi)方案MPS消費(fèi)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析RCCP才干需求方案CRP作業(yè)方案與控制采購(gòu)、車(chē)間加工投入與產(chǎn)出控制I/O可行可行必要時(shí)修正修正修正YNYN調(diào)整才干數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖.1. 3 MRP-II1977年9月，由美國(guó)著名消費(fèi)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗懷特Oliver WWight提出了一個(gè)新概念制造資源方案Manufacturing Resources Planning，稱(chēng)為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)展有效方案的一整套方法

5、。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的根本運(yùn)營(yíng)目的，以消費(fèi)方案為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)展一致的方案和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反響系統(tǒng)。.會(huì)計(jì)科目本錢(qián)中心決策層方案層執(zhí)行層YN可行物料需求方案才干需求方案采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主消費(fèi)方案粗才干方案可行YN運(yùn)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖.1. 4 ERP的構(gòu)成MRP-II的局限性企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)展，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建立應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)展到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資

6、源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，一致部署，這曾經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；.1. 4 ERP的構(gòu)成信息全球化趨勢(shì)的開(kāi)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是協(xié)作同伴,信息管理要求擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能處理的。.1. 4 ERP的構(gòu)成 20世紀(jì)90年代MRP-II開(kāi)展到了一個(gè)新的階段：ERPEnterprise Resource Planning企業(yè)資源方案 企業(yè)的一切資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)展全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。.1. 4

7、ERP的構(gòu)成 概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)一切資源信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。.1. 4 ERP的構(gòu)成供 應(yīng)市 場(chǎng)采 購(gòu)加 工銷(xiāo) 售需 求市 場(chǎng)物 流 過(guò) 程資 金 流 過(guò) 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈.運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)消費(fèi)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理分銷(xiāo)管理運(yùn)輸管理本錢(qián)管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理.ERP的未來(lái) 1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提

8、出一個(gè)新的概念ERP II。管理范圍更加擴(kuò)展繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù).思索題什么是訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法？它要確定哪些參數(shù)？簡(jiǎn)述根本MRP的方案邏輯。物料需求方案與訂貨點(diǎn)實(shí)際的根本不同點(diǎn)是什么什么是閉環(huán)MRP方案實(shí)際？它與根本MRP方案實(shí)際有什么異同？什么是MRP-II方案實(shí)際？它與閉環(huán)MRP方案實(shí)際有何異同？您能畫(huà)出MRP-II的邏輯流程嗎？ERP是什么？是軟件還是一種管理實(shí)際？ERP與MRP-II有何異同？您對(duì)ERP的未來(lái)開(kāi)展有何看法？1.ERP的構(gòu)成與開(kāi)展.2. ERP的有關(guān)根本概念2.1物料編碼物料編碼物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的獨(dú)一識(shí)別代碼。物料

9、編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料方案管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷(xiāo)售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。.2.2 物料清單物料清單物料清單(BOMBill Of Materials)是描畫(huà)產(chǎn)品構(gòu)造的文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1.金蝶K/3 ERP的物料編碼K/3 ERP在系統(tǒng)啟用后依然可以修正物料編碼，緣由就是K/3 ERP在系統(tǒng)內(nèi)部采用“內(nèi)碼的方式處置物料編碼。.2.2物料清單虛擬件虛擬件作為普通性業(yè)務(wù)管理運(yùn)用?！疤摂M件表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于“虛擬的物品。其作用只是為了到達(dá)一定的管理目的，如

10、組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料，這樣在處置業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢(xún)時(shí)只需求對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)踐的業(yè)務(wù)單據(jù)。這種靶檳件甚至也可以查詢(xún)到它的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)踐的物料。.2.2物料清單虛擬件簡(jiǎn)化產(chǎn)品的構(gòu)造的管理。為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品構(gòu)造中虛擬一個(gè)物品。如圖3.3所示。假設(shè)對(duì)A產(chǎn)品BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM文件定義過(guò)程會(huì)反復(fù)援用到D、E與F物料，加大任務(wù)量，并且數(shù)據(jù)庫(kù)的存儲(chǔ)空間也會(huì)添加。而采用右圖的定義方式，添加一個(gè)“虛擬件物料K，并定義K的BOM文件，而B(niǎo)、C的BOM中只需求參與一個(gè)子件K，無(wú)須反復(fù)參與子件D、E與F物料，從而到達(dá)簡(jiǎn)化BOM的

