電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理探索論文5000字

1、電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理探究論文5000字 摘要：電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理極為重要，嚴(yán)重影響工程工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及使用壽命，因此需對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程工程施行全過程管理，以保證工程工程的施工質(zhì)量。本文先是概述了電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理，又對(duì)目前我國的管理現(xiàn)狀進(jìn)展簡要闡述，最后詳細(xì)分析了管理要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；輸變電工程；管理要點(diǎn)隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速開展，電力工程建立得到前所未有的開展，成就宏大，推動(dòng)我國電力事業(yè)的開展。輸變電工程指的是輸電與變電，就是指線路與變電站，在實(shí)際建立過程中，輸變電工程具備高質(zhì)量、高技術(shù)、工期長等特征，屬于電力系統(tǒng)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響電力

2、系統(tǒng)的運(yùn)行。近幾年，隨著我國電力系統(tǒng)的快速開展，對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程的施工質(zhì)量提出更高的要求，以保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。近幾年，電力工程建立的管理方法與管理體制一直在不斷改良與探究中，尤其是電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理的弊端日漸凸顯，需要科學(xué)的工程管理方法與我國電力系統(tǒng)輸變電工程的實(shí)際情況相結(jié)合，以進(jìn)步電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理程度。1電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理概述電的消費(fèi)過程極為復(fù)雜，需經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電以及用電等多個(gè)過程。其中發(fā)電指的是消費(fèi)電能的地方，例如：火電單位、水電單位等；輸電是指利用高壓線路完成電力輸送的操作；變電指的是利用高壓變電將高壓電壓、超高壓電壓等電能轉(zhuǎn)變成低壓電能；配電為

3、最后一步，降壓電能并將其輸送給用電者。電力系統(tǒng)輸變電工程工程重視輸電與變電兩個(gè)步驟。隨著我國用電需求的急劇增加，急需電力系統(tǒng)輸變電工程來承當(dāng)電力系統(tǒng)的輸送與供給。多個(gè)輸變電工程合在一起，就構(gòu)成了我國電網(wǎng)的主架?，F(xiàn)階段，我國的輸變電工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV等多個(gè)電壓等級(jí)，其中220kV在我國的使用頻率較高；330kV普遍存在于我國西北電網(wǎng)中；500kV級(jí)別最高，費(fèi)用、容量、工藝等的要求較高、較先進(jìn)。目前，我國極為重視500kV電網(wǎng)的建立，屬我國電網(wǎng)中的中堅(jiān)力量。輸變電工程屬于電網(wǎng)主網(wǎng)架建立中的重要工程工程，包括輸電線路工程與變電所工程，所需費(fèi)用較高，工程施工極為

4、復(fù)雜，施工技術(shù)要求高。輸變電工程一般包括電氣安裝、通信及自動(dòng)化、土建、電氣設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試等。其中電氣安裝包括高壓設(shè)備等一次設(shè)備的安裝，也包括保護(hù)與控制系統(tǒng)等二次設(shè)備的接線與安裝；通信及自動(dòng)化指的是通信工程與變電所自動(dòng)化；土建涵蓋設(shè)備根底、建筑物工程、四通一平、構(gòu)架根底等；電氣設(shè)備調(diào)試就是對(duì)安裝的一次設(shè)備與二次設(shè)備進(jìn)展試驗(yàn)與調(diào)整；系統(tǒng)啟動(dòng)調(diào)試指的是在輸變電工程建立施工完畢后，對(duì)輸電線路與變電所的運(yùn)行情況進(jìn)展啟動(dòng)調(diào)試。2電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理的現(xiàn)狀2.1不重視工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性電力系統(tǒng)輸變電工程工程與其他工程存在很大不同，電力系統(tǒng)輸變電工程的的要求更高，要求施工進(jìn)度嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)展，

5、以保證工程建立按時(shí)開工?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)電力企業(yè)不重視電力系統(tǒng)輸變電工程工程進(jìn)度的管理與協(xié)調(diào)性，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進(jìn)度的才能，又對(duì)工程效益與工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。少數(shù)電力系統(tǒng)輸變電工程僅僅重視工程進(jìn)度，缺乏工程質(zhì)量的監(jiān)管，造成城市電力緊缺的問題。2.2不重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度電力系統(tǒng)輸變電工程工程建立過程中，深受施工監(jiān)視與施工方案的影響，嚴(yán)重約束與標(biāo)準(zhǔn)工程環(huán)節(jié)與施工起止時(shí)間，以保證電力系統(tǒng)輸變電工程可以按時(shí)開工。但是，在實(shí)際操作中，流程不同，工作進(jìn)度也各不一樣，需要工作人員做好電力系統(tǒng)輸變電工程工程的管理工作。在電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理過程中，未能有效整

