點(diǎn)檢定修培訓(xùn)課件(參考寶鋼)XXXX6892739476

1、設(shè) 備 管 理 篇主講汪達(dá)軍韓成軍2011年 06月1第一章 設(shè)備管理概述第二章 設(shè)備點(diǎn)檢定修制目 錄2第一章 設(shè)備管理概述 一、設(shè)備管理的架構(gòu) 二、設(shè)備管理體系與制度構(gòu)架 設(shè)備管理概述3一、設(shè)備管理的架構(gòu)1、設(shè)備工作指導(dǎo)思想 精益運(yùn)行，追求資源最佳運(yùn)作； 以人為本，提升設(shè)備管理效能。2、管理目標(biāo) 完善設(shè)備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源能力，運(yùn)行和發(fā)展“精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框架”，形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力，提高設(shè)備綜合效率（設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性）。 設(shè)備管理概述4設(shè)備綜合效率計(jì)算公式設(shè)備綜合效率時(shí)間開動(dòng)率(寶鋼采用日歷作業(yè)率替代) 性能開動(dòng)率合格品率 設(shè)備管理概述5基

2、礎(chǔ)保障技術(shù)創(chuàng)新保障組織保障信息化保障優(yōu)化設(shè)備管理信息平臺(tái)挖掘數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)信息精華發(fā)揮網(wǎng)站快速傳遞功能構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻克設(shè)備重大難題引進(jìn)、消化、輸出維修資源優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴確立OEE的持續(xù)推進(jìn)物料申購(gòu)管制運(yùn)保機(jī)制優(yōu)化維修成本集中管控總成本價(jià)值最大化精益管理構(gòu)筑互動(dòng)機(jī)制實(shí)施體外培訓(xùn)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯主線設(shè)備一生管理設(shè)備管理概述6 3、 設(shè)備分類 按管理對(duì)象分為生產(chǎn)線設(shè)備和非生產(chǎn)線設(shè)備 設(shè)備管理概述7 按重要程度分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。 設(shè)備管理概述8 4、維修策略 各類維修方式的特點(diǎn)及適用范圍 設(shè)備管理概述9 關(guān)鍵設(shè)備與一般設(shè)備的維修策略 關(guān)鍵設(shè)備采取預(yù)防維修方式，必須提供適當(dāng)?shù)馁Y源，在技術(shù)、資材、質(zhì)量上給予

3、充分保證。 一般設(shè)備采取預(yù)防、狀態(tài)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，避免過維修和欠維修，降低維修成本。 設(shè)備管理概述10設(shè)備管理概述115、設(shè)備管理的要點(diǎn) 設(shè)備前期管理 設(shè)備的使用與維護(hù) 設(shè)備的檢修 設(shè)備的維修協(xié)力 設(shè)備的改造與更新 設(shè)備的處置 設(shè)備的基礎(chǔ)管理 教育與培訓(xùn)設(shè)備管理概述126、設(shè)備管理分類 設(shè)備前期管理 設(shè)備點(diǎn)檢管理 設(shè)備狀態(tài)管理 設(shè)備檢修管理 設(shè)備備件管理 設(shè)備技術(shù)管理 設(shè)備資產(chǎn)管理 設(shè)備成本管理設(shè)備管理概述13二、設(shè)備管理體系與制度構(gòu)架1、 組織體系 組織體系的設(shè)計(jì)原則 管理結(jié)構(gòu)扁平，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)約，運(yùn)行高效、控制閉環(huán) 集中一貫與分級(jí)管理相結(jié)合 區(qū)域管理重心下移 集中管理、功能

4、強(qiáng)化 基層設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)的支撐設(shè)備管理概述14采購(gòu)管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)裝備部科長(zhǎng)裝備部部長(zhǎng)各廠（部）廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)各廠（部）設(shè)備副廠長(zhǎng)（科長(zhǎng)）公司設(shè)備總工設(shè)備部副部長(zhǎng)相關(guān)職能部門現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 設(shè)備系統(tǒng)的框架（公司）設(shè)備管理概述15設(shè)備管理概述廠長(zhǎng)設(shè)備副廠長(zhǎng)、檢修中心領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理組若干點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)設(shè)備技術(shù)組二級(jí)廠設(shè)備管理體制轄區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)轄區(qū)技術(shù)管理設(shè)備綜合管理16 設(shè)備系統(tǒng)的框架 裝備部的定位 公司設(shè)備總歸口管理的職能部門 各生產(chǎn)廠（車間、公司）的定位 具體實(shí)施其設(shè)備管理的部門 相關(guān)職能部門定位 管理協(xié)調(diào)并積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作設(shè)備管理概述17 2、設(shè)備管理制

5、度架構(gòu)設(shè)備管理概述18 3、設(shè)備管理的評(píng)價(jià) 設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo) 設(shè)備綜合效率（OEE）、設(shè)備故障時(shí)間、設(shè)備有效（日歷）作業(yè)率、設(shè)備功能投入率、精度保持率等指標(biāo) 評(píng)價(jià)形式設(shè)備管理概述19一個(gè)核心管理技術(shù)操作點(diǎn)檢檢修人員素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源作業(yè)長(zhǎng)制計(jì)劃值管理點(diǎn)檢定修制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自主管理生產(chǎn)設(shè)備檢修采購(gòu)銷售人事兩只輪子三方配合四個(gè)支撐五制配套六位一體最高的設(shè)備綜合效率最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用設(shè)備管理概述點(diǎn)檢定修制20第一章 設(shè)備管理概述第二章 設(shè)備點(diǎn)檢定修制21第二章 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 第一節(jié) 簡(jiǎn)述 第二節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢制 第三節(jié) 設(shè)備定修制 第四節(jié) 檢修工程管理22設(shè)備點(diǎn)檢定修制第一節(jié) 簡(jiǎn)述 一、點(diǎn)檢定

6、修制的特點(diǎn) 二、點(diǎn)檢定修管理23 一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn) 點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制2425反饋實(shí)績(jī)分析（定、年修）（日修）委托 （按班組） 周工程計(jì)劃表、委托單維修項(xiàng)目預(yù)定表 改善項(xiàng)目 生產(chǎn)方委托項(xiàng)目 預(yù)防維修項(xiàng)目 測(cè)繪項(xiàng)目 修復(fù)項(xiàng)目 其它工事落實(shí)備件與資材計(jì)劃 時(shí)間記錄施工作業(yè)維修計(jì)劃 日修 定修 年修（按單位） 工程計(jì)劃表、 委托單施工作業(yè)記錄緊急作業(yè)狀態(tài)記錄 （缺陷、操作要求）反饋日常