11、目的，特別是在多個(gè)BOM中有大量的一樣子件反復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加明顯。另外，假設(shè)當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改動(dòng)時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的一切父項(xiàng)。.2.2物料清單虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB.2.2物料清單物料清單的作用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝道路消費(fèi)配料本錢(qián)信息銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)外協(xié)加工.2.3 任務(wù)中心任務(wù)中心Working Center,簡(jiǎn)稱(chēng)WC是消費(fèi)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)，在完成一項(xiàng)加工義務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工本錢(qián)。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能一樣的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)任務(wù)人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)踐

12、的車(chē)間也可作為一個(gè)任務(wù)中心，在這種情況下大大簡(jiǎn)化了管理流程。.金蝶K/3 ERP物料清單規(guī)劃類(lèi)物料BOM定義了該類(lèi)物料下產(chǎn)品的消費(fèi)百分比配置類(lèi)BOM該類(lèi)物料的下級(jí)物料有多種選擇，例如汽車(chē)的顏色選擇特征類(lèi)BOM類(lèi)似與虛項(xiàng)的概念，如汽車(chē)的顏色定義但并無(wú)實(shí)踐物料.2.4 提早期與方案展望期提早期與方案展望期提早期是指某一任務(wù)的任務(wù)的時(shí)間周期，即從任務(wù)開(kāi)場(chǎng)到任務(wù)終了的時(shí)間。消費(fèi)預(yù)備提早期是從消費(fèi)方案開(kāi)場(chǎng)到消費(fèi)預(yù)備完成可以投入消費(fèi)。采購(gòu)提早期是采購(gòu)定單下到達(dá)物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。消費(fèi)加工提早期消費(fèi)加工投入開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)預(yù)備完成至消費(fèi)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。.2.4 提早期與方案展望期裝配提早期裝配投入開(kāi)場(chǎng)至裝配

13、完工的全部時(shí)間。累計(jì)提早期是采購(gòu)、加工、裝配提早期的總和?？偺嵩缙谑侵府a(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提早期、消費(fèi)預(yù)備提早期、采購(gòu)提早期、加工、裝配、試車(chē)、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提早期總和。方案展望期是主消費(fèi)方案MPS所覆蓋的時(shí)間范圍，也既為方案的時(shí)間跨度，此長(zhǎng)度之外方案的最末時(shí)間后，又是最下一個(gè)方案的時(shí)間范圍。.2.5 工藝道路工藝道路Routing 主要闡明物料實(shí)踐加工和裝配的工序順序、每道工序運(yùn)用的任務(wù)中心，各項(xiàng)時(shí)間定額如：預(yù)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。獨(dú)立需求與相關(guān)需求.2.6 任務(wù)日歷任務(wù)日歷 也稱(chēng)為工廠消費(fèi)日歷，它包含各個(gè)消費(fèi)車(chē)間、相關(guān)

14、部門(mén)的任務(wù)日歷，在日歷中標(biāo)明了消費(fèi)日期、休憩日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)展MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休憩日。不同的分廠、車(chē)間、任務(wù)中心由于消費(fèi)義務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因此能夠會(huì)設(shè)置不同的任務(wù)日歷。.2.ERP根本概念思索題思索題什么是物料編碼？他們企業(yè)有物料編碼嗎？什么是BOM？制造BOM與設(shè)計(jì)BOM有何異同？請(qǐng)舉一個(gè)BOM的例子。什么是任務(wù)中心？是車(chē)間、班組、設(shè)備，還是人員？什么是提早期？為什么要設(shè)置提早期您可以讀完本書(shū)后回答？工藝道路的作用是什么？列舉一個(gè)工藝道路的構(gòu)成例子。任務(wù)中心與社會(huì)日歷有何不同. 3. 供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理 采購(gòu)任務(wù)主要是適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)為消費(fèi)

