技改創(chuàng)新管理實(shí)施計(jì)劃方案

1、- - 8 -. z.創(chuàng)新管理實(shí)施方案目的為推進(jìn)公司創(chuàng)新活動的高效開展，充分調(diào)發(fā)動工創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，根據(jù)集團(tuán)字20183號集團(tuán)創(chuàng)新管理方法，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證實(shí)施方案的有效運(yùn)行，公司成立創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：總經(jīng)理任組長，分管負(fù)責(zé)人為副組長，其他班子成員及各職能部室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮創(chuàng)新管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)新辦公室，創(chuàng)新辦公室與技術(shù)中心合署辦公。技術(shù)中心主任兼任創(chuàng)新辦公室主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)新的日常工作和組織創(chuàng)新的評審工作。三、適用圍凡在公司工作的干部、員工，均可以按照個人/團(tuán)隊(duì)

2、/部門等方式提出和開展創(chuàng)新工作，在創(chuàng)新工作中取得成績的，按照本方法給予獎勵、表彰。四、創(chuàng)新容創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。1、技術(shù)創(chuàng)新是指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。主要包括以下容：1新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用；2對現(xiàn)行設(shè)備、工藝、操作、工具的改良與優(yōu)化；3技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造；4原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改良與優(yōu)化；5操作方法、控制技術(shù)的改良與優(yōu)化；6具有推廣、運(yùn)用價(jià)值的操作、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)歷； 7新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)造；8各類創(chuàng)新改造爭取國家補(bǔ)助資金及

3、財(cái)稅合理躲避。2、管理創(chuàng)新是指運(yùn)用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象，調(diào)發(fā)動工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，降低企業(yè)管理和運(yùn)營本錢的、適合公司特點(diǎn)的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法、管理手段和運(yùn)行機(jī)制。主要包括以下容：1管理模式與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新；2現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段的運(yùn)用與創(chuàng)新；3業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化；4管理信息化建立和信息化成果運(yùn)用等；5分析研究并充分利用國家政策，為企業(yè)創(chuàng)效；6發(fā)表的論文、研究成果等。五、實(shí)施方案1、公司各部門按照管理創(chuàng)新包括利用國家政策創(chuàng)新、創(chuàng)效的、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新容，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、研究分析總結(jié)

4、，提出更多的金點(diǎn)子和新思路。2、工程實(shí)施部門在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工程實(shí)施前，必須向管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室提出申請備案，明確工程的帶頭人及參與人員，管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室對工程實(shí)施過程調(diào)度監(jiān)視，否則該創(chuàng)新工程不參與年度評獎。3、工程實(shí)施部門負(fù)責(zé)收集整理工程實(shí)施過程中的資料，資料包括實(shí)施前后的文字資料和圖像、視頻資料，做好總結(jié)分析工作，并填寫申報(bào)材料。4、申報(bào)材料應(yīng)包括以下主要容具體見附件：工程名稱；工程帶頭人、工程團(tuán)隊(duì)成員；工程主要容包括技術(shù)來源、技術(shù)方案等；工程投入人員、投資、費(fèi)用、時間等；工程實(shí)施方案；工程實(shí)施后的創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益、效果評估等。5、各部門負(fù)責(zé)收集整理創(chuàng)新材料，并在每季度最后一個

5、月25日前第四季度在11月5日前，向管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室申報(bào)本季度本部門員工提出的創(chuàng)新方案工程，電子版和紙資材料同時申報(bào)。不按時上報(bào)的扣部門負(fù)責(zé)人100元。 6、管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室根據(jù)各部門申報(bào)的創(chuàng)新工程，組織有關(guān)人員進(jìn)展考察、研究、分析、論證，并拿出結(jié)論性意見，并報(bào)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。并在每季度首月10日前報(bào)集團(tuán)創(chuàng)新工作管理辦公室。7、管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室每個季度首月5日前，組織上一季度創(chuàng)新成果評比。在季度最后一個月10日前第四季度在11月10日前由評審小組對推薦工程進(jìn)展評比，并將評比結(jié)果進(jìn)展公示。公司每季度對創(chuàng)新工程進(jìn)展一次評比，按照管理創(chuàng)新包括利用國家政策創(chuàng)新、創(chuàng)效的、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技

