2022年幼兒園年度工作報(bào)告2篇幼兒園2022至2022工作總結(jié)

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁2022年幼兒園年度工作報(bào)告2篇 幼兒園2022至2022工作總結(jié)20_年幼兒園年度工作報(bào)告2篇20_幼兒園工作報(bào)告范文一11月，我們正式接收智多星幼兒園并更名為開心寶貝幼兒園。一段時間來，在區(qū)教委領(lǐng)導(dǎo)及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，在廣闊幼兒家長及社會各界的大力支持下，幼兒園全體教職員工認(rèn)真貫徹綱要、細(xì)那么等教育法規(guī)條例及相關(guān)教育政策，以培養(yǎng)體、智、德、美、勞全面開展、安康成長的新一代幼兒為己任，以質(zhì)量求生存，以管理促開展，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，幼兒園辦園方向正確，辦園條件逐步改善，衛(wèi)生平安管理力度加大，老師隊(duì)伍建立加

2、強(qiáng)，幼教管理程度進(jìn)步，社會效益好了，幼兒園各項(xiàng)工作邁上了一個新的臺階。按審核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，,我園以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地對我們的工作進(jìn)展了全面的回憶、檢查和反思,做了認(rèn)真地自評,現(xiàn)將自查自評情況匯報(bào)如下:(一)政治思想工作認(rèn)真抓好教職工的政治理論學(xué)習(xí)。我園把每周一幼兒離園后作為教職工政治理論學(xué)習(xí)時間，通過集中學(xué)、分組學(xué)、自學(xué)等形式，學(xué)習(xí)上級文件、傳達(dá)各級會議精神、學(xué)習(xí)師德材料、有關(guān)法律法規(guī)等，定期檢查會議記錄，有相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度，保教考核的一項(xiàng)指標(biāo)。認(rèn)真抓好老師的政治思想、紀(jì)律和師德教育。除了每周進(jìn)展政治學(xué)習(xí)外，我們還進(jìn)展師德教育培訓(xùn)。教職工隊(duì)伍積極向上，整體思想素質(zhì)較好。(二)領(lǐng)導(dǎo)班子建立班

3、子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我園每周召開一次班子成員會議，商討一周主要工作，遇大事必開會集體討論決定。班子成員有分管財(cái)務(wù)、總務(wù)、保教、衛(wèi)生等，既分工明確，又能充分發(fā)揮整體效能。班子成員工作積極負(fù)責(zé)，作風(fēng)踏實(shí)，都能深化教學(xué)第一線，實(shí)在解決教育教學(xué)中的實(shí)際問題。推行園務(wù)公開制度，建立園務(wù)公開欄向老師、家長公開，還設(shè)立了園長信箱，增加了管理的透明度。(三)幼兒園管理1、堅(jiān)持以法治園，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)教育教學(xué)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真制訂各類工作方案，并定期檢查和落實(shí)。2、幼兒園規(guī)章制度健全，有各類制度、職責(zé)，有各人員考核細(xì)那么，并能認(rèn)真執(zhí)行落到實(shí)處。有單獨(dú)設(shè)立的檔案資料柜、有檔案，有各類教育教學(xué)資料

4、、學(xué)具等。3、有健全的財(cái)務(wù)制度。量入為出，專款專用。厲行節(jié)約，合理使用資金，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌兼顧，全面安排。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格用款的審批和報(bào)銷手續(xù)，各類帳目日清月結(jié)。4、幼兒園的保教、衛(wèi)生保健綜合治理、家長等工作有方案、有記錄、有總結(jié)，并能及時歸檔立卷，幼兒園檔案管理較標(biāo)準(zhǔn)。5、幼兒園定期開會研究幼兒膳食，每月進(jìn)展?fàn)I養(yǎng)分析p ，把每周食譜發(fā)給家長，便于理解我園的伙食。(四)辦學(xué)條件1、幼兒園占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中活動室面積約 平方米，午睡室面積約 平方米，辦公室約 平方米，廚房面積 平方米，幼兒廁所 平方米，戶外活動場地約 平方米。2、每班各類設(shè)施齊全，活動教玩具齊全，有桌上玩具、

