國家開放大學(xué)電大本科《采購管理》2022期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁國家開放大學(xué)電大本科采購管理2022期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）國家開放大學(xué)電大本科采購管理2022期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）1下列各項(xiàng)中，屬于集中采購優(yōu)勢(shì)的是( )。A降低成本 B快速?zèng)Q策 C集權(quán)管理 D減少采購流程 2當(dāng)訂貨數(shù)量超過一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類型是( )。A.全額數(shù)量折扣 B超額數(shù)量折扣 C總價(jià)值折扣 D差額數(shù)量折扣 3采購決策程序的第一步是( )。A供應(yīng)商選擇 B確認(rèn)需求 C合同談判 D貨分析p 4評(píng)標(biāo)委員

2、會(huì)由招標(biāo)方以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的( )。A.3/5 B1/2 C3/4 D2/3 5如果收到的投標(biāo)文件低于( )，表示參與投標(biāo)的法人或組織數(shù)量不足，招標(biāo)方應(yīng)重新組織招標(biāo)。A.3個(gè) B5個(gè) C7個(gè) D9個(gè) 6審查賣方的經(jīng)營活動(dòng)是否超出營業(yè)執(zhí)照批準(zhǔn)的范圍，屬于( )。A法人資格審查 B法人能力審查 C資信審查 D履約能力審查 7合同糾紛最常見的解決方式是( )。A仲裁 B訴訟 C和解 D調(diào)解 8以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法是( )。A價(jià)值分析p 法 B目標(biāo)成本法 C成本結(jié)構(gòu)分析p 法 D作業(yè)成本法 9供

3、應(yīng)商審核的最高層次是( )。A產(chǎn)品層次 B工藝過程層次 C質(zhì)量保證層次 D公司層次 10.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是針對(duì)采購管理的( )。A供應(yīng)商管理過程 B合同簽訂過程 C付款過程 D采購管理全過程 二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）11.采購管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面？( ) A價(jià)值地位 B供應(yīng)地位 C戰(zhàn)略地位 D質(zhì)量地位 12.下列各項(xiàng)中，屬于采購管理原則的是( )。A商業(yè)原則 B整體效應(yīng)原則 C適用性原則 D規(guī)范化原則 13.集中采購所適用的采購客體包括( )。A大宗或批量物品 B價(jià)值高的物品 C關(guān)鍵零部件、原材料 D容易出問題的物品 14.政府采

4、購的目標(biāo)包括( )。A經(jīng)濟(jì)性和有效性 B宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 C保護(hù)環(huán)境 D穩(wěn)定物價(jià) 15.下列各項(xiàng)中，屬于供應(yīng)鏈采購特點(diǎn)的是( )。A.為訂單而采購 B為庫存而采購 C側(cè)重外部資管理 D建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 16.戰(zhàn)略采購的實(shí)施步驟包括( )。A創(chuàng)建需求鏈采購團(tuán)隊(duì) B分析p 現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商 C設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) D定期進(jìn)行績效考核 17.按招標(biāo)范圍劃分，政府采購方式可以分為( )。A.選擇性招標(biāo)采購 B限制性招標(biāo)采購 C競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購 D大額采購 18.分散采購適用的采購主體包括( )。A二級(jí)法人單位 B子公司 C分廠 D車間 19采購預(yù)測(cè)影響因素包括( )。A主觀因素 B環(huán)境因素 C技術(shù)因素 D條件因

5、素 20.決定采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料有( )。A生產(chǎn)計(jì)劃 B用料清單 C存量卡 D財(cái)務(wù)預(yù)算 三、判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的命題在括號(hào)里劃“”，錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“”）21.現(xiàn)代采購的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上。( ) 22傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程。( ) 23.近年來，越來越多的公司的采購部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨(dú)立出來。( ) 24.實(shí)踐表明，生產(chǎn)活動(dòng)不可以由專業(yè)供應(yīng)商更快、更經(jīng)濟(jì)地完成。( ) 25.采購管理的職能化，離不開高素質(zhì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，這就要求實(shí)現(xiàn)采購人員的專業(yè)化。( ) 26.總體而言，目前綠色采購在政府采購中相對(duì)比較強(qiáng)，企業(yè)采購中相對(duì)較弱。(

