XX公司科研課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用管理辦法1

1、XX公司科研課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算與運(yùn)用管理方法（試行）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司科研課題經(jīng)費(fèi)管理，確?？蒲薪?jīng)費(fèi)籌措足夠、?？顚Ｓ?，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制精細(xì)化管理，預(yù)算審批流程嚴(yán)格合理，提高科研課題經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效率，特制定本方法。其次條 本方法適用于公司全部科研課題（一）以公司名義擔(dān)當(dāng)?shù)娜坑蓢壹捌涓鞑课?、總公司、各級政府及其部門等上級單位為課題供應(yīng)課題經(jīng)費(fèi)的科研課題（以下簡稱“上級科研課題”），不包括與其他企業(yè)、高校聯(lián)合立項(xiàng)的課題。國家及其各部委、總公司、各級政府及其部門等上級單位以下簡稱“上級單位”。（二）公司組織論證立項(xiàng)的公司級科研課題。（三）分（子）公司自行組織論證立項(xiàng)的分公司級科研課

2、題。其次章 編制依據(jù)第三條 本方法依據(jù)以下制度編制：（一）財(cái)政部民口科技重大專項(xiàng)資金管理暫行方法（2009年7月）。第三章 課題資金運(yùn)用管理總體原則第四條 本方法將對包括中心、地方財(cái)政、總公司撥款（以下簡稱“上級撥款”）與公司自籌資金在內(nèi)的資金管理進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定。 第五條 自籌資金分為三類，第一類是在上級科研課題中，公司除利用上級撥款進(jìn)行科研工作外，還須要公司自籌的部分；其次類是在公司級課題中公司劃撥給擔(dān)當(dāng)科研課題各單位的探討經(jīng)費(fèi)，及在分公司級課題中，公司劃撥給分公司的探討經(jīng)費(fèi)；第三類是分公司級項(xiàng)目，各子公司自籌的探討經(jīng)費(fèi)。自籌資金包括公司自有科技投入資金和依托工程資金兩部分。自有科技投入資金（

3、簡稱“公司配套資金”），指實(shí)際投入到課題中的現(xiàn)金，由公司財(cái)務(wù)部年初按預(yù)算籌集；依托工程資金，即將協(xié)助科研課題探討的工程投入部分折算為科研課題探討經(jīng)費(fèi)數(shù)額進(jìn)行歸集的資金，由依托工程項(xiàng)目列支，按工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)運(yùn)用方法審批，但按科研性質(zhì)歸集此部分費(fèi)用。課題經(jīng)費(fèi)分類示意圖見附件1。第六條 課題組負(fù)責(zé)對本課題可能涉及的三個單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)建立管理臺賬：上級經(jīng)費(fèi)管理臺賬；配套資金管理臺帳；依托工程資金管理臺帳。第七條 上級撥款必需嚴(yán)格執(zhí)行上級單位預(yù)算管理和資金管理的有關(guān)規(guī)定。上級撥款的管理和運(yùn)用堅(jiān)持單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?、追蹤問責(zé)、注意績效的原則。第八條 自籌資金的管理和運(yùn)用依據(jù)“誰出資、誰監(jiān)管”的原則和出資單位的資金

4、管理規(guī)定執(zhí)行。公司配套資金和依托工程資金的運(yùn)用必需與課題實(shí)施安排的執(zhí)行一樣，并依據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定明確列示和歸集。第九條 上級撥款和自籌資金必需納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理和運(yùn)用，為便于管理，上級撥款由工程技術(shù)中心的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一建賬管理，相關(guān)課題擔(dān)當(dāng)單位按工作分工分別操作實(shí)施相應(yīng)管理，確保資金運(yùn)用規(guī)范有效，經(jīng)得起審計(jì)評價。第十條 上級撥款與自籌資金的運(yùn)用原則遵循公司授權(quán)下的課題組長負(fù)責(zé)制，由上級課題組長全面把握課題資金預(yù)算與運(yùn)用的合法性、合理性，確保資金運(yùn)用的有效性。涉及經(jīng)費(fèi)預(yù)算及運(yùn)用的全部文件及票據(jù)都需課題組長簽字同意（可授權(quán)子課題組長），方可進(jìn)行后續(xù)流程。第十一條 依托工程資金的運(yùn)用由課題所依托的工程項(xiàng)目