15、部門(mén)提供消費(fèi)所需求的原資料或外加工件。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)展組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。. 3.1 采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處置流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)方案用款方案供應(yīng)商管理送貨下單. 3.1采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處置根底資料MRP采購(gòu)方案生成訂單用款方案下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單.3.1采購(gòu)管理采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)方案來(lái)源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)懇求本錢(qián)管理財(cái)務(wù)管理.3.1采購(gòu)管理思索題思索題采購(gòu)作業(yè)有哪些任務(wù)內(nèi)容？請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)子系統(tǒng)的處置流

16、程。他們企業(yè)的采購(gòu)存在問(wèn)題嗎？ERP能否提供處理方案？請(qǐng)畫(huà)出采購(gòu)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。他們企業(yè)的用款方案是如何制定的？.3.2 供應(yīng)鏈管理銷(xiāo)售管理消費(fèi)類(lèi)型的劃分按產(chǎn)品運(yùn)用性能：通用消費(fèi)、公用消費(fèi)按消費(fèi)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型按消費(fèi)穩(wěn)定性與反復(fù)性：大量消費(fèi)、成批消費(fèi)、單件小批消費(fèi)按產(chǎn)品需求特性：訂貨消費(fèi)、備貨消費(fèi).3.2 銷(xiāo)售管理現(xiàn)貨消費(fèi)Make To Stock-MTS訂貨消費(fèi)Make To Order-MTO訂貨組裝Assemble To Order-ATO工程消費(fèi)Engineer To Order-ETO.3.2銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理的主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)消費(fèi)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部

17、門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)客戶財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理提貨管理結(jié)算管理效力管理質(zhì)量部門(mén)技術(shù)部門(mén)銷(xiāo)售分析決策部門(mén)付款方案信息支持發(fā)票.3.2銷(xiāo)售管理 銷(xiāo)售規(guī)劃是ERP的第一個(gè)方案層次，屬于決策層。決策層長(zhǎng)久規(guī)劃運(yùn)營(yíng)規(guī)劃研討開(kāi)發(fā)方案銷(xiāo)售方案主消費(fèi)方案合同、訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)消費(fèi)大綱.3.2銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨本錢(qián)資料分銷(xiāo)資源方案銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理本錢(qián)管理主消費(fèi)方案數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入.3.2銷(xiāo)售管理思索題思索題他們企業(yè)的消費(fèi)類(lèi)型是什么樣的？從多個(gè)角度思索。請(qǐng)概要描畫(huà)一下銷(xiāo)售管理的主要業(yè)務(wù)。想一想，銷(xiāo)售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。銷(xiāo)售管理處于什么樣的方案層次？概要描畫(huà)一下，銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)

18、處置流程。.3.3 供應(yīng)鏈管理倉(cāng)庫(kù)管理 庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理是指企業(yè)為了消費(fèi)、銷(xiāo)售等運(yùn)營(yíng)管理的需求而對(duì)方案存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)展相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)展接納、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。.3.3庫(kù)存管理庫(kù)存作用維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定。維持消費(fèi)的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物流。平衡流通資金的占用。.3.3庫(kù)存管理庫(kù)存的弊端占用企業(yè)大量資金。添加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢(qián)與管理本錢(qián)。掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如方案不周、采購(gòu)不力、消費(fèi)不平衡、產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷(xiāo)售不力等。.3.3庫(kù)存管理掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存.消費(fèi)方案采購(gòu)方案發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存清點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制清點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)銷(xiāo)售

19、部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)消費(fèi)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處置檢驗(yàn)接納消費(fèi)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫(kù)銷(xiāo)售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)消費(fèi)部門(mén)調(diào)庫(kù)單方案部門(mén)MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單.3.3庫(kù)存管理 庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求方案庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車(chē)間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息.3.3庫(kù)存管理思索題思索題倉(cāng)庫(kù)管理有哪些業(yè)務(wù)？請(qǐng)概要說(shuō)說(shuō)庫(kù)存的分類(lèi)。您覺(jué)得庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)重要嗎？您想過(guò)零庫(kù)存管理嗎？什么是定量庫(kù)存控制模型？請(qǐng)聯(lián)絡(luò)實(shí)踐舉個(gè)例子。什么是定期庫(kù)存控制模型？請(qǐng)聯(lián)絡(luò)實(shí)踐舉個(gè)例子。什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？請(qǐng)描畫(huà)一下A