6、合電力系統(tǒng)輸變電工程工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工進(jìn)度規(guī)劃不科學(xué)、不合理，也未監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程工程的運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。2.3不重視工程工程的平安管理在電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理過程中，平安管理極為重要，主要是因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)輸變電工程中有平安隱患的存在，一旦不注意，就會(huì)對(duì)施工人員的人身平安產(chǎn)生極大的威脅，因此，需重視平安管理的開展。就目前我國的實(shí)際情況來說，電力系統(tǒng)輸變電工程工程中，大多數(shù)管理人員沒有結(jié)實(shí)樹立平安管理意識(shí)，也不重視輸變電工程的管理，沒有針對(duì)平安教育培訓(xùn)施工人員，嚴(yán)重阻礙工程工程平安管理的開展。在電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理中，工程管理層人員的管理理念影響平安管

7、理制度的構(gòu)建，為平安施工埋下隱患，嚴(yán)重影響輸變電工程的運(yùn)行情況。2.4工程管理隊(duì)伍的專業(yè)程度不高電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理人員的專業(yè)程度影響工程管理的質(zhì)量，就現(xiàn)階段我國電力系統(tǒng)管理人員來說，管理人員的專業(yè)程度普遍不高。受到我國招聘形式與管理形式等因素的影響，我國多數(shù)電力企業(yè)不重視引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，也沒有系統(tǒng)的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，造成電力企業(yè)中極度缺乏管理人才。同時(shí)，大多數(shù)電力企業(yè)中沒有健全完善的工程管理培訓(xùn)體系，阻礙管理人員專業(yè)知識(shí)與才能的提升，不利于工程管理工作的進(jìn)展。2.5工程造價(jià)管理不科學(xué)、不合理電力系統(tǒng)輸變電的工程造價(jià)嚴(yán)重影響工程工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此需重視工程造價(jià)的管理，以最大程

8、度的擴(kuò)大工程工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。就現(xiàn)階段我國電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理的實(shí)際情況而言，大多數(shù)電力企業(yè)不重視工程造價(jià)的管理工作，未構(gòu)建合理、科學(xué)的工程造價(jià)管理形式，現(xiàn)有的監(jiān)管形式已經(jīng)不適于電力企業(yè)的開展，導(dǎo)致電力系統(tǒng)輸變電工程的工程造價(jià)不斷攀升，大大降低了電力企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，大大限制了電力企業(yè)的生存與開展，降低了電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。近幾年，我國建筑材料價(jià)格的波動(dòng)極為明顯，大大增加工程造價(jià)管理工作的難度，假設(shè)是不能做好電力系統(tǒng)輸變電工程造價(jià)的管理工作，就會(huì)造成電力系統(tǒng)輸變電工程的本錢增加，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理的要點(diǎn)分析3.1構(gòu)建完善的平安管理體系在電力系

9、統(tǒng)輸變電工程工程施工建立過程中，平安施工極為重要，因此在工程管理中需構(gòu)建平安管理體系與平安管理制度，以保證施工建立的平安性。在構(gòu)建平安管理體系時(shí)，工作人員需重視以下工作：1準(zhǔn)確掌握輸變電工程的實(shí)際情況，以實(shí)際情況為根底，以施工要求為原那么，編制平安管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術(shù)與平安責(zé)任，保證每位施工人員都可以明確知道自己崗位的工作職責(zé)與工作重點(diǎn)局部。制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作人員的工作熱情，以保障工程工程施工的順利開展；2進(jìn)展平安管理前，要和施工單位進(jìn)展相關(guān)合同的簽訂，且合同中需明確規(guī)定平安管理相關(guān)事項(xiàng)，以有利于工作人員的學(xué)習(xí)與查閱。例如：某項(xiàng)工程施工中，建立單位和參建方均需嚴(yán)格按照合同中規(guī)定

10、的工程周期、施工范圍與工程質(zhì)量等進(jìn)展施工建立，同時(shí)還需遵守合同中的平安管理制度。在該項(xiàng)工程的施工建立過程中，未出現(xiàn)平安事故，有效保障了施工人員的人身平安，證實(shí)平安管理制度是有效可行的。3.2進(jìn)步工程進(jìn)度協(xié)調(diào)性的重視度在電力系統(tǒng)輸變電工程進(jìn)度的管理中，協(xié)調(diào)性管理極為重要，管理層人員需詳細(xì)分析工程工程的情況，以施工要求為根底，編制采購、施工、設(shè)計(jì)等方面的管理制度，同時(shí)計(jì)算施工環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度變化的參數(shù)，并以此為根據(jù)，編制合理、科學(xué)的施工進(jìn)度。管理人員需嚴(yán)格掌控施工環(huán)節(jié)與施工進(jìn)度，并進(jìn)展進(jìn)度圖標(biāo)的繪制，并與工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展嚴(yán)格比照，以此和核算工程進(jìn)度與工程工期的合理性，同時(shí)分析可能影響施工進(jìn)度的影響因

