企業(yè)成本管理問題與對策(工商管理畢業(yè)論文)

1、畢業(yè)論文設(shè)計(jì)畢業(yè)論文XXX裝飾工程題目本錢管理存在的問題及對策指導(dǎo)教師學(xué)生XX二O一四年三月十二日畢業(yè)論文設(shè)計(jì)XXX裝飾工程的本錢管理問題及對策摘要本錢管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，當(dāng)前我國中小企業(yè)本錢管理雖然取得進(jìn)步，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，提供了多數(shù)就業(yè)崗位，卻仍然存在假設(shè)干問題。在如今經(jīng)濟(jì)飛速開展的時(shí)代，要在劇烈的市場競爭中立足，更應(yīng)該針對阻礙企業(yè)開展的問題進(jìn)行分析，并提出一些有效的建議和對策,文章對XXX裝飾工程的本錢管理進(jìn)展了研究，分析出本錢管理觀念、方法、手段落后等問題，并提出樹立現(xiàn)代本錢管理理念等相應(yīng)的措施1。關(guān)鍵詞：本錢管理；目標(biāo)本錢法；作業(yè)本錢法；IXX財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文

2、設(shè)計(jì)TheProblemsandMeasuresofYichangJinfenshijiaDecorationEngineeringCompanysCostManagementAbstractCostmanagementisanimportantpartofenterprisemanagement,althoughthecurrentourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementtomakeprogress,occupiesanimportantpositioninnationaleconomy,providesthemostjob

3、s,itstillexistssomeproblems.Intodayseraofrapideconomicdevelopment,toestablishoneselfinthefiercemarketcompetition,itshouldbeinviewoftheproblemshinderingthedevelopmentoftheenterpriseisanalyzed,andputsforwardsomeeffectiveSuggestionsandcountermeasures,thispaperyichangjinfenshijiadecorationengineeringcom

4、pany,thecostofmanagementarestudied,analysistheproblemsuchascostmanagementconcepts,methodsandmeanslagbehind,andputforwardthecorrespondingmeasuressuchasestablishingthemoderncostmanagementidea9.Keywords:costmanagement;targetcosting;activity-basedcosting;IIXX財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)目錄摘要.I.Abstract.II目錄.I.緒論.1.1企業(yè)本錢管理

5、相關(guān)理論概述.2.1.1本錢管理概述.本錢管理含義.本錢管理作用.2.1.2本錢管理方法及程序.本錢管理方法.本錢管理程序.2.2XXX裝飾工程概況.3.2.1XXX裝飾工程概況.3.2.2XXX裝飾工程本錢管理現(xiàn)狀.3.3XXX裝飾工程本錢管理存在的問題.4.3.1本錢管理觀念落后.4.3.2本錢管理方法和手段落后.4.3.3企業(yè)人員缺乏本錢管理的素質(zhì)和意識(shí).5.4XXX裝飾工程問題解決對策.6.4.1樹立現(xiàn)代本錢管理理念.6.4.2選擇先進(jìn)的本錢管理方法和手段.6.4.5提升全員本錢管理素質(zhì)和意識(shí).7.結(jié)論.8.參考文獻(xiàn).9.致謝.1

6、.0.0IXX財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)緒論隨著經(jīng)濟(jì)的飛速開展，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展中發(fā)揮著重要的作用1。目前我國提供應(yīng)中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松,對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng),然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展本錢管理活動(dòng)2。如今許多中小企業(yè)的本錢管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂,管理者對本錢管理的理解存在著諸多誤區(qū),并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高,難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場競爭，為了在市場經(jīng)濟(jì)中開展下去，必須對其加以改良和完善，文章研究XXX裝飾工程的本錢管理問題，針對這些問題，提出改善公司的落后觀念、方法、手段等的對策和建議，為加強(qiáng)中小型企業(yè)的管

7、理特別是本錢管理，提出系統(tǒng)的解決方法，以此到達(dá)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)是我國勞動(dòng)力就業(yè)的主渠道，本錢管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的必要途徑之一3。因此，文章通過選取XXX裝飾工程為案例進(jìn)展分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)過去的本錢管理存在的問題，并結(jié)合公司實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，提出完善公司本錢管理的措施，提升企業(yè)管理水平特別是本錢管理，對公司適應(yīng)不斷變化，競爭日益劇烈的市場有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。上述從對中小型企業(yè)開展的現(xiàn)狀，引出論文的研究目的及意義。將在本錢管理理論根底上，詳述本錢管理的定義、目標(biāo)、方法、內(nèi)容等理論根底，提出改善企業(yè)本錢管理的內(nèi)容和具體實(shí)施情況，說明本錢管理