5、自制教玩具人均 件。園內(nèi)有大型多功能滑梯、小型滑梯、大中型積木、圖書室等。3、加大資金投入，改善辦學(xué)條件。11月接手幼兒園后，我園用于改善辦學(xué)條件的投入已達(dá)30萬元。主要用于：園舍翻新、廚房、廁所改建、鋪地板膠、添設(shè)兒童床上用品、購置接送車、桌面玩具、圖書、電視、vcd等。(五)平安1、幼兒園房屋建筑全部達(dá)標(biāo)，無任何危房。2、幼兒園孩子接送平安。早上幼兒入園和下午幼兒離園時間安排老師在教室門口，迎接和送走幼兒和家長，同時也做好各種不確定平安隱患的排除工作。3、班級平安：(六)存在問題及下步打算回憶近段時間的工作，我們獲得了一定成績。展望將來，任重道遠(yuǎn)，與先進(jìn)幼兒園相比，我們在硬件和軟件建立上仍

6、有較大差距，突出表如今：1、平安工作責(zé)任制落實(shí)的力度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。2、教學(xué)硬件設(shè)施有待進(jìn)一步完善。3、要嚴(yán)格按照綱要要求，不斷改良教學(xué)方法，使課堂教學(xué)趨于多樣化、興趣化、游戲化、生活化，到達(dá)使孩子在笑聲中汲取營養(yǎng)，在歡樂中安康成長。4、加強(qiáng)幼教隊(duì)伍建立，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)。支持鼓勵老師參加更高層次的教育培訓(xùn)，力促老師隊(duì)伍素質(zhì)明顯進(jìn)步。經(jīng)常開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常教學(xué)觀摩，不斷改良和進(jìn)步全園老師的幼教管理程度，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹袌?jiān)力量，為幼兒園的安康開展打下堅(jiān)實(shí)根底。5、強(qiáng)化校園內(nèi)部管理，提升工作效率。進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)管理工作制度，實(shí)在加強(qiáng)日常監(jiān)視檢查，始終堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，充分

7、調(diào)動全園廣闊教職員工的工作積極性和主動性，推動全園各項(xiàng)工作再上一個新的臺階。經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真研究論證,我園教學(xué)管理秩序良好,教育教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),在園幼兒安康成長,社會效益較好，現(xiàn)將幼兒園創(chuàng)立工作開展情況報(bào)上，請予審批。1、根本情況：我園的共招收兩個行政村的幼兒，范文之工作報(bào)告:幼兒園財(cái)務(wù)工作報(bào)告。在園幼兒是81個人，3-6周適齡人口數(shù)為157人。按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取撫育費(fèi)每生每月90元，每學(xué)期收5個月的撫育費(fèi)，共計(jì)450元。我園共有教職工12人，園長1人，老師10人，門衛(wèi)1人。其中在編3人，教體局聘任(不在編)3人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任6人。在職老師均有老師資格證。我園老師1人本科學(xué)歷，7人大專學(xué)歷，4人中專學(xué)歷，其

8、中幼教專業(yè)的9人。2、自評情況：按照_省農(nóng)村一類幼兒園評定標(biāo)準(zhǔn)我園進(jìn)展了自評，結(jié)果(見附表)3、存在的問題和整改措施：我園在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過幾年的不懈努力，雖然有了很大的進(jìn)步，但還是存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)。首先，我園各項(xiàng)規(guī)章制度健全但是要求管理不是很到位。還需進(jìn)一步加強(qiáng)。第二、師資隊(duì)伍整齊，老師學(xué)歷達(dá)標(biāo)情況良好，但是在平時工作中的業(yè)務(wù)程度不能充分利用起來。我們爭取在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面有待進(jìn)步。第三、教育教學(xué)工作雖然是按規(guī)定完成任務(wù)，但是家長參與的時機(jī)很少，不能真正做到家園共育。下學(xué)期我們會在家園共育方面下大力度，做到真正的家園用育。第四。有些工作雖然安排到位但是做的還是很大欠缺，我們會在下

9、學(xué)期的工作中查漏補(bǔ)缺，一切工作做到實(shí)處，不走形式。20_幼兒園工作報(bào)告范文二20_年童樂幼兒園在登封市教體局、石道鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下，又走過了不平凡的一年。全體老師齊心協(xié)力，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持保教結(jié)合原那么，以幼兒園工作規(guī)程為指導(dǎo)，幼兒園教育指導(dǎo)綱要為根據(jù)。堅(jiān)持以保教質(zhì)量為中心、教育科研為導(dǎo)向 ，重視常規(guī)教育，加強(qiáng)幼兒園的內(nèi)涵建立，各項(xiàng)工作有了一定的提升,現(xiàn)將本學(xué)期來的工作匯報(bào)如下：一、辦園目的：堅(jiān)持科學(xué)開展觀，辦人民滿意的幼教事業(yè)。在“用心愛孩子，用愛做教育。”的教育理念指導(dǎo)下，根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H需求，結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，加大投入努力給孩子們創(chuàng)造更好的保教環(huán)境。力爭兩年內(nèi)