5、組按公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定實(shí)施管理，由課題組提出需求安排，并在經(jīng)費(fèi)運(yùn)用過程中做好單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺賬的更新。第四章 工作職責(zé)劃分第十三條 公司科技發(fā)展部作為公司主管科技的管理部門，在經(jīng)費(fèi)管理方面其主要工作職責(zé)為： （一）制定課題預(yù)算管理方法、審批程序及相關(guān)政策；（二）組織各課題組編制預(yù)算；（三）組織公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、采辦部、相關(guān)專家對課題預(yù)算進(jìn)行專項(xiàng)審查；（四）定期分析、考核預(yù)算執(zhí)行狀況，監(jiān)督各課題經(jīng)費(fèi)日常運(yùn)用管理；（五）依據(jù)與課題組簽訂的公司科研項(xiàng)目任務(wù)合同書考核課題運(yùn)行狀況后，依據(jù)合同規(guī)定審批課題組撥款申請；（六）組織課題組進(jìn)行經(jīng)費(fèi)結(jié)算與審計(jì)。第十四條 公司財(cái)務(wù)部是全部課題資金統(tǒng)籌管理的部門，

6、是籌措配套資金、建立財(cái)務(wù)賬目及預(yù)警部門，其主要職責(zé)為以下第（一）項(xiàng)；工程技術(shù)中心財(cái)務(wù)室為科研課題經(jīng)費(fèi)管理的實(shí)際限制、監(jiān)管部門，其主要職責(zé)為以下第（二）至（六）項(xiàng)：（一）負(fù)責(zé)籌集依據(jù)公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算各科研課題年度配套資金；（二）負(fù)責(zé)制定課題入賬核算管理方法、規(guī)范操作流程；（三）負(fù)責(zé)建立單獨(dú)的上級科研課題財(cái)務(wù)賬目；（四）負(fù)責(zé)全部以公司名義擔(dān)當(dāng)課題外部經(jīng)費(fèi)的接收，年中和年末按進(jìn)度狀況劃撥各課題依托單位；（六）由技術(shù)中心財(cái)務(wù)室行使課題上級單位要求公司財(cái)務(wù)部履行的其他職責(zé)。第十五條 各課題組是資金預(yù)算編制、執(zhí)行及限制單位，其主要職責(zé)為：（一）依據(jù)課題探討須要，完成本課題整體預(yù)算和年度預(yù)算的編制；（二）

7、每月10日之前將上月預(yù)算執(zhí)行狀況向公司科技發(fā)展部報(bào)告；（三）負(fù)責(zé)按公司經(jīng)費(fèi)運(yùn)用要求限制、管理經(jīng)費(fèi)，按課題執(zhí)行狀況對經(jīng)費(fèi)提出訪用申請；（四）課題組需將該課題選購的物資、試制完成的設(shè)備等登記造冊；（五）各課題組負(fù)責(zé)將各種審批文件按要求掛到ERP系統(tǒng)中，便于管理與考核；（六）各課題組設(shè)置專人（需在組織機(jī)構(gòu)中明確）進(jìn)行課題預(yù)算管理、成本限制管理（依據(jù)財(cái)務(wù)人員供應(yīng)月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作）、外委立項(xiàng)、預(yù)算與合同審批等管理；（七）課題組長對各類報(bào)告、文件、申請負(fù)審核責(zé)任。第十六條 課題依托單位財(cái)務(wù)部門職責(zé)：（一）課題經(jīng)費(fèi)的日常運(yùn)用管理單位；（二）負(fù)責(zé)對上級科研課題預(yù)算單獨(dú)建賬、記賬；（三）負(fù)責(zé)每月5日

8、之前供應(yīng)課題經(jīng)費(fèi)運(yùn)用數(shù)據(jù)，報(bào)技術(shù)中心財(cái)務(wù)人員匯總，并供應(yīng)應(yīng)課題組人員撰寫預(yù)算執(zhí)行報(bào)告運(yùn)用；（四）ERP上線單位財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)按經(jīng)費(fèi)實(shí)際運(yùn)用狀況在ERP系統(tǒng)中入賬。第十七條 課題依托單位科技管理部門/人員職責(zé)：（一）公司科技發(fā)展部管理對口下級部門；（二）負(fù)責(zé)組織本單位科研課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、匯總；（三）負(fù)責(zé)科研課題限上外委立項(xiàng)、外委預(yù)算、合同審批單位內(nèi)部審查流程限制；（四）ERP上線單位科技管理人員負(fù)責(zé)將預(yù)算錄入系統(tǒng)。第五章 預(yù)算編制原則與審批程序第十八條 立項(xiàng)批準(zhǔn)后，課題組長要依據(jù)統(tǒng)一規(guī)定，編制具體的課題預(yù)算，預(yù)算編制遵循事實(shí)求是、誠懇守信、按需申報(bào)原則?？蒲辛㈨?xiàng)報(bào)告中的科研預(yù)算作為后續(xù)費(fèi)用限制的

