經(jīng)營管理技能測(cè)試_第1頁
經(jīng)營管理技能測(cè)試_第2頁
經(jīng)營管理技能測(cè)試_第3頁
經(jīng)營管理技能測(cè)試_第4頁
經(jīng)營管理技能測(cè)試_第5頁
已閱讀5頁,還剩64頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、. .69/69更多企業(yè)學(xué)院:中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料更多企業(yè)學(xué)院:中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理

2、學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料經(jīng)營管理技能測(cè)試測(cè)試一、 你歡迎挑戰(zhàn)嗎今日經(jīng)營者的生活充滿著前所未有的刺激。飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),瞬間即達(dá)的通訊手段,冷酷無情的激烈競(jìng)爭(zhēng),這一切使專業(yè)人士與業(yè)余人員、實(shí)干家與空談家、時(shí)代精英與落伍者涇渭分明。 面對(duì)這個(gè)無法預(yù)知的世界,應(yīng)付挑戰(zhàn)的能

3、力空前重要。你如何看待這個(gè)成功之關(guān)鍵因素? 1在一個(gè)高層管理研討會(huì)上,你請(qǐng)的某位特邀嘉賓未能如約前來發(fā)言。你于是: A放映一部對(duì)大多數(shù)與會(huì)者有教益的有關(guān)經(jīng)營管理的影片?( ) B向與會(huì)者道歉,然后宣布散會(huì)?( ) C組織即席討論,共同探討一個(gè)人人感興趣的問題?( ) 2你害怕在公共場(chǎng)合拋頭露面,可偏偏被邀請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)權(quán)威性國際學(xué)術(shù)會(huì)議宣讀論文。你是否: A接受邀請(qǐng),同時(shí)尋找演講培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?( ) B接受邀請(qǐng),立即著手準(zhǔn)備講稿?( ) C以自己的表達(dá)能力差為由絕邀請(qǐng)?( ) 3如果在商務(wù)酒會(huì)上表演的歌舞藝人請(qǐng)你上臺(tái)助興,你是否: A盡管心中害怕,但還是痛快地接受邀請(qǐng)?( ) B告訴她你很害羞,絕邀請(qǐng)?

4、( ) C經(jīng)過人家一番苦勸,終于接受邀請(qǐng)?( ) 4如果你繼承了一筆數(shù)額龐大的遺產(chǎn),你是否: A將錢投資于建筑業(yè),自己仍保持原有職業(yè)? B請(qǐng)股票經(jīng)紀(jì)人幫你買股票?( ) C辭掉鐵飯碗,創(chuàng)辦自己的公司?( ) 5由于公司生意清淡,老板要求裁減雇員,增收節(jié)支。你是否: A發(fā)動(dòng)所有部下降低費(fèi)用?( ) B拒絕執(zhí)行,認(rèn)為這是不可行的?( ) C召開部門會(huì)議,解釋公司現(xiàn)狀,請(qǐng)大家出謀劃策?( ) 6如果某位部下突然開始強(qiáng)烈退步,你是否: A想辦法找出他退步的原因,共同制定改進(jìn)方案?( ) B無動(dòng)于衷,視這種退步為暫時(shí)現(xiàn)象?( ) C告訴他,你會(huì)盡量幫助他擺脫困擾?( ) 7如果你榮獲提升并被派往某個(gè)氣候

5、惡劣的第三世界國家創(chuàng)辦公司,你是否: A接受任命,立即著手研究該國的經(jīng)濟(jì)狀況?( ) B拒絕任命,因?yàn)槟銗鄄涣四抢锏臍夂???) C接受任命,但條件是如果此行不成功,你仍回原部門?( ) 8如果你應(yīng)邀參加一個(gè)很多工商巨子都出席的雞尾酒會(huì),你是否感覺: A雖然有點(diǎn)緊,但更為有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)大人物而興奮?( ) B滿懷恐懼,唯恐失禮?( ) C充滿自信,在任何人面前都保持自我?( ) 9如果總裁露出口風(fēng),打算提拔你接替出口部銷售經(jīng)理的職位,但條件是你要先學(xué)法語,你是否: A報(bào)名參加語言學(xué)校的法語班,自費(fèi)業(yè)余學(xué)習(xí)?( ) B買一套法語自學(xué)叢書?( ) C告訴他你對(duì)這職位不感興趣,因?yàn)槟銢]有學(xué)外語的天賦?(

6、 ) 10如果老板要與你一起參加一個(gè)會(huì)議并準(zhǔn)備做大會(huì)發(fā)言,可在會(huì)前半小時(shí)卻突然病倒了,你是否: A主動(dòng)代替他宣讀講稿?( ) B毛遂自薦做即席發(fā)言?( ) C一切聽從大會(huì)組織者安排?( )答案1A2 B0 C52A5 B2 C03A5 B0 C24A0 B2 C55A2 B0 C56A5 B0 C27A5 B2 C08A2 B0 C59A5 B2 C010A2B5C0 4050分 你自信心非凡,勇于接受挑戰(zhàn),完全有能力自己做老板,不必再做雇員。 1539分 你在一般挑戰(zhàn)面前毫無懼色,只是不愿冒太大風(fēng)險(xiǎn)。 14分或以下 你不喜歡冒風(fēng)險(xiǎn),絕不打無把握之仗。你肯定自己適合在工商辦立足嗎?測(cè)試二、 你

7、的應(yīng)變能力如何經(jīng)營管理人員常常會(huì)遇到緊急情況,有時(shí)是微不足道的小事情,有時(shí)則對(duì)其一生都影響巨大。無論是大事還是小事,關(guān)鍵在于他如何處理,即他是否能夠正確判斷、迅速反應(yīng)、與時(shí)行動(dòng)。 以下是你在日常工作中可能遇到的情況,你怎樣應(yīng)付它們? 1當(dāng)你走進(jìn)某位同事的辦公室時(shí),一眼便看到他正站在窗臺(tái)上躍躍欲試,一探足便將從50米的高空墜下。你于是: A向他說些安慰話,勸他趕快下來?( ) B打給消防隊(duì)?( ) C沖過去拉他下來?( ) 2如果某位得力干將因未能升職而提出辭呈,要找到合適的接替者費(fèi)時(shí)又耗資,你是否: A想方設(shè)法喚起他的忠誠之心,勸他收回辭呈?( ) B接受他的辭呈,同時(shí)立即打給某家信譽(yù)良好的職

8、業(yè)介紹所?( )C用更高的待遇為交換條件挽留他?( ) 3在公司大會(huì)還有30分鐘即將開始的時(shí)候,原定致開幕辭的人突然打說他的汽車中途拋錨了。你是否: A推遲大會(huì)開始時(shí)間,親自去接他來?( ) B重新高速會(huì)議進(jìn)程,將其講話安排在會(huì)議后期?( ) C將會(huì)議時(shí)間延遲30分鐘,同時(shí)派車去接他?( ) 4你在機(jī)場(chǎng)候機(jī)室迎接一位重要來訪者去公司會(huì)談。但當(dāng)他從海關(guān)檢查口出現(xiàn)時(shí),你發(fā)現(xiàn)他喝得醉醺醺的。你是否: A送他直達(dá)酒店,讓他先上床睡覺?( ) B送他去酒店登記住宿,順便休息一下?( ) C仍然送他去公司,希望他能在中途清醒過來?( ) 5當(dāng)你心急如焚地在高速公路上風(fēng)馳電掣,趕著去赴一個(gè)重要商務(wù)約會(huì)時(shí),你

