茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題探析

1、茶企 HYPERLINK /keyword/allindex/%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%97%AE%E9%A2%98%E6%8E%A2%E6%9E%90 o 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題探析 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題探析摘要：近年來我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)茶葉市場(chǎng)的進(jìn)步，我國茶企的發(fā)展迎來了另一個(gè)春天。由于我國茶企通常都是由一些小作坊或者是傳統(tǒng)企業(yè)從過去發(fā)展而言，存在著嚴(yán)重的家族式管理現(xiàn)象。面對(duì)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，茶企想要得到更加有效的發(fā)展則應(yīng)當(dāng)

2、積極的對(duì)此財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，為企業(yè)各方面工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供充分的保障。當(dāng)下，我國茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中還存在很多方面的不足與弊端，尚未形成完善的管理制度，財(cái)務(wù)控制能力不足，僵化的財(cái)務(wù)管理模式嚴(yán)重影響了茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。因此，本文就茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題以及措施做出分析，探究茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題與管理重點(diǎn)，最后提出若干建議，以望能夠提升茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。關(guān)鍵詞：茶企；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題及措施作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作涉及到各方面內(nèi)容，但是就當(dāng)下茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際情況而言，很多茶企都是民營私人企業(yè)，茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理全員參與的管理目標(biāo)也很難

3、實(shí)現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員水平不足以及信息不對(duì)稱的情況都對(duì)茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展以及工作質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)之下，茶企要保障自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中得以健康、持久的發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)從自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中尋找不足，明確茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的要點(diǎn)，并采取針對(duì)性的措施提升茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。1我國茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題1.1原料采購方面全流程預(yù)算管理制度是現(xiàn)代企業(yè)通常都會(huì)采用的一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一種方式，原料采購是這一制度的第一環(huán)節(jié)。在企業(yè)的全流程預(yù)算管理當(dāng)中，為企業(yè)更好的控制生產(chǎn)成本做出保障，將原料采購過程中采購、運(yùn)輸以及制作等環(huán)節(jié)的貨損率有

4、效的控制下來。但是，我國很多茶企并沒有將原料的采購列入到自身全流程預(yù)算管理制度中，依然沿用一些傳統(tǒng)的報(bào)銷和記賬等手段來進(jìn)行原材料采購，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這種管理方式存在極大的弊端。例如，在進(jìn)行原材料選購的過程中相關(guān)工作人員并不會(huì)充分參照企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行購買，原材料購買過多和過少的情況時(shí)有發(fā)生，與企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，直接增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，限制企業(yè)生產(chǎn)效率的發(fā)展。1.2產(chǎn)品生產(chǎn)方面現(xiàn)階段，我國很多茶企已經(jīng)初步具備控制企業(yè)生產(chǎn)成本的良好的能力，不管是在成本核算還是產(chǎn)能計(jì)劃中，與以往相比都有了明顯的提升。但是，我們同樣可以意識(shí)到，現(xiàn)階段茶企的這種控制能力大多集中在單一的產(chǎn)品方面，而對(duì)

5、于一些包含多種產(chǎn)品的企業(yè)，還需要不斷的提升其產(chǎn)品鏈的多層產(chǎn)本和能耗控制上，這已經(jīng)成為當(dāng)下茶企急需改變的重要問題。很多茶企都會(huì)在低、中、高三個(gè)消費(fèi)階層中都設(shè)置相關(guān)的產(chǎn)品，這種營銷戰(zhàn)略十分科學(xué)，但是在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重成本轉(zhuǎn)移以及成本把控不嚴(yán)的情況發(fā)生。當(dāng)下很多茶企沒有更加嚴(yán)格的進(jìn)行成本以及能耗的把控，到時(shí)候企業(yè)生產(chǎn)成本過大。2茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的重點(diǎn)2.1提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理量化水平我國茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的通病就是管理較為粗獷，甚至很多茶企并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員。因此，這就導(dǎo)致一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問題出現(xiàn)，這些茶企的財(cái)

6、務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員往往只能從經(jīng)驗(yàn)層面上開展企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，專業(yè)化以及精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需求難以滿足。因此，茶企在今后經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)高度重視專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，充分參照自身的發(fā)展情況，切實(shí)建立起一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，為了充分保障茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)要積極的吸收專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員，并且對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行深入的培訓(xùn)與提升，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得到保障。最后，對(duì)于一些小型的茶企，由于自身不具備基礎(chǔ)條件，建議可以轉(zhuǎn)換管理理念，將這些工作承包給第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)或者是專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理公司來進(jìn)行管理。2.2優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和組織形態(tài)

7、由于茶企在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在很多方面的不足，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因還是因?yàn)樽陨韮?nèi)部管理混亂而造成的，針對(duì)該方面進(jìn)行完善與優(yōu)化十分必要。首先，茶企應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門分工協(xié)作的模式進(jìn)行完善，引導(dǎo)大家能夠在自己的工作崗位上充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，提升生產(chǎn)和工作的效率。其次，要積極的建立各個(gè)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障各個(gè)部門在工作過程中能夠具備充足的針對(duì)性。最后，要積極的設(shè)置各種獎(jiǎng)勵(lì)措施并將其充分落實(shí)在實(shí)際的管理工作中，用獎(jiǎng)勵(lì)的模式來體現(xiàn)外部的監(jiān)督管理工作，讓工作人員由以往的被動(dòng)監(jiān)管向著主動(dòng)行動(dòng)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。2.3建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和銷售隊(duì)伍我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展而發(fā)展，人們生活的方方面