6、術(shù)創(chuàng)新三大類分別評出一、二、三等獎，并上報(bào)集團(tuán)參與集團(tuán)評比活動。上報(bào)集團(tuán)申報(bào)的創(chuàng)新工程經(jīng)公司總經(jīng)理簽字并公示至少七天后，上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)新管理辦公室。對于申報(bào)的創(chuàng)新工程重復(fù)申報(bào)、弄虛作假的，每項(xiàng)罰責(zé)任部門2000元、申報(bào)人1000元。為調(diào)動各部門的積極性，各部門每季度上報(bào)創(chuàng)新工程，每獲得公司評審獎一項(xiàng)，獎勵該部門負(fù)責(zé)人100元。創(chuàng)新工程數(shù)量以公司評審獲得獎項(xiàng)數(shù)量為準(zhǔn)。參與集團(tuán)年底評比活動中，獲得集團(tuán)獎勵的，根據(jù)獲獎情況考核如下部門負(fù)責(zé)人和工程成員為同一人的，按其中最高分獎勵：獲得集團(tuán)一等獎一個獎項(xiàng)：獎勵所屬部門負(fù)責(zé)人400元，工程成員800元；獲得集團(tuán)二等獎一個獎項(xiàng)：獎勵所屬部門負(fù)責(zé)人300元，工程

7、成員600元；獲得集團(tuán)三等獎一個獎項(xiàng)：獎勵所屬部門負(fù)責(zé)人200元，工程成員500元；獲得集團(tuán)鼓勵獎一個獎項(xiàng)：獎勵所屬部門負(fù)責(zé)人100元，工程成員300元。發(fā)表的各類論文被集團(tuán)及上級部門評為優(yōu)秀論文的每篇獎勵200300元。獲獎的科技成果分別給予資金獎勵，市級在集團(tuán)級根底上再獎勵1000元、省級在集團(tuán)級根底上再獎勵1500元、國家級在集團(tuán)級根底上再獎勵2000元。獲得的專利除上述規(guī)定的獎勵外，每項(xiàng)再按照創(chuàng)造價(jià)值的2-5%獎勵。創(chuàng)新工程在集團(tuán)評比獲得的獎金，本著傾斜帶頭人的原則各部門自行制定分配方案，并上報(bào)管理或和技術(shù)創(chuàng)新辦公室。管理或技術(shù)創(chuàng)新辦公室匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)集團(tuán)創(chuàng)新管理辦公室，經(jīng)

8、集團(tuán)審核后才能發(fā)放。各部門獲得的創(chuàng)新獎勵作為公司年底評先樹優(yōu)的依據(jù)之一。附件：附件一：創(chuàng)新工程評審表附件二：創(chuàng)新工程申報(bào)書附件三：公司創(chuàng)新成果申報(bào)匯總表附件一：創(chuàng)新工程評審表 年 月 日工程名稱申請工程帶頭人工程團(tuán)隊(duì)成員申請部門技改前情況說明 技改目的改良依據(jù)及技術(shù)方案實(shí)施方案及進(jìn)度工程投入預(yù)期實(shí)際效果評審意見評審小組簽字總經(jīng)理簽字附件二：創(chuàng)新工程申報(bào)書工程名稱： 申報(bào)部門：申報(bào)時間： 一、工程名稱二、工程帶頭人、工程團(tuán)隊(duì)成員三、工程主要容要介紹工程設(shè)備、管理狀況包括技術(shù)來源、技術(shù)方案等，也可與存在問題一起合并為創(chuàng)新前的狀況簡介。四、存在的問題、現(xiàn)狀調(diào)查或者選題理由要將工程存在的主要問題的現(xiàn)象

9、、造成的后果進(jìn)展詳細(xì)描述，可以用示意圖、照片等進(jìn)展直觀描述。要在最后寫出要經(jīng)過科技創(chuàng)新到達(dá)的目標(biāo)效果。五、原因分析針對存在的問題的現(xiàn)象，按照人員因素、機(jī)器設(shè)備因素、材料因素、方法因素、環(huán)境因素等方面全面分析原因，找出主要原因、次要原因、一般原因。要根據(jù)造成問題的頻次、造成的損失大小等方面找出主要原因。六、工程投入包括人員、投資、費(fèi)用、時間等。七、工程實(shí)施方案根據(jù)主要原因、次要原因、一般原因有針對性的采取措施，按照方案、布置措施、實(shí)施、檢查、總結(jié)的步驟進(jìn)展改造、整改，有可能一次循環(huán)不能解決問題或者采取措施后又出現(xiàn)新的問題，則要再次按照方案、布置措施、實(shí)施、檢查、總結(jié)的步驟進(jìn)展，直至問題解決。主要原因必須主要解決。八、創(chuàng)新后效果比照及效益分析包括潛在效益分析1、平安效益2、環(huán)保效益3.創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益要針對創(chuàng)新前后存在問題造成的損失與創(chuàng)新后防止的損失、創(chuàng)造的效益等方面進(jìn)展比照、分析，要用數(shù)據(jù)說話、用創(chuàng)新后效果照片說話。要分直接效益