20、BC庫(kù)存控制法。他們企業(yè)用過(guò)嗎？請(qǐng)繪制庫(kù)存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處置流程。請(qǐng)繪制庫(kù)存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描畫(huà)一下。.3.4存貨本錢(qián)核算存貨包括在庫(kù)存貨在途存貨出租存貨加工中的存貨.金蝶K/3 ERP存貨本錢(qián)核算入庫(kù)核算出庫(kù)核算生成憑證金額調(diào)整的處置存貨跌價(jià)預(yù)備期末結(jié)賬暫估計(jì)沖回其他處置.4. 主消費(fèi)方案MPS 主消費(fèi)方案Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱(chēng)為MPS是確定每一個(gè)詳細(xì)的產(chǎn)品在每一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間段的消費(fèi)方案。方案的對(duì)象普通是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品，但有時(shí)也能夠是組件的MPS方案，然后再下達(dá)最終裝配方案。主消費(fèi)方案是一個(gè)重要的方案層次。.4. 主消費(fèi)方案MPS粗

21、才干方案Rough-cut Capacity Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)RCCP 粗才干方案是對(duì)關(guān)鍵任務(wù)中心的才干進(jìn)展運(yùn)算而產(chǎn)生的一種才干需求方案，它的方案對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵任務(wù)中心的任務(wù)中心才干，計(jì)算量要比才干需求方案小許多。主消費(fèi)方案的可行性主要經(jīng)過(guò)粗才干方案進(jìn)展校驗(yàn)。.4.2 主消費(fèi)方案實(shí)際相關(guān)根本概念時(shí)段Time Period。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了闡明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的方案量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總方案量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比方案，從而可以區(qū)分出方案需求的優(yōu)先級(jí)別。.4.2 主消費(fèi)方案實(shí)際時(shí)區(qū)(Time Zone)與時(shí)界Time Fe

22、nce某產(chǎn)品單次消費(fèi)方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提早期總提早期 或 方案跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提早期采購(gòu)+加工需求時(shí)界方案時(shí)界方案完工方案確認(rèn)時(shí)界某時(shí)辰.4.2 主消費(fèi)方案實(shí)際某產(chǎn)品多個(gè)訂一方案在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序總提早期 或 方案跨度時(shí)區(qū)1總裝提早期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提早期采購(gòu)+加工需求時(shí)界方案時(shí)界

23、某時(shí)辰.4.2 主消費(fèi)方案實(shí)際 時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)方案的影響時(shí)區(qū)1，需求根據(jù)實(shí)踐合同，方案已下達(dá)及執(zhí)行，方案變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品曾經(jīng)投入消費(fèi)，裝配已在進(jìn)展，變動(dòng)需由廠指點(diǎn)決議，應(yīng)該盡量防止更改。時(shí)區(qū)2，需求根據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤?、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。方案已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干涉。.4.2 主消費(fèi)方案實(shí)際時(shí)區(qū)3，方案以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。方案允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，方案員即有權(quán)可進(jìn)展更改。.4.2 主消費(fèi)方案實(shí)際主方案制定流程RCCP清單銷(xiāo)售方案MPS方案關(guān)鍵才干平衡MPS確認(rèn)NOYES.MPS計(jì)算流程毛需求計(jì)算方案

24、接納量計(jì)算估計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？方案產(chǎn)出量計(jì)算方案投入量計(jì)算開(kāi)場(chǎng)訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的方案現(xiàn)可用庫(kù)存量、平安庫(kù)存量提早期、廢品率終了完成？YESNONOYES.4. 主消費(fèi)方案思索題思索題什么是MPS？MPS處于方案中什么樣的位置？它的來(lái)源呢？什么是RCCP？它作用是什么？他們企業(yè)涉及RCCP？RCCP是如何計(jì)算的？主消費(fèi)方案員是什么樣的一個(gè)崗位？他們企業(yè)有沒(méi)有主消費(fèi)方案員？.4. 主消費(fèi)方案思索題請(qǐng)解釋以下概念：時(shí)段、時(shí)區(qū)1，2，3、時(shí)界方案時(shí)界與需求時(shí)界。您了解他們之間的關(guān)系嗎？時(shí)區(qū)1，時(shí)區(qū)2，時(shí)區(qū)3從時(shí)間上講，哪一個(gè)在前面？并結(jié)合實(shí)踐舉例闡明。簡(jiǎn)述時(shí)區(qū)對(duì)方

