cmmi3過程域直接證據(jù)

1、 英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級CM配置管理SG1建立基線2SP1.1識別配置配置計(jì)劃SP1.2建立配置管理系統(tǒng)配置計(jì)劃SP1.3建立或發(fā)行基線配置計(jì)劃SG2跟蹤并管理變更SP2.1跟蹤變更申請變更控制、變更申請、分析變更記錄SP2.2管理配置變更控制、變更申請、分析變更記錄SG3建立完整性SP3.1建立配置管理記錄功能審計(jì)、物理審計(jì)SP3.2實(shí)施配置審計(jì)功能審計(jì)、物理審計(jì)GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層

2、管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級DAR決策分析與解決方案SG1評估備選方案3SP1.1建立決策分析指南決策分析報(bào)告SP1.2建立評估準(zhǔn)則決策分析報(bào)告SP1.3識別備選解決方案決策分析報(bào)告SP1.4選擇評估方法決策分析報(bào)告SP1.5評估備選方案決策分析報(bào)告SP1.6選擇解決方案決策分析報(bào)告GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.

3、1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級IPM集成項(xiàng)目管理SG1使用的已定義過程3SP1.1建立的已定義過程項(xiàng)目過程定義書SP1.2使用組織過程資產(chǎn)策劃活動項(xiàng)目過程定義書SP1.3建立工作環(huán)境項(xiàng)目過程定義書、項(xiàng)目計(jì)劃SP1.4集成計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃、附屬子計(jì)劃SP1.5使用集成計(jì)劃管理周報(bào)及進(jìn)展報(bào)SP1.6貢獻(xiàn)組織過程資產(chǎn)過程改進(jìn)建議SG2與干系人協(xié)調(diào)與合作SP2.1管理干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃SP2.2管理相互依存關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃SP2.3解決協(xié)調(diào)議題項(xiàng)目計(jì)劃GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.

4、6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級MA度量SG1安排度量分析的活動2SP1.1建立度量目標(biāo)度量計(jì)劃SP1.2指定度量度量計(jì)劃SP1.3指定數(shù)據(jù)搜集與儲存程序度量計(jì)劃、度量數(shù)據(jù)表SP1.4指定分析程序度量計(jì)劃、度量數(shù)據(jù)表SG2提供度量結(jié)果SP2.1搜集度量資料度量數(shù)據(jù)表SP2.2分析度量資料SP2.3儲存數(shù)據(jù)與結(jié)果SP2.4溝通結(jié)果里程碑報(bào)GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任G

5、P2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級OPD組織過程定義SG1建立組織過程資產(chǎn)3SP1.1建立標(biāo)準(zhǔn)過程組織過程定義過程文件SP1.2建立生命周期模式說明生命周期指南、生命周期模型、組織過程定義過程文件SP1.3建立定制準(zhǔn)則及指南裁剪指南SP1.4建立組織度量儲存庫組織級度量庫SP1.5建立組織過程資產(chǎn)庫最佳財(cái)富庫SP1.6建立工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)組織過程標(biāo)準(zhǔn)GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2

6、.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級OPF組織過程焦點(diǎn)（關(guān)注）SG1管理決定過程改進(jìn)機(jī)會需求3SP1.1建立組織過程需要組織過稈焦點(diǎn)的規(guī)章制度SP1.2評鑒組織過程預(yù)評估報(bào)告幻燈片SP1.3界定組織過程改進(jìn)過程改進(jìn)計(jì)劃（評審后）SG2策劃與執(zhí)行過程改進(jìn)SP2.1建立過程行動計(jì)劃過稈改進(jìn)建議SP2.2執(zhí)行過程行動計(jì)劃MSG會議記錄SG3開展組織過程資產(chǎn)及匯整學(xué)習(xí)心得S

7、P3.1開展組織過程資產(chǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃SP3.2開展標(biāo)準(zhǔn)過程試點(diǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃SP3.3監(jiān)督執(zhí)行配置管理過程文件、基線發(fā)布通知SP3.4匯整過程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)納入組織過程資產(chǎn)組織過程財(cái)富庫、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目評審報(bào)告GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過稈GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級OT組織培訓(xùn)SG1建立組織培訓(xùn)能力3SP1.1建立策略性培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求