8、面已經(jīng)開始全方位的滲透互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與人們生活的方方面面都有著十分重要的聯(lián)系。因此，茶企更應(yīng)當(dāng)與時(shí)代的發(fā)展相迎合，不僅要充分利用現(xiàn)有成熟的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，還要積極的建立一支互聯(lián)網(wǎng)銷售隊(duì)伍，提升自身的硬實(shí)力，在互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)上多下功夫，通過各種學(xué)習(xí)和借鑒組建起屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)銷售隊(duì)伍。3茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的措施3.1充分發(fā)揮政府的力量要充分提升茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，政府的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手，站在表層和潛在兩個(gè)角度同時(shí)發(fā)力，為茶企的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。首先，政府部門應(yīng)當(dāng)積極的加大當(dāng)?shù)夭杵髽I(yè)的扶持政策，提升資金的扶持力度?？梢酝ㄟ^與銀行部門進(jìn)

9、行協(xié)調(diào)，讓銀行系統(tǒng)信貸擔(dān)?；蛘呤堑拖①J款，并在此基礎(chǔ)上為茶企設(shè)置專門的財(cái)政補(bǔ)貼，這些政府部門有效的政策以及資金支持，對(duì)于大企業(yè)來說，或許是無礙大局，但是對(duì)于那些中小企業(yè)而言，這甚至是一種救命或者是續(xù)命的幫助。其次，政府部門應(yīng)當(dāng)對(duì)茶企的發(fā)展進(jìn)行智力支持，將茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題從根本上進(jìn)行解決，要積極協(xié)調(diào)一些專業(yè)的機(jī)構(gòu)部門對(duì)茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，為茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性提供充分的保障。3.2針對(duì)性的引入市場(chǎng)管理機(jī)制因?yàn)楫?dāng)下我國很多茶企都屬于小作坊轉(zhuǎn)化而來的家族性企業(yè)，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面這些茶企還存在嚴(yán)重的問題和不足，很多企業(yè)與市場(chǎng)機(jī)制存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。因此

10、，現(xiàn)代化茶企應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理學(xué)科專業(yè)理論進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，與自身的實(shí)際情況進(jìn)行充分的結(jié)合，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段真正在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中進(jìn)行落實(shí)。其次，茶企還應(yīng)當(dāng)走出去，前往先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的制度以及經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的建立一個(gè)符合茶企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源分配機(jī)制，更加科學(xué)的分配企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等多方面資源，保障能夠真正發(fā)揮出這些資源的真實(shí)作用，用最大的價(jià)值助力茶企的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)茶企采取制度中的獎(jiǎng)金分配機(jī)制，向一線傾向更多的資金力量，真正做到多勞多得，將企業(yè)員工的工作積極性充分的激發(fā)出來，保障企業(yè)員工具備良好的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

11、最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理軟件購買的方面加大資金投入，尋找更多的專業(yè)機(jī)構(gòu)讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行進(jìn)修與學(xué)習(xí)，還可以邀請(qǐng)更多專業(yè)前往企業(yè)開展座談或者是宣講會(huì)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)得到不斷的強(qiáng)化，拓寬財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)與眼界，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的發(fā)展。3.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作要想把任何管理制度的作用充分的發(fā)揮出來，必須建立相關(guān)的制度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。因此，為了充分的把茶企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作用充分的發(fā)揮出來，茶企還應(yīng)當(dāng)具備一定的自我監(jiān)督能力，并在此基礎(chǔ)上制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理平整稽核制度。茶企管理部門應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，以身作則以企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，嚴(yán)厲處罰相關(guān)的違

12、法行為，針對(duì)國家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，建立適應(yīng)企業(yè)自身實(shí)行的監(jiān)管制度，只有嚴(yán)格的按照規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門才能進(jìn)行依法開展各項(xiàng)工作。以此，我國茶企的健康持久發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平才能夠得以提升。4結(jié)語總而言之，面對(duì)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的背景，若在茶企經(jīng)營發(fā)展的過程中充分落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)營效益必將受到嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重制約了茶企的長效發(fā)展。因此，茶企應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的各個(gè)要點(diǎn)，并積極探尋當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的不足以及缺失，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系與管理模式，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康、持久的發(fā)展。同時(shí)，茶企還應(yīng)當(dāng)與自身的實(shí)際情況進(jìn)行充分的考量，正視自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的不足，及時(shí)采取各種措施進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保障自身實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的有效性。參考文獻(xiàn)1王廣立,戴曉紅.中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策J.福建茶葉,2018(3):61.2胡婕,金慧.茶葉生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制契合下的措施構(gòu)建J.福建茶葉,2019(4):48-49.3何婷婷