10、將本園建立成為效勞半徑約5公里內(nèi)的一流幼兒園。二、內(nèi)部管理：以思想道德建立為導(dǎo)向，以規(guī)章制度執(zhí)行為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化效勞意識，促使全體教職工努力做到“思想道德要高尚，效勞意識要跟上，業(yè)務(wù)程度要趕上”?！八枷氲赖乱呱小保ㄟ^組織學(xué)習(xí)，讓教職工從思想上認(rèn)識到幼教事業(yè)的神圣，及幼教工作的重要性。讓教職工結(jié)實(shí)樹立正確的道德準(zhǔn)那么，明白工作、效勞的對象是幼兒。要用道德準(zhǔn)那么去約束自己，養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，要知道工作中什么是該做的，什么是不該做的。堅(jiān)決杜絕因教職工思想麻木、道德不健全引發(fā)的傷害幼兒或其它影響幼兒身心安康成長的事件發(fā)生。“效勞意識要跟上”，組織全體教職工通過換位考慮、學(xué)習(xí)討論等形式的

11、活動，培養(yǎng)了教職工的效勞意識。全體教職工明白效勞的對象是幼兒。根據(jù)幼兒生活不能自理、學(xué)習(xí)不能自覺、平安不會自我保護(hù)等特點(diǎn)，不斷改變效勞方式，完善效勞形式。力爭我園的保教工作讓幼兒舒心、讓家長安心、讓社會放心。“業(yè)務(wù)程度要趕上”，通過園本教研，兄弟園交流，優(yōu)秀園觀摩等形式，給教職工創(chuàng)造了更多的學(xué)習(xí)、交流、展示的時機(jī)，通過活動讓教職工保教程度有所進(jìn)步，培養(yǎng)了大家的學(xué)習(xí)意識。營造出了爭學(xué)先進(jìn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度的良好氣氛，努力把教職工培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型人才。三、師資裝備和教職工培訓(xùn)：我園共有教職工19人，其中園長1人，專職老師10人，保育員5人，廚師2人，門衛(wèi)1人。專任老師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為80%。教職工培訓(xùn)：20_

12、年暑假，組織4名老師參加了鄭州幼師的成人幼師班的學(xué)習(xí)，并且都以優(yōu)秀的成績畢業(yè)。11月份又有4名老師成功考取了幼兒老師資格證書。按照登封市教體局、石道鄉(xiāng)中心校的有關(guān)要求，積極參加和幼兒保教相關(guān)的各種學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四、保教工作質(zhì)量：20_年，我園的保教工作根本滿意，以幼兒園工作規(guī)程為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)綱要精神，保教工作質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)決抵抗幼兒園教育“小學(xué)化”。我園的王紅利老師在石道鄉(xiāng)中心校組織的“石道鄉(xiāng)幼兒園優(yōu)質(zhì)課大賽”中獲得一等獎。保育方面也獲得了不菲的成績，全園全年度沒有發(fā)生任何保育事故，堅(jiān)決執(zhí)行消毒制度、晨檢制度，加強(qiáng)疫情監(jiān)控確保我園在20_年度沒有發(fā)生任何疫情。五、平安教育：上年度，我

13、園采用了多種形式的平安教育活動。組織召開家長會，宣傳幼兒管理的考前須知。向家長發(fā)放宣傳冊，宣傳拒乘黑校車、超員車、超速車。校門口懸掛條幅、警示牌，宣傳平安知識。在“平安進(jìn)課堂”活動中，利用游戲寓教于樂，把平安意識樹立在了孩子們幼小的心靈中。六、辦園條件改善：20_年斥資2萬元，硬化了幼兒活動場，將活動室內(nèi)外墻壁進(jìn)展了涂刷和裝飾。20_幼兒園工作報(bào)告各類報(bào)告七、資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)運(yùn)行：我園創(chuàng)辦資金為35萬元，歷年添置設(shè)備后固定資產(chǎn)達(dá)42萬元，20_年的活動場硬化、墻壁涂刷裝飾、辦公桌椅、幼兒桌椅等物品添置投入資金320_元，我園現(xiàn)固定資產(chǎn)約45.2萬元。八、存在的問題及下步工作打算：(一)、存在的問題：1、家長學(xué)校工作薄弱，農(nóng)村家長知識程度有限，法律意識淡薄，教育意識偏頗，給保教工作帶來了阻力和負(fù)面的影響。比方：家長不顧幼兒身心開展的需求，一味追求對孩子“小學(xué)化”教育等問題亟待解決。2、資金短缺，必要的大額投入捉襟