7、點(diǎn)檢加油作業(yè)交接班點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)傾向記錄 （磨損、振動(dòng)、腐蝕）部門委托項(xiàng)目改善分析 研究及方案工廠設(shè)備圖紙資料維修方針與策略管理制度計(jì)劃值1.各設(shè)備管理室標(biāo)準(zhǔn) 2.管理部門標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 法定檢查標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 繼電保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn) 油脂使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)修訂突發(fā)事故處理突發(fā)事故搶修記錄事故原因分析事故報(bào)告點(diǎn)檢計(jì)劃定期點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢 周期管理表委托設(shè)備點(diǎn)檢定修制定修制維修業(yè)務(wù)流程圖25 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 1、堅(jiān)持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想即以“防”為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。 2、建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。 3、建立以

8、點(diǎn)檢為核心的管理體制強(qiáng)調(diào)基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，有利于實(shí)現(xiàn)高效管理。設(shè)備點(diǎn)檢定修制26點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 4、管理目標(biāo)明確：減少設(shè)備故障時(shí)間，降低設(shè)備維修費(fèi)用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 5、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個(gè)檢修項(xiàng)目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。 6、實(shí)行全員管理：參加生產(chǎn)過程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護(hù)工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制27點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn) 7、采用PDCA工作法：從計(jì)劃編制(P)到實(shí)施(D)，再到實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)、分析(C) ，制訂改進(jìn)措施(A)，形成閉環(huán)管理。 8、堅(jiān)持安全第一：實(shí)行安全確認(rèn)制度、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、

9、安全會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施。 9、推行設(shè)備傾向管理：通過實(shí)施設(shè)備傾向管理，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。 10、員工技能的多樣化：?jiǎn)T工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制28二、TPM管理設(shè)備點(diǎn)檢定修制 TPMTotal Productive Management，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。 1、TPM的五大支柱 最高的設(shè)備綜合效率(OEE)； 設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修； 所有部門都參加； 從最高管理層到基層人員全體參加； 實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，采用合理化建議、自主管理、精益運(yùn)行等多種形式推進(jìn)生產(chǎn)維修。29設(shè)備點(diǎn)檢定修制 2、TPM的三個(gè)

10、“全” 全員、全系統(tǒng)、全效率。三個(gè)“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。 3、TPM的最終目的是要減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的八大損失 停機(jī)損失、運(yùn)行損失、質(zhì)量損失、生產(chǎn)人工損失、生產(chǎn)線組織損失、人為損失、產(chǎn)量損失、能量損失。30設(shè)備點(diǎn)檢定修制31設(shè)備點(diǎn)檢定修制第二節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢制 一、設(shè)備點(diǎn)檢制的定義與特點(diǎn) 二、點(diǎn)檢組織體系 三、點(diǎn)檢員的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 四、點(diǎn)檢的要素與分類 五、點(diǎn)檢臺(tái)帳管理 六、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 七、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理 八、設(shè)備管理研討 九、點(diǎn)檢管理的延伸 32一、設(shè)備點(diǎn)檢制的定義與特點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制 設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性

11、、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化、實(shí)行全員設(shè)備維修管理(TPM)的一種綜合性的基本制度。 33設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制 1、生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。 2、有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍。 3、有一套推進(jìn)工作的科學(xué)的組織體制。 4、有比較完善的檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。 5、操作、點(diǎn)檢、維修三方密切配合、共同掌控 設(shè)備狀態(tài)。 6、推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的基層管理方式。34二、點(diǎn)檢組織體系設(shè)備點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢制職能部門內(nèi)部檢修人員、外協(xié)供應(yīng)商裝備部二級(jí)廠部設(shè)備管理科室作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員管理支撐具體執(zhí)行指導(dǎo)檢查負(fù)責(zé)推進(jìn)維修服務(wù)35三、點(diǎn)檢員的職責(zé)與上崗要求設(shè)備點(diǎn)檢定修制 專職點(diǎn)檢員分為綜合點(diǎn)檢員與專項(xiàng)

12、點(diǎn)檢員 1、綜合點(diǎn)檢員的工作職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。(2)在信息系統(tǒng)中對(duì)設(shè)備編碼、四大標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)、完善。(3)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。指導(dǎo)督促和檢查操作工、設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)，有異?；虬l(fā)生設(shè)備故障時(shí)及時(shí)處理，措施得當(dāng)。36設(shè)備點(diǎn)檢定修制(4)合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目全過程的施工管理。(5)各類維修實(shí)績(jī)完整、及時(shí)并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄。(6)實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度并采取合適的維修方式。(7)參與實(shí)施精密點(diǎn)檢并推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)工作。37設(shè)備點(diǎn)檢定修制(8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)

13、績(jī)分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。(9)指導(dǎo)與幫助專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)。(10)在信息系統(tǒng)中編制資材計(jì)劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。 2、專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢職責(zé) 專項(xiàng)點(diǎn)檢員在綜合點(diǎn)檢員的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理，但無備件、材料的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?rùn)?quán)。 38設(shè)備點(diǎn)檢定修制 3、專職點(diǎn)檢員上崗要求（1）專職點(diǎn)檢員的資格經(jīng)考核確認(rèn)后持證上崗，且每三年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審。（2）專職點(diǎn)檢員資格確認(rèn)考核的專業(yè)范圍 機(jī)械、電氣、儀表、通信及爐窯設(shè)備，其他專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)參照?qǐng)?zhí)行。39設(shè)備點(diǎn)檢定修制 1、點(diǎn)檢的定義 為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)