25、案的影響。請(qǐng)畫(huà)出MPS計(jì)算流程圖。列舉您所知道的批量規(guī)那么。他們企業(yè)采用什么批量規(guī)那么？請(qǐng)解釋以下概念：毛需求、方案接納量、估計(jì)可用庫(kù)存量、方案產(chǎn)出量、方案投入量、可供銷(xiāo)售量、可用庫(kù)存量。他們?nèi)绾斡?jì)算？請(qǐng)列舉一個(gè)實(shí)踐例子，模擬MPS運(yùn)算過(guò)程。.金蝶K/3 ERP主消費(fèi)方案產(chǎn)品預(yù)測(cè)系統(tǒng)設(shè)置MPS計(jì)算MPS維護(hù)MPS查詢(xún)MPS日志.5.1 粗才干方案的計(jì)算粗才干方案的計(jì)算建立關(guān)鍵任務(wù)中心的資源清單。進(jìn)一步確定某任務(wù)中心的各詳細(xì)時(shí)段的負(fù)荷與才干，找出超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序鐵 錘錘 把錘 頭刨床車(chē)床磨床熱處置加工錘頭的任務(wù)中心，車(chē)床為關(guān)鍵任務(wù)中心完工時(shí)間偏置時(shí)間.5.1 粗才干方案的計(jì)算再確定各時(shí)段的負(fù)荷

26、有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡任務(wù)中心的才干，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求方案與才干需求方案時(shí)制定進(jìn)展。.金蝶K/3 ERP粗才干方案粗才干清單粗才干計(jì)算粗才干查詢(xún).6. 物料需求方案MRP 物料需求方案Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)為 MRP是對(duì)主消費(fèi)方案的各個(gè)工程所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持方案和時(shí)間進(jìn)度方案。.6. 物料需求方案MRP物料需求方案主要處理以下五個(gè)問(wèn)題：要消費(fèi)什么？消費(fèi)多少？來(lái)源于MPS要用到什么？根據(jù)BOM展開(kāi)曾經(jīng)有了什么？根據(jù)物品庫(kù)存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息還缺

27、什么？(計(jì)算出結(jié)果)何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果).6. 物料需求方案MRP生成MRP的流程圖BOMMPS庫(kù)存信息MRP.6. 物料需求方案MRP低層碼low-level code，簡(jiǎn)稱(chēng)LLC概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品構(gòu)造中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼那么為1，依此類(lèi)推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品構(gòu)造層次不同或即使處于同一產(chǎn)品構(gòu)造中的但卻處于不同產(chǎn)品構(gòu)造層次時(shí)，那么取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級(jí)碼。.作用：在展開(kāi)MPS進(jìn)展物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是從上而下進(jìn)展的，既

28、從產(chǎn)品的0層次開(kāi)場(chǎng)計(jì)算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)展計(jì)算，當(dāng)計(jì)算到該產(chǎn)品的某一層次如1層，但低層碼不同時(shí)物料的低層碼為2，只計(jì)算層級(jí)高低層碼數(shù)字小的物料按順序，層級(jí)比計(jì)算層次底低層碼數(shù)字大于計(jì)算的產(chǎn)品層次的物料的計(jì)算結(jié)果毛需求量、凈需求量暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，總的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)展MRP需求計(jì)算與原資料或構(gòu)成的組件的庫(kù)存分配，這樣可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，防止了晚需求的物品提早下達(dá)方案，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。.6. 物料需求方案MRP物料A的MRP計(jì)算順序表示圖XABCDA0層1層2