8、在企業(yè)管理中的重要地位。然后通過對改良金粉飾家裝飾公司本錢管理問題的對策進(jìn)展研究的角度，針對金粉飾家裝飾工程本錢管理存在的問題，對其成因進(jìn)展分析，相應(yīng)的提出了較為完善的改良對策，旨在通過研究來進(jìn)一步印證理論，探討得出結(jié)論的真實(shí)性與可靠性4。在研究過程中，為研究金粉飾家裝飾工程本錢管理問題，選用歸納法、文獻(xiàn)研究法、案列分析法等研究方法。在歸納中小型企業(yè)開展中的普遍問題及本錢管理理論之上，查閱了大量關(guān)于中小型企業(yè)本錢管理的文獻(xiàn)，分析了企業(yè)在本錢管理中存在的問題，并針對存在的問題提出解決的對策；最后結(jié)合案例分析來驗(yàn)證本錢管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展過程中起到的重要作用。文章以金粉飾家裝飾工程為具體研究對象，針

9、對公司管理不善的現(xiàn)狀進(jìn)展分析研究，借助本錢管理的相關(guān)理論知識(shí)對金粉飾家裝飾工程本錢管理問題進(jìn)展設(shè)計(jì)與完善，從而提出改善問題的對策。1XX財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)1企業(yè)本錢管理相關(guān)理論概述1.1本錢管理理論概述1.1.1本錢管理含義本錢管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)本錢核算、本錢分析、本錢決策和本錢控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱3。在企業(yè)運(yùn)營中，充分發(fā)動(dòng)和組織全體人員，在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)成果3。1.1.2本錢管理作用本錢管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理

10、水平具有重大意義，本錢管理是為企業(yè)經(jīng)營提供重要的根底，降低本錢水平，為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)效勞4。1.2本錢管理方法及程序1.2.1本錢管理方法本錢管理的方法多種多樣，主要有兩種：目標(biāo)本錢法、作業(yè)本錢法。1目標(biāo)本錢法是一種以市場導(dǎo)向，對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)展利潤方案和成本管理的方法，是一種全過程、全方位、全人員的本錢管理方法5。該方法有三階段，首先在設(shè)計(jì)階段，以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)本錢，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢之后，計(jì)算成本差異，最后在生產(chǎn)階段運(yùn)用持續(xù)改善本錢法以到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)本錢。該方法不是試圖在制造過程降低本錢5。2作業(yè)本錢法。作業(yè)本錢法把直接本錢和間接本錢作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的本錢同等地對待，

11、拓寬了本錢的計(jì)算X圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品本錢更準(zhǔn)確真實(shí)6。作業(yè)是本錢計(jì)算的核心和根本對象，產(chǎn)品本錢或效勞本錢是全部作業(yè)的本錢總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源本錢的終結(jié)6。作業(yè)本錢法在準(zhǔn)確本錢信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽(yù)，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實(shí)施作業(yè)本錢法以改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力6。1.2.1本錢管理程序首先，要認(rèn)真開展本錢預(yù)測工作，規(guī)劃一定時(shí)期的本錢水平和本錢目標(biāo)，比照分析實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)展有效的本錢決策。然后，應(yīng)根據(jù)本錢決策的具體內(nèi)容編制本錢方案，并以此作為本錢控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的本錢審核監(jiān)視，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克制生

12、產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況4。在平時(shí)要認(rèn)真組織本錢核算工作，建立健全本錢核算制度和各項(xiàng)根本工作，嚴(yán)格執(zhí)行本錢開支X圍，采用適當(dāng)?shù)谋惧X核算方法，正確計(jì)算產(chǎn)品本錢。同時(shí)安排好本錢的考核和分析工作，正確評價(jià)各部門的本錢管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善本錢管理措施，提高企業(yè)的本錢管理水平7。2XX財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)2XXX裝飾工程概況和本錢管理的現(xiàn)狀2.1XXX裝飾工程公司概況XXX裝飾工程是一家集咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、飾后效勞及其他產(chǎn)品銷售于一體的裝飾公司。公司憑借以人為本，誠信是金的經(jīng)營理念；人文關(guān)心，盡善盡美的效勞理念；綠色環(huán)保，精益求精的施工理念；我的生活，我的風(fēng)格的裝飾理念和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在XX