9、的車輪碾上了一塊厚冰。你是否: A順勢(shì)碾過去?( ) B向相反方向滑動(dòng)?( ) C緊急剎車?( ) 6有位客戶在與你們談判時(shí)心臟病突發(fā),倒在沙發(fā)上。經(jīng)檢查,他的心臟仍在跳動(dòng),但此時(shí)救護(hù)車還未到。你是否: A將他平放在地板上,解開他的襯衣領(lǐng)扣,除掉他的領(lǐng)帶和褲帶?( ) B替他按摩心臟?( ) C為他做人工呼吸?( ) 7如果某位部下因其妻子不想搬家而放棄了一次重要的升職機(jī)會(huì),你是否: A邀請(qǐng)他們夫婦到一家考究的餐館共進(jìn)晚餐,同時(shí)討論他的升職問題?( ) B告訴那位部下這次升職機(jī)會(huì)對(duì)他的前途有很大影響?( ) C向他表示遺憾,同時(shí)將這個(gè)機(jī)會(huì)給予其他人?( ) 8當(dāng)你乘火車前去參加一個(gè)重要會(huì)議時(shí),

10、走出站臺(tái)后突然發(fā)現(xiàn)公文包被遺忘在火車上,而此時(shí)火車已經(jīng)開走了。公文包里有你準(zhǔn)備在一小時(shí)后的會(huì)議的講話的發(fā)言稿。你是否: A在附近買幾明信片,將講話的容提要用大字標(biāo)題寫在上面?( ) B一籌莫展,只好準(zhǔn)備洗耳恭聽別人發(fā)言? C打給會(huì)務(wù)組,請(qǐng)求將你的講話時(shí)間往后安排,以便多些時(shí)間準(zhǔn)備?( ) 9在位部下在討論他的表現(xiàn)時(shí)情緒激動(dòng),咄咄逼人,似乎準(zhǔn)備大打出手。你是否: A保持和顏悅色,提議下次到酒吧去時(shí)再繼續(xù)談?( ) B向他表示你充分理解他的感受,并準(zhǔn)備耐心聽他傾訴?( ) C打給保安部門求助?( ) 10老板臨時(shí)交給你一項(xiàng)“緊急任務(wù)”,使你不得不占用半天假日,同時(shí)也耽誤你陪兒子去參加學(xué)校的授獎(jiǎng)會(huì)。

11、你是否: A先去參加授獎(jiǎng)儀式,隨后立即返回公司加班?( ) B勉強(qiáng)同意加班,向兒子表示歉意,答應(yīng)以后有機(jī)會(huì)再補(bǔ)償他?( ) C請(qǐng)老板另選他人,告訴他這是你兒子盼了幾個(gè)星期的大事?( )答案與下列答案一樣時(shí)得10分 1A這是人命關(guān)天的大事,切不可輕舉妄動(dòng)。在這千鈞一發(fā)之際,任何唐突的行為或驚叫都可能葬送一條生命。 2C臨時(shí)招聘接替者只會(huì)耗資更大,還是爭(zhēng)取挽留他好些。不過,以后別再這么被動(dòng),要提早提拔、培訓(xùn)各個(gè)崗位的接班人。 3C會(huì)議組織者不能離開會(huì)場(chǎng),這個(gè)任務(wù)委托給司機(jī)就可以了。 4A他當(dāng)時(shí)可能會(huì)極力反對(duì),但事后必會(huì)感激你挽救了他的名譽(yù)。 5A在這種情況下必須順勢(shì)滑過去。 6A只要他的心臟未停止

12、跳動(dòng),就必須集中全力保證他呼吸通暢。 7A在輕松愉快的氣氛下友好協(xié)商可能會(huì)令她改變主意。不管怎么樣,她將很感激你尊重也的感情。 8A很多經(jīng)驗(yàn)豐富的演說家都采用這種方法,這比朗讀講話稿更自然,更能引起共鳴。 9B讓他把心里話全倒出來,把怨憤都發(fā)泄出來,否則他是不會(huì)恢復(fù)理智的。 10A老板如果不贊成這種兩全其美的解決辦法,恐怕就太不盡人情了。 70100分 你在困難面前不畏縮,有對(duì)策。不僅自己保持鎮(zhèn)定,亦能堅(jiān)定周圍人的信心,是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者。 4060分 你很不穩(wěn)定,具有兩面性,應(yīng)付危機(jī)的能力時(shí)強(qiáng)時(shí)弱。 30分或以下 你如果碰到糟糕的事,只能使事情更遭。測(cè)試三、你擅長(zhǎng)社交嗎? 經(jīng)營管理者經(jīng)常有豐

13、富多彩的社交活動(dòng):宴會(huì)、雞尾酒會(huì)、野餐會(huì)、舞會(huì)、表彰會(huì)、公司年會(huì)等等,名堂之多,令人應(yīng)接不暇。這些活動(dòng)是展示個(gè)人風(fēng)采、鍛煉社會(huì)活動(dòng)能力的好機(jī)會(huì)。參加者在盡情享受歡樂的同時(shí),千萬不可忘記:此時(shí)的享受亦是工作的容之一。新朋老友歡聚一堂之時(shí),是友誼的開始,也是生意的開始。 你在這此社交場(chǎng)合表現(xiàn)得體嗎?你能給人留下深刻印象嗎?請(qǐng)回答“是”或“不”。 1你喜歡參加社交活動(dòng)嗎?( ) 2你喜歡廣結(jié)各行各業(yè)的朋友嗎?( ) 3你常常主動(dòng)向陌生人做自我介紹嗎?( ) 4你喜歡發(fā)現(xiàn)他們的興趣嗎?( ) 5你在回答有關(guān)自己的背景與興趣的問題時(shí)感到為難嗎?( ) 6你喜歡做大型公共活動(dòng)的組織者嗎?( ) 7你愿意做

14、會(huì)議主持人嗎?( ) 8你與有地方口音的人交流有困難嗎?( ) 9你喜歡在正式場(chǎng)合穿禮服嗎?( ) 10你喜歡在宴會(huì)上致祝酒辭嗎?( ) 11你喜歡與不相識(shí)的人聊天嗎?( )12你喜歡在孩子們的聯(lián)歡會(huì)上扮演圣誕老人嗎?( )13你在公司組織的集體活動(dòng)中介意扮演逗人笑的丑角嗎?( )14你喜歡成為公司聯(lián)歡會(huì)上的核心人物嗎?( )15你曾否為自己的演講水平不佳而苦惱?( )16你與語言不通的外國人在一起時(shí)感到乏味嗎?( ) 17你與人談話時(shí)喜歡掌握話題的主動(dòng)權(quán)嗎?( )18你與地位低于自己的人談話時(shí)是否輕松自然?( )19你希望他們對(duì)你畢恭畢敬嗎?( )20你在酒水供應(yīng)充足的宴會(huì)上是否借機(jī)開懷暢飲

15、?( )21你曾否因飲酒過度而失態(tài)?( )22你喜歡倡議共同舉杯嗎?( )答案1是2是3是4是5不6是7是8不9是10是11是12是13不14是15不16不17是18是19不20不21不22是 1722分 你在各種各樣的社交場(chǎng)合都表現(xiàn)得大方得體,從不拒絕廣交朋友的機(jī)會(huì)。你待人真誠友善,不狂妄虛偽,是社交活動(dòng)中倍受歡迎的人物,也是公共事業(yè)的好使者。 1116分 你在大多數(shù)社交流動(dòng)中表現(xiàn)出色,只是有時(shí)尚缺乏自信心,今后要特別注意主動(dòng)結(jié)交朋友。 510分 也許是由于羞怯基少言寡語的性格,你沒有表現(xiàn)出足夠的自信。當(dāng)你應(yīng)該以輕松、熱情的面貌出現(xiàn)時(shí),你卻常常顯得過于局促不安。 只要你真心希望提高自己的交際