6、 ) 27.供應(yīng)商的交貨期越短越好。( ) 28.采購成本是指企業(yè)在采購活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資的價(jià)值。( ) 29.器材采購的單價(jià)與采購的數(shù)量成反比。( ) 30.分散采購的程序與集中采購大致相同，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)。( ) 四、簡(jiǎn)述題（每題15分，共30分）31.簡(jiǎn)述招標(biāo)前準(zhǔn)備的工作。答題要點(diǎn)：在這一階段，必須完成以下幾個(gè)方面的工作：(1)確定招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)。（4分）(2)編制采購成本預(yù)算，確定控制價(jià)。（4分）(3)提出招標(biāo)方案。（4分）(4)招標(biāo)方案審批。（3分）32.簡(jiǎn)述采購預(yù)測(cè)的步驟。答題要點(diǎn)：(1)確定預(yù)測(cè)目標(biāo)。（3分）(2)擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃。（3分）

7、(3)收集、分析p 數(shù)據(jù)資料。（3分）(4)選擇預(yù)測(cè)方法，建立預(yù)測(cè)模型。（2分）(5)估計(jì)預(yù)測(cè)誤差。（2分）(6)形成預(yù)測(cè)報(bào)告，提出策略性建議，追蹤預(yù)測(cè)結(jié)果。（2分）五、案例分析p 題（本題20分）33.請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析p 論證，說明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng)，觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。沃爾瑪?shù)牟少忥L(fēng)險(xiǎn)管理 在進(jìn)人中國市場(chǎng)之初，沃爾瑪?shù)膶?duì)外擴(kuò)張一直保持少有的謹(jǐn)慎，除了實(shí)施“采購中國”發(fā)展戰(zhàn)略以促進(jìn)與政府、商界的關(guān)系外，還向沃爾瑪商店所在地的福利機(jī)構(gòu)捐款，甚至還建立過一所學(xué)校。沃爾瑪在中國市場(chǎng)的成功登陸，充分說明了在開拓市場(chǎng)時(shí)與政府部

8、門建立良好的關(guān)系對(duì)于企業(yè)規(guī)避外部壞境風(fēng)險(xiǎn)的必要性。沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供應(yīng)商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，他要求每個(gè)企業(yè)都必須以最低價(jià)格保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，必須使用新技術(shù)與沃爾瑪保持信息的同步，必須及時(shí)更新自己的能力而不被淘汰等，通過要求各個(gè)供應(yīng)商遵循自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將自己的價(jià)值觀等潛移默化的移植到供應(yīng)商的企業(yè)中，增加了供應(yīng)鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟形式，若沒有足夠的利潤空間和合理的利潤分配方案，很難使各企業(yè)緊密團(tuán)結(jié)。沃爾瑪針對(duì)于此，一方面盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤空間。另一方面，公平、透明、合理的分配各企業(yè)應(yīng)得的供應(yīng)鏈利

9、潤，化解了因利益分配問題導(dǎo)致供應(yīng)鏈分崩離析的風(fēng)險(xiǎn)。零售業(yè)是距離最終顧客最近的流通環(huán)節(jié)，一方面幾乎所有產(chǎn)品都必須流經(jīng)這一環(huán)節(jié)，使沃爾瑪根本不存在供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，顧客需求信息的變化隨時(shí)通過企業(yè)調(diào)查反饋到沃爾瑪，其間沒有任何環(huán)節(jié)的失真，因此，能夠有效克服牛鞭效應(yīng)的影響，使信息處理過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。對(duì)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)建設(shè)的高度重視，既是成就沃爾瑪零售王國的重要保障，也是控制沃爾瑪采購風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過對(duì)信息管理系統(tǒng)的人力投資和對(duì)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng)成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。一方面，沃爾瑪與供貨企業(yè)保持和睦的關(guān)系，親自參與幫助供貨企業(yè)降低生產(chǎn)成本的努力，通過采用先進(jìn)的通信技術(shù)，與供應(yīng)商共享信息，以及為關(guān)鍵供應(yīng)商提供超市中自由布置的空間、為供應(yīng)商提供信息管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。另一方面，沃爾瑪通過制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，約束各供應(yīng)商的行為，恩威并施、雙管齊下的供應(yīng)商管理措施大大降低了采購面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)。閱讀案例，請(qǐng)分析p 下列問題：(1)總結(jié)沃爾瑪在采購風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。（10分）(2)站在企業(yè)采購部門的角度，談?wù)勀銓?duì)規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。（10分）答：(1)在開拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門建立良好的關(guān)系；(2分)要求各個(gè)供應(yīng)商遵循自己制