13、市的裝飾，設(shè)計(jì)公司中小有名氣，在該公司成立以來，已為近萬個(gè)家庭設(shè)計(jì)裝飾房子，致力于為XX人提供真正的“完整家居裝飾方案，業(yè)務(wù)X圍涵蓋專業(yè)家居裝飾設(shè)計(jì)與施工、完整家居產(chǎn)品整體衛(wèi)浴、整體廚房、整體木作、整體軟飾設(shè)計(jì)、精工裝工程合作相關(guān)X疇。2.2XXX裝飾工程本錢管理的現(xiàn)狀近年來由于市場的劇烈競爭，XXX裝飾工程的本錢管理存在大量問題，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。公司規(guī)模較小，缺乏專業(yè)人士的指導(dǎo)，存在本錢管理觀念落后的現(xiàn)象，重視實(shí)物資料，忽略了無形的資產(chǎn)，浪費(fèi)人力資源和其他一些資源，表現(xiàn)特別是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上，致使企業(yè)的本錢增多。將本錢管理的目標(biāo)一味的看為降低本錢，而降低本錢的唯一手

14、段是節(jié)約；沒有運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的方法、手段進(jìn)展管理，仍然是老一套不便捷、不靈活的陳舊方法，引用的會(huì)計(jì)電算化也只進(jìn)展簡單的操作，員工的專業(yè)度不高，導(dǎo)致本錢管理的數(shù)據(jù)不齊全，填寫不及時(shí)等等一些問題，這些細(xì)節(jié)問題會(huì)造成企業(yè)本錢信息核算失真，僅僅只看到眼前而忘了長遠(yuǎn)開展。由于規(guī)模小，沒有優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，員工之間聯(lián)系不嚴(yán)密，企業(yè)員工缺乏本錢管理的意識(shí)和素質(zhì)，企業(yè)本錢管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的本錢管理理論知識(shí)的問題，以至于存在著諸如事前本錢管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題。使企業(yè)在劇烈的市場競爭中處于被動(dòng)地位，本錢管理的問題阻礙了企業(yè)的開展。3XX財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)3XXX裝飾工程本錢管理存

15、在的問題3.1本錢管理方法和手段落后3.1.1本錢管理方法落后整體上講，XXX裝飾工程本錢管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從本錢管理的方法看，XXX裝飾工程從理論上形成了一套關(guān)于本錢預(yù)測、核算、控制、監(jiān)視、分析、方案的管理法體系。但是，目標(biāo)本錢法、作業(yè)本錢法等先進(jìn)的本錢管理法，在金粉飾家裝飾工程在運(yùn)用、進(jìn)展本錢管理的時(shí)候，僅僅單獨(dú)使用一種方法，并未對該方法的研究深入，理解不全面，認(rèn)識(shí)不到位，適用性把握不準(zhǔn)，實(shí)際運(yùn)行時(shí)存在著諸如事前本錢管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)。事前，根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果對本錢進(jìn)展預(yù)測，確定企業(yè)目標(biāo)，一定具體措施；然而事中，并沒有按照之前擬定的措施來實(shí)施，缺乏條理性、

16、控制。致使本錢并沒降低，反而增加，降低了企業(yè)整體本錢管理的水平，降低了企業(yè)獲利能力，違背了進(jìn)展本錢管理的初衷。3.1.2本錢管理手段落后從本錢管理手段來看，金粉飾家裝飾工程雖然已引用了會(huì)計(jì)電算化等管理信息系統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸各個(gè)小部門。本錢管理仍處于手工操作階段，仍然是采用人工填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)，由于員工缺乏工作積極性，有的操作工不認(rèn)真填報(bào)數(shù)據(jù)，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有未能及時(shí)填報(bào)的數(shù)據(jù)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)間過長，僅憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確度；有的字跡模糊，識(shí)別很困難，僅憑猜看，容易發(fā)生偏差；還有本錢表格設(shè)計(jì)不科學(xué)，復(fù)雜而且容易產(chǎn)生歧義，不能適應(yīng)不同產(chǎn)品