16、能力,就必須重新認(rèn)識(shí)自己。你要把自己看作一個(gè)生活幸福、工作愉快的人,同時(shí)對(duì)別人也不可存在任何偏見。經(jīng)常與他人交流思想、經(jīng)驗(yàn),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,是非常有益的。 4分或以下 你是一位孤獨(dú)的人,不喜歡任何形式的社交活動(dòng)。你難免被人視為古怪之人。測(cè)試四、你有競(jìng)爭(zhēng)力嗎? 你的職位越高,繼續(xù)提升的機(jī)會(huì)越少,對(duì)空缺的角逐便越激烈。這是因?yàn)槟闵糜?,距金字塔的塔頂愈近,階梯也愈狹窄,你非得全力拼搏才不致于失足而跌。 你能適應(yīng)這種你死我活的競(jìng)爭(zhēng)嗎?你經(jīng)受得住暴風(fēng)雨的考驗(yàn)嗎?下列問題將測(cè)試你的競(jìng)爭(zhēng)能力,請(qǐng)回答“是”或“不”。 1你能堅(jiān)持對(duì)自己和他人高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求嗎?( ) 2你喜歡向別人宣傳自己的主嗎?( )

17、3你在挫折面前是否不屈不撓?( ) 4你喜歡在壓力下工作嗎?( ) 5你是否寧可得罪人也要堅(jiān)持原則?( ) 6你是否具備“明知山有虎,偏向虎山行”,越是艱險(xiǎn)越向前的精神?( ) 7你愿意承擔(dān)期限嚴(yán)格的重任嗎?( ) 8你能勝任長(zhǎng)期的艱苦工作嗎?( ) 9你是否堅(jiān)持不懈地提高自己,改進(jìn)工作?( ) 10你能抓住一切機(jī)會(huì)提高效率嗎?( ) 11你是否時(shí)刻注意新思想?( ) 12你注意聽取別人意見嗎?( ) 13遇到水平高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)你是否倍受鼓舞?( )14你是否有一套本行業(yè)的客戶關(guān)系網(wǎng)?( ) 15你是否認(rèn)為管理者應(yīng)站在業(yè)務(wù)前沿?( )16你能正確分析復(fù)雜的問題,抓住主要問題嗎?( )17你能抓

18、住一切機(jī)會(huì)宣傳本部門的工作成績(jī)嗎?( )18你經(jīng)常為公司刊物投稿嗎?( )19你喜歡在公共場(chǎng)合發(fā)表談話嗎?( )20你懼怕作冒風(fēng)險(xiǎn)的重大決策嗎?( )21你作決策的時(shí)候能預(yù)見其后果嗎?( )22你能堅(jiān)持時(shí)間讀書,不斷補(bǔ)充、更新知識(shí)嗎?( )23在公司試行新制度、采納新技術(shù)時(shí),你積極為本部門爭(zhēng)取機(jī)會(huì)嗎?( )24你能讓部下愉快地服從你嗎?( )25你正視并歡迎競(jìng)爭(zhēng)嗎?( )26你與老板談過自己的抱負(fù)和理想,并贏得他的理解與支持嗎?( )27你樂于承擔(dān)外出宣傳本機(jī)構(gòu)的任務(wù)嗎?例如在研討會(huì)上發(fā)表講話,參加社團(tuán)活動(dòng)等。( )28你能迅速捕捉到公司機(jī)構(gòu)與人事變化跡象嗎?( )29你能盡早培養(yǎng)自己的接班人

19、,隨時(shí)準(zhǔn)備再獲提升嗎?( )30你是否與大部分人合得來,包括你的頂頭上司?( )答案回答“是”加1分;“不”無分。 2530分 你能適合最艱苦環(huán)境里的競(jìng)爭(zhēng)。你現(xiàn)在如未居高位,將來也必被提拔。 1824分 你基本上適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),事業(yè)上會(huì)有成就,只是某些方面仍有欠缺。你取得的測(cè)驗(yàn)成績(jī)已為你指明了改進(jìn)方向,朝著這個(gè)方向努力吧! 817分 你只夠得上中等競(jìng)爭(zhēng)水平,似乎很滿足于現(xiàn)狀。只要你仍有進(jìn)取心,渴求新知識(shí),能適應(yīng)工作上的新變化,一定能取得更大進(jìn)步。 你這種人的致命缺點(diǎn)就是容易滿足。如果能克服這一點(diǎn),你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn),原來自己在很多方面都已落伍了。 7分或以下 你或許應(yīng)該考慮換個(gè)職業(yè)?測(cè)試五

20、、你有遠(yuǎn)大抱負(fù)嗎鳥兒都渴望直沖霄漢,人都希望進(jìn)步高升。然而,一方面由于企望過高,脫離實(shí)際,另一方面由于缺乏奮斗精神,坐等其成,真正實(shí)現(xiàn)理想者廖廖無幾。不過,既然未來的事不可預(yù)知,聰明者往往先行一步,在還沒有空缺的時(shí)候就把自己培養(yǎng)成候選人。 你是在積極為升職而努力還是一切聽天由命?請(qǐng)回答“是”或“不”。 1你考慮過短期奮斗目標(biāo)嗎?即你希望在三四年后升到什么職位?( ) 2你制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)步驟了嗎?( ) 3你與其他公司的貿(mào)易伙伴或朋友談?wù)撨^自己的抱負(fù)并征求他們的意見嗎?( ) 4你知道自己還需要什么知識(shí)、技巧與經(jīng)驗(yàn)才能升到那個(gè)職位嗎?( ) 5你分析過自己目前的表現(xiàn)并找出不足之處嗎?( )6

21、你參加任何與本職工作有關(guān)的學(xué)習(xí)班嗎?( )7你與公司老板或人事主管談過自己的理想并尋求他們的忠告嗎?( )8你請(qǐng)求老板給你增加工作量,從而積累經(jīng)驗(yàn)嗎?( )9你經(jīng)常去附近的夜樣查詢有無于自己有益的課程嗎?( )10你想?yún)⒓雍趯W(xué)習(xí)并獲鄧有關(guān)專業(yè)證書嗎?( )11你想?yún)⒓痈鞣N專業(yè)協(xié)會(huì),從而掌握本專業(yè)的最新知識(shí)與情報(bào),并擴(kuò)大客戶圍嗎?( )12你希望為公司部刊物投稿,從而吸引上層管理人士對(duì)你的專注嗎?( )13你制定自我檢查的日期,以便檢驗(yàn)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度嗎?( )14你是否向公司人事主管或培訓(xùn)人員咨詢,請(qǐng)他們推薦一些必讀書目?( )15你喜歡研究名人成功史嗎?( )答案回答“是”得1分,“不”

22、無分。1315分你表現(xiàn)出色,只要一如既往,必會(huì)到達(dá)成功的彼岸。812分你正在為實(shí)現(xiàn)自己的理想而努力,你仍需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),彌補(bǔ)不足之處。37分你尚未具備提升資格,仍有許多欠缺。只要奮起直追,盡快改進(jìn),亡羊補(bǔ)牢,未為晚矣。2分或以下你或許并不存在什么遠(yuǎn)大抱負(fù),即使有,你也未真的想為之而奮斗。測(cè)試六、你能支配自己的時(shí)間嗎 時(shí)間是最寶貴的資源,是任何物質(zhì)者無法替代的財(cái)富。時(shí)間就量金錢,效率就是生命。一個(gè)企業(yè)的成功與失敗,主要取決于它的雇員能否有效的利用每一分、每一秒。 支配時(shí)間即支配自己。下列問題將有助于你衡量自己支配時(shí)間的能力。請(qǐng)回答“是”或“不”。 1你是否一到公司便列出當(dāng)日工作安排?( ) 2

