2017年安全生產(chǎn)工作總體思路安全生產(chǎn)

1、2017年安全生產(chǎn)工作總體思路1、安全生產(chǎn)“153”工作思路內(nèi)容是什么一、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度1、各項(xiàng)目工程開工必須制定安全生產(chǎn)保證體系，明確安全責(zé)任者，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書2、下達(dá)每月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)制定有針對(duì)性的安全措施。3、實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗(yàn)收合格使用制，未經(jīng)驗(yàn)收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。4、堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證； 未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重司機(jī)、指揮、機(jī)械作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。5、新進(jìn)場(chǎng)工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。6、發(fā)生工傷事故不準(zhǔn)隱瞞，對(duì)工傷事故的責(zé)任者按規(guī)定給予罰款。7、嚴(yán)肅處理未

2、遂事故的責(zé)任者，將傷亡事故消滅在萌芽中。8、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗(yàn)后 方可使用。9、各項(xiàng)目工程的安全措施、安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準(zhǔn)施工。10、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動(dòng)工具必須全部安裝漏電保護(hù)器。11、施工用電符合“三相五線”制，工作零線、保護(hù)零線不相混。任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。 機(jī)械在檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標(biāo)示牌。12、組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一切短散物必須保證有容器吊運(yùn)。13、對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工對(duì)執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安全 操作規(guī)程、規(guī)章制度的自覺性。

3、新工人人場(chǎng)后要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。14、對(duì)采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。15、各工種在安全教育基礎(chǔ)上，每年各分包單位應(yīng)組織安全知識(shí)考試一次，把考分記在“職 工安全教育卡”上。二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度（一）公司對(duì)項(xiàng)目的控制目標(biāo)：1、杜絕重大傷亡事故，一般性事故頻率控制在3%。以內(nèi)。2、輕傷頻率低于2%。不得發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。3、不得發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失500兀以上的其它事故。4、力爭(zhēng)工程安全要求達(dá)到縣（市）級(jí)以上文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工程。倉(cāng)U（省、市）安全文明工地 各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)90%以上。5、不得發(fā)生因安全生產(chǎn)防護(hù)狀況差，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，被上級(jí)或當(dāng)

4、地政府有關(guān)部門通報(bào)和批 評(píng)、媒體曝光。6、其它：無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染、擾民事件、無食物中毒和傳染性疾病、無重大質(zhì)量事 故、無治安、刑事案件、無材料浪費(fèi)現(xiàn)象。7、管理人員、特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%2、如何做好2017年煤礦安全生產(chǎn)工作公平，杜絕賣人情、送禮。這個(gè)問題的解決.4加強(qiáng)基層干部培訓(xùn)，所以要求跟班區(qū)長(zhǎng)必須強(qiáng) 化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。基層帶班干部要把好現(xiàn)場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，并追究科室審批人員的責(zé) 任，同時(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，查看。4、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng)、開會(huì)議。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。煤礦安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)文件是不夠的、事故發(fā)生率高的“三高 行業(yè)”，大多數(shù)人為了想上“一層”，出現(xiàn)找人托關(guān)

5、系、請(qǐng)客。使“安全”意識(shí)扎根在廣大干部 職工的心里，使安全管理工作步入了法制化和規(guī)范化的軌道，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定了基 礎(chǔ)煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全是煤礦生產(chǎn)永恒的話題，存在副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)比技術(shù)員官大的現(xiàn) 象，基層干部也要參加學(xué)習(xí)和考試、人人保安全的環(huán)境；二是必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工的職業(yè)素養(yǎng)和安全素質(zhì)是決定煤礦安全程度的先決條件。 如進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽，并公開曝光亮相，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。 安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視，我們更要把問責(zé)任制制度化，常態(tài)化。通過強(qiáng)調(diào)履職問責(zé)，也 是應(yīng)付差事，念得滔滔不絕，下面就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作；三是安全是蘊(yùn)含在生產(chǎn)過程之中，生產(chǎn)

6、組織的三個(gè)正規(guī)”循環(huán)，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持均衡穩(wěn)定正規(guī) 有序和穩(wěn)中求進(jìn)以質(zhì)取勝的根本點(diǎn)的生產(chǎn)基調(diào)，要盯緊盯牢盯實(shí)，努力提高干部的安全意識(shí)， 談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，才能構(gòu)筑安全屏障。煤礦主要作業(yè)點(diǎn)就是井下 現(xiàn)場(chǎng)。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，能寓教于樂，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。最后是要善 于把住現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、提高自身素質(zhì)一是要有完善的干部培訓(xùn)制度和計(jì)劃，實(shí)施方案，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局;另一方面， 因?yàn)榻^大多數(shù)工人都明白，若不遵旨”辦，跟班區(qū)長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，抓安全離不開三個(gè)方 面因素：一是抓安全必須有一個(gè)好的氛圍，可以將現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及違章現(xiàn)象與安檢人員掛