14、先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密的檢查，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。四、點(diǎn)檢的要素與分類40設(shè)備點(diǎn)檢定修制 2 、點(diǎn)檢管理的要素 制訂標(biāo)準(zhǔn) 編制點(diǎn)檢計(jì)劃 編制點(diǎn)檢路線 點(diǎn)檢實(shí)施 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理41PDCA工作法設(shè)備點(diǎn)檢定修制檢查改進(jìn)APDC定點(diǎn)評(píng)價(jià)定人定標(biāo)點(diǎn)檢實(shí)施定期定法分析記錄處理42設(shè)備點(diǎn)檢定修制 3 、點(diǎn)檢分類43設(shè)備點(diǎn)檢定修制1、點(diǎn)檢臺(tái)帳的分類 基礎(chǔ)類 標(biāo)準(zhǔn)類 計(jì)劃類 五、點(diǎn)檢臺(tái)帳管理 實(shí)施類 實(shí)績(jī)類 管理類44設(shè)備點(diǎn)檢定修制2、點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理項(xiàng)目及內(nèi)容45設(shè)備點(diǎn)檢定修制

15、 3、點(diǎn)檢臺(tái)帳的管理與實(shí)施 （1）臺(tái)帳的管理，要結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及設(shè)備狀態(tài)分析的情況，不斷總結(jié)提高，定期加以修正和完善； （2）臺(tái)帳管理，要充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用； （3）專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計(jì)劃，綜合點(diǎn)檢員還要編制維修備件、資材計(jì)劃，防止過維修，以降低維修成本。 46設(shè)備點(diǎn)檢定修制 1、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的含義 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行，并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，以切實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可行的維修計(jì)劃，防止設(shè)備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。六、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 47設(shè)備點(diǎn)檢定修制 2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容48設(shè)備點(diǎn)檢

16、定修制3、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容：早會(huì)檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理）0.5h作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢組布置工作2.5h按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢了解生產(chǎn)操作情況0.5h收集設(shè)備狀態(tài)信息交流0.5h午餐2.5h點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理自主管理活動(dòng)與點(diǎn)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作1.5h其它與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)）專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常工作時(shí)間表 49 （2）專職點(diǎn)檢員上崗點(diǎn)檢規(guī)定 設(shè)備系統(tǒng)的所有專職點(diǎn)檢員在每個(gè)工作日的8:3011:00，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工器具，按點(diǎn)檢計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，必須做到勞保護(hù)品穿戴齊全，儀器儀表配置合理，精神飽滿，做到行為舉止規(guī)范化，

17、樹立專職點(diǎn)檢員的良好形象。設(shè)備點(diǎn)檢定修制50 （3）編制點(diǎn)檢計(jì)劃 專職點(diǎn)檢員對(duì)所管轄的設(shè)備各部位的點(diǎn)檢項(xiàng)目列出點(diǎn)檢周期后，要進(jìn)行匯總和綜合平衡，合理編制點(diǎn)檢計(jì)劃。當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，點(diǎn)檢計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整。設(shè)備點(diǎn)檢定修制51 （4）編制點(diǎn)檢線路圖 專職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位，編制好最短的點(diǎn)檢線路圖，以達(dá)到安全、高效、防止漏檢之目的。舉例如： 設(shè)備點(diǎn)檢定修制52 （5）攜帶的點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制53 （6）點(diǎn)檢檢查的方法 專職點(diǎn)檢員應(yīng)掌握五感（視、聽、觸、味、嗅）點(diǎn)檢的方法及要領(lǐng)，并使用點(diǎn)檢工器具，結(jié)合點(diǎn)檢技能、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷設(shè)備故障

18、隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施，提高設(shè)備點(diǎn)檢到位率、有效率、命中率。 專職點(diǎn)檢員須掌握設(shè)備診斷技術(shù)基本原理、方法及相關(guān)設(shè)備診斷儀器的性能和使用方法，研究設(shè)備故障機(jī)理。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制54設(shè)備點(diǎn)檢定修制（7）點(diǎn)檢檢查的實(shí)施 55（8）專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)搜集點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備故障信息、現(xiàn)場(chǎng)檢修、解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢、生產(chǎn)點(diǎn)檢記錄等信息。開展以下相關(guān)業(yè)務(wù)：設(shè)備點(diǎn)檢定修制修改點(diǎn)檢（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃； 編制檢修計(jì)劃； 編制備件、資材（請(qǐng)購(gòu)、修復(fù)）計(jì)劃（綜合點(diǎn)檢員）； 對(duì)計(jì)劃值、指標(biāo)、定修計(jì)劃提出修改意見； 對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見；對(duì)檢修工藝及有關(guān)工器具的使用提出改進(jìn)意見；對(duì)管理

19、制度提出改進(jìn)意見。56設(shè)備點(diǎn)檢定修制 4、點(diǎn)檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳按基礎(chǔ)類、標(biāo)準(zhǔn)類、計(jì)劃類、實(shí)施類、實(shí)績(jī)類、管理類實(shí)施分類管理；（2）專職點(diǎn)檢員要確保信息登錄及時(shí)、準(zhǔn)確，并結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及分析的情況，不斷加以修正和完善。（3）專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計(jì)劃，綜合點(diǎn)檢員訂購(gòu)維修備件、資材，防止過維修，以降低維修成本。 57設(shè)備點(diǎn)檢定修制5、點(diǎn)檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）點(diǎn)檢立項(xiàng)準(zhǔn)備流程58設(shè)備點(diǎn)檢定修制（2）檢修實(shí)施管理流程 59設(shè)備點(diǎn)檢定修制（3）試車驗(yàn)收管理流程 60設(shè)備點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)是掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的信息資料，它包括實(shí)績(jī)內(nèi)容和實(shí)績(jī)分析兩部分。1、實(shí)績(jī)內(nèi)容 （1）缺陷異常記

20、錄 （2）故障（或事故）記錄 （3）傾向管理記錄 （4）檢修計(jì)劃和檢修記錄 （5）維修費(fèi)用實(shí)績(jī)記錄七、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理61設(shè)備點(diǎn)檢定修制 2、實(shí)績(jī)分析 （1）點(diǎn)檢效果分析 （2）功能、精度實(shí)績(jī)分析 （3）故障分析 （4）定（年）修計(jì)劃實(shí)施分析 （5）維修費(fèi)用分析62設(shè)備點(diǎn)檢定修制 3、分析的方法（以故障分析為例）： （1）排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應(yīng)對(duì)策。 020406080100120123456次數(shù)所占比例累計(jì)63設(shè)備點(diǎn)檢定修制（2）傾向管理法：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后比較，找出存在的問題點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行分析。0510152025303540455012345678