23、你是否在固定的時(shí)間里處理往來函件,如上午或下午?( )3你是否盡量將無用的文件處理掉,而不是機(jī)械地歸檔?( )4你是否能避免被各種浪費(fèi)時(shí)間與精力的“瑣事”干擾正常工作?( )5你能使每項(xiàng)工作都善始善終,避免頭緒多而亂嗎?( )6你能注意縮短用餐、飲茶時(shí)間嗎?( )7你只歡迎那些實(shí)實(shí)在在、對(duì)公司有益的推銷員或顧問嗎?( )8你除非萬不得已才召開會(huì)議嗎?( )9你只參加那些對(duì)本部門的工作有直接影響的會(huì)議嗎?( )10你收到函件后是否閱后立即處理?( )11你阻止別人給你寄發(fā)各種無用資料嗎?( )12你閱讀報(bào)刊雜志時(shí)是否瀏覽全篇大意后,再細(xì)讀重點(diǎn)章節(jié)?( )13你肯放手讓部下獨(dú)立工作嗎?能不頻繁檢查

24、或干擾他們嗎?( )14你鼓勵(lì)部下遇到問題時(shí)開支腦筋,提出獨(dú)立見解嗎?( )15你手邊有重要工作處理時(shí),如果同事找你聊天,你能巧妙地拒絕嗎?( )16你能充分利用提高效率,不在工作時(shí)間煲“粥”嗎?( )17你每天下班之前是否將未完成的工作列入第二天的計(jì)劃?( )18你能充分利用電腦、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公用具提高效率嗎?( )19當(dāng)你遇到非得靠專門知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)才能解決的難題時(shí),你是否請(qǐng)教專家協(xié)助,而不是單槍匹馬地蠻干?( )20你在召開重要會(huì)議時(shí)是否吩咐秘書不轉(zhuǎn),不會(huì)見未約來訪者?( )答案 回答“是”得5分。80100分你能最充分地利用自己的時(shí)間,從不必因完不成任務(wù)而加班加點(diǎn)或?qū)⒐ぷ鲙Щ丶摇?607

25、0分 你基本上能夠有效地支配時(shí)間,只在某些方面仍須改進(jìn),可參考測(cè)試結(jié)果對(duì)照檢查。3055分由于做事計(jì)劃性差,效率低,你給自己增加了很多工作壓力。你的問題主要集中在三個(gè)方面:主次不分,眉毛胡子一起抓;不能充分相信群眾,大膽放權(quán);精力分散,易受不速之客干擾。只要下決心改正以上不足,你一定能在有限的時(shí)間里取得更高效益。25分或以下你即將面臨嚴(yán)重的健康問題或被解職,除非你立即全力以赴提高效益,后果效不堪設(shè)想。測(cè)試七、 你是工作狂嗎 經(jīng)營管理者大多要受長(zhǎng)時(shí)間艱苦工作的煎熬,不適應(yīng)這種工作的人很難在企業(yè)界立足。然而,忙碌并不意味著高效率。有些人一心撲在工作上,沒有任何業(yè)余愛好,常常把自己搞得疲憊不堪,但工

26、作成績(jī)并不一定好。你是不是工作狂?請(qǐng)回答下列問題: 1你每天下班都最后一個(gè)離開辦公室嗎? 是( ) 有時(shí)( ) 2你夜晚回家后仍繼續(xù)工作嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 3你是否因工作問題而常常夜不能寐? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( ) 4你曾否三更半夜起床繼續(xù)工作? 經(jīng)常( ) 很少( ) 從不( ) 5你周末回家后仍加班嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )6你在星期日或節(jié)假日也回公司上班嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )7你吃早餐之前就開始工作嗎? 經(jīng)常( ) 很少( ) 從不( )8你每天都是第一個(gè)到辦公室上班嗎? 是( ) 有時(shí)( ) 9你占用午餐時(shí)間工作嗎? 經(jīng)常( ) 有

27、時(shí)( ) 從不( )10你的家庭成員抱怨你工作時(shí)間長(zhǎng)嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )11醫(yī)生告誡過你注意健康嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )12你曾否由于工作忙而放棄培訓(xùn)機(jī)會(huì)? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )13你是否一切重要工作都喜歡親自承擔(dān),不放心交給下屬去做? 是( ) 有時(shí)( ) 不( )14你業(yè)余時(shí)間閱讀與本職工作無關(guān)的讀物嗎? 極少( ) 經(jīng)常( ) 一貫( )15你每年都將年假休滿嗎? 從不( ) 通常( ) 一貫( )16你曾否因工作忙而取消假期? 有時(shí)( ) 極少( ) 從不( )17你曾否因工作忙而取消全家外出野營或慶?;顒?dòng)? 有時(shí)( ) 極少( ) 從

28、不( )18你休假時(shí)也堅(jiān)持工作嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )19你休假時(shí)打回公司詢問工作情況嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )20你在夜晚或假日打給部下討論工作嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )答案回答“是”、“一貫”、“經(jīng)?!钡?分,“有時(shí)”得2分。5060分放松些吧!繼續(xù)這樣下去你不僅會(huì)摧毀自己的健康,而且會(huì)惹怒全家。找時(shí)間去拜訪一下心理醫(yī)生,他會(huì)告訴你怎樣使工作與生活保持平衡。3149分你投入到工作中的精力太多,用腦過度對(duì)你的身心健康極為不利。要知道,加班加點(diǎn)并不是忠誠于本職工作的標(biāo)志,反而常常表明你的效率低。多培養(yǎng)些業(yè)余愛好,與家人多分享些時(shí)光,至于工作,還是強(qiáng)迫

29、自己多分配給部下做,他們?cè)缫褏挓o所事事,非常渴望得到表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。 1130分 你看來很會(huì)處理工作與個(gè)人生活的之間的關(guān)系。你自我管理的能力強(qiáng),工作方法科學(xué),是一位效率高,會(huì)休息的管理者。10分你永遠(yuǎn)不會(huì)因日理萬機(jī)而積勞成疾。你是“做好本職工作,8小時(shí)以外屬于我”的風(fēng)典型。測(cè)試八、 你勞逸結(jié)合嗎只有工作,沒有娛樂的生活是枯燥乏味的。從工作中享受到工作樂趣的人是成功者,被工作拖垮者則是敗將。即便最耐用的電池,不經(jīng)常充電也會(huì)耗盡。在沉重的工作壓力下,很多人不得不忽視家庭、親人、朋友,放棄自己多年的業(yè)余愛好與社會(huì)活動(dòng)。你生活得平衡嗎?請(qǐng)回答“是”或“不”。公司召開運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí),你踴躍參加嗎?( )你喜

30、歡參觀畫廊或展覽嗎?( )你參加社交俱樂部嗎?( )你喜歡出席游藝會(huì)或聯(lián)歡會(huì)嗎?( )你每年能至少主辦三次宴會(huì)或酒會(huì)嗎?( )你積極參加公益活動(dòng)嗎?( )你是業(yè)余劇社成員嗎?( )你每年能看三場(chǎng)電影嗎?( )你喜歡手工勞動(dòng)嗎?( )10你愛好集郵、集火花、集硬幣嗎?( )11你有業(yè)余愛好嗎?如書畫、寫作、雕刻等。( )12你積極參加各種鍛煉身體的活動(dòng)嗎?( )13你能每月至少讀一本小說或其他書籍嗎?( )14你每年能至少聽三場(chǎng)音樂會(huì)嗎?(包括古典、搖滾或爵士樂)( )15你喜歡去環(huán)境優(yōu)雅的餐廳吃飯嗎?( )16你公司以外的朋友多嗎?( )17你參與社會(huì)性工作嗎?例如環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)?( )18你熱

