銀行內(nèi)控制度自查報告例文2篇

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁銀行內(nèi)控制度自查報告例文2篇銀行內(nèi)控制度自查報告范文 2 2 篇內(nèi)控制度自查報告范文( ( 一) )聯(lián)社營業(yè)部根據(jù) _ 聯(lián)20_88 號文關(guān)于開展經(jīng)營成果真實性與內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行情況大檢查的通知要求，于 20_年 7 月 4 日組織有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，并成立了有邢 _ 任組長，_任副組長，_、陳一、張一、王 _ 為成員的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長邢_ 全面負(fù)責(zé)，卞 _、張一、陳 _ 分別負(fù)責(zé)經(jīng)營真實性及內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行情況的自查工作，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：一、基本情況止 6 月底，營業(yè)部各項存款余額 _ 萬元，較上年底上升 _ 萬元。各項貸款 _

2、 萬元，較上年凈投放 _ 萬元。其中，逾期貸款余額 3 萬元，較上年底下降 2 萬元，呆滯貸款余額 851 萬元，較上年下降 223 萬元，不良貸款占比 9%，存貸比例 154%，貼現(xiàn)余額 1355 萬元，較上年底增1275 萬元，股金余額 1559 萬元，較上年凈增 119 萬元?？偸杖?898萬元，總支出 836 萬元，實現(xiàn)利潤 62 萬元。二、存在的問題1、信貸管理方面：上半年新發(fā)放的貸款 274 筆，均堅持集體審批并嚴(yán)格執(zhí)行了“貸前公開”制度，建立了新增貸款臺帳。但存在有以下問題：5 萬元以上的貸款存在有沒堅持按月清息現(xiàn)象;貸款有超訴訟時效現(xiàn)象。2、盤活資金方面，截止 6 月底，不良貸

3、款余額 854 萬元，較上年底下降225萬元。經(jīng)查實有129萬元貸款應(yīng)調(diào)未調(diào)入不良貸款科目。但于 7 月 3 日已調(diào)入不良貸款科目。3、股金方面：止 6 月底股金余額 1559 萬元，較上年底凈增 119萬元。存在提前退股金現(xiàn)象。4、盈虧方面：止 6 月底，總收入 898 萬元，總支出 836 萬元，盈余 62 萬元。各項費用的開支合理、合規(guī)、無擅自提高費用開支標(biāo)準(zhǔn)，無費用掛帳，越權(quán)列支現(xiàn)象，各項費用列支均執(zhí)行了財務(wù)公開。存在的問題：業(yè)務(wù)招待費超比例多列支 49472.47 元;呆帳準(zhǔn)備金多提 566,086.32 元;應(yīng)收利息未按照規(guī)定計提，少提 184,768.35元，經(jīng)查實 5-6 月份

4、，計提的收貸手續(xù)費、貼現(xiàn)手續(xù)費均采取分筆計提，有逃避市辦審批現(xiàn)象。5、重要空白憑證，經(jīng)核實帳、實物相符。但作廢的重要空白憑證沒按規(guī)定剪貼冠字號粘貼。6、電腦業(yè)務(wù)操作方面。故障恢復(fù)操作沒有及時進(jìn)行登記，沖帳補(bǔ)帳業(yè)務(wù)沒進(jìn)行登記，打印的資料缺動戶余額表和分戶明細(xì)帳。7、登記簿有內(nèi)容登記不全現(xiàn)象。三、形成的原因貸款形態(tài)不實的原因：信貸會計執(zhí)行制度不力，沒及時按規(guī)調(diào)整貸款形態(tài);內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)為完成上半年任務(wù)，從主觀上縱容指示信貸會計違規(guī)操作。提前退股的原因：前期對股民的分紅承諾與現(xiàn)實不符，致使個別股民提前退股;個別股民對入股政策領(lǐng)會不到位，濫用了過去的入退股習(xí)慣。業(yè)務(wù)招待費超比例支開的原因是聯(lián)社的招待費在營業(yè)

5、部列支所致。呆帳準(zhǔn)備金多提 566086.32 元原因是應(yīng)計提的呆帳準(zhǔn)備金基數(shù)合計錯所致。少打印的動戶余額、分戶明細(xì)資料是原來沒有要求。四、檢查結(jié)論經(jīng)過自查 6 月底貸款形態(tài)應(yīng)調(diào)未調(diào)不良貸款科目 129 萬元。多提呆帳準(zhǔn)備金 566086 .32 元，少提應(yīng)收利息 184768.35 元，貼現(xiàn)手續(xù)費少提 1630.23 元，超列業(yè)務(wù)招待費 49472.47 元，6 月底應(yīng)盈余1423052.17 元，比帳面少盈余 798696.91 元。以上是營業(yè)部 20_年上半年的經(jīng)營成果真實性暨內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行情況的自查，對查出的問題已及時進(jìn)行了整改糾正，在今后的經(jīng)營工作中，我部將嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度以規(guī)

6、經(jīng)營，嚴(yán)格經(jīng)營管理，圓滿完成聯(lián)社交給的各項任務(wù)。內(nèi)控制度自查報告范文( ( 二) )為進(jìn)一步推進(jìn)我行重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度的落實，我行行自接到銀黨紀(jì)辦【20_】13 號文件關(guān)于對重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度落實情況進(jìn)行自查的通知后，縣行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，首先是召開了專題會議，在會議上認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件并明確專人負(fù)責(zé)此項工作。會議結(jié)束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作順利開展。我行接到通知后，縣行黨支部立即召開了行務(wù)會對文件要求進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，行長親自披掛上陣，成立了重要崗

7、位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查領(lǐng)導(dǎo)小組，行長親自擔(dān)任組長，兩位副行長為副組長，二部一室主任為成員。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查工作打下了良好的開端。為切實做好自查工作，縣行結(jié)合正在開展的“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，展開了更細(xì)、更深入的自查工作，實行“雙管齊下”工作方針，查找問題分析p 原因，確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度自查工作落到實處。二、自查情況(一)重要崗位和敏感環(huán)節(jié)輪崗及強(qiáng)制休假。我行始終堅持認(rèn)真執(zhí)行重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗制度，每三年進(jìn)行一次崗位輪換，為有效推動各項業(yè)務(wù)的開展提供了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作的安

8、全性。在強(qiáng)制休假方面，我行按照上級行文件的規(guī)定，要求休假人員休假時間必須達(dá)到 5-10 個工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開展。今年以來，我行休假人員為 2 人。(二)縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況。按照中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規(guī)定文件精神，我行正副行長屬于異地交流任職，縣行行長任行長在我行任職未滿三年，年齡不足 50 周歲?？h行兩位副行長年齡不足45 歲，我行行長在本地任職未達(dá)到 5 年。(三)換戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中，堅持兩個以上客戶經(jīng)理工作制度并實行客戶經(jīng)理每隔兩年進(jìn)行一次換戶管理。今年以來，我行客戶經(jīng)理應(yīng)換戶管理人數(shù)三，換戶管理人數(shù)三次。確保了換戶管理工作的有效開展，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅持的基礎(chǔ)。_ 縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶管理、強(qiáng)制休假等內(nèi)控制度落實”自查工作中能夠從嚴(yán)、從謹(jǐn)，并且堅持與實際工作相結(jié)合，督促了重要崗位輪崗