21、9101112故障時(shí)間故障指標(biāo)值64設(shè)備點(diǎn)檢定修制（3）圓圖比較法：把一個(gè)整圓按比例分割成數(shù)塊，每一塊表示問題的一部分，形成有比較的分析。 54件機(jī)械26件62機(jī)械5件37電氣7件63電氣 16件 38初軋區(qū)42件78連軋區(qū)12件2265以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式維修技改（改善）效果檢查( C: 分析評(píng)價(jià))維修成本設(shè)備水平(故障、功能、精度)維修效率綜合評(píng)價(jià)改善維修事后維修技改、科研改善維修日定年修維修作業(yè)維修備件材料計(jì)劃維修工程委托實(shí)施維修實(shí)施（D）科研維修工程管理分析（內(nèi)容 工事 人員）定修故障功能、精度維修備件材料計(jì)劃成本維修管理(A: 改進(jìn)完善)實(shí)績(jī)管理維修費(fèi)預(yù)算計(jì)劃維修人員計(jì)劃維修備

22、件材料計(jì)劃日定年修維修計(jì)劃維修計(jì)劃（P）狀態(tài)維修突發(fā)故障修 復(fù)預(yù)防維修給油脂日常補(bǔ)修精密點(diǎn)檢傾向管理定期點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢日常維修點(diǎn)檢員6667 第三節(jié) 設(shè)備定修制 一、定修 二、定修制 三、定修模型 四、定修計(jì)劃 設(shè)備點(diǎn)檢定修制6768一、定修 定修是根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，通過點(diǎn)檢在掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的檢修周期、檢修時(shí)間、檢修負(fù)荷，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的定期檢修。其特點(diǎn)是：停機(jī)時(shí)間短、生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)損失少、修理負(fù)荷均衡受控、檢修效率高、檢修成本經(jīng)濟(jì)。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制6869 1、定修定義 定修就是在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，在主作業(yè)線設(shè)備(或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備)停機(jī)（停

23、產(chǎn)）條件下，按定修模型進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備點(diǎn)檢定修制6970 2、年修定義 年修實(shí)質(zhì)上是定修時(shí)間的延長(zhǎng)，其周期一般在一年或一年以上，因此可視為是定修的一種特例。 通常年修是指因定修內(nèi)容和計(jì)劃時(shí)間與投入的檢修人力不能滿足設(shè)備修理項(xiàng)目的檢修工作量，需集中較長(zhǎng)的修理時(shí)間和人力進(jìn)行定期系統(tǒng)性定修。年修的特點(diǎn)：涉及的物流面廣、作業(yè)線長(zhǎng)、項(xiàng)目集中、組織難度和規(guī)模大、投入人員多、計(jì)劃性強(qiáng)等。設(shè)備點(diǎn)檢定修制7071 3、日修定義 凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時(shí)可安排停機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱日修。 日修也是實(shí)行定修制不可分割的一個(gè)組成部分。其修理時(shí)間及項(xiàng)目安排，由各生產(chǎn)廠（部、分公司）設(shè)備管理室結(jié)合寶鋼定(年)修計(jì)劃，

24、避開由主體檢修隊(duì)伍承擔(dān)的定修負(fù)荷，自行確定。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制7172日、定、年修業(yè)務(wù)流程 日修工程實(shí)施定(年)修工程實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃值主作業(yè)線設(shè)備非主作業(yè)線設(shè)備定修模型定(年)修計(jì)劃一般設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備日修工程計(jì)劃年修工程計(jì)劃年修工程計(jì)劃定修工程計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢定修制72734、執(zhí)行定修的條件及其特點(diǎn) 執(zhí)行定修應(yīng)具備的條件 有科學(xué)的定修模型和合理精確的定修計(jì)劃。 推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的現(xiàn)代化基層管理制度。 有一套較完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系和行之有效的安全檢修制度。 有明晰的點(diǎn)檢、檢修與生產(chǎn)三方業(yè)務(wù)分工。 有完善、有效的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。 定修管理上采用PDCA工作方法，使定修管理不斷得到修正、提高、完

25、善與優(yōu)化。 由相應(yīng)的檢修管理體制和組織機(jī)構(gòu)，來系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢定修制7374 定修的特點(diǎn)定修不同于國(guó)內(nèi)原來沿用的大、中、小修。定修充分體現(xiàn)了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。定修是以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，采用相關(guān)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化傾向檢測(cè)后，進(jìn)行預(yù)防性維修。設(shè)備點(diǎn)檢定修制修理模式大、中、小修定修修理目的為了對(duì)缺陷的設(shè)備修復(fù)預(yù)防設(shè)備劣化造成事故修理類型檢修型管理+檢修型修理手段修復(fù)修復(fù)+改善、改造修理項(xiàng)目依據(jù)良否判斷，缺陷檢查狀態(tài)點(diǎn)檢、傾向檢查、周期管理7475以戰(zhàn)略合作伙伴檢修服務(wù)供應(yīng)商隊(duì)伍為檢修基本力量，以社會(huì)專業(yè)協(xié)作檢修力量為輔助力量，實(shí)施封閉式檢修。檢修計(jì)劃時(shí)間納入公司“計(jì)

26、劃值”管理方式。 定修計(jì)劃由公司下達(dá)，納入公司生產(chǎn)計(jì)劃管理。定修既滿足生產(chǎn)計(jì)劃順行，又保證了設(shè)備需要的檢修工作量得到完成，體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，減少計(jì)劃外的停機(jī)損失。定修實(shí)行修理信息記錄、反饋和實(shí)績(jī)分析，有利于強(qiáng)化設(shè)備的修理管理、壽命周期管理；有助于設(shè)備的改善、改造；有利于修理方案的研究。設(shè)備點(diǎn)檢定修制 定修的特點(diǎn)7576PDCA工作方法自主改進(jìn)模型優(yōu)化DCAP考核定期定時(shí)定人試運(yùn)轉(zhuǎn)5S計(jì)劃定標(biāo)定項(xiàng)定修實(shí)施記錄實(shí)績(jī)分析設(shè)備點(diǎn)檢定修制7677二、定修制 定修制就是包括在定修中所敘述的要點(diǎn)、特點(diǎn)及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度，定修制的核心內(nèi)容是定修模型。即：在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程立項(xiàng)委