29、層.6. 物料需求方案MRPMRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造規(guī)范車(chē)間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理BOM庫(kù)存信息方案信息.6. 物料需求方案思索題思索題什么是MRP？它主要是處理什么問(wèn)題？生成MRP普通有哪些方式？各有什么不同？請(qǐng)畫(huà)出MRP的計(jì)算流程圖？MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系？并繪圖表示。您以為MRP的輸出報(bào)表應(yīng)有哪些嗎？試著列舉一個(gè)運(yùn)算MRP的計(jì)算例子。.金蝶K/3 ERP物料需求方案系統(tǒng)設(shè)置與產(chǎn)品預(yù)測(cè)MRP計(jì)算MRP維護(hù)MRP查詢(xún)MRP日志工程MRP物料替代清單庫(kù)存查詢(xún).7. 才干需求方案才干需求方案Capacity Require

30、ment Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)為CRP是對(duì)各消費(fèi)階段、各任務(wù)中心工序所需的各種資源進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好消費(fèi)才干與消費(fèi)負(fù)荷的平衡任務(wù)，制定出才干需求方案。.7. 才干需求方案才干需求方案處理如下問(wèn)題：各個(gè)物料經(jīng)過(guò)哪些任務(wù)中心加工？各任務(wù)中心的可用才干是多少，負(fù)荷是多少？任務(wù)中心的各個(gè)時(shí)段的可用才干與負(fù)荷是多少？.7. 才干需求方案才干需求方案運(yùn)轉(zhuǎn)的流程圖工藝道路MRP 任務(wù)中心CRP.7. 才干需求方案無(wú)限才干方案 無(wú)限才干方案是在作物料需求方案時(shí)不思索消費(fèi)才干的限制，而后對(duì)各個(gè)任務(wù)中心的才干、負(fù)荷進(jìn)展計(jì)算得出任務(wù)中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生才干報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷才干時(shí)

31、，對(duì)超負(fù)荷的的任務(wù)中心進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。.7. 才干需求方案有限才干方案 是以為任務(wù)中心的才干是不變的，方案的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，先把才干分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)任務(wù)中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的方案可以不進(jìn)展負(fù)荷與才干平衡。.7. 才干需求方案任務(wù)中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下：負(fù)荷=該物品產(chǎn)量占用該任務(wù)中心的規(guī)范工時(shí)或臺(tái)時(shí)才干負(fù)荷0，那么滿足加工要求，才干富余或剛好。才干負(fù)荷0，那么不能滿足加工要求，才干缺乏。.7. 才干需求方案調(diào)整才干的方法有：加班；添加人員、設(shè)備；提高任務(wù)效率；更改工藝道路；添加外協(xié)處置等。.7. 才干需求方案調(diào)整負(fù)荷的方法有：修正方

32、案；調(diào)整消費(fèi)批量；推遲交貨期；吊銷(xiāo)訂單；交叉作業(yè)等。.7. 才干需求方案思索題思索題什么是CRP？它的作用是什么？請(qǐng)繪制CRP的運(yùn)算流程圖。您如何對(duì)待有限才干方案與無(wú)限才干方案？舉例闡明CRP的計(jì)算過(guò)程。他們企業(yè)有沒(méi)有作過(guò)才干需求方案？當(dāng)才干與負(fù)荷出現(xiàn)不平衡時(shí)，您以為該如何處置？.金蝶K/3 ERP細(xì)才干需求方案細(xì)才干計(jì)算細(xì)才干查詢(xún)細(xì)才干平衡.8. 車(chē)間管理 車(chē)間管理處于ERP的方案執(zhí)行與控制層，其管理目的是按物料需求方案的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低本錢(qián)地完成加工制造義務(wù)。.車(chē)間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車(chē)間義務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù).8. 車(chē)間管理設(shè)

33、備管理工藝道路等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況本錢(qián)資料物料需求方案車(chē)間管理制造規(guī)范庫(kù)存管理本錢(qián)管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入方案車(chē)間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系.8. 車(chē)間管理車(chē)間義務(wù)下達(dá)流程建立車(chē)間義務(wù)MRP文件義務(wù)分配物料下達(dá)車(chē)間義務(wù)加工單.8. 車(chē)間管理加工單生成加工單生成物料的工序作業(yè)方案車(chē)間義務(wù)工藝道路任務(wù)中心文件.8. 車(chē)間管理投入產(chǎn)出控制 或稱(chēng)為輸入/輸出控制，input / output control-I/O是衡量才干執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即I/O報(bào)告是一個(gè)方案與實(shí)踐投入以及方案與實(shí)踐產(chǎn)出的控制報(bào)告。I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各任務(wù)中心的方案投入工時(shí)臺(tái)時(shí)、才干規(guī)