11、素，編制解決措施，在保證工程工程施工質(zhì)量的同時(shí)，確保工程工程在規(guī)定的工期內(nèi)開工。3.3嚴(yán)格審查參建方的資質(zhì)在電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理過程中，需嚴(yán)格審查參建方的資質(zhì)，相關(guān)單位要重視并做好以下工作：1考察設(shè)計(jì)單位實(shí)力，并準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)單位的專業(yè)程度、設(shè)計(jì)成果以及社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)信息，選擇最正確的設(shè)計(jì)單位合作，以確保設(shè)計(jì)單位可以可以有序的安排工程工程，做好工作規(guī)劃，保證工程工程的施工質(zhì)量；2工程發(fā)包前，就需做好招標(biāo)單位，選擇施工資質(zhì)、施工經(jīng)歷、施工設(shè)備與施工技術(shù)均較理想的施工單位，保障工程工程施工的順利開展；3合同簽訂前，需對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，以保證施工單位可以有效進(jìn)展電力系統(tǒng)輸變電工程工

12、程的施工建立，如有需要，可組建指導(dǎo)小組，以保障工程施工質(zhì)量。在建立110kV工程時(shí)，嚴(yán)格審核參建方的資質(zhì)，同時(shí)構(gòu)建工程工程的管理機(jī)構(gòu)，并指派工程經(jīng)理管理輸變電工程工程的施工，負(fù)責(zé)分包商的平安管理，從而保證工程工程的有序進(jìn)展，保證按時(shí)開工。3.4重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度在電力系統(tǒng)輸變電工程工程施工建立過程中，需重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，合理規(guī)劃工程進(jìn)度，借鑒先進(jìn)的工程管理經(jīng)歷，全面整合工程工程的施工環(huán)節(jié)，以實(shí)際情況為根底，規(guī)劃好合理的工程進(jìn)度，從而保證工程工程的順利施工。施工人員編制合理、科學(xué)的工程進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量與施工情況，以保證施工工藝與施工環(huán)節(jié)均在合同規(guī)定的時(shí)間完畢，同時(shí)重視

13、工程質(zhì)量、工程施工效率。3.5編制科學(xué)、合理的工程造價(jià)管理制度在電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理過程中，本錢管理屬于重要的局部，電力企業(yè)需編制科學(xué)的工程造價(jià)管理相關(guān)制度，以進(jìn)步工程造價(jià)與工程本錢的管理力度，進(jìn)步施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1管理人員重視管理工程造價(jià)，并構(gòu)建管理體系，嚴(yán)格、全面的控制施工費(fèi)用支出；2重視控制采購環(huán)節(jié)，并對(duì)施工材料的采購價(jià)格、采購地點(diǎn)以及采購時(shí)間等進(jìn)展詳細(xì)記錄，嚴(yán)格核查采購發(fā)票，以保證采購費(fèi)用支出的真實(shí)性與合理性；3對(duì)施工材料進(jìn)出庫情況進(jìn)展詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況需排查原因，重視施工資源的管理，防止浪費(fèi)，從而有效減少資金本錢的投入。3.6組建高專業(yè)程度的隊(duì)伍利用獵頭招聘、電視招

14、聘以及網(wǎng)絡(luò)招聘等多種招聘渠道，引進(jìn)專業(yè)程度高的人才，以進(jìn)步企業(yè)的管理程度。定期組織管理人員進(jìn)展再繼續(xù)教育與培訓(xùn)，重視管理人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力為管理人員打造歸屬感，構(gòu)建完善的管理體系。依托信息管理技術(shù)與管理體系組建搞專業(yè)程度的隊(duì)伍，以有效進(jìn)步電力系統(tǒng)輸變電工程工程的管理程度。4結(jié)語綜上所述，在電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理過程中，需要工作人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，以準(zhǔn)確掌握輸變電工程工程的實(shí)際情況，并編制電力系統(tǒng)輸變電工程工程管理體系，以保證輸變電工程工程的順利施工，滿足工程工程的多樣化需求，進(jìn)步工程工程的管理程度。參考文獻(xiàn)：1沙海軒.加強(qiáng)輸變電工程的施工質(zhì)量管理J.現(xiàn)代國企研究,2022(02)

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