9、藍(lán)本文件。此階段課題組須要填報(bào)單項(xiàng)科研課題總預(yù)算審批表（附件2），按權(quán)限進(jìn)行審批。第十九條 上級課題預(yù)算分為上級撥款預(yù)算與自籌資金預(yù)算兩部分。上級撥款主要用于支持開展課題實(shí)施過程中所須要的關(guān)鍵裝備、關(guān)鍵材料、關(guān)鍵技術(shù)，對企業(yè)自身所應(yīng)具備的基本條件、通用設(shè)備、一般性的工作開支，上級撥款一般不予支持。自籌資金部分分為公司配套資金和依托工程資金兩部分。配套資金主要用于支持開展課題實(shí)施所須要購買的通用設(shè)備、一般性的工作所產(chǎn)生的開支；依托工程資金，則從課題依托工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用中列支。其次十條 上級課題中的上級撥款、配套資金、依托工程資金三部分預(yù)算須要分別編制，各科目依據(jù)上級單位對預(yù)算的具體要求編制

10、，對各個經(jīng)費(fèi)科目，單價申報(bào)需通過詳盡的市場調(diào)研，數(shù)量需經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C。自籌資金預(yù)算須要劃安排套資金、依托工程資金分別編制預(yù)算，前者需公司財(cái)務(wù)部年初籌集，后者作為依托工程項(xiàng)目費(fèi)用入賬的指導(dǎo)。依托工程資金預(yù)算須要列明依托工程名稱，按相應(yīng)財(cái)務(wù)科目細(xì)化預(yù)算，作為課題整體預(yù)算、年度預(yù)算附件。利用自籌資金購買原材料、設(shè)備等須要列入公司生產(chǎn)建設(shè)安排。公司級、分公司級課題自籌資金預(yù)算，參照第十九、其次十條中自籌資金預(yù)算要求處理，按附表編制。其次十一條 各課題組需于每年10月10日前編制完成下一年度預(yù)算草案，公司級以上各課題按單項(xiàng)科研課題年度預(yù)算審批表（20XX年）（附件3）及年度預(yù)算模板（附件4）申報(bào)本年度預(yù)

11、算，分公司級課題年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)所在單位，由分（子）公司審核后匯總按分公司級課題預(yù)算年度預(yù)算審批表（20XX年）（附件5）申報(bào)下一年度預(yù)算，科技發(fā)展部依據(jù)各課題申請狀況，編制本年度科研課題預(yù)算，于每年12月10日前組織經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)專家對課題組編制的課題年度預(yù)算進(jìn)行會審論證，包括上級撥款與自籌資金預(yù)算。預(yù)算編制人與課題組對外合同談判人員不得為同一人。其次十二條 論證會審后的課題年度預(yù)算由公司科技發(fā)展部匯總看法修改后報(bào)公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司科委會通過后，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，公司總裁簽署下發(fā)，財(cái)務(wù)部備案。上級課題經(jīng)審查批準(zhǔn)的課題預(yù)算隨科研課題論證報(bào)告書報(bào)上級單位按流程審批。具體流程及審

12、批表格參與附件6，附件7。通過預(yù)算審批的課題預(yù)算，由各單位科技管理人員依據(jù)預(yù)算審批結(jié)果錄入SAP系統(tǒng)，各單位財(cái)務(wù)人員在各種費(fèi)用發(fā)生后剛好將成本錄入SAP系統(tǒng)。其次十三條 對于外委/協(xié)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，須要單項(xiàng)預(yù)算，并要細(xì)化到各科目后與課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算一次性會審、批準(zhǔn)，具體編制要求按該類課題預(yù)算編制要求實(shí)施。其次十四條 對于單項(xiàng)課題總預(yù)算的調(diào)整，課題組組織材料報(bào)科技發(fā)展部，科技發(fā)展部審查后，按審批權(quán)限報(bào)公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總裁、科學(xué)技術(shù)委員會審批。上級課題須要按規(guī)定程序報(bào)上級單位批準(zhǔn)。此階段填報(bào)單項(xiàng)科研課題總體預(yù)算變更審批表（附件8）。其次十五條 在課題總預(yù)算和年度預(yù)算不變的前提下，課題合作單位之間的預(yù)

13、算調(diào)整，以及增加削減合作單位的預(yù)算調(diào)整，須報(bào)科技發(fā)展部審查、公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)審核，按權(quán)限批準(zhǔn)，須要時，由科技發(fā)展部報(bào)上級單位審批。其次十六條 上級撥款中的課題間接費(fèi)用以及干脆費(fèi)用支出課題中的設(shè)備購置費(fèi)、國際合作與溝通費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家詢問費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)預(yù)算一般不予調(diào)整。第六章 課題經(jīng)費(fèi)運(yùn)用其次十七條 公司科研課題課題組須要嚴(yán)格依據(jù)公司批復(fù)的經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)支出，嚴(yán)禁運(yùn)用重大專項(xiàng)資金支付各種罰款、捐款、贊助、投資等，嚴(yán)禁以任何方式牟取私利。其次十八條 科研課題對于預(yù)算范圍內(nèi)（各科目總經(jīng)費(fèi)、單項(xiàng)明細(xì)均在預(yù)算范圍內(nèi)的）經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用，原則上為課題組長負(fù)責(zé)制。經(jīng)費(fèi)運(yùn)用權(quán)限以公司資金管理規(guī)定為準(zhǔn)，全部票據(jù)均