27、托工程接受工程實(shí)施工程記錄，五個(gè)步驟，所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。 定修制以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)，與點(diǎn)檢制互為因果關(guān)系。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制7778 1、定修管理的主要內(nèi)容與要求 根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 立項(xiàng)要有依據(jù)及條件: 檢修項(xiàng)目在立項(xiàng)前,首先要確認(rèn)檢修項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，其后要確認(rèn)項(xiàng)目預(yù)定所需用的備品備件、資材及專用工器具、技術(shù)資料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)檢修工藝是否確立，只有具備上述二個(gè)要求的才能立項(xiàng)。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制7879項(xiàng)目規(guī)范委托： 通常定修項(xiàng)目的委托提出時(shí)間規(guī)定為定修實(shí)施前10-20天，年修為年修施工前2個(gè)月左右，以保證定修計(jì)劃能得到

28、準(zhǔn)確順利的實(shí)施。 檢修前準(zhǔn)備充分： 其主要內(nèi)容有：檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容需用的工器具、施工安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)、備件與主要工程材料情況、施工所需工種、工時(shí)和工程進(jìn)度等，同時(shí)編制工程施工進(jìn)度表及修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等報(bào)表。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理7980標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議制度： 按標(biāo)準(zhǔn)程序在定修前、定修中及定修后由機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)主持召開點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方參加的定修例會(huì)、定修中間聯(lián)絡(luò)會(huì)及定修實(shí)績(jī)研討（反?。?huì)。 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化： 通過點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)掛牌、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)及安全巡檢等標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)和保證定修工程實(shí)施的安全。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理8081定修實(shí)

29、施管理： 定修實(shí)施中實(shí)行以設(shè)備方為主，檢修、生產(chǎn)方參加的管理方式，互相協(xié)調(diào)配合。檢修結(jié)束按試運(yùn)轉(zhuǎn)要領(lǐng)進(jìn)行全面交工驗(yàn)收并作修理信息反饋，這樣有力地保證了定修按質(zhì)按期按量順利進(jìn)行，并為設(shè)備方掌握設(shè)備技術(shù)狀況提供了準(zhǔn)確的情報(bào)。 年修工程的進(jìn)行程序與定修工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序基本相似，只是參與的單位與人員更多，管理內(nèi)容更全面。設(shè)備點(diǎn)檢定修制 對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理8182 2、定修管理的目標(biāo)及定修管理分工 定修管理的目標(biāo) 按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)防性維修，保障設(shè)備運(yùn)行和完好生產(chǎn)性能，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。 合理、精確地制定定（年）修計(jì)劃，采用先進(jìn)的修理技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，逐步做

30、到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里，使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修，盡量減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，并且力求減少或避免機(jī)會(huì)損失和能源損失。設(shè)備點(diǎn)檢定修制8283 通過對(duì)定修的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，充分提高實(shí)際檢修工時(shí)利用率。因此，有計(jì)劃地組織設(shè)備檢修可以提高檢修人員的工時(shí)利用率，以有限的人力完成設(shè)備所必須的全部檢修工作量。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制8384(2)定修管理的分工單位管、控、協(xié)調(diào)、服務(wù)裁判員、領(lǐng)隊(duì)廠/部/分公 司設(shè)備室教練員檢修單位公司裝備部主要工作角色擔(dān)當(dāng)施工、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理運(yùn)動(dòng)員委托、交底、指導(dǎo)、 驗(yàn)收虛 擬 團(tuán) 隊(duì) 其他參與定修管理的還有公司安環(huán)部、技監(jiān)部、保衛(wèi)部和二級(jí)廠（部、分公司

31、）的生產(chǎn)部門。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制8485設(shè)備點(diǎn)檢定修制 定修模型以各生產(chǎn)工序定修工程為組合模塊，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)定修工程的定修周期與日期、檢修時(shí)間和檢修的負(fù)荷工作量，進(jìn)行科學(xué)的事前標(biāo)準(zhǔn)化的綜合設(shè)定。這是對(duì)定修實(shí)行一種有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。用于指導(dǎo)定修計(jì)劃的制定。 三、定修模型8586(9)(8)(4)IC鐵水廢鋼各種型鋼軋機(jī)高爐煤氣(5)IC熱坯主輔原料高爐轉(zhuǎn)爐CC連鑄軋鋼貨場(chǎng)焦?fàn)t鐵水鋼水燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)鐵塊初(連)軋鋼坯COBFLD動(dòng)力供應(yīng)DL(4)(3)加熱爐、各軋機(jī)轉(zhuǎn)爐線材(6)(1)(2)(7)生產(chǎn)物流簡(jiǎn)圖（例子） 設(shè)備點(diǎn)檢定修制8687 1、定修模型的定義 公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修

32、時(shí)間、工序組合、施工日、檢修負(fù)荷（人數(shù)）五要素的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并作為其他計(jì)劃編制的前提條件。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制8788 2、定修模型的作用 均衡檢修力量，提高檢修效率。 定修模型可以對(duì)設(shè)備的檢修停機(jī)時(shí)間按生產(chǎn)計(jì)劃需求進(jìn)行迅速調(diào)整平衡，仍可做到按周期、檢修時(shí)間及檢修負(fù)荷人數(shù)組織定修，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃值管理的有效性。 定修模型和計(jì)劃值可為公司原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、能源、安環(huán)等計(jì)劃編制提供依據(jù)。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制8889設(shè)備點(diǎn)檢定修制8990設(shè)備點(diǎn)檢定修制9091模型優(yōu)化原理圖設(shè)備點(diǎn)檢定修制9192設(shè)備點(diǎn)檢定修制9293 四、定修計(jì)劃 為