17、、不同工序的特點(diǎn)，填寫、申報(bào)費(fèi)力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤；還有單據(jù)使用不合法，出入庫單據(jù)填寫不準(zhǔn)確，數(shù)字經(jīng)常改動(dòng)，價(jià)格確定方法不固定，賬務(wù)不符，賬賬不符，內(nèi)部單據(jù)使用不標(biāo)準(zhǔn)，存在白條現(xiàn)象等等7。這樣都會(huì)造成企業(yè)本錢信息核算失真，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當(dāng)距離，這樣使企業(yè)決策者不能及時(shí)和準(zhǔn)確地掌握有關(guān)企業(yè)本錢的信息，從而無法做出正確的判斷和決策，影響了企業(yè)的發(fā)展。3.2本錢核算X圍狹窄XXX裝飾工程把本錢管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低本錢，節(jié)約成為降低本錢的唯一手段。在對本錢管理的X圍認(rèn)識(shí)還不夠，比方物質(zhì)資料是一個(gè)產(chǎn)品的有形本錢，人力資源是其無形本錢，但并不重視無形本錢。XXX裝飾工程仍將本錢管理

18、的X圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中材料的消耗，本錢核算對象以物質(zhì)資料為重心，而未將人力資源納入本錢核算X圍，或者是將人力資源放在一個(gè)不重要的位置上，以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品本錢，無視非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本成本、效勞本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢等等，然而這樣消極而非積極地本錢管理可能會(huì)導(dǎo)4XX財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降，因此，企業(yè)本錢管理的重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向人力資本管理，構(gòu)建起人力資本和物質(zhì)資本相結(jié)合的本錢核算機(jī)制，強(qiáng)化本錢管理人才隊(duì)伍建立。企業(yè)單純依靠實(shí)物資料本錢的降低來獲得優(yōu)勢是不可能的，企業(yè)原本的本錢核算X圍已經(jīng)不能滿足競爭日益劇

19、烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。3.3企業(yè)人員缺乏本錢管理的素質(zhì)和意識(shí)金粉飾家裝飾工程本錢管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的本錢管理理論知識(shí)，且沒有意識(shí)到健全的鼓勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的重要性。當(dāng)前，企業(yè)各級本錢組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，且內(nèi)局部工越來越細(xì)，但員工缺乏對工作的積極性、責(zé)任心，感受不到市場壓力，對本錢管理的意識(shí)淡薄，由此導(dǎo)致企業(yè)的本錢管理復(fù)雜。上下級本錢管理組織聯(lián)系不嚴(yán)密，致使下級本錢管理組織不能很好地完成上級本錢管理組織下達(dá)的任務(wù)，造成企業(yè)傳遞時(shí)間延長，一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。這可能使企業(yè)決策失誤，從而導(dǎo)致管理的失誤、本錢增加；企業(yè)各部門之間的相互配合不默契，不利于企業(yè)管理效率的提高，并造成管理

20、的協(xié)調(diào)本錢過高和人力資源的浪費(fèi)。5XX財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)4XXX裝飾工程本錢管理問題解決對策4.1選擇先進(jìn)的本錢管理方法和手段4.1.1選擇先進(jìn)的本錢管理方法科學(xué)的本錢管理制度需要科學(xué)的本錢管理方法做為根底，因此XXX裝飾工程有限公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，充分借鑒和吸收一些先進(jìn)的本錢管理方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際的本錢管理工作之中，以便適應(yīng)競爭性的市場環(huán)境。比方可采用：目標(biāo)本錢法和作業(yè)本錢法；XX金粉飾家裝飾公司在決定一個(gè)工程之前的一段時(shí)期內(nèi)，進(jìn)展市場調(diào)查，設(shè)定目標(biāo)本錢，生產(chǎn)完成之后進(jìn)展差異比擬，再分析原因，對失誤的地方進(jìn)展改良。在運(yùn)用作業(yè)本錢法時(shí)，按資源動(dòng)因歸集，再分配到本錢對象中，側(cè)重于進(jìn)展本