14、需課題長（或授權(quán)）簽字，方可入賬。其次十九條 未完課題的年度結(jié)存經(jīng)費(fèi)，結(jié)轉(zhuǎn)下一年度接著運(yùn)用。課題因故中止，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織剛好清理賬目與資產(chǎn)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告及資產(chǎn)清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送上級單位，由上級單位組織進(jìn)行清查處理。第三十條 課題通過驗(yàn)收后，公司財(cái)務(wù)部在一個月內(nèi)辦理結(jié)賬手續(xù)。課題財(cái)政資金如有結(jié)余（含處理已購物資、材料及儀器、設(shè)備的變價收入等），由科技發(fā)展部依據(jù)關(guān)于結(jié)余資金管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 除低值易耗品及原材料外，所選購的單位價值5000元以上的物資、試制完成的設(shè)備均須由課題組依據(jù)課題登記造冊，科技發(fā)展部行使日常指導(dǎo)與監(jiān)督管理職能，并在課題結(jié)題驗(yàn)收后由科技發(fā)展部組織移交

15、相關(guān)單位。第三十二條 科研用物資的采辦，原則上按公司采辦流程，非通用性、小件少量、須要特別質(zhì)量的物資，按公司采辦部制定的科研（課題）項(xiàng)目采辦管理流程實(shí)施，其他特別物資需提前5個月報(bào)公司采辦部，以便剛好制定采辦策略。對研制須要采辦的通用材料建議采納性價比原則，不再采納價格低者中標(biāo)；特別材料、先進(jìn)性材料的采辦，按科研要求另行采辦。第三十三條 課題須要采辦設(shè)備的，依據(jù)公司資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，納入公司整體資產(chǎn)管理，由規(guī)劃與資產(chǎn)部統(tǒng)一管理；須要采辦軟件的，按公司現(xiàn)行軟件采辦流程處理，由公司信息管理部統(tǒng)一管理。第三十四條 國家重大專項(xiàng)對于科研人員激勵支出依據(jù)財(cái)政部民口科技重大專項(xiàng)資金管理暫行方法規(guī)定，一般不

16、超過干脆費(fèi)用扣除設(shè)備費(fèi)和基本建設(shè)費(fèi)后的5%。此部分嘉獎由課題組長依據(jù)科研人員貢獻(xiàn)大小，向公司科技發(fā)展部申請，科技發(fā)展部審查后，報(bào)公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司科委會主任批準(zhǔn)后實(shí)施。第七章 收入合同簽訂及經(jīng)費(fèi)運(yùn)用管理第三十五條 收入合同，指公司申報(bào)的上級科研課題（由國家及其各部委、 總公司、各級政府及其部門等上級單位為課題供應(yīng)課題經(jīng)費(fèi)的科研課題）而與國家及其各部委、總公司、各級政府及其部門等上級單位簽訂的合同。第三十六條 與上級單位簽訂的收入合同一般為格式合同，修改余地較小，但收入合同所涉及的金額大。法律問題（如學(xué)問產(chǎn)權(quán)問題、外委糾紛問題）、財(cái)務(wù)問題（如合同中說明須要籌集金額較大的公司自籌資金、大額

17、的收入與付款條款等）多，須要相關(guān)部門對合同的內(nèi)容有相應(yīng)的了解，做好前期打算工作與課題運(yùn)行中的支持工作。為規(guī)范上級科研課題簽訂流程，將科研類收入合同審批表納入公司質(zhì)量體系（見附件9、附件10）。第三十七條 收入合同在簽訂前須要在公司內(nèi)部進(jìn)行合同評審，由課題組撰寫合同內(nèi)容概況（填寫科研類上級投入合同文件評審表），課題長與課題依托單位負(fù)責(zé)人簽字后，公司科技發(fā)展部組織公司財(cái)務(wù)部、法律部、采辦部進(jìn)行合同審查，并送公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各機(jī)關(guān)部門在收到科研類上級投入合同文件評審表兩個工作日內(nèi)應(yīng)通過審查或出具明確的看法，返回課題組修改或進(jìn)行說明，直至通過各部門審查。第三十八條 收入合同由公司總裁簽署，或托付

