科技人員培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁科技人員培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度歡送來到中國招生考試網(wǎng) 工作方案欄目，本文為大家?guī)砜萍既藛T的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度，希望能幫助到你。公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度第一篇員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一局部總那么 一、培訓(xùn)目的 為了提升員工思想道德素質(zhì)，進(jìn)步員工績效和組織效率，促進(jìn)員工個人全面開展和公司可持續(xù)開展的目的，制定本制度。二、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部方案、組織施行；部門級培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需

2、要，對員工進(jìn)展小規(guī)模的、靈敏實用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時間積極參加各種進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能的培訓(xùn)。三、總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門、分公司職責(zé)一總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)審批公司級培訓(xùn)方案和培訓(xùn)效果評價方案。2、監(jiān)視公司級培訓(xùn)方案的施行。二分管經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)審批部門級培訓(xùn)方案和培訓(xùn)效果評價方案。2、監(jiān)視部門級培訓(xùn)方案的施行。三綜合管理部 1、擬訂公司級培訓(xùn)方案和培訓(xùn)效果評價方案，報總經(jīng)理審批通過后，組織施行，對培訓(xùn)過程進(jìn)展控制。2、協(xié)助分管經(jīng)理對部門級培訓(xùn)方案進(jìn)展審核、備案，監(jiān)視施行。3、建立培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的詳細(xì)情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、

3、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。四其它部門和分公司 1、擬訂部門、分公司培訓(xùn)方案和培訓(xùn)效果評價方案，報分管經(jīng)理審批通過后，組織施行。2、協(xié)助綜合管理部進(jìn)展公司級培訓(xùn)工作的開展。3、向綜合管理部報送培訓(xùn)成果，以建立員工培訓(xùn)檔案。4、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。四、培訓(xùn)方案 1、部門級培訓(xùn)方案制定及審批程序 綜合管理部每年 3 月初和 9 月初分別發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工詳細(xì)情況及本部門的實際情況，填寫員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，并將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)展匯總，擬訂出本部門運行期非運行期培訓(xùn)方案，于 3 月中旬、9 月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將培訓(xùn)需

4、求調(diào)查表、培訓(xùn)方案表送交綜合管理部人力資助理。人力資助理根據(jù)報回的部門級培訓(xùn)方案進(jìn)展備案，同時通知各部門執(zhí)行，培訓(xùn)方案表見附件。2、公司級培訓(xùn)方案的審批程序 綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略開展要求及運行期非運行期工作目的，擬訂公司級培訓(xùn)方案，經(jīng)分管經(jīng)理綜合部、儲運部、豐潤澤審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)方案表見附件。3、對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)表，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管理部備案。員工外派培訓(xùn)表見附件。五、培訓(xùn)施行 1培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)方案按期施行并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)一切事宜，如培訓(xùn)場地安排、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)人員。2各項培訓(xùn)完畢時，培訓(xùn)

5、主辦部門應(yīng)根據(jù)情況舉行測驗或考核。由主辦部門負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。3.綜合管理部應(yīng)定期召開培訓(xùn)效果評估會議，或者采取與被培訓(xùn)人座談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項培訓(xùn)課程施行成果，送交各有關(guān)部門參考予以改良。4.各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。六、培訓(xùn)效果評估 每項培訓(xùn)完畢 3 天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在“培訓(xùn)考核成績表”，并要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績送交綜合管理部，一起放進(jìn)人事檔案，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。七、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 1、員工培訓(xùn)出勤管理由各部門、分公司自覺負(fù)責(zé)遵守，綜合管理部監(jiān)視和檢查。2、一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。3、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請部門、分公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至綜合管理部備查，否那么以曠工對待。4、上課期間遲到、早退依以下規(guī)定辦理：因公并持有證明者不在此限遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。5、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名_以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，