34、范，方案產(chǎn)出工時(shí)臺(tái)時(shí)、才干規(guī)范等其它信息。.8. 車(chē)間管理投入產(chǎn)出的物流控制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品.8. 車(chē)間管理 投入產(chǎn)出報(bào)表分析方案投入實(shí)踐投入，加工件推遲到達(dá)方案投入實(shí)踐投入，加工件推遲按方案到達(dá)方案投入實(shí)踐投入，加工件提早到達(dá)實(shí)踐投入實(shí)踐產(chǎn)出，在制品添加實(shí)踐投入=實(shí)踐產(chǎn)出，在制品維持不變實(shí)踐投入實(shí)踐產(chǎn)出，在制品減少方案產(chǎn)出實(shí)踐產(chǎn)出，任務(wù)中心落后方案方案產(chǎn)出實(shí)踐產(chǎn)出，任務(wù)中心按方案方案產(chǎn)出實(shí)踐產(chǎn)出，任務(wù)中心超前方案.8. 車(chē)間管理思索題概要描畫(huà)車(chē)間管理的任務(wù)內(nèi)容。車(chē)間控制處于ERP方案的什么層次？請(qǐng)繪制車(chē)間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處置流程。了解系統(tǒng)中的消費(fèi)義務(wù)形狀嗎如方案、確認(rèn)、下達(dá)與完工等？派工

35、單如何生成？加工單與派工單有何不同？什么是義務(wù)優(yōu)先級(jí)？他們企業(yè)車(chē)間義務(wù)如何編排？車(chē)間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？您能解釋才干的投入產(chǎn)出與車(chē)間物流的關(guān)系嗎？.金蝶K/3 ERP消費(fèi)車(chē)間管理消費(fèi)義務(wù)管理反復(fù)消費(fèi)管理委外加工管理車(chē)間作業(yè)管理.9. 設(shè)備管理設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理記賬設(shè)備管理采購(gòu)懇求本錢(qián)管理財(cái)務(wù)管理本錢(qián).9. 設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)內(nèi)容有：建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度；合理運(yùn)用設(shè)備，做好設(shè)備運(yùn)用培訓(xùn)教育任務(wù)；按規(guī)定及時(shí)做好維護(hù)任務(wù)；仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備方案的修繕制度，及時(shí)檢測(cè)修繕；做好設(shè)備日常臺(tái)賬管理任務(wù)；根據(jù)需求及時(shí)地、有方案地改造與更新設(shè)備.9. 設(shè)

36、備管理思索題思索題設(shè)備管理有哪些主要內(nèi)容？設(shè)備管理與固定資產(chǎn)管理有什么不同？請(qǐng)描畫(huà)設(shè)備管理的系統(tǒng)運(yùn)作流程。什么是設(shè)備三率？如何計(jì)算？設(shè)備的配件如何管理？請(qǐng)繪制設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。.金蝶K/3 ERP設(shè)備管理設(shè)備輔助資料根底資料日常業(yè)務(wù).10. 質(zhì)量管理 ERP對(duì)質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的深化與擴(kuò)展，它集合了全面質(zhì)量管理實(shí)際、ISO9000質(zhì)量管理體系的思想，同時(shí)結(jié)合了信息管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)了信息集成、數(shù)據(jù)處置量大且快與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的開(kāi)展，為質(zhì)量繼續(xù)改良提供有力的工具。.10. 質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)范質(zhì)量規(guī)范是建立質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的根本參數(shù)、技術(shù)規(guī)范，這