18、公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)、課題長代表公司與上級單位簽訂合同。第八章 外委/協(xié)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理第三十九條 上級科研課題需簽訂關(guān)于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)合作、技術(shù)引進(jìn)等外委/協(xié)合同的，其經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)運(yùn)用管理適用本章規(guī)定。第四十條 “外委/協(xié)”指在課題實(shí)施過程中，部分工作需外部單位幫助完成，需簽訂關(guān)于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)合作、技術(shù)引進(jìn)等合同的狀況。外委/協(xié)分為聯(lián)合開發(fā)和非聯(lián)合開發(fā)兩大類，“聯(lián)合開發(fā)”指公司與其他機(jī)構(gòu)共同協(xié)作、申請、獲得上級課題后，在整個探討開發(fā)過程中共同完成課題的狀況；“非聯(lián)合開發(fā)”指公司獨(dú)立申請的科研課題，在探討開發(fā)過程中，由于設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、人力等條件不滿意，須要托付其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行

19、協(xié)助探討的狀況?！罢n題聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位”指在聯(lián)合開發(fā)課題立項(xiàng)打算階段確定，經(jīng)科技發(fā)展部、采辦部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為課題“聯(lián)合申報(bào)單位”的單位。待立項(xiàng)批準(zhǔn)后，由課題組與課題聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位簽訂合同。立項(xiàng)打算階段須要填寫科研課題聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位意向申請表，見附件11。第四十一條 外委/協(xié)部分預(yù)算審查外委/協(xié)部分的預(yù)算由課題組編制完成，與上年底課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算由科技發(fā)展部組織審查、批準(zhǔn)。對于立項(xiàng)批準(zhǔn)后增加的外協(xié)單位，原則上要按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，或按議標(biāo)審批流程立項(xiàng)，并需單獨(dú)審批預(yù)算。第四十二條 外委/協(xié)合同審批流程按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。外委/協(xié)立項(xiàng)由課題組提出申請，課題擔(dān)當(dāng)單位審議，科技發(fā)展部、采辦部審核，公

20、司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總裁批準(zhǔn)，見附件12（依據(jù)公司質(zhì)量管理體系）。外委/協(xié)預(yù)算由課題組編制，課題擔(dān)當(dāng)單位審議，科技發(fā)展部、經(jīng)營管理部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，見附件13（依據(jù)公司質(zhì)量管理體系）；外委/協(xié)合同審批由課題負(fù)責(zé)人對技術(shù)部分出具審核看法，公司科技發(fā)展部對學(xué)問產(chǎn)權(quán)、外委/協(xié)內(nèi)容是否符合公司規(guī)劃進(jìn)行審查，公司采辦部對商務(wù)部分出具審核看法，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，見附件14（依據(jù)公司質(zhì)量管理體系）。各機(jī)關(guān)部門收到外委/協(xié)立項(xiàng)申請、預(yù)算審批、合同審批材料后兩個工作日內(nèi)應(yīng)通過本部門的審查或出具明確看法，返回課題組補(bǔ)充修改材料或進(jìn)行說明，直至通過各部門審查。課題組補(bǔ)充或修改審批材料須要在兩個工作日內(nèi)完成。通過

21、上年批量會審的外委/協(xié)預(yù)算的項(xiàng)目，外委/協(xié)立項(xiàng)與外委/協(xié)預(yù)算兩個流程同時進(jìn)行，縮短審批時間。各部門各盡其責(zé)，做好服務(wù)，確保流程高效通暢。各單位擔(dān)當(dāng)?shù)膰?、總公司、海工公司級科研?xiàng)目，不論外協(xié)外委/協(xié)金額大小，其外委/協(xié)內(nèi)容等均需通過公司科技發(fā)展部審查后，方可依據(jù)公司外委/協(xié)預(yù)算及合同審批流程報(bào)批。各單位年末需組織各課題提交下年度外委/協(xié)安排，報(bào)科技發(fā)展部、科技主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為單項(xiàng)外委/協(xié)依據(jù)。第四十三條 在課題探討中購置的特地設(shè)備，分狀況對待。公司可持續(xù)運(yùn)用的，從公司外包費(fèi)用中干脆列支，產(chǎn)權(quán)歸公司全部，課題結(jié)題后，設(shè)備收歸公司統(tǒng)一管理；特別用設(shè)備，由公司與外委/協(xié)方協(xié)商后，按肯定比例共同購

