富士康企業(yè)文化(1)ppt課件

1、第一講企業(yè)文化初探.一、何為企業(yè)文化? 企業(yè)文化是企業(yè)中一套共享的觀念、信心、價(jià)值和行為規(guī)則,以致得以促成一種共同行為方式的文化體系。.二、企業(yè)文化現(xiàn)象1.風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論2.思維方式3.行為準(zhǔn)則4.價(jià)值觀念5.精神境界6.作 風(fēng)7.待人藝術(shù).三、援例:著名企業(yè)的獨(dú)特經(jīng)營理念企 業(yè)獨(dú)特經(jīng)營理念微 軟成功訣竅=人才+創(chuàng)新管 理=合適的時(shí)間+應(yīng)做的事惠 普財(cái) 富=人才=資本+知識飛利浦新 產(chǎn) 品=技術(shù)內(nèi)涵+觀念創(chuàng)新麥當(dāng)勞企業(yè)活力=原材料設(shè)備人力資源 人力資源=人 數(shù)能力態(tài) 度東 芝企業(yè)活力=智力(毅力+體力+速度)長 虹價(jià)值與目標(biāo):以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、振興民族工業(yè)為己任管理特徵:以人為本、剛性制度、有情激

2、勵(lì)科 龍完美宣言:一分科龍,十分完美清華同方發(fā)展戰(zhàn)略=技術(shù)+資本優(yōu)秀經(jīng)營思想=一分鐘目標(biāo)+一分鐘讚美+一分鐘懲罰富士康成功=策略+決心+方法(再加執(zhí)行).四、日本與美國:此消彼長的世紀(jì)之役日 本美 國企業(yè)文化具備時(shí)代性群體意識等級次序環(huán)境安定管理制度統(tǒng)一行動個(gè)人導(dǎo)向平等待遇創(chuàng)新變化柔性管理靈活機(jī)動日本失去的10年美國繁榮的10年.五、IT企業(yè)的適應(yīng)性文化 目標(biāo)與價(jià)值的內(nèi)在化 溝 通 目光向外 鼓勵(lì)創(chuàng)新與適度冒險(xiǎn) 耐心與突變.六、華人企業(yè)的文化負(fù)累儒 家 道 家 佛 教 仁義禮智信 修齊治平 三軍可奪帥 匹夫不奪志 絕仁棄義 逍遙彷徨 無為而治 經(jīng)世濟(jì)眾 眾生平等 棄惡從善 重智尚真 因果報(bào)應(yīng)華

3、人企業(yè).七、文化影響跨國企業(yè)經(jīng)營 市場選擇 產(chǎn)品與服務(wù) 進(jìn)入新市場的方法 公司跨國求存的內(nèi)在動力.八、新世紀(jì)企業(yè)文化建設(shè)的幾大趨勢 企業(yè)成敗興衰所繫 企業(yè)經(jīng)營文化的一面鏡子 溝通與雙贏的寬容度 個(gè)性底蘊(yùn)中心競爭力 人企合一 學(xué)習(xí)型組織 第一設(shè)計(jì)者的建設(shè)力/破壞力 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)籠統(tǒng)設(shè)計(jì)的結(jié)合.第二講富士康企業(yè)文化觀察 .一、FOXCONN 中心價(jià)值 核 心 價(jià) 值愛 心信 心決 心融 合責(zé) 任進(jìn) 步經(jīng)營理念任務(wù)精神.二、FOXCONN 中心目標(biāo) 秉持手段獨(dú)立自主經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健成長利潤分享員工達(dá)成目標(biāo)全中國最大及世界市場主要的3C產(chǎn)業(yè)專業(yè)製造公司.三、觀察之一: 文化基石:水牛文化的三缺一現(xiàn)象

4、前瞻領(lǐng)導(dǎo)有效管理文化基石廿 一 世 紀(jì) 勝 局上下同慾有章可循精益求精掌握未來交融紀(jì)律品質(zhì)創(chuàng)新 水牛文化:樸實(shí)、刻苦耐勞、默默耕耘、克難求進(jìn).四、觀察之二: 集團(tuán)大陸同仁職業(yè)價(jià)值觀盼望轉(zhuǎn)移 消 極 依 賴 型積極進(jìn)取型 單純生活生存型素質(zhì)成就型 等 級 認(rèn) 同 型平等認(rèn)同型 功 利 型義利統(tǒng)一型.五、觀察之三: 富士康企業(yè)文化的現(xiàn)狀困惑與未來挑戰(zhàn)企業(yè)體質(zhì)文 化 素 質(zhì)小大區(qū)域跨國製造服務(wù)外鄉(xiāng)化趨勢無序獨(dú)斷專業(yè)管理(企業(yè)領(lǐng)袖對文化建設(shè)的責(zé)任)蟲是龍蟲變龍(國際化素質(zhì)對文化擴(kuò)張與交融之需求)服從創(chuàng)新(謹(jǐn)防代工文化的致命傷)駕馭尊重、激勵(lì)(企業(yè)主體對文化建設(shè)的參與).六、觀察之四: 重塑富士康新文化的契機(jī)時(shí)代契機(jī) 優(yōu) 勢 建設(shè)方向 華人人力資源為主 CMM方式獨(dú)家所創(chuàng)大中華區(qū)快速崛起跨足新的