8、SP1.2決定哪些培訓(xùn)需求是組織的責(zé)任年度培訓(xùn)計(jì)劃SP1.3建立組織培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃SP1.4建立培訓(xùn)能力SG2提供必要的培訓(xùn)SP2.1實(shí)施培訓(xùn)月報(bào)、培訓(xùn)計(jì)劃SP2.2建立培訓(xùn)記錄學(xué)員反饋表、簽到表SP2.3評估培訓(xùn)效果部門培訓(xùn)反饋表、培訓(xùn)師評估表GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級PI產(chǎn)品集成SG1準(zhǔn)備產(chǎn)

9、品集成3SP1.1決定集成順序產(chǎn)品集成方案SP1.2建立產(chǎn)品集成環(huán)境產(chǎn)品集成方案SP1.3建立產(chǎn)品集成程序與準(zhǔn)則產(chǎn)品集成方案、測試用例SG2確保接口兼容性SP2.1審查接口說明的完整性產(chǎn)品集成方案SP2.2管理接口產(chǎn)品集成方案SG3組合產(chǎn)品組件并交付產(chǎn)品SP3.1確定欲集成的產(chǎn)品組件已準(zhǔn)備就緒單元測試Bug管理表、代碼走查表SP3.2組合產(chǎn)品組件產(chǎn)品集成方案SP3.3評估已組合的產(chǎn)品組件集成測試總結(jié)報(bào)告、Bug管理表SP3.4包裝并交付產(chǎn)品或產(chǎn)品組件產(chǎn)品交付確認(rèn)單GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并

10、納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級PMC項(xiàng)目監(jiān)控SG1按照計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目2SP1.1監(jiān)控項(xiàng)目策劃的各項(xiàng)MPP、周報(bào)、進(jìn)展報(bào)參數(shù)SP1.2監(jiān)控承諾事項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)SP1.3監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險風(fēng)險識別表SP1.4監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)管理SVN、資料管理SP1.5監(jiān)控干系人的參與MPP、項(xiàng)目計(jì)劃SP1.6進(jìn)行進(jìn)度審查里程碑報(bào)、周報(bào)、會議紀(jì)要SP1.7進(jìn)行里程碑審查會議紀(jì)要SG2管理糾正措施直到結(jié)項(xiàng)SP2.1分析問題項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)、項(xiàng)目偏差表SP2.2采取糾正措施項(xiàng)目偏差表SP

11、2.3管理糾正措施項(xiàng)目偏差表GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級PP項(xiàng)目計(jì)劃SG1建立估計(jì)值2SP1.1估計(jì)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃SP1.2建立工作產(chǎn)品與工作屬性的估計(jì)值項(xiàng)目計(jì)劃SP1.3定義項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目計(jì)劃SP1.4決定工作量與成本的估計(jì)值項(xiàng)目計(jì)劃SG2開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃SP2.1建立預(yù)算和進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度表SP2.2識

12、別項(xiàng)目風(fēng)險風(fēng)險識別表SP2.3策劃數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目計(jì)劃、SVNSP2.4策劃項(xiàng)目資源項(xiàng)目計(jì)劃SP2.5策劃所需知識和技能項(xiàng)目計(jì)劃SP2.6策劃干系人的參與項(xiàng)目計(jì)劃SP2.7建立項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃SG3取得對計(jì)劃的承諾SP3.1審查影響項(xiàng)目的各種計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃、附屬子計(jì)劃評審報(bào)告SP3.2調(diào)整工作和資源水平項(xiàng)目計(jì)劃的不同版本SP3.3取得計(jì)劃承諾評審總結(jié)報(bào)告GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程

13、GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級PPQA過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證SG1客觀評估過程與工作產(chǎn)品2SP1.1客觀評估過程過程檢杳表、不符合項(xiàng)報(bào)告、工作記錄SP1.2客觀評估工作產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品檢查表、工作記錄SG2提供客觀的洞察力SP2.1溝通并確保解決不符合的議題不符合項(xiàng)跟蹤表SP2.2建立紀(jì)錄工作記錄GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信