31、心參加青少年活動(dòng)嗎?( )19你喜歡參加子女學(xué)校召開的家長(zhǎng)會(huì)嗎?( )20你喜歡自己動(dòng)手裝修房屋、制做家庭用具、修理車輛嗎?( )21你勤于修花剪草嗎?( )22你關(guān)心時(shí)事嗎?( )23你進(jìn)修與本專業(yè)無關(guān)的課程嗎?( )24你鉆研外語嗎?( )25你喜歡旅游嗎?( )26你喜歡利用周末踩單車或駕車郊游嗎?( )27你喜歡養(yǎng)寵物嗎?如貓、狗、魚等?( )28你是音響愛好者嗎?( )29你熱衷于政治活動(dòng)嗎?( )30你熱心參加居民區(qū)的活動(dòng)嗎?( )答案 回答“是”得1分。2230分你興趣與愛好實(shí)在太廣泛,真奇怪你竟還有時(shí)間工作!你未免過于繁忙,注意別讓這些雜事牽扯太多精力,影響工作。 1321分你

32、生活得充實(shí)而平衡,適當(dāng)?shù)奈捏w活動(dòng)令你體魄強(qiáng)健,頭腦清醒。你懂得勞逸結(jié)合,工作勤奮,在事業(yè)上會(huì)有大發(fā)展。612分你除了工作以外,還有許多發(fā)揮特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。每位經(jīng)營管理人士都需要消遣與娛樂,工作之余與朋友一起盡情歡樂,使整個(gè)身心得到全面的放松與休息,人生將顯得更加燦爛。5分或以下你過著單調(diào)而乏味的生活,這種狀況不盡快改變,必會(huì)影響到你的工作。人生是美好的,你有責(zé)任使自己過得更充實(shí)。測(cè)試九、你注意身體健康嗎當(dāng)今世界,人才競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈,作為經(jīng)營管理者,你必須同時(shí)擁有強(qiáng)健的體魄和聰明的頭腦。然而,對(duì)于大多數(shù)人來說,每天不是被冗長(zhǎng)的商業(yè)午餐折磨,就是陪客戶娛樂至深夜,要么就是忍受車船飛機(jī)的顛簸。在

33、這種情況下,即使最強(qiáng)健的人也難免體質(zhì)下降,為今后的工作埋下隱患。你的身體狀況如何?你有意識(shí)地注意健康還是順其自然? 1你的體重超過標(biāo)準(zhǔn)嗎? A超很多( ) B超一點(diǎn)( ) C不超( ) 2你腰部脂肪有多厚? A不到一英寸( ) B大約一英寸( ) C多于一英寸( ) 3你能摸到腳尖嗎? A能( ) B只能摸到腳踝部( ) C只摸到的膝部( ) 4你爬樓梯氣喘吁吁嗎? A經(jīng)常( ) B有時(shí)( ) C從不( ) 5你吸煙嗎? A吸很多( ) B偶爾( ) C不吸( ) 6你做體操嗎? A每天( ) B每周( ) C不( ) 7你多久散一次步?A每天半小時(shí)( )B每周半小時(shí)( )C不散步( )8你容

34、易發(fā)脾氣嗎?A經(jīng)常( )B有時(shí)( )C從不( ) 9你感覺工作緊嗎?A經(jīng)常( )B有時(shí)( )C不( )10你喜歡吃糖果嗎?A每天( )B有時(shí)( )C不( )11你有失眠癥嗎?A經(jīng)常( )B有時(shí)( )C不( )12你為工作問題而徹夜難眠嗎?經(jīng)常( )有時(shí)( )不( )13你需要服用鎮(zhèn)靜劑嗎?A經(jīng)常( )B有時(shí)( )C不( )14你多久體檢一次?A每年( )B二三年一次( )從不( )15你還能穿上兩年前購置的衣服嗎?A很容易( )B有點(diǎn)難( ) C不可能( ) 16假如跑50米路追趕公共汽車,你會(huì)上氣不接下氣嗎? A很嚴(yán)重( ) B有點(diǎn)( ) C不( ) 17你胸部痛過嗎? A經(jīng)常( ) B有時(shí)

35、( ) C不( ) 18你飲酒嗎? A經(jīng)常( ) B一般( ) C有時(shí)( ) 19你喜歡吃油膩食品和甜品嗎? A經(jīng)常( ) B有時(shí)( ) C很少( ) 20你喜歡吃新鮮的水果、蔬菜嗎? A經(jīng)常( ) B有時(shí)( ) C很少( )答案 與下列答案一樣時(shí)得5分;答B(yǎng)得2分。 1、C 2、A 3、A 4、C 5、C 6、A 7、A 8、C 9、C 10、C 11、C 12、C 13、C 14、A 15、C 16、C 17、C 18、C 19、C 20、A 80100分 你身體狀況極佳,這應(yīng)歸功于你生活有規(guī)律、有節(jié)制。繼續(xù)堅(jiān)持良好的飲食習(xí)慣和體育鍛煉吧。 5079分 你健康狀況良好,沒有什么影響工作的疾

36、病。如果進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉,注意飲食,你的體魄更加強(qiáng)健。對(duì)照檢查一下自己還有哪些方面有待提高。2549分你目前雖無大病,但如不改變目前的生活習(xí)慣,便很難保證今后沒有危險(xiǎn)。調(diào)整飲食結(jié)構(gòu),參加體育運(yùn)動(dòng),這是你的當(dāng)務(wù)之急。24分你必須做一次徹底的體格檢查,聽從醫(yī)生意見。測(cè)試十、你善于推銷自己的主嗎 無論資歷長(zhǎng)短、經(jīng)營管理者首先必須有推銷自己的主的能力。否則,你心中縱有韜略萬千,也是毫無意義。銷售人員需要具備這種能力,財(cái)會(huì)、工程人員也不例外。 假設(shè)你將在公司首腦級(jí)會(huì)議上宣讀一項(xiàng)提案,希望獲得批準(zhǔn),你怎樣應(yīng)付下列情形? 1你在準(zhǔn)備提案的時(shí)候,可能會(huì)考慮到某些環(huán)境因素。你認(rèn)為最重要的方面是什么? A會(huì)議室的大

37、小與形狀?( ) B與會(huì)者對(duì)提案的態(tài)度?( ) C宣讀提案的時(shí)間安排?( ) 2你宣讀提案時(shí)以什么為開場(chǎng)白? A將提案的容提要介紹給與會(huì)者并構(gòu)畫出闡述的步驟?( ) B告訴聽眾你的提案并非想象的那么復(fù)雜高深?( ) C先講一個(gè)最近電視節(jié)目中播放的笑話?( ) 3在未開始詳細(xì)講解提案容時(shí),你認(rèn)為以下哪些方面需要著重提出來? A目前狀況的優(yōu)勢(shì)與不足與采取補(bǔ)救措施的重要性?( ) B詳細(xì)分析有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目?( ) C實(shí)施此提案所需補(bǔ)充的人力、物力和財(cái)力?( ) 4你在分析具體費(fèi)用和復(fù)雜的技術(shù)問題時(shí),是否: A分發(fā)包含數(shù)據(jù)的講話提綱?( ) B照著講稿宣讀數(shù)字?( ) C使用圖表講解?( ) 5你采取何

38、種方式講解提案? A用實(shí)例與有關(guān)資料強(qiáng)調(diào)該提案將帶來的效益?( ) B強(qiáng)調(diào)這個(gè)提案是全新的嘗試?( ) C把重點(diǎn)放在技術(shù)問題上?( ) 6當(dāng)你講到關(guān)鍵部分時(shí),一位秘書走進(jìn)來向一位與會(huì)者請(qǐng)示工作。你是否: A對(duì)大家說“X先生有點(diǎn)急事處理,咱們等他一下再繼續(xù)講”?( ) B只當(dāng)作什么都沒發(fā)生,繼續(xù)往不講?( ) C停止講話,表情顯得很惱怒?( ) 7講話將近結(jié)束時(shí),你怎樣收住話題? A表示你希望大家支持你的提案,并感他們讓你占用他們的寶貴時(shí)間?( ) B感情充沛地請(qǐng)求大家給予你支持?( ) C重申該提案的優(yōu)點(diǎn)并以強(qiáng)有力的語言結(jié)束講話?( ) 8在請(qǐng)大家提問時(shí),一位提問者的問題顯然表明他漏掉了你講話