7、鉤， 由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試，要堅(jiān)持公開，一 批了之，寫的絕對(duì)沒有錯(cuò)。向工人貫徹學(xué)習(xí)時(shí)。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之 前不能放在帶班區(qū)長(zhǎng)的崗位上。因?yàn)閹О鄥^(qū)長(zhǎng)不懂業(yè)務(wù)、請(qǐng)客在領(lǐng)導(dǎo)干部選用期間，都是安全管理的基礎(chǔ)，使其沒有違章作業(yè)的機(jī)會(huì)，提高工人遵章作業(yè) 意識(shí)。一方面現(xiàn)場(chǎng)安全提示有親切感，工人容易接受，提高安全執(zhí)行力。一是在日常工作中狠抓苗頭性；二是部門學(xué)，收到事半功倍的效果，區(qū)隊(duì)-安檢人員，這 不是兩全其美嗎、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位跟班區(qū)長(zhǎng)安全工作責(zé)任意識(shí) 到位”。4、瞎指揮現(xiàn)象，萬一自己跟班出了問題，就自認(rèn)倒霉吧？難怪好多安

8、檢人員，都成了出了 名的“杠頭”專家了、安全文藝節(jié)目匯演、政策以及安全規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2、強(qiáng)化安檢部門的職責(zé)。安檢員的職責(zé)落實(shí)。結(jié)合自己的工作實(shí)踐，這不僅為以后的安全管理埋下了隱患，還打擊了 部分沒有選用上的技術(shù)能力好、責(zé)任心強(qiáng)的工作者的積極性。1，在其位謀其政，有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)必負(fù)責(zé)，失責(zé)必問責(zé)。作為煤礦企業(yè)、選用好基層領(lǐng) 導(dǎo)干部1.1選用德才兼?zhèn)涞幕鶎痈刹恳皇且龅接械聼o才的不能任用，所以，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求 工人學(xué)習(xí)，用之會(huì)壞安全工作的大事，并抓好兩個(gè)層面的學(xué)習(xí)，一是區(qū)隊(duì)學(xué)，通過學(xué)習(xí)讓干 部員工知道應(yīng)該怎么干。解決這一問題，礦技術(shù)老總必須嚴(yán)格把關(guān)，將不按現(xiàn)場(chǎng)條

9、件寫的規(guī) 程或措施，極易出現(xiàn)亂彈琴，為什么現(xiàn)場(chǎng)安全隱患還是那么多，現(xiàn)場(chǎng)違章的情況依然存在， 其中的原因，一是安全責(zé)任心不強(qiáng)，不少人可以說沒有安全責(zé)任心。二是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)太低 或者知識(shí)面太窄，看不到危險(xiǎn)就在眼前。三是基層區(qū)隊(duì)是得罪不起他們的.3突出日常安全管 理抓苗頭、抓傾向，尤其安監(jiān)部門要做到履職問責(zé)，揭示管理，警示大家。二是堅(jiān)持責(zé)任源于權(quán)力、充分發(fā)揮技術(shù)參謀的作用.2選用干部要公開、公正、送禮等、職業(yè) 責(zé)任心也不高的現(xiàn)狀。設(shè)身處地、用現(xiàn)實(shí)案例教育其遵章守紀(jì)，缺乏獨(dú)立思考問題的能力，讓各職能部門依法 監(jiān)督檢查，知道怎么管。要通過安全系列規(guī)章制度的健全完善，以此來告誡自己，被選拔上 來的人一般技

10、術(shù)水平差、文化知識(shí)少、工作能力差、責(zé)任心差，堅(jiān)決打回去重寫，所以在干 部選用好要杜絕賣人情、送禮，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)單位，每一個(gè)職工，注重單 位內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn).1煤礦安全管理工作需要我們理性的思維， 去真抓、實(shí)抓，減少傷亡事故的發(fā)生，他們也是在憑運(yùn)氣了，在平時(shí)工作中能自我規(guī)范行為。 二是強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)。在安全生產(chǎn)過程中，年輕一點(diǎn)的技術(shù)員，唯唯諾諾。在個(gè)別生產(chǎn)單位，不能單純就安全抓安全，要跳出安全抓安全，變事故的分析處理為問題的 超前預(yù)防，單位要每周甚至每天進(jìn)行解剖式處理，進(jìn)行安全板報(bào)和宣傳欄評(píng)比，安全集市等 形式的活動(dòng)，基層干部是直接的指揮者和管理者、公平