22、買運(yùn)用，產(chǎn)權(quán)及其他相關(guān)事宜，由經(jīng)協(xié)商一樣后的形成的合同確定，公司對該設(shè)備至少保留運(yùn)用權(quán)。由公司牽頭擔(dān)當(dāng)?shù)恼n題，不論哪方申請學(xué)問產(chǎn)權(quán)的，海工均作為第一權(quán)利人，聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位或外委/協(xié)方作為其次權(quán)利人，總公司有其他要求的，總公司要求優(yōu)先。第四十四條 外委/協(xié)方管理（一）課題組負(fù)責(zé)外委/協(xié)方的協(xié)議、合同簽訂及簽訂后的日常管理，外委/協(xié)方需每月提交月報(bào)，月報(bào)中需包含當(dāng)月進(jìn)度狀況分析、經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況分析、下月經(jīng)費(fèi)運(yùn)用安排、工作進(jìn)展、主要成果等。（二）當(dāng)外委/協(xié)單位按合同要求按時提交合同執(zhí)行狀況反饋表，完成相應(yīng)里程碑工作后，課題組組織對外委/協(xié)單位工作完成狀況進(jìn)行考核，符合合同要求的，課題組長簽發(fā)付款，由課題

23、依托單位按合同約定付款。第九章 公司內(nèi)部合作相關(guān)規(guī)定第四十五條 內(nèi)部合作合同，指公司科研課題立項(xiàng)后，由科技發(fā)展部作為公司科研項(xiàng)目管理授權(quán)單位托付分（子）公司，或分（子）公司在課題探討工作過程中因科研工作須要，托付公司其他分（子）完成探討內(nèi)容而簽訂的合同。第四十六條 公司托付分（子）公司擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，由科技發(fā)展部（甲方）作為公司科研項(xiàng)目管理授權(quán)單位，與課題擔(dān)當(dāng)單位(乙方)簽署公司科研項(xiàng)目任務(wù)合同書。第四十七條 分（子）公司之間的外委/協(xié)或托付，由各分（子）公司參照公司科技發(fā)展部相關(guān)原則性規(guī)定與各單位管理方法實(shí)施，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，其中須包括課題進(jìn)度要求與撥款條款。第十章 科研經(jīng)費(fèi)結(jié)算管理與考核第

24、四十八條 公司科技發(fā)展部會同財(cái)務(wù)部（具體由公司海洋工程技術(shù)中心財(cái)務(wù)室行使相應(yīng)職權(quán)）按季度組織對課題資金的管理與運(yùn)用狀況進(jìn)行評估或檢查，須要與課題總預(yù)算、年度預(yù)算相匹配。各課題組每年1月10日前須要對上一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，撰寫經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告，提交科技發(fā)展部。第四十九條 預(yù)算執(zhí)行狀況年度考核于每年12月15日前，由公司科技發(fā)展部牽頭組織進(jìn)行，工程技術(shù)中心財(cái)務(wù)人員依據(jù)上年經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況，計(jì)算、匯總各課題當(dāng)年整體預(yù)算執(zhí)行率及單項(xiàng)科目預(yù)算執(zhí)行率。具體分?jǐn)?shù)計(jì)量與權(quán)重劃分由管理細(xì)則具體規(guī)定。第五十條 課題完成后，各課題組提交決算報(bào)告，科技發(fā)展部會同審計(jì)監(jiān)察部依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對課題進(jìn)行財(cái)務(wù)

25、審計(jì)，有下列行為之一的，不得通過課題驗(yàn)收：(一)編報(bào)虛假預(yù)算，騙取國家財(cái)政資金的； (二)未對科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算的； (三)截留、擠占、挪用科研經(jīng)費(fèi)的； (四)違反規(guī)定轉(zhuǎn)撥、轉(zhuǎn)移科研經(jīng)費(fèi)的； (五)供應(yīng)虛假財(cái)務(wù)會計(jì)資料的； (六)未按規(guī)定執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算的； (七)虛假承諾、自籌經(jīng)費(fèi)不到位的； (八)其他違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。 第五十一條 課題負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證所供應(yīng)信息的真實(shí)性，并對信息虛假導(dǎo)致的后果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。第五十二條 科研課題經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況、預(yù)算執(zhí)行狀況將作為對課題組長及課題依托單位績效考核的一部分。第十一章 附 則第五十三條 有關(guān)課題經(jīng)費(fèi)入賬原則與方法，具體管理方法另行規(guī)定。第五十四條 本

26、方法由公司科技發(fā)展部負(fù)責(zé)說明，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1. 課題經(jīng)費(fèi)分類示意圖2. 單項(xiàng)科研課題總預(yù)算審批表3. 單項(xiàng)科研課題年度預(yù)算審批表（20XX年）4. 20XX年項(xiàng)目（課題）預(yù)算表5. 分公司級課題預(yù)算年度預(yù)算審批表（20XX年）6. 科研課題年度總經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批流程示意圖7. 科研課題年度總預(yù)算審批表8. 單項(xiàng)科研課題總體預(yù)算變更審批表9. 科研類上級投入合同簽訂審批表10.科研類上級課題投入合同文件評審表11.上級科研課題聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位意向申請表12.限上外委/協(xié)實(shí)施申請表13.限上外委/協(xié)預(yù)算審批表14.限上外委/協(xié)合同審批表附件1：課題經(jīng)費(fèi)分類示意圖附件2：單項(xiàng)科研課題總預(yù)算審批表