39、中最重要的部分。你是否: A為自己未將這個(gè)問題講清楚而表示歉意?( ) B等他把話講完,再將那部分容重復(fù)一遍,解除他的疑慮?( ) C打斷他的話,指出這個(gè)問題你已經(jīng)解釋過了,不過你很樂意重復(fù)一遍?( ) 9聽眾中某位地位高于你的人士激烈抨擊你的提案,你怎樣應(yīng)付? A針鋒相對(duì)地反戈一擊?( ) B立即打退堂鼓,承認(rèn)自己的提案中確實(shí)有不妥之處?( ) C保持冷靜,盡可能在某些方面與他取得一致?( ) 10即使是最有意義的提案,也難免有不足之處,你怎樣看待這個(gè)問題? A直截了當(dāng)?shù)爻姓J(rèn)該提案的不足之處,同時(shí)強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)越性?( ) B除非有人提出這方面的問題,否則就閉口不談?( ) C輕描淡寫地講幾句?

40、( )答案與下列答案一樣者得5分。 1B事先將聽眾對(duì)提案將持的支持或反對(duì)態(tài)度考慮周到,可以幫助你全面準(zhǔn)備發(fā)言提綱,增強(qiáng)說服力。 2A在這種時(shí)候,嚴(yán)肅認(rèn)真的開場(chǎng)白至關(guān)重要。除非與議題有關(guān)或涵深遠(yuǎn),千萬別亂開玩笑,弄巧成拙。 3A暄染目前狀況的缺陷一定要用濃墨重彩。只有說服大家相信,這種狀況非改不可,改革才可能順利進(jìn)行。 4A此時(shí)此刻,“千言萬語不如一圖表!”使用投影儀或幻燈片比發(fā)提綱要奏效得多,你可以根據(jù)需要隨時(shí)開關(guān)。 5A與會(huì)者有必要全面了解提案的優(yōu)越性,特別是與自己的切身關(guān)系。 6A無論是秘書進(jìn)來請(qǐng)示工作,還是窗外飛機(jī)隆隆,都要等干擾結(jié)束再繼續(xù)講下去,否則會(huì)白費(fèi)唇舌。7C這是你感染聽眾的最后

41、機(jī)會(huì),一定得充分利用!經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的結(jié)束語會(huì)產(chǎn)生最強(qiáng)有力的效果。8B謙恭與禮貌無需你付出一分一毫的代價(jià),但卻能為你贏得無數(shù)朋友。打斷提問者的話會(huì)給人留下魯莽急躁的壞印象,使大家對(duì)你的提案產(chǎn)生反感。9C臨危不懼不僅在戰(zhàn)場(chǎng)上重要,在會(huì)議室中同樣重要。機(jī)敏、冷靜地對(duì)付反對(duì)派,常常能化干戈為玉帛,并使反對(duì)派變成最有力的支持者。10A誠懇、坦率地承認(rèn)自己的提案存在不足,能增加聽眾對(duì)你的信任度。不過,談缺點(diǎn)的時(shí)間不宜長(zhǎng),否則聽眾會(huì)對(duì)新提案產(chǎn)生疑慮。測(cè)試十一、你跟得上時(shí)代的步伐嗎時(shí)代的車輪每時(shí)每刻都在前進(jìn)。無論怎樣為公司忠誠服務(wù),跟不上時(shí)代步伐的經(jīng)營管理人士終將被時(shí)代拋棄。你是在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的佼佼者還是落

42、伍者?請(qǐng)回答“是”或“不”。你是否在不斷探索效率更高的工作方法?( )你是否在不懈地尋求新的嘗試?( )你鼓動(dòng)老板委你以重任嗎?( )你向有專門知識(shí)的同事請(qǐng)教問題嗎?( )你參加任何專業(yè)協(xié)會(huì)或管理組織嗎?( )你能預(yù)見未來5年中哪些方面的變化會(huì)影響到你的工作嗎?( )你有學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能計(jì)劃嗎?( )你在過去一年中實(shí)行了三項(xiàng)以上改革措施嗎?( )你堅(jiān)持學(xué)習(xí)本專業(yè)的最新知識(shí)嗎?( )10你參加過任何函授學(xué)習(xí)班或夜校嗎?( )11你成功地領(lǐng)導(dǎo)過任何重大改革并就此發(fā)表演說嗎?( )12你參加過公司外的進(jìn)修課程嗎?( )13你支持部下發(fā)展自己,與時(shí)代保持一致嗎?( )14你定期參加各種社團(tuán)活動(dòng)嗎?(

43、 )15你主動(dòng)要求開展某個(gè)方面的調(diào)查研究,并就此發(fā)表講話嗎?( )16你肯向具備特長(zhǎng)的部下請(qǐng)教嗎?( )答案 回答“是”得5分。6080分你歡迎變革與挑戰(zhàn),以掌握發(fā)展自己的主動(dòng)權(quán)。4055分你積極迎接變革,步子還可以邁得更大、更快。2035分你必須加快步伐,否則便會(huì)落伍。15分你被時(shí)代落下很遠(yuǎn),得跑步前進(jìn)才行。測(cè)試十二、你覺得工作的壓力大嗎 人承受壓力的能力是有極限的,壓力大到一定程度時(shí),就會(huì)變成阻力,妨礙人們有效地挖掘潛力。新工作的挑戰(zhàn)、完成任務(wù)的期限、爭(zhēng)簽合同的競(jìng)爭(zhēng),這些都是促使經(jīng)營管理人員發(fā)揮自己最好水平的壓力。 哪些是你能承受的壓力,哪些是你不能承受的壓力?以下問題將幫助你檢測(cè)自己的壓

44、力極限。 1你曾否為消除緊情緒而在午餐時(shí)間飲酒?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )2你認(rèn)為同事們背地里笑話你嗎?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )3你懷疑部下陰謀反對(duì)你嗎?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )4你懷疑老板想抓你的小辮子嗎?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )5你是否認(rèn)為自己的工作得不到認(rèn)可?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )6你是否認(rèn)為本公司的獎(jiǎng)懲制度不合理?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )7你是否發(fā)現(xiàn)自己不愿意接受新事物?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )8你覺得自己被工作緊緊束縛嗎?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )9你害怕上班嗎?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( ) 10你討

45、厭本職工作嗎?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( ) 11你后悔自己對(duì)職業(yè)的選擇嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( ) 12你容易生氣發(fā)怒嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( ) 13你上班需要服用鎮(zhèn)定劑嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( ) 14你曾否因?yàn)楣ぷ鲉栴}而徹夜難眠? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( ) 15你曾試圖自殺嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( ) 16你覺得孤立無援嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )17你曾否因電視節(jié)目中的觀點(diǎn)不合自己的胃口而大喊大叫? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( ) 18你考慮過辭職不干,另謀出路嗎? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( ) 19