14、息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級RD需求開發(fā)SG1開發(fā)客戶需求3SP1.1引導(dǎo)需要用戶需求調(diào)杳表、DemoBS、DemoCSSP1.2開發(fā)客戶需求用戶需求說明書、需求功能列表SG2開發(fā)產(chǎn)品需求SP2.1建立產(chǎn)品與產(chǎn)品組件需求系統(tǒng)規(guī)格說明書SP2.2配置產(chǎn)品組件需求系統(tǒng)規(guī)格說明書SP2.3識別接口需求系統(tǒng)規(guī)格說明書SG3分析并確認(rèn)需求SP3.1建立操作概念及場景系統(tǒng)規(guī)格說明書（用例圖）SP3.2建立必要功能的定義系統(tǒng)規(guī)格說明書SP3.3分析需求系統(tǒng)規(guī)格的評審總結(jié)報(bào)告SP3.4分析需求以取得平衡需求分析報(bào)告SP3.5確認(rèn)需求需求分析報(bào)告GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程G

15、P2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級REQM需求管理SG1管理需求2SP1.1了解需求用戶需求說明書（客戶簽字）SP1.2取得需求承諾用戶需求說明書評審報(bào)告SP1.3管理需求變更需求變更申請SP1.4維護(hù)需求的雙向追溯性需求追蹤矩陣SP1.5界定項(xiàng)目工作與需求間的差異不一致檢查表GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP

16、2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級RSKM風(fēng)險管理SG1風(fēng)險管理準(zhǔn)備3SP1.1確定風(fēng)險來源和類別風(fēng)險庫SP1.2定義風(fēng)險參數(shù)風(fēng)險庫SP1.3建立風(fēng)險管理策略風(fēng)險庫SG2識別并分析風(fēng)險SP2.1識別風(fēng)險風(fēng)險識別跟蹤表SP2.2評估、分類及排序風(fēng)險風(fēng)險識別跟蹤表SG3降低風(fēng)險SP3.1制定風(fēng)險緩解計(jì)劃風(fēng)險識別跟蹤表SP3.2執(zhí)行風(fēng)險緩解計(jì)劃風(fēng)險識別跟蹤表GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程G

17、P2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度縮寫等級TS技術(shù)解決方案SG1選擇產(chǎn)品組件解決方案3SP1.1開發(fā)備選解決方案及評選準(zhǔn)則候選技術(shù)解決方案、決策分析報(bào)告SP1.2選擇產(chǎn)品組件解決方案產(chǎn)品解決方案、決策分析報(bào)告SG2開發(fā)設(shè)計(jì)SP2.1設(shè)計(jì)產(chǎn)品或產(chǎn)品組件概要、詳細(xì)、數(shù)據(jù)庫說明書SP2.2建立技術(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)概要、詳細(xì)、數(shù)據(jù)庫說明書SP2.3使用準(zhǔn)則設(shè)計(jì)接口概要、詳細(xì)說明書(接

18、口)SP2.4執(zhí)行自制、購買或再用之分析項(xiàng)目計(jì)劃(Make-or-Buy)SG3實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)SP3.1實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)代碼說明書、代碼確認(rèn)單SP3.2建立產(chǎn)品支持文件用戶操作豐冊、安裝及維護(hù)豐冊GPGP2.1建立組織政策GP2.2策劃過程GP2.3提供資源GP2.4指派責(zé)任GP2.5培訓(xùn)人員GP2.6管理配置GP2.7再次并納入相關(guān)干系人GP2.8監(jiān)控過程GP2.9客觀評估遵循程度GP2.10與上層管理人員審查各狀態(tài)GP3.1建立已定義過程GP3.2搜集改進(jìn)信息英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級VAL確認(rèn)SG1確認(rèn)準(zhǔn)備3SP1.1選擇需確認(rèn)之產(chǎn)品測試計(jì)劃SP1.2建立確認(rèn)環(huán)境測試計(jì)劃SP1.3建立確認(rèn)程序與準(zhǔn)則測試計(jì)劃SG2確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品組件SP2.1執(zhí)行確認(rèn)驗(yàn)收測試腳本、Bug管理表SP2.2分析確認(rèn)結(jié)果產(chǎn)品交付確認(rèn)單英文縮寫中文含義SG/SP直接接證據(jù)成熟度等級VER驗(yàn)證SG1驗(yàn)證準(zhǔn)備3SP1.1選擇需驗(yàn)證之工作產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃、測試計(jì)劃SP1.2建立驗(yàn)證環(huán)境項(xiàng)目計(jì)劃、測試計(jì)劃