27、項(xiàng)目號： 貨幣單位：（人民幣）萬元課題名稱申請單位實(shí)施期限申請日期預(yù)算編制說明編制說明：預(yù)算總金額（金額）上級撥款：（金額）公司配套資金（N）：（金額）依托工程資金：（金額）(1預(yù)算編制依據(jù))(2預(yù)算總額)(3外委/外協(xié)/需支付聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位科研經(jīng)費(fèi)總額及支付各外委/外協(xié)/聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位科研經(jīng)費(fèi)額)(4其它須要說明的內(nèi)容)(5附上級撥款和自籌資金預(yù)算明細(xì)表、詢價單) 預(yù)算編制人： 課題組長： 單位負(fù)責(zé)人：預(yù)算審核 科技發(fā)展部預(yù)算管理崗： N100萬元 由科技發(fā)展部總經(jīng)理批準(zhǔn) N100萬元 由科技發(fā)展部總經(jīng)理審核 預(yù)算審批100N300萬元 由公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) N300萬元 由公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)審

28、核預(yù)算批準(zhǔn)600N300萬元 由公司總裁批準(zhǔn) 科學(xué)技術(shù)委員會（N600萬元）注：本表適用于課題立項(xiàng)后，審批課題整體預(yù)算運(yùn)用。附件3：單項(xiàng)科研課題年度預(yù)算審批表（20XX年）項(xiàng)目號：貨幣單位：（人民幣）萬元課題名稱申請單位申請日期課題實(shí)施期限本年度安排預(yù)算金額（立項(xiàng)實(shí)施方案中預(yù)算金額）本年度申請預(yù)算金額預(yù)算編制說明編制說明：(1預(yù)算編制依據(jù))(2預(yù)算明細(xì))(3外委/外協(xié)/需支付聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位科研經(jīng)費(fèi)總額及支付各外委/外協(xié)/聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位科研經(jīng)費(fèi)額，及明細(xì))(4其他)編制人： 課題組長： 單位負(fù)責(zé)人：預(yù)算審批科技發(fā)展部項(xiàng)目預(yù)算崗：科技發(fā)展部總經(jīng)理： （申請預(yù)算為該課題年度預(yù)算安排120%以內(nèi)，批準(zhǔn)；其

29、他，審核） 預(yù)算批準(zhǔn)公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)：注：本表適用于公司級以上課題申報(bào)下一年度課題預(yù)算時運(yùn)用。附件4：20XX年項(xiàng)目（課題）預(yù)算表項(xiàng)目（課題）名稱： 項(xiàng)目號：擔(dān)當(dāng)單位： 金額單位：萬元預(yù)算金額預(yù)算科目適用項(xiàng)目類型總概算累計(jì)完成預(yù)算20XX年預(yù)算上級 撥款公司 配套資金依托工程資金合計(jì)一、探討經(jīng)費(fèi)（一）干脆費(fèi)用1. 設(shè)備費(fèi)（1）設(shè)備購置費(fèi)全部項(xiàng)目（2）試制設(shè)備費(fèi)全部項(xiàng)目（3）設(shè)備改造費(fèi)863、重大專項(xiàng)（4）租賃運(yùn)用費(fèi)863、重大專項(xiàng)（5）新技術(shù)引進(jìn)費(fèi)總公司級/公司級/分公司級2. 材料費(fèi)全部項(xiàng)目3. 測試化驗(yàn)加工費(fèi)863、重大專項(xiàng)4. 試驗(yàn)費(fèi)總公司級/公司級/分公司級5. 燃料動力費(fèi)全部項(xiàng)目6.

30、 差旅費(fèi)全部項(xiàng)目7. 會議費(fèi)全部項(xiàng)目8. 國際合作與溝通費(fèi)全部項(xiàng)目（1）項(xiàng)目組成員出國考察費(fèi)用總公司級/公司級/分公司級（2）外國專家費(fèi)用總公司級/公司級/分公司級（3）國內(nèi)學(xué)術(shù)溝通費(fèi)總公司級/公司級/分公司級（4）聯(lián)合資助探討(SPONSOR)費(fèi)用總公司級/公司級/分公司級9. 出版/文獻(xiàn)/信息傳播/學(xué)問產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)863、重大專項(xiàng)（1）資料及文獻(xiàn)費(fèi)總公司級/公司級/分公司級（2）出版費(fèi)學(xué)問產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)總公司級/公司級/分公司級10. 外委外協(xié)費(fèi)(外送化驗(yàn)資料處理等費(fèi)用)總公司級/公司級/分公司級11. 勞務(wù)費(fèi)（人員費(fèi)）全部項(xiàng)目（1）國家項(xiàng)目人員補(bǔ)貼費(fèi)總公司級/公司級/分公司級（2）人員費(fèi)總公司