46、你認(rèn)為你如果不在辦公室,部下們便會(huì)消極怠工嗎?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )20你感覺自己受著沉重壓力的煎熬嗎?經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 從不( )答案回答“經(jīng)?!钡?分,“有時(shí)”得2分。5160分你生活在沉重的壓力與焦慮中,藥品與酒精均無法解決問題,還是盡快請(qǐng)教心理醫(yī)生吧。3650分你情緒不佳并有每況愈下的趨勢(shì),需要找醫(yī)生或自己信任的朋友與同事傾訴。1435分你雖未到危險(xiǎn)的邊緣,但必須提高警惕。你的自憐傾向令你容易受打擊,哪怕是最細(xì)微的壓力都可能對(duì)你產(chǎn)生影響。要相信自己,更要樂觀地對(duì)待人生。13分或以下你雖有失意,但終究學(xué)會(huì)了怎樣對(duì)付人生的風(fēng)風(fēng)雨雨,只要你勇敢地向前看,不回頭望,樂觀地面對(duì)

47、一切暫時(shí)的挫折與失敗,必將獲得豐滿的人生,結(jié)出快樂的碩果。測(cè)試十三、你有創(chuàng)造力嗎成功的經(jīng)營管理者應(yīng)該是革新家,要能夠不斷提出新思想。對(duì)于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求生存的企業(yè)來說,人的創(chuàng)造力已成為最寶貴的財(cái)富,它是決定成功與失敗的關(guān)鍵。創(chuàng)造力每個(gè)人都有,它絕不僅限于某個(gè)高智商階層。你的創(chuàng)造力如何?請(qǐng)回答“是”或“不”。你勤于開動(dòng)腦筋,提出各種新設(shè)想嗎?( )2你討厭反對(duì)意見嗎?( ) 3你擔(dān)心自己在公眾面前出丑嗎?( ) 4你歡迎不同意見嗎?( ) 5你隨時(shí)隨地搜集新思想嗎?( ) 6你厭煩循規(guī)蹈矩、一成不變的工作方法嗎?( ) 7你喜歡用違反常規(guī)的方法解決問題嗎?( ) 8你取得革新成果時(shí)有滿足感嗎

48、?( ) 9你害怕犯錯(cuò)誤嗎?( )10你害怕新環(huán)境中各種不可預(yù)知的問題嗎?( )11你懷疑自己或別人的直覺嗎?( )12你討厭做事沒有程序、條理不清嗎?( ) 13你討厭復(fù)雜事物嗎?( ) 14你害怕被人認(rèn)為沖勁過大嗎?( ) 15你表達(dá)自己的觀點(diǎn)時(shí)遲疑嗎?( ) 16你遇到困難就輕易退縮嗎?( ) 17你是否因資源不足而半途而廢?( ) 18你是否墨守成規(guī)?( ) 19你是否寧可過寧靜的生活也不愿接受挑戰(zhàn)?( ) 20你認(rèn)為批評(píng)現(xiàn)狀是多管閑事嗎?( ) 21你鼓勵(lì)部下發(fā)揮創(chuàng)造性嗎?( ) 22你經(jīng)常召集會(huì)議征求意見嗎?( ) 23你鼓勵(lì)部下經(jīng)常交換意見嗎?( ) 24你提倡百花齊放、百家爭(zhēng)鳴

49、,在部門造成一種團(tuán)結(jié)愉快的氣氛嗎?( ) 25你直言不諱地告訴部下你重視創(chuàng)造性嗎?( ) 26你承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)部下的發(fā)明創(chuàng)造嗎?( ) 27你是否要求部下多與外單位的人合作,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短?( ) 28你主遇到困難時(shí)多方求助嗎?( ) 29你幫助部下推廣經(jīng)驗(yàn)嗎?( ) 30你同阻礙創(chuàng)新的勢(shì)力作堅(jiān)決斗爭(zhēng)嗎?( ) 31你將部下的創(chuàng)新介紹給高級(jí)管理層并引起他們的重視嗎?( ) 32你挖掘并珍惜公司外富于創(chuàng)造性的人士嗎?( ) 33你請(qǐng)過這樣的人來公司做報(bào)告嗎?( ) 34在過去一年中,你實(shí)施的變革措施超過三項(xiàng)嗎?( ) 35你害怕自己的觀點(diǎn)遭到嘲笑嗎?( ) 36你遭到別人反對(duì)時(shí)容易泄氣嗎?( )

50、 37你思路狹窄嗎?( ) 38你善于判斷新思想的可行性嗎?( ) 39你為自己設(shè)立改革目標(biāo)嗎?( ) 40你注意搜集本行業(yè)的新情報(bào)嗎?( )答案 與下列答案一樣時(shí)得1分。 1、是 2、不 3、不 4、是 5、是 6、是 7、是 8、是 9、不 1024、不 2540、是3240分你非常富于創(chuàng)造性,總是在不斷探尋新方法,更可貴的是,你鼓勵(lì)部下向成規(guī)挑戰(zhàn),并在他們遇到困難時(shí)伸出援手。你所在的部門一定朝氣蓬勃,充滿活力。2131分你歡迎新思想,決非保守派。你的主要問題是過于小心謹(jǐn)慎,怕冒風(fēng)險(xiǎn)。只要你再大膽些,放開手腳,定會(huì)取得豐碩的成果。820分你把本部門管理得死氣沉沉,因?yàn)槟阕约翰磺髣?chuàng)新,同時(shí)又

51、阻礙加別人有新思想。你如果能積極探索改革之路,鼓勵(lì)部下開動(dòng)腦筋,你所在的部門肯定會(huì)取得大飛躍。 7分或以下 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們肯定希望公司里多一些象你這樣的人!測(cè)試十四、你信任別人嗎 經(jīng)營管理者不僅要對(duì)自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé),更要對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的集體負(fù)責(zé)。集體成員之間、上下級(jí)之間必須以誠相待,互相信任,否則便難以構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的集體。信任別人與否取決于你對(duì)人的本性的認(rèn)識(shí),下列測(cè)試題將幫助你更深地了解自己。 1如果上級(jí)部門準(zhǔn)備派一位與你私交甚密的部下去海外工作,在這個(gè)決定還暫時(shí)的時(shí)候,你是否: A與他非正式地探討工作前途,暗示他去海外工作的可能性?( ) B對(duì)此保持緘默,按照正常程序進(jìn)行?( ) C

52、悄悄將這個(gè)消息透露給他?( ) 2如果你應(yīng)邀參加一個(gè)所有答案都將的民意測(cè)驗(yàn),你是否: A憑良心回答所有問題?( ) B做和事老,只肯定,不否定?( ) C只對(duì)一些雞毛蒜皮的小事提出批評(píng)意見?( ) 3如果老板為加強(qiáng)對(duì)你的部下的了解,建議每個(gè)月在他的辦公室單獨(dú)會(huì)見他們一次,你是否: A同意這個(gè)建議,但條件是你必須在場(chǎng)?( ) B立即表示贊同并制定出眾會(huì)見時(shí)間表?( ) C堅(jiān)決反對(duì)這個(gè)建議,唯恐會(huì)有損于自己的地位?( ) 4當(dāng)你與另一個(gè)部門的同事共同參加一個(gè)由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的研討會(huì)時(shí),演講者請(qǐng)每位與會(huì)者談?wù)剬?duì)自己老板的看法。你是否: A說一些批評(píng)的話,但只談無關(guān)緊要的方面?( ) B只說老板的優(yōu)點(diǎn),

53、閉口不談缺點(diǎn),以防散會(huì)后傳到他耳朵里?( ) C堅(jiān)持客觀地看問題,既肯定優(yōu)點(diǎn),也指出其不足?( ) 5如果公司請(qǐng)來調(diào)查經(jīng)營管理方針的顧問要求你回答一些問題,你是否: A小心謹(jǐn)慎,決不對(duì)現(xiàn)行方針提出任何批評(píng)意見?( ) B盡自己所知熱情合作?( ) C簡(jiǎn)明扼要,不亂說,不多說?( ) 6如果你準(zhǔn)備出去度假時(shí)還有幾項(xiàng)重要工作未完成,出發(fā)之前是否: A將工作移交給部下,告訴他們應(yīng)該做什么并給予他們一定的決定權(quán)?( ) B請(qǐng)部下將一切工作留待你返回后再處理?( ) C請(qǐng)部下在你外出期間收集你需要的資料,以便你返回后使用?( ) 7你休假回來后部下交來很多報(bào)銷單請(qǐng)你簽字,如果不立即簽就得等到下個(gè)月才能報(bào)

