《軟件項目管理》期末考試題計算題

1、2)下圖為某項目的PDM圖，任務(wù)一的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是10天、28天、19天，任務(wù)二的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是16天、40天、25天。計算：項目在50天內(nèi)完成的概率；項目在3550天內(nèi)完成的概率。開始H任務(wù)一”任務(wù)二H結(jié)束參考答案：E1=(O+4M+P)/6=(10+4*19+28)/6=19E2=(O+4M+P)/6=(16+4*25+40)/6=26J=(P-0)/6=(28-10)/6=38=(P-O)/6=(40-16)/6=428=(82+82)1/2=(9+16)1/2=(25)1/2=512E=E1+E2=19+26=45P=P(E)+P(18)=50+

2、68.3/2=84.15%50P=P(-28)/2+P(18)/2=95.5/2+68.3/2=81.9%3550某項目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖如下。假設(shè)各個任務(wù)之間沒有滯后和超前，設(shè)項目的最早開工日期是第1天,最后一個任務(wù)的最早完成時間等于最晚完成時間，請完成下面問題：任務(wù)F與任務(wù)B是什么依賴關(guān)系？任務(wù)F與任務(wù)I是什么依賴關(guān)系？計算各任務(wù)的最早、最晚開始時間和最早、最晚完成時間并標于圖中確定關(guān)鍵路徑，計算項目完成的最短時間任務(wù)F在不影響項目最早完成的時間浮動量將下面的PDM網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為ADM網(wǎng)絡(luò)圖參考答案：1)任務(wù)F與任務(wù)B是并行關(guān)系，它們的最早開始時間都為0。任務(wù)F是任務(wù)I的前置任務(wù)，任務(wù)I是任務(wù)F

3、的后置任務(wù)。關(guān)鍵路徑：ACEHI,項目的最短完成時間為：8+16+13+14+12=63天任務(wù)F的時間浮動量：33-9=24天ADM網(wǎng)絡(luò)圖：利用決策樹風險分析技術(shù)來分析如下兩種情況的,以便決定你會選擇哪種方案：(要求畫出決策樹)方案1：隨機投擲硬幣兩次,如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上,你將獲得10元；投擲的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出1.5元。方案2：隨機投擲硬幣兩次,你需要付出2元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上,你將獲得10元參考答案：根據(jù)決策樹分析結(jié)果,選擇方案1：”2次正面：0.25,10元0.25X10=2.5元方案1-投擲硬幣方案21次正面：0.5,-1.5元0.5X(-1

4、.5)=-0.75元0次正面：0.25,-3元0.25X(-3)=-0.75元方案1：EMV=2.5-0.75-0.75=1元2次正面：0.25,8元0.25X8=2元1次正面：0.5,-2元0.5X(-2)=-1元0次正面：0.25,-2元0.25X(-2)=-0.5元方案2：EMV=2-1-0.5=0.5元一個項目在進行規(guī)劃的時候，碰到了一個風險問題，項目經(jīng)理在決定是否采用方案A。如果采用方案A需要使用一個新的開發(fā)工具，通過使用這個工具可以獲利5萬元，否則將損失1萬元。而能夠掌握這個工具的概率是20%,利用決策樹分析技術(shù)說明這個項目經(jīng)理是否應(yīng)該采用這個方案A?（畫出決策樹）參考答案：根據(jù)決

5、策樹分析結(jié)果，選擇方案1.成功：0.20,50000元0.20X50000=10000元項目開發(fā)方案1：米用失敗：80,-10000元0.80X(-10000)=-8000元工具決策萬案1：EMV=10000-8000=2000元方案2：不米用：-10000元方案2：EMV=-10000元ABC公司正在進行一個項目，下表是項目目前的一些指標.計算總的估算成本BAC，截至4/1/2008項目的狀況如何，通過計算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI,CV,CPI來說明。任務(wù)怙計規(guī)理人天）目前實際燥馥CA天）詁計完威日期實際完成日期15101/25/20082/1/2008225204/1/2

6、0083/15/200831205/15/2008440506/15/20084/1/20085607/1/20086809/1/2008參考答案:任務(wù)BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI15105-5010.522520255011.253120000-1200/4405040-10010.85000000/6000000/截止4/1/2008，對于整個項目：BAC=330,BCWS=190,ACWP=80,BCWP=70由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10,SV=BCWP-BCWS=-120,SPI=BCWP/BCWS=36.84%,CPI=BCWP/ACWP=87.5%說明

7、：CV0,表示當前超出預(yù)算；SV0,表示當前進度落后；SPI1，表示項目進度落后；CPI1，表示項目超出預(yù)算。下面是一個項目的目前的運行數(shù)據(jù)，計算項目所有的基本度量和運行指標，這個項目的進度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是4/15/2008。枉務(wù)怙計規(guī)樫CA天）目前實際規(guī)核CA天）曲計完成日期實際完戍日期150701/15/20082/1/2008235202/15/20082/15/2000320402/25/20083/1/200&440404/15/20084/15/20085606/1/200S6SO7/1/2008參考答案:任務(wù)BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI1507050-20010.71235203515011.753204020-20010.5440404000115000000/6000000/截止4/15/2008,對于整個項目：BAC=285,BCWS=145,ACWP=170,BCWP=145由此可得：CV=BCW