企管沙盤實訓報告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企管沙盤實訓報告 ERP沙盤實訓總結 角色 CEO 10電商 第三小組（U 0 3） 1018090122 陳靈飛 一 、運作步驟 企業(yè)經營模擬ERP沙盤模擬過程共分為五個相互聯系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產部門、財務部門、購買部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、購買總監(jiān)、財務總監(jiān)。這五個職位分別為五個同學完成，我作為CEO也參與其中。CEO的職責可歸納為：綜合小組各角色供給的信息，制定投資籌劃抉擇本企業(yè)每件事做還是不做，以最正確方式籌措資金分析財務報表、掌

2、管報表重點與數據含義運用財務指標舉行內部診斷，輔助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評估決策效益。每一年經營由CEO指揮，CEO按照任務清單中指示的依次發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務完成后，CEO須在任務工程對應的方格中打勾； CEO在任務工程對應的方格內填寫現金收支處境。各崗位填寫經營流程表，有序的完成一年經營。各崗位要各司其職，在經營流程表中填寫自己負責的經營數據。財務總監(jiān)記錄明細現金流入流出、費用發(fā)生、融資發(fā)生處境；購買總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫處境；生產總監(jiān)記錄生產線創(chuàng)辦和變動處境，及在制品變化處境；營銷總監(jiān)記錄生產資格、ISO、市場開發(fā)處境、產成品的出入褲處境。 二、結果 在ERP

3、課程的學習已經到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的勞績，但依舊收獲頗多。 本次學習工作主要是模擬企業(yè)經營，讓我知道了企業(yè)資源籌劃，涉及人、財、物、產、供、銷。能夠在實踐中檢查課堂上學到的學識，并且了解環(huán)節(jié)的各個方面，是本門課程帶給我們的重大收獲。通過學習，使我加深了對ERP的熟悉。ERP是在先進的企業(yè)管理思想的根基上，應用信息技術實現對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以供給跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內部主要或全體的經營活動，以達成效率化經營的目標。沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻指點著我：做事前要留心考慮后果，但做抉擇時

4、要決斷堅決。察覺錯誤后要實時改正、修訂籌劃，不成盲目的按照籌劃實行。精心與決斷，這兩種性格特征其實并不沖突，同時具有這兩種性格的人也很輕易告成。在事前精心權衡利弊、不驕不躁，在機遇到臨時決斷的抓住、不躊躇。這樣的人做事有把握、有魄力。一個學期的學習使我體會到了大學課堂上學習到的學識是為今后的工作打下確定的根基。我們還需要在今后的工作中學習如何運用所學習到的學識，分析、解決工作中遇到的問題。世界是在變化的，管理需要創(chuàng)新。我們也需要不斷學習新學識，掌管新技能，總結工作中的閱歷。只有這樣，才能使我們不斷的提高和進步。感謝ERP課程的老師給了我一個很好的磨練學習機遇感謝在我學習期間和我一起努力、加油的

5、伙伴。我相信，在ERP課程的學習體驗為我今后的實際工作帶來巨大扶助。 三 、分析（經營輕易展現的問題） 總結ERP沙盤模擬課程，雖然我們組勞績不怎么好，但過程中大家團結協(xié)作，我也體會到團隊的精神與氣力。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開頭的分工做事，有的工作本來理應由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。一開頭我們的籌劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種處境，導致其次年搶單犯了錯誤甚至還搶不到訂單使我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經營都處于被動狀態(tài)。有時在第四年時，由于滾動資金缺乏難以維持企業(yè)的經營。這主要理由是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更適合公

6、司。在第五年時，由于訂單失誤，我們錯過了使企業(yè)回春的機遇，企業(yè)照舊處于負利潤狀態(tài)。同時還有其他的經營問題，譬如； 材料生產籌劃沒有制定好，導致企業(yè)生產展現休止想象，還有生產線的轉產過程中材料計算失誤，廣告投放的不合理，訂單的選定沒有考慮賬期導致貼現，企業(yè)經營中沒有整體概念，。等等。 體驗過這些后，我察覺做生意真的很不易，需要考慮的事情好多，身上的責任、壓力也分外大。并且，我察覺CEO在一個企業(yè)的地位舉足輕重。假設年度籌劃做的不到位，企業(yè)將很難經營，沒有切實的數據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸 四 、CEO總結小組的得失 總得來說，這次ERP沙盤實訓讓我感受到了團隊合作真的分外重要

7、，大家的想法碰撞到一起才能產生火花，每個人負責的數據在團隊做抉擇時影響都很大。每個人做好分內之事，團隊成員相互合作，是一個企業(yè)告成的必要條件。在這次實訓中我們學習了手工ERP和電子ERP實訓，讓我們感受并體會到了現代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經營過程認知市場、產品和市場的定位。感受生產過程的管理認知財務管理的內容及經營核算。通過這次實訓，熟悉現代企業(yè)從銷定產的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等 。了解到現代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的根本要素； 企業(yè)競爭市場的強烈程度，以及銷售產品的流程及規(guī)矩；企業(yè)生產，購買，庫存管理的規(guī)矩，企業(yè)財務管理，資金滾動的規(guī)矩，資金的投入過程，感受經營活動中的資金滾動及操縱。如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等，管理一間公司真的很不輕易，從資本、資產、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產與負債和權益的布局，企