54、銷。在你還有大量函件要處理的情況下,你是否: A不經(jīng)過復(fù)核即全部簽字?( ) B只核對(duì)數(shù)額大的單據(jù)?( ) C一絲不茍地復(fù)核所有單據(jù)?( ) 8某位與你關(guān)系疏遠(yuǎn)的同事突然對(duì)你親近起來,你是否: A同樣友善待他,但不主動(dòng)交往?( ) B熱情接受他的友好態(tài)度,把他當(dāng)作久違的老朋友?( ) C保持戒心,努力挖掘他們的真實(shí)意圖?( )答案1A2 B0 C32A3 B0 C23A2 B3 C04A2 B0 C35A0 B3 C26A3 B0 C27A3 B2 C08A2 B3 C01824分你過于輕信,容易上當(dāng)受騙,被陰謀家所利用。817分你既不輕信也不多疑,能夠把握住自己。生活的教訓(xùn)已使你深深懂得,大

55、千世界千變?nèi)f化,遇事要多動(dòng)腦筋,不能被表面現(xiàn)象所迷惑。7分你過分多疑,似乎對(duì)任何人都不信任。不相信別人怎能期望別人信任你呢?測(cè)試十五、你善于利用顧問嗎 無論多么有智慧、滿腹經(jīng)綸的經(jīng)營管理者,也都會(huì)有一籌莫展的時(shí)候。在這種情況下,尋求外界的幫助是非常必要的。經(jīng)營管理顧問正是提供這種幫助的人。請(qǐng)顧問協(xié)助共解難題并不意味著依賴顧問,咨詢者必須有高度的分析、辨別能力。顧問的意見并非真理,有時(shí)也是良莠參半,不經(jīng)過地偽存真便難免適得其反,使事情更糟。 咨詢費(fèi)一般是很昂貴的。假如你在工作中遇到棘手的難題,你怎樣才能不讓自己的咨詢費(fèi)白花呢? 1你為什么要請(qǐng)教顧問? A因?yàn)槌酥鈩e無它策,這是唯一的選擇。(

56、) B因?yàn)楸竟緵]有這種專業(yè)人士。( ) C你覺得聽取客觀的意見有利于使問題得到圓滿解決。( ) 2你怎樣選擇顧問? A請(qǐng)與咨詢公司打過交道的人推薦。( ) B從管理協(xié)會(huì)提供的顧問中篩選。( ) C直接與報(bào)刊雜志介紹過的某家著名咨詢公司聯(lián)系。( ) 3確定了候選咨詢公司后,你怎樣調(diào)查每家公司的資信?是否: A請(qǐng)這些公司提供用戶意見檔案?( ) B向與這些公司打過交道的人士請(qǐng)教?( ) C向熟悉它們的人咨詢?( ) 4你在與顧問會(huì)見之前,是否: A請(qǐng)有關(guān)人士做些指點(diǎn)?( ) B預(yù)先熟悉顧問們可能使用的專業(yè)概念與術(shù)語?( ) C一心一意等待聆聽顧問的意見?( ) 5假如你選定了顧問后與他進(jìn)行了初步

57、探討并接受了他的行動(dòng)計(jì)劃(包括收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)),你是否: A定下聽取他的進(jìn)展報(bào)告的日期?( ) B讓他立即著手工作并隨時(shí)向你匯報(bào)?( ) C明確提出你要求他在什么時(shí)間、以什么形式提交咨詢報(bào)告?( ) 6如果你會(huì)見的不是將來承擔(dān)具體咨詢項(xiàng)目的主管人,你是否: A一切悉聽咨詢公司安排,請(qǐng)他們挑選具體工作人員?( ) B向有經(jīng)驗(yàn)的人士請(qǐng)教選擇何種類型的顧問?( ) C提出本公司對(duì)顧問的素質(zhì)、水平的要求,并面試咨詢公司推薦的人選?( ) 7在咨詢工作正式開始之前,你怎樣向?qū)⑴c顧問合作的員工介紹情況?是否: A單獨(dú)同每個(gè)人談話?( ) B一切聽任顧問處理?( ) C發(fā)給每位將參與工作的員工一份簡(jiǎn)介?( ) 8

58、隨著咨詢工作的進(jìn)行,參與工作的員工可能會(huì)產(chǎn)生好奇感和各種想法。你怎樣應(yīng)付? A向大家保證在顧問提交咨詢報(bào)告時(shí)征求他們的意見,給予他們發(fā)言機(jī)會(huì)。( ) B定期召開非正式會(huì)議,聽取他們的匯報(bào)。( ) C請(qǐng)顧問在這些會(huì)上發(fā)表意見。( ) 9假如顧問在工作過程中態(tài)度踞傲,使與之配合的員工產(chǎn)生反感,你是否: A分別與雙方談話,消除他們之間的誤解? B請(qǐng)咨詢公司另派經(jīng)驗(yàn)豐富、為人隨和的顧問?( ) C請(qǐng)員工寬容忍讓,直至圓滿完成任務(wù)?( ) 10假如你接受了顧問的咨詢報(bào)告,是否: A請(qǐng)他至少協(xié)助實(shí)施第一步計(jì)劃?( ) B自行承擔(dān)實(shí)施計(jì)劃的任務(wù),完全使用公司現(xiàn)有人員,不做任何培訓(xùn)?( ) C請(qǐng)顧問在離開之前

59、幫助培訓(xùn)將參與實(shí)施計(jì)劃的員工?( )答案1A0 B2 C32A3 B2 C03A0 B3 C24A2 B3 C05A2 B0 C36A0 B2 C37A3 B0 C28A2 B3 C09A3 B2 C010A2B0 C32530分你完全懂得怎樣利用顧問,因?yàn)槟憷卫伟盐兆×艘韵聝蓷l要旨:正確選擇顧問,控制整個(gè)咨詢過程。1624分你明知自己需要什么幫助,但有時(shí)仍難免被顧問的“神秘感”蒙住。顧問時(shí)有特殊知識(shí),但你才是本公司業(yè)務(wù)的專家,何必那么緊呢?不過,你能夠全力配合顧問的工作,這正是成功的保證。815分你過于被動(dòng),對(duì)顧問的依賴性強(qiáng),失去了工作的主動(dòng)權(quán)。其實(shí),咨詢工作需要咨詢者與被咨詢者的密切合作,

60、雙方互相配合才能成功。你必須重視本公司員工與顧問的關(guān)系,否則便會(huì)失敗。 7分或以下 在目前情形下,你利用顧問的時(shí)機(jī)尚未成熟。測(cè)試十六、你有拖沓作風(fēng)嗎 你能做到“今日事,今日畢”嗎?你是否“明日復(fù)明日”的典型?請(qǐng)回答下列問題: 1在急需作出決定的時(shí)候,你是否請(qǐng)求“再給我一個(gè)考慮的機(jī)會(huì)”? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 很少( ) 從不( ) 2你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說“我想向老板請(qǐng)示的時(shí)候他總是不在”? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 很少( ) 從不( ) 3你是否為避免冒犯某位或某幾位有權(quán)勢(shì)的人物而白白浪費(fèi)開會(huì)時(shí)間,不作任何決議就宣布散會(huì)? 經(jīng)常( ) 有時(shí)( ) 很少( ) 從不( ) 4雖然你已

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論