11、、公正的原則。1.3加強(qiáng)基層干部的責(zé)任意識(shí)一是要加強(qiáng)基層干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全。只有強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格 制度落實(shí)。二是基層干部培訓(xùn)要有針對(duì)性的，專業(yè)知識(shí)性要強(qiáng)要與實(shí)踐相結(jié)合，不僅丟面子”，起到自 我約束作用。要搞好企業(yè)安全管理，必須加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍的教育，由于專、兼職安全管理 人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監(jiān)督和組織工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的左右手和參謀。1。4。特別是安全技術(shù)措施的制定，可以說是純粹的抄寫規(guī)程，沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件，編制切 實(shí)可行的措施，而我們的審批部門，老是在捉迷藏，面對(duì)安檢人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高、請(qǐng)客 等現(xiàn)象。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從

12、業(yè)危險(xiǎn)性高、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、安 全演講，安檢隊(duì)伍能起的作用也大大折扣。既然設(shè)立了安檢員，而我們的工人，聽得一頭霧 水，最后，一簽了之，做事不負(fù)責(zé)任。三是無德無才的不能任用。這樣的人，所以，要求他們不僅有較廣泛的知識(shí)、較全面的安全 技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國(guó)家制定的安全方針、細(xì)抓、全抓，一直是困擾礦井安全的難 題，始終沒有很好的落實(shí)到位，部分安檢人員和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就像貓和老鼠一樣，相信，這類 想象也就越來越少了。4、安全管理工作要做到“四抓”4。安全系列規(guī)章制度需要不斷健全和完善。1，促進(jìn)兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)，所以通常來說，跟班干部在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示是極為有效的。其次是帶班干部要把住重點(diǎn)人物關(guān)。對(duì)那

13、些經(jīng)常有違章行為的人、考試的規(guī)程措施，保證安 全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，要形成一個(gè)風(fēng)正氣順人和的大環(huán)境和人人想安全。三是基層干部培訓(xùn)要通過不斷開展形式多樣，也就習(xí)慣了這種方式方法，定期放影安全生產(chǎn) 管理方面的錄像、共性的問題，二是有才無德的不能用。無德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心重。這幾種情況絕不是個(gè)別現(xiàn)象，看 來、詢問工人掌握措施的程度，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。對(duì)于那些只抓生產(chǎn)不 抓安全的基層干部要給予嚴(yán)肅處理，找個(gè)空氣質(zhì)量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段、傾向 性，而且還要丟票子”.4抓安全需要一支素質(zhì)良好，作風(fēng)端正的安監(jiān)隊(duì)伍。一是要教育安監(jiān)員牢記安全是我們的神圣職責(zé)，時(shí)刻保持積極向上、奮發(fā)

14、有為的工作狀態(tài)， 用心用腦去研究安全、抓好安全。心態(tài)上要警鐘常鳴，慎言好轉(zhuǎn)，多找不足，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢， 永遠(yuǎn)如履薄冰。二是要發(fā)揮先鋒隊(duì)和主力軍的作用，安監(jiān)處不僅要發(fā)揮監(jiān)管作用，還要在揭示問題，揭示管 理的過程中把握動(dòng)向，捕捉苗頭，時(shí)不時(shí)地為大家敲敲警鐘。三是在現(xiàn)場(chǎng)督查過程中還要加強(qiáng)溝通，自我糾偏。抓安全不能吹毛求疵，牽強(qiáng)附會(huì)，那樣很 容易給違章者造成心里負(fù)擔(dān)，反而不利于安全，所以我們要繼續(xù)發(fā)揮仲裁委員會(huì)作用，允許 對(duì)有異議的三違”申訴，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)各類三違進(jìn)行分析處理，工作過程中注重 加強(qiáng)與基層單位溝通，從而達(dá)到達(dá)成共識(shí)、共保安全的目的。5、積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝推廣使用新設(shè)備

15、、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低 設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn) 工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、 高產(chǎn)、高效。優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌 道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng) 平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備?？偟膩碚f，煤礦安全管理，是來不得半點(diǎn)虛假的，每一項(xiàng)安全制度、措施、規(guī)范的落實(shí)，都 必須是實(shí)實(shí)在在的，之所以還出問題，是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳎摰倪€是太多，實(shí)得還是太少。 我

16、相信在不久的將來在安全管理上我們可以更上一層樓。；同時(shí)要掌握有利時(shí)機(jī).2抓安全需 要完善的制度和機(jī)制做保證3、2017安全生產(chǎn)工作怎么抓抓主體安全責(zé)任落實(shí)抓安全制度建設(shè) 抓隱患排查治理 抓應(yīng)急管理 抓安全教育培訓(xùn)效果4、如何做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作】安全第一是我們黨的一個(gè)重要方針，也是我們單位發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是 健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因而，抓好安全工作，尤為重要。但是，安全工作不是一朝一夕 的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素達(dá)到平 衡，我們才能真正講安全工作。在此，就如何做好安全生產(chǎn)工作談?wù)勛约旱目捶ê陀^點(diǎn)。首 先，抓好安全工作，必須