33、維持和提高生產(chǎn)工序設(shè)備的性能和開動(dòng)率，保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，以檢修模型和計(jì)劃值為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的各主作業(yè)線設(shè)備定修必須停產(chǎn)檢修時(shí)間和按周期決定的修理日期，包括有關(guān)事項(xiàng)說明，并反映工序檢修組合等要求的計(jì)劃，稱為定修計(jì)劃。 定修計(jì)劃是控制設(shè)備計(jì)劃停機(jī)，有效實(shí)施檢修的一種管理手段，它是定修模型在計(jì)劃管理過程中的具體化。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制9394 定修計(jì)劃按計(jì)劃所反映的時(shí)程長(zhǎng)短分為：長(zhǎng)期定修計(jì)劃、年度定修計(jì)劃、季度定修計(jì)劃和月度定修計(jì)劃。 由作業(yè)線設(shè)備名稱、檢修類別（定修與年修）、定修模型、定修日期、定修的周期和停機(jī)修理時(shí)間及備注等要素編制而成的計(jì)劃表稱為定修計(jì)劃表。 隨定修模型一同編制的計(jì)劃為年度計(jì)劃，年度

34、計(jì)劃確立后編制季度計(jì)劃，季度計(jì)劃確立后編制月度定修計(jì)劃。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制四、定修計(jì)劃(續(xù))9495 定修計(jì)劃變更管理 月度定修計(jì)劃確立（定案）后，不得隨意變更，擅自變更的視作非計(jì)劃停機(jī)。 定案后的設(shè)備定修計(jì)劃，如因生產(chǎn)組織、設(shè)備狀態(tài)、能源介質(zhì)和檢修力量平衡等原因需要變更計(jì)劃的，所在部門設(shè)備管理室至少提前三天向設(shè)備部檢管室提出書面申請(qǐng)。 設(shè)備部對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核。如確需變更，則由設(shè)備部檢管室與制造部、銷售部、能源部的專業(yè)管理室和主承修單位協(xié)調(diào)平衡，下發(fā)變更通知。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制9596 第四節(jié) 設(shè) 備 檢 修 管 理 一、設(shè)備檢修管理 二、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)管理 設(shè)備點(diǎn)檢定修制96一、設(shè)備檢修管理 9

35、71、管理目的為適應(yīng)寶鋼分公司“大規(guī)模定制”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的要求，力求通過科學(xué)的檢修管理，提高檢修管理水平及其檢修效率，最終為實(shí)現(xiàn)安全、高質(zhì)、有序地組織檢修，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 982、管理特點(diǎn)2.1 強(qiáng)化基層管理設(shè)備檢修管理與傳統(tǒng)的計(jì)劃預(yù)修制中的檢修工程管理相比具有以下的特點(diǎn)：以點(diǎn)檢為核心全員參與管理重心下移檢修計(jì)劃編制檢修現(xiàn)場(chǎng)指揮以有效提高維修工作效率99生產(chǎn)方2.2 精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)檢修方點(diǎn)檢方對(duì)檢修工程全過程負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)操作負(fù)責(zé)檢修工程管理在管理方法上減少了傳統(tǒng)管理的多余環(huán)節(jié)和層次1002.3 追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理確保現(xiàn)場(chǎng)檢修安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全

36、面推進(jìn)“5S”管理安全第一、違章為零管理目標(biāo)三方安全確認(rèn)安全技術(shù)交底危險(xiǎn)預(yù)知等實(shí)施過程重點(diǎn)推進(jìn)有效防止檢修人身安全事故的發(fā)生1012.3 采用PDCA工作方法計(jì)劃實(shí)施分析改進(jìn)每月定期召開檢修綜合實(shí)績(jī)分析會(huì)，采用數(shù)據(jù)定量分析檢修工程實(shí)施情況，并提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施。1022.4 以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化全覆蓋1033、設(shè)備檢修的分類及定義3.1 按管理方式分類日修定修年修搶修1043.2 按工程類別分類檢修工程修理工程 預(yù)防修理事后修理維修工程 設(shè)備改善生產(chǎn)拓展基于安全性1053.3 按工程內(nèi)容分類定期檢修工程 定期更換油脂定期解體檢查定期調(diào)整測(cè)試定期修理不定期檢修工程 事故搶修恢復(fù)修理改善

37、修理離線修理部門委托工程 基建措施工程技術(shù)措施工程其它1063.4 按工程形式分類常規(guī)檢修單項(xiàng)檢修技改工程維修工程以全年合同方式簽訂，按標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)行委托及按檢修定額結(jié)算。原則上由主體檢修隊(duì)伍承擔(dān)的。 指通過單項(xiàng)協(xié)力合同方式發(fā)包，委托符合承接項(xiàng)目資質(zhì)要求的檢修單位承擔(dān)的各類檢修業(yè)務(wù)。指結(jié)合檢修對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部或部分修繕以恢復(fù)或完善設(shè)備功能精度、提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和穩(wěn)定性的項(xiàng)目。寶鋼分公司新建的或原設(shè)備（設(shè)施）改造量較大，由技改部直接管理的項(xiàng)目。 1074、檢修管理流程設(shè)備檢修工程管理業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)廠（部）生產(chǎn)方設(shè)備方設(shè)備部資材備件采購(gòu)部運(yùn)輸部安環(huán)部保安部技改部制造部能源部工程管理部確定檢修項(xiàng)目檢

38、修項(xiàng)目審定委托檢修單位,落實(shí)施工班組前期準(zhǔn)備召開定(年)修平衡會(huì)下達(dá)定(年)修計(jì)劃生產(chǎn)物流平衡人力平衡，集控專業(yè)管理能源介質(zhì)平衡召開年修準(zhǔn)備工作檢查會(huì)物料采購(gòu)物流平衡車輛平衡生產(chǎn)物流技改項(xiàng)目管理維修工程平衡安環(huán)、消防組織項(xiàng)目實(shí)施確認(rèn)摘牌單機(jī)試車聯(lián)動(dòng)試車實(shí)績(jī)登錄分析評(píng)價(jià)物料采購(gòu)物流平衡車輛平衡生產(chǎn)物流技改項(xiàng)目管理維修工程平衡安環(huán)、消防召開年修指揮部會(huì)日調(diào)整日修日修搶修定修年修附件5.1-1年修年修技改項(xiàng)目管理維修工程管理通報(bào)設(shè)備異常信息委托協(xié)力隊(duì)伍編制日修計(jì)劃1085、檢修管理原則 設(shè)備檢修管理以集中一貫制管理為原則實(shí)行分層、分類管理定、年修計(jì)劃集控專業(yè)常規(guī)檢修由設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一策劃、歸口管理原則