31、級/公司級/分公司級12. 專家詢問費(fèi)重大專項(xiàng)/863聘用專家費(fèi)總公司級/公司級/分公司級13.管理費(fèi)86314.房屋設(shè)備租賃折舊費(fèi)等分?jǐn)傎M(fèi)用總公司級/公司級/分公司級15. 其他費(fèi)用全部項(xiàng)目16. 基本建設(shè)費(fèi)重大專項(xiàng)（1）房屋建筑物購建重大專項(xiàng)（2）專用設(shè)備購置重大專項(xiàng)（3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重大專項(xiàng)（4）大型修繕重大專項(xiàng)（5）信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重大專項(xiàng)（6）其他基本建設(shè)支出重大專項(xiàng)（二）間接費(fèi)用重大專項(xiàng)二、中間試驗(yàn)（制）費(fèi)重大專項(xiàng)中間試驗(yàn)（制）費(fèi)重大專項(xiàng)三、其他經(jīng)費(fèi)重大專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)重大專項(xiàng)附件5：分公司級課題預(yù)算年度預(yù)算審批表（20XX年）貨幣單位：（人民幣）萬元申請單位本年度運(yùn)行課題數(shù)申請年度預(yù)算

32、金額預(yù)算申請說明編制說明：(1、課題清單)(2、預(yù)算說明)(3、單個課題預(yù)算明細(xì))(4、其他)可另附頁編制人：單位負(fù)責(zé)人：預(yù)算審核科技發(fā)展部項(xiàng)目預(yù)算崗：科技發(fā)展部總經(jīng)理： 預(yù)算批準(zhǔn)公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)：注：本表適用于分（子）公司申請分公司級課題下一年度海工支持經(jīng)費(fèi)的狀況。附件6：科研課題年度總經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批流程示意圖附件7：科研課題年度總預(yù)算審批表貨幣單位：（人民幣）萬元預(yù)算編制編制說明：預(yù)算金額：1. 預(yù)算編制依據(jù)2. 預(yù)算總額 3. 其它須要說明的內(nèi)容4. 附本年度全部科研課題預(yù)算明細(xì)表、匯總表預(yù)算編制人：科技發(fā)展部總經(jīng)理： 預(yù)算會審經(jīng)營管理部總經(jīng)理：財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：預(yù)算審核公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)：預(yù)算

33、批準(zhǔn)（公司科學(xué)技術(shù)委員會通過后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：預(yù)算批準(zhǔn)簽發(fā)公司總裁：附件8：單項(xiàng)科研課題總體預(yù)算變更審批表項(xiàng)目號：貨幣單位：（人民幣）萬元課題名稱申請單位申請日期課題實(shí)施期限課題批準(zhǔn)預(yù)算課題變更后預(yù)算預(yù)算變更說明變更金額變更資金預(yù)算來源上級撥款/配套資金編制說明：(1、變更緣由)(2、預(yù)算變更明細(xì)及說明)(3、專家看法)(4、其它須要說明的內(nèi)容)編制人： 課題組長：單位負(fù)責(zé)人：預(yù)算變更審批科技發(fā)展部項(xiàng)目預(yù)算崗：科技發(fā)展部總經(jīng)理： R10%且P50萬元 由科技發(fā)展部總經(jīng)理批準(zhǔn) 權(quán)限以上由科技發(fā)展部總經(jīng)理審核 預(yù)算變更審批公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)：50P200萬元 由公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

34、 P200萬元 由公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)審核預(yù)算變更批準(zhǔn)300P200萬元 由公司總裁批準(zhǔn) 科學(xué)技術(shù)委員會（P300萬元）注：本表適用于公司級以上課題總體預(yù)算變更時運(yùn)用。R：配套經(jīng)費(fèi)變更額/課題原配套經(jīng)費(fèi)預(yù)算額；P：配套經(jīng)費(fèi)變更額。上級撥款申請變更的，按上級單位要求辦理。課題總預(yù)算不變，科目發(fā)生改變時，參照此流程管理。 附件9：科研類上級投入合同簽訂審批表編號:XXX申請單位 申請日期 年 月 日經(jīng)辦人 擬簽署日期 年 月 日合同名稱 簽署方名稱 合同簡介 合同金額 合同預(yù)期成果經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式（銀行轉(zhuǎn)帳）合同生效條件（合同簽署）合同生效時間（合同簽署時間）合同履行期限（年 月 年 月）合同有效期（合同履行期限+保證期）合同評審看法（是否同意）（附：科研類上級投入合同文件評審表）合同簽字被授權(quán)人XXX（附：授權(quán)托付書）主管部門總經(jīng)理看法主管領(lǐng)導(dǎo)看法（N300萬