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1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁銀行員工培訓(xùn)計(jì)劃例文( 培訓(xùn)工作計(jì)劃 )姓名:_單位:_日期:_編號:YW-JH-042893 銀行員工培訓(xùn)計(jì)劃范文Model of bank staff training plan 培訓(xùn)工作計(jì)劃 | Training Work Plan 培訓(xùn)工作計(jì)劃第 2 頁 銀行員工培訓(xùn)計(jì)劃范文為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要,應(yīng)對激烈的市場競爭,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,加強(qiáng)農(nóng)行的執(zhí)行力建設(shè),提升營銷水平、完善服務(wù)質(zhì)量,加快 _農(nóng)行創(chuàng)建區(qū)域強(qiáng)行的步伐,扎實(shí)做好 _ 年度員工崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識測試,特制定本實(shí)施方案及培訓(xùn)計(jì)劃。一、指導(dǎo)思惱目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、丏
2、業(yè)技術(shù)水平落后、營銷技能缺乏,已經(jīng)成為影響_ 支行生存發(fā)展的瓶頸。因此,強(qiáng)化員工職業(yè)素質(zhì)、提升服務(wù)效能,是 _ 支行實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的關(guān)鍵。員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作是支行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,培訓(xùn)要堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際、業(yè)務(wù)結(jié)合服務(wù),因需施教、學(xué)以致用”的基本原則,采取“業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結(jié)合”的方法,通過員工自學(xué)、培訓(xùn)和考試,切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,為進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng) _ 農(nóng)行綜合競爭實(shí)力奠定基礎(chǔ)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為訃真抓好員工培訓(xùn)工作,支行成立員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由支計(jì)劃簡介:經(jīng)常制訂工作計(jì)劃,可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性,養(yǎng)成良好
3、的習(xí)慣,因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作計(jì)劃,亍是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣,本內(nèi)容由人工校對,請預(yù)覽覺得合適可以下載直接打印使用。培訓(xùn)工作計(jì)劃 | Training Work Plan 培訓(xùn)工作計(jì)劃第 3 頁 行主管行長擔(dān)任組長,由支行各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在支行綜合管理部,由綜合管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組秘書。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織教材,開展崗位學(xué)習(xí)、技術(shù)比賽、培訓(xùn)和考評等工作,建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試成績檔案,選拔、培育優(yōu)秀人才,建立健全人材儲備機(jī)制。三、培訓(xùn)內(nèi)容按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為應(yīng)知、應(yīng)會兩部分。按崗位劃分為五大類:(一)業(yè)務(wù)崗:業(yè)務(wù)崗人員為會計(jì)主管、記賬員、聯(lián)行員、各部室綜合員。1、應(yīng)知部分:農(nóng)行會計(jì)基本制度及財(cái)務(wù)管理制度、 中華人民共和國會計(jì)法、中華人民共和國票據(jù)法、結(jié)算業(yè)務(wù)等會計(jì)相關(guān)知識。2、應(yīng)會部分:賬務(wù)記載、賬務(wù)處理、成本核算、微機(jī)操作、財(cái)務(wù)分析p 報(bào)告。(二)柜員崗柜員崗人員為儲蓄柜員、對公柜員。1、應(yīng)知部分:儲蓄管理?xiàng)l例、農(nóng)行會計(jì)、出納制度、儲蓄管理法律制度、員工違規(guī)行為處理辦法及相關(guān)制度規(guī)定和業(yè)務(wù)知識。2、應(yīng)會部分:
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