21、錢核算，在進(jìn)行分析、評價(jià)，有助于企業(yè)增加客戶價(jià)值和改善業(yè)績，能有效的控制降低本錢。4.1.2選擇先進(jìn)的本錢管理手段對于管理手段來說，XXX裝飾工程建立以電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為中心的現(xiàn)代化本錢管理信息系統(tǒng)，進(jìn)展分析、管理，清晰地了解哪些產(chǎn)品具有有效地盈利能力。設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格以便準(zhǔn)確填寫數(shù)據(jù)，及時(shí)記錄，一目了然。實(shí)現(xiàn)全面電子化的會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持相對的獨(dú)立性，最大限度的保證本錢信息的真實(shí)、有效。建立健全的內(nèi)部控制制度，控制企業(yè)本錢核算的每個(gè)步驟，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安完整。企業(yè)不僅可以利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便等特點(diǎn)，來代替一些煩瑣的人工勞動(dòng)，

22、節(jié)省了人力勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)批量處理和實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)信息，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠，從而加快信息處理、反應(yīng)速度，提高本錢管理人員的業(yè)務(wù)的工作效率，及時(shí)提供本錢管理所需的信息，加快信息處理和反應(yīng)速度，提高本錢管理人員業(yè)務(wù)處理水平。4.2擴(kuò)大本錢核算的X圍在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，XXX裝飾工程應(yīng)擴(kuò)大本錢核算的X圍，強(qiáng)調(diào)整體與全局，與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，不能把本錢管理簡單地等同于降低本錢。樹立一種由傳統(tǒng)的“節(jié)約向現(xiàn)代的“效益轉(zhuǎn)變的本錢管理觀念，不能僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還應(yīng)考慮到產(chǎn)品的信息來源本錢、技術(shù)本錢、庫存本錢、銷售本錢、環(huán)境本錢、人力資源本錢等本錢X疇7。對于XXX裝飾工程來說，員工是一種無形的資產(chǎn)，

23、好的員工在企業(yè)中是最為珍貴的稀缺資源，是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)量，創(chuàng)造收入的重要組成局部，因此，要加強(qiáng)對人力資源的重視，必須大力培養(yǎng)，做好對他們工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作福利的有效管理；環(huán)境本錢也不容小視，事前應(yīng)回避、減少管理環(huán)境而追加成本；事中降低環(huán)境負(fù)荷的本錢；事后合理安排生產(chǎn)過程中剩留的廢物。從生產(chǎn)本錢與經(jīng)濟(jì)效益的比照分析中來驗(yàn)證本錢支出的合理性和必要性，盡可能減少的本錢投入，為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，到達(dá)企業(yè)的本錢管理的目標(biāo)。6XX財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)4.3提升全員本錢管理素質(zhì)和意識(shí)XXX裝飾工程應(yīng)提高本錢管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，聘請本錢管理專業(yè)人才，重視知識(shí)和人才，關(guān)注人的工作，同時(shí)要重視對本錢管

24、理人員進(jìn)展會(huì)計(jì)、本錢管理、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn)，以提高他們本錢管理水平與專業(yè)能力；應(yīng)要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家財(cái)政政策、稅收法律，能提高企業(yè)員工本錢管理的意識(shí)。在此根底上，建立管理員工的鼓勵(lì)制度，包括業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價(jià)、獎(jiǎng)懲措施等等，這將轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，把員工的個(gè)人利益與績效考核聯(lián)系起來，能滿足個(gè)人實(shí)現(xiàn)自主價(jià)值的同時(shí)，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，滿足自尊和自主實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代是以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，不僅僅是企業(yè)的主體，更是決定本錢的關(guān)鍵因素之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)“以人為本，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，使本錢管理的思想進(jìn)入到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，這對改善目前的企業(yè)本錢管理工作現(xiàn)狀具有積極的實(shí)際意義。7XX財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計(jì)結(jié)論本錢管理是企業(yè)向前開展必不可少的環(huán)節(jié)，隨經(jīng)濟(jì)的開展變化而變化，也隨中小型企業(yè)的自身實(shí)際而完善改變，文章通過對XXX裝飾工程這樣的中小型企業(yè)的本錢管理的研究，分析了中小企業(yè)本錢管理存在的問題，提出了相對的完善措施，樹立現(xiàn)代本錢管理理念，選用先進(jìn)的管理方法