475八、質(zhì)量保證措施

1、八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證與控制方案堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，制定完善的工程質(zhì)量管理 制度，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施及控制措施三方面嚴(yán)格入手, 在單位工程的分局部項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以期到達(dá)工程質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8. 2質(zhì)量保證體系1 8.2. 1質(zhì)量保證的組織措施技術(shù)組工程組質(zhì)檢組材料組施工隊(duì)組(1)建立健全全面質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(2)建立縱成線、橫成網(wǎng)嚴(yán)密的組織體系在工程經(jīng)理和工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師在工程經(jīng) 理部組成質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，施工 班設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)察部每半月組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié) 分析會(huì)。施工

2、隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及完工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等 級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)行全 面檢查驗(yàn)收。然后由工程經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。1 8.2. 2保證質(zhì)量的管理措施(1)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制認(rèn)真執(zhí)行工程經(jīng)理、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查、工 程試驗(yàn)、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的 質(zhì)量責(zé)任，獎(jiǎng)罰清楚。(2)加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé) 任意識(shí)，使創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行動(dòng)。深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行

3、合同；追查 責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì) 量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。8. 3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位培訓(xùn)I,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的 技術(shù)培訓(xùn)和推廣。8. 4推行全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理體系(見附圖)8. 5積極開展QC小組活動(dòng)結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降 低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。8. 6建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程工程質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程 施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查

4、人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌 握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反應(yīng)、 及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。8. 7強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力8. 7.1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工, 進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善， 確保有效運(yùn)行。8. 7. 2加強(qiáng)工程測(cè)試室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量測(cè)試工作。8. 8保證質(zhì)量的控制措施8. 8. 1工程工藝控制(1)工程開工前，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師 審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。(2)主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)組織施工。(3)在施工過程中,經(jīng)

5、常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況， 以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。8. 8.2工程材料控制工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、成品、半成品)，都將構(gòu)成工程 的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的 前提。因此，對(duì)采購的原材料、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查 驗(yàn)收和取樣送檢制度，先調(diào)查料源，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后選用, 杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。(1)外購材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全，進(jìn)場(chǎng)后 按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。(2)地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn) 可后方可進(jìn)料。(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)不 合格材料及時(shí)

6、清理出現(xiàn)場(chǎng)。8. 3施工操作控制(1)施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，做到考核合格持證上網(wǎng)O(2)施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢； 所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下 道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。(3)各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì) 量的意識(shí)。(4)做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、 工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。8. 8. 4進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制在工程工程的施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn) 指標(biāo)(任務(wù))、進(jìn)度(任務(wù))完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中 求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不 能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。8. 9確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施1.3. 1 8. 9. 1原材料質(zhì)量保證措施建立主要原材料綜合檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，以確保對(duì)工程質(zhì)量控制。把好鋼 軌、環(huán)氧樹脂等的材料關(guān)，堅(jiān)決做到不合格材料不驗(yàn)收、不使用。8. 9. 2機(jī)械設(shè)備保障根據(jù)工期計(jì)劃和工程量，準(zhǔn)備充足的、性能先進(jìn)、狀態(tài)良好的設(shè) 備，并保持有備用的設(shè)備。8. 10技術(shù)質(zhì)量保證措施鋼軌焊接前需打磨光滑，消除鋼軌不平順帶來的焊接接 頭不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鋼軌焊接要對(duì)每個(gè)接頭都進(jìn)行探傷檢測(cè)，并附有詳細(xì)