39、上采用“封閉檢修”管理法定檢驗(yàn)、特殊設(shè)備維修以及輔助類項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃管理，以單項(xiàng)方式委托1096、檢修項(xiàng)目管理內(nèi)容 項(xiàng)目管理日修定修年修搶修委托立項(xiàng)接受實(shí)施驗(yàn)收記錄總結(jié)全過程業(yè)務(wù)活動(dòng)管理1107、檢修項(xiàng)目計(jì)劃管理定年修模型定年修計(jì)劃規(guī)定的檢修周期、檢修時(shí)間、檢修負(fù)荷內(nèi)項(xiàng)目委托委托原則日修定修年修常規(guī)單項(xiàng)重要程度劣化狀況緊迫程度難易程度故障高低優(yōu)先度篩選1117.1 檢修項(xiàng)目立項(xiàng)按輕重緩急審核平衡確認(rèn)作業(yè)長(zhǎng)匯總審定管理組工事立項(xiàng)點(diǎn)檢員1127.2 工程委托單編寫要求施工人員工程委托單點(diǎn)檢員明確表達(dá)設(shè)備的劣化、性能、技術(shù)狀況等以便于及時(shí)恰當(dāng)?shù)氐玫交謴?fù)、維護(hù)、改善性修理提供了一份完整的設(shè)備檢修

40、履歷依據(jù)，同時(shí)提供了必須進(jìn)行解體才能獲取某部位劣化狀況的情報(bào)必須詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確地填報(bào)檢修項(xiàng)目的“工程委托單” 1138、檢修工程組織實(shí)施8.1 委托時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求定修 年修2個(gè)工作日定修年修1148.2 前期準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備安措準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備掛牌準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備施工班組接受工程委托單后，為了在預(yù)定的檢修時(shí)間內(nèi)順利地完成檢修任務(wù)，必須實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，即檢修前期“八大準(zhǔn)備”1158.3 三方安全掛牌確認(rèn)要求點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方檢修項(xiàng)目責(zé)任者，在施工前，對(duì)檢修施工范圍內(nèi)設(shè)備的動(dòng)力源電源開關(guān)、煤氣、氮?dú)?、水、油及壓縮空氣源等各能源閥門全部切斷關(guān)閉后，施工方掛上“禁止合閘、開閥”的修理牌

41、，點(diǎn)檢方貼上安全封條。經(jīng)點(diǎn)檢、檢修、操作三方安全確認(rèn)、檢查，會(huì)簽檢修安全確認(rèn)書后，檢修班組方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢修施工。檢修單位簽發(fā)的“安全確認(rèn)書”后，施工班組必須將紅白帶、正在施工旗及資料袋包括工程委托單、安全確認(rèn)書、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或工時(shí)工序表、安全技術(shù)交底、動(dòng)火證以及施工班組全員簽名的危險(xiǎn)預(yù)知表，掛在檢修區(qū)域的顯著位置1168.4 煤氣區(qū)域作業(yè)安全要求在煤氣區(qū)域作業(yè)或煤氣泄漏、容易積滯的部位進(jìn)行檢修施工時(shí)，必須通知煤防站專業(yè)管理人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)煤氣含量的測(cè)定、確認(rèn)，檢測(cè)情況要進(jìn)行記錄并根據(jù)其含量按規(guī)定組織檢修。檢修人員在整個(gè)施工過程中必須配帶煤氣報(bào)警器,隨時(shí)進(jìn)行煤氣含量的跟蹤測(cè)試。1178.5 定

42、、年修平衡會(huì)平衡會(huì)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)（或管理組）主持定修年修施工安全注意事項(xiàng)在會(huì)議上進(jìn)行明確告知生產(chǎn)方對(duì)所需操作協(xié)調(diào)配合要求進(jìn)行確認(rèn)點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目、節(jié)點(diǎn)、施工條件、問題等進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整、協(xié)調(diào)、平衡。點(diǎn)檢方根據(jù)掌握的設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況，積極創(chuàng)造條件,提高檢修工程計(jì)劃的可行性，并做好危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)的安全作業(yè)手續(xù)。 -45天-90天1188.6 定、年修著工會(huì)著工會(huì)點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)（或管理組）主持定修年修對(duì)全部項(xiàng)目作最后一次確認(rèn)提出具體安全管理工作要求-1天-1周進(jìn)一步明確預(yù)定的計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間決定設(shè)備停機(jī)位置及時(shí)間，停電.水.氣的聯(lián)絡(luò)方式明確施工電源行車使用等特別注意事項(xiàng)1198.7 定修中間會(huì)2/3工期定修計(jì)劃工

43、期與會(huì)方：各相關(guān)部門管理人員定修中間會(huì)全面掌控進(jìn)展情況協(xié)調(diào)處理異常情況安排單聯(lián)試車計(jì)劃1208.8 項(xiàng)目實(shí)施管理要點(diǎn)檢修項(xiàng)目實(shí)施檢修管理的組織者輔助管理的協(xié)調(diào)者執(zhí)行檢修的施工者檢修人員生產(chǎn)人員設(shè)備點(diǎn)檢依據(jù)八大準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn),提前3天對(duì)主控項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。施工中發(fā)現(xiàn)問題、難點(diǎn)，過程出現(xiàn)異常干涉，對(duì)分解檢查后需測(cè)定的內(nèi)容，安全、進(jìn)度等情況，三方會(huì)同進(jìn)行管理。1218.9 檢修項(xiàng)目實(shí)施定、年修實(shí)施過程管理，安全、環(huán)保、消防、治安、保衛(wèi)及檢修掛、摘牌等嚴(yán)格按管理程序執(zhí)行設(shè)備方負(fù)責(zé)組織檢修單位做好主控項(xiàng)目實(shí)施全過程跟蹤、協(xié)調(diào)與管理設(shè)備方對(duì)定修平衡會(huì)之后追加或削減的項(xiàng)目，必須報(bào)設(shè)備管理室批準(zhǔn)后實(shí)施管理