37、些規(guī)范有質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量缺陷分類(lèi)、檢測(cè)方法、檢測(cè)工程類(lèi)別、抽樣規(guī)范與檢測(cè)規(guī)范文件等。.10. 質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)與消費(fèi)管理模塊集成，是對(duì)各個(gè)工序、任務(wù)中心的在制品與完廢品進(jìn)展檢驗(yàn)的過(guò)程。工序送檢抽樣規(guī)范檢驗(yàn)規(guī)范工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)本錢(qián).16. 質(zhì)量管理質(zhì)量控制樣本組號(hào)質(zhì)量特性值UCLLCLCL.10. 質(zhì)量管理質(zhì)量分析陳列圖工程頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它.10. 質(zhì)量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長(zhǎng)度9 11 12 21 23.10. 質(zhì)量管理質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)多種分析報(bào)表，分層法、統(tǒng)計(jì)分析表法可經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的自在定義查詢(xún)功能實(shí)現(xiàn)。分層法的數(shù)據(jù)分層方法參考如下：按時(shí)間間隔分，如可

38、以按消費(fèi)班次；按操作工位人員分；按運(yùn)用設(shè)備分；按不同加工工藝操作方法分，如溫度、壓力等；按原資料分，如進(jìn)料批次、供應(yīng)商等.10. 質(zhì)量管理思索題思索題了解質(zhì)量規(guī)范與抽樣方案的概念。請(qǐng)畫(huà)出質(zhì)量檢驗(yàn)處置流程。請(qǐng)列舉質(zhì)量管理的根底數(shù)據(jù)。如何生成控制圖與直方圖？請(qǐng)繪制出質(zhì)量管理子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系圖。您了解質(zhì)量管理新、老七工具嗎？.金蝶K/3 ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)資料設(shè)置質(zhì)檢業(yè)務(wù)處置采購(gòu)檢驗(yàn)供應(yīng)商評(píng)價(jià).11. 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)任務(wù)是經(jīng)濟(jì)任務(wù)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)任務(wù)、活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)financial accounting與管理睬計(jì)(manage

39、ment accounting)。主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱(chēng)為管理睬計(jì)。.11. 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理分為三大部分：財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、資料、銷(xiāo)售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。本錢(qián)管理。描畫(huà)本錢(qián)核算、本錢(qián)控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)實(shí)際與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。固定資產(chǎn)管理。描畫(huà)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，.11. 財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的日常任務(wù)主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視、財(cái)務(wù)方案與預(yù)算：制造憑證；根據(jù)憑證記賬；財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。.11. 財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處置流程記賬編制算 賬原始

40、憑證記賬憑證賬 簿會(huì)計(jì)報(bào)表.11. 財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處置的主要內(nèi)容有：設(shè)置賬戶；填制和審核記賬憑證；登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬；編制會(huì)計(jì)報(bào)表；.賬務(wù)處置的業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總 賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié) 賬補(bǔ)充資料.11. 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳送數(shù)據(jù)傳送數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算本錢(qián)核算.11. 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量本錢(qián)加工費(fèi)方案信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷(xiāo)

41、售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)方案系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息.11. 財(cái)務(wù)管理思索題 思索題 財(cái)務(wù)任務(wù)有哪些任務(wù)內(nèi)容？他們公司用過(guò)財(cái)務(wù)軟件嗎？什么是管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？請(qǐng)畫(huà)出財(cái)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處置流程。請(qǐng)繪制財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。.金蝶K/3 ERP規(guī)范財(cái)務(wù)關(guān)于賬套總賬系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)現(xiàn)金流量表系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng).12. 本錢(qián)管理 本錢(qián)管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、消費(fèi)、庫(kù)存與銷(xiāo)售等系統(tǒng)親密聯(lián)絡(luò)。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)展本錢(qián)費(fèi)用的歸集和分配，提高本錢(qián)計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)經(jīng)過(guò)定額本錢(qián)的管理、本錢(qián)模擬、本錢(qián)方案，可以更為有效地進(jìn)展本錢(qián)預(yù)測(cè)、方案、分析與考核，提高企業(yè)本錢(qián)的管理程度。工業(yè)企業(yè)本錢(qián)管理任務(wù)的內(nèi)容大致包括：本錢(qián)計(jì)算、本錢(qián)方案、本錢(qián)日?？刂?、管理與本錢(qián)分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。.12. 本錢(qián)管理 責(zé)任會(huì)計(jì)制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有本錢(qián)中心與利潤(rùn)中心。本錢(qián)中心只擔(dān)任對(duì)本錢(qián)的管