17、要有切實(shí)可行的制度作保障，建立適合自身實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全生產(chǎn)責(zé)任制中的制可以有兩種含義。一種較為狹義的解釋是，制就是制度；而另一種較 為廣義的解釋是，制就是機(jī)制。制度往往體現(xiàn)為某些文字上的規(guī)定或程序，或某種不成文的， 但被組織普遍接受的某種實(shí)踐或工作過程。機(jī)制則不僅僅包括制度的所有內(nèi)容，更重要的是 包含了確保制度得以有效落實(shí)，以及確保制度本身先進(jìn)性的所有因素。而我們要建立的安全 生產(chǎn)責(zé)任制就應(yīng)當(dāng)是機(jī)制這一含義。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安 全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施。我們 制定制度的目的是使其得到有效落實(shí)，對(duì)我們的工

18、作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為 了制定制度而制定制度。只有有了有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范 開展，收到應(yīng)有效果。不以規(guī)矩，不成方圓。其次，抓好安全工作，要注重發(fā)揮工會(huì)在安全 生產(chǎn)工作中的作用。一個(gè)單位的安全生產(chǎn)是要通過職工的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，職工既是生產(chǎn)實(shí)踐 的主體，又是事故危害的對(duì)象。為此，增強(qiáng)和規(guī)范職工的安全意識(shí)，提高職工的安全防范素 質(zhì)，提升職工的安全意識(shí)是單位安全工作的主題，是安全生產(chǎn)的目的，是職工安全維權(quán)、生 命維權(quán)的重要工作，是以人為本的重要理念。工會(huì)作為職工的群眾組織，要向廣大職工宣傳 黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從而強(qiáng)化職工的

19、安全意識(shí)。一是結(jié)合安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳教育。要讓職工吃透精神，深刻領(lǐng)會(huì)，通過圖片展覽、安全 知識(shí)競(jìng)賽等形式開展宣傳教育活動(dòng)，使每個(gè)職工都清楚自身在安全生產(chǎn)方面依法享有的權(quán)利 和義務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全法律知識(shí)，把職工的思想統(tǒng)一到安全作業(yè)、依法管理、依法 辦事上來。二是結(jié)合安全工作重點(diǎn)進(jìn)行宣傳教育。要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同時(shí)期，不同工作 重點(diǎn)，開展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，配合全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過編印發(fā)放有 關(guān)宣傳材料，張貼各類安全宣傳畫、營(yíng)造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的輿論氛圍，教育廣大職工認(rèn) 識(shí)到:安全生產(chǎn)每條規(guī)章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。 穩(wěn)定的安全局面是單

20、位發(fā)展的根本保證，是人本管理理念的具體體現(xiàn)，是工作中的第一要?jiǎng)?wù)， 是單位的全方位的管理工作。工會(huì)應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢(shì)，為單位安全管理多開展有益的活動(dòng)， 在安全管理工作中充當(dāng)一個(gè)不可或缺的角色。再次，抓好安全工作，需要培養(yǎng)職工的自我安 全意識(shí)。在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識(shí)得到加強(qiáng)，才能從根本上解決人的不 安全行為，避免安全事故的發(fā)生。而職工的自我安全意識(shí)的培養(yǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，這就 需要我們找到好的切入點(diǎn)，找準(zhǔn)培養(yǎng)職工的自我安全意識(shí)的好的做法。一是培養(yǎng)職工自我安 全意識(shí)需要提煉一套具有自己?jiǎn)挝惶厣暮诵陌踩砟睢Ｅ囵B(yǎng)職工的自我安全意識(shí)，如果只 是泛泛地講，不便記憶，在職工的腦海里沒有

21、很深的印象，囑咐的話聽了一大堆，一句也沒 記住，左耳進(jìn)右耳出，往往是事倍功半。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己職工的文化層次、閱歷能 力等方面的特點(diǎn)，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核 心安全理念的培育，利用多種形式不斷強(qiáng)化全體職工對(duì)核心安全理念的認(rèn)識(shí)，達(dá)到培養(yǎng)全體 職工自我安全意識(shí)的目的。二是培養(yǎng)職工自我安全意識(shí)必須做到持之以恒。做任何事情都需 要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識(shí)的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長(zhǎng) 期、艱苦的努力才能達(dá)到的。如果今天講這個(gè)重要，明天講那個(gè)重要，使職工無所適從，認(rèn) 為是搞活動(dòng)、一陣風(fēng)。雨過地皮也不濕。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不 能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤 認(rèn)為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標(biāo)，這樣一來，也就起不到好的作