44、安全項(xiàng)目工期確認(rèn)5 S對(duì)需根據(jù)設(shè)備狀態(tài)決定處理方案等作業(yè)內(nèi)容，設(shè)備方必須對(duì)其確認(rèn)后，方可允許檢修進(jìn)入下一道工序若定修提前超10或延遲5%以上，年修提前5%或延遲的，填寫設(shè)備定(年)修延時(shí)情況表報(bào)設(shè)備部設(shè)備方在檢修項(xiàng)目施工完成后，應(yīng)檢查確認(rèn)檢修現(xiàn)場(chǎng)清理工作，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”1228.10 檢修后設(shè)備試車試車設(shè)備方單機(jī)及區(qū)域生產(chǎn)方全線聯(lián)動(dòng)試車前生產(chǎn)方應(yīng)做好能源介質(zhì)閥門、操作盤箱開關(guān)正常位置的確認(rèn)準(zhǔn)備工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，則仍按三方掛牌程序執(zhí)行，對(duì)異常部位進(jìn)行修理、處理1238.11 設(shè)備投運(yùn)后檢修方保修責(zé)任定修后年修后設(shè)備無檢修責(zé)任事故的發(fā)生24h10天檢修部門仍負(fù)有保修責(zé)任與檢修有關(guān)至

45、下一周期內(nèi)發(fā)生故障1249、檢修實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)檢修實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是檢修管理P、D、C、A工作方法中的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)績(jī)管理不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，尤其是檢修人員投入及工程量的掌握，不僅可以優(yōu)化完善定、年修模型和計(jì)劃，而且能夠更好地積累設(shè)備維修活動(dòng)的狀況及設(shè)備劣化傾向等數(shù)據(jù)，對(duì)于提高檢修計(jì)劃的有效性和檢修效率，具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。1259.1 檢修工程實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)人員投入及工時(shí)數(shù)專業(yè)施工部門產(chǎn)線項(xiàng)目專業(yè)產(chǎn)線區(qū)域工種不同工種項(xiàng)目性質(zhì)周期管理劣化修復(fù)維修工程對(duì)定年修準(zhǔn)備階段及實(shí)施過程的重要事項(xiàng)，會(huì)議等也要詳細(xì)進(jìn)行記錄，供分析研究用。1269.2 檢修時(shí)間實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)實(shí)際停、開機(jī)時(shí)間主控項(xiàng)

46、目計(jì)劃與實(shí)績(jī)記錄該數(shù)據(jù)主要可以分析生產(chǎn)單元對(duì)于定、年修停開機(jī)時(shí)間的精準(zhǔn)度該數(shù)據(jù)可以表明該單元對(duì)定、年修計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間的管控程度1279.3 定、年修實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)定年修綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱ABCD停機(jī)(爐)時(shí)間誤差0.5h定(年)修時(shí)間誤差率10%P5%P5%P10%定(年)修負(fù)荷誤差率10%Q10%Q10%Q30%;Q30%標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(5S管理)5S規(guī)范、無違章違章低于2起違章大于3起或有嚴(yán)重違章管理協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào)無推諉，響應(yīng)迅速扯皮推委致使項(xiàng)目取消或產(chǎn)生遺留問題24h內(nèi)發(fā)生檢修質(zhì)量故障(事故)無0.5h內(nèi)故障低于2起；或1h以內(nèi)1起發(fā)生1h以上檢修責(zé)任故障安全事故(否決為D)發(fā)生輕傷以上事故1、

47、在7項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中有一項(xiàng)為D則當(dāng)次檢修判定為“不成功”；有三項(xiàng)為C則判定為“有待改進(jìn)”；有四項(xiàng)為B則判定為“成功”；有六項(xiàng)為B、并且無安全否決項(xiàng)則判定為“優(yōu)良”。128二、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)管理 1291、檢修標(biāo)準(zhǔn)體系寶鋼的檢修標(biāo)準(zhǔn)體系是以標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目為中心（規(guī)范立項(xiàng)），配以該標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的檢修定額（勞動(dòng)力配置與費(fèi)用結(jié)算依據(jù)）、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(指導(dǎo)如何作業(yè)）、安全掛牌（安全保障）、檢修記錄卡（質(zhì)量保障）、用料標(biāo)準(zhǔn)（資財(cái)保障）等內(nèi)容，形成相對(duì)閉環(huán)的一個(gè)體系。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用料標(biāo)準(zhǔn)檢修定額記錄卡安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1302、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的編制與管理 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)、技術(shù)要求事先固化的檢修項(xiàng)目，是委托檢修項(xiàng)目

48、的唯一依據(jù)受益成本中心該檢修項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)線或區(qū)域高危等級(jí)指該項(xiàng)目實(shí)施時(shí)涉及安全的程度施工類別用于確定該檢修項(xiàng)目的施工工程屬性（四修）費(fèi)用類別用于確定該檢修項(xiàng)目的費(fèi)用屬性項(xiàng)目類別用于確定該檢修項(xiàng)目檢修性質(zhì)工事分類用于確定該檢修項(xiàng)目檢修隊(duì)伍或檢修合同性質(zhì)檢修記錄卡用于記錄檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄卡用料標(biāo)準(zhǔn)指該標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目所使用的備件、材料標(biāo)準(zhǔn)1313、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與管理 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是針對(duì)經(jīng)常性或定期實(shí)施的重要設(shè)備零部件更換或修理項(xiàng)目而制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)定作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、技術(shù)要點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全措施、使用工器具，并用圖表輔助表示，確保檢修項(xiàng)目在質(zhì)量、安全無事故的前提下按進(jìn)度實(shí)施。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范檢修過程管理、提高檢修作業(yè)質(zhì)量精度、縮短檢修作業(yè)時(shí)間、防止檢修作業(yè)事故的有效作業(yè)指導(dǎo)文件。1323.3 編制內(nèi)容危險(xiǎn)源及環(huán)境因素資材作業(yè)方法動(dòng)火等級(jí)工時(shí)工序安全措施工機(jī)具網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)要點(diǎn)1334、檢修定額的編制與管理 專用檢修定額指用于某一個(gè)設(shè)備單元專用設(shè)備的檢修定額。如：高爐、轉(zhuǎn)爐、熱軋、冷軋機(jī)組設(shè)備。通用檢修定額指各設(shè)備單元通用設(shè)備的檢修定額。如：電機(jī)、變壓器、壓縮機(jī)、通用行車等。專項(xiàng)檢修定額指某一檢修項(xiàng)目專用檢修定額。一般用于檢修技術(shù)含量較高，需要特殊裝備或特殊檢修工藝、特殊人員施工的，