“每月一星”評(píng)選管理辦法(1)

1、“每月一星”評(píng)比方法（參考文本） 第 PAGE 5 頁(yè) 共 NUMPAGES 5 頁(yè) “每月一星”評(píng)比管理方法第一條 目的 為了提高員工的工作主動(dòng)性、通過(guò)“每月一星”的評(píng)比，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷主動(dòng)進(jìn)取，為營(yíng)造忠心、責(zé)任、誠(chéng)信、無(wú)私、熱忱的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。其次條 適用范圍及名額范圍：本方法適用于公司營(yíng)銷部銷售主管、置業(yè)顧問(wèn)，其他人員暫不納入評(píng)比范圍。人數(shù)：每個(gè)項(xiàng)目案場(chǎng)每個(gè)月選出“每月一星”1人。第三條評(píng)比初選人條件 優(yōu)秀員工必需具備以下條件，缺一不行。在營(yíng)銷部連續(xù)工作2個(gè)月以上；遵守考勤紀(jì)律，月總出勤率在96%以上；品德端正，遵紀(jì)遵守法律，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和

2、公司規(guī)章制度行為；工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)，聽(tīng)從整體支配，能協(xié)作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。第四條 相關(guān)職責(zé)及評(píng)比程序各項(xiàng)目公司應(yīng)參照本方法組織制訂、完善本單位“每月一星”的評(píng)比管理方法?！懊吭乱恍恰痹u(píng)比工作首先由營(yíng)銷部自行組織，采納不記名投票評(píng)比的方式（附件1：“每月一星”舉薦表），選出部門內(nèi)票選前3名作為初選人報(bào)行政人事部，行政人事部結(jié)合考勤及獎(jiǎng)懲記錄進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格。案場(chǎng)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理（或總監(jiān)）運(yùn)用附件2：“每月一星”候選人評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果行政人事部保密留存并報(bào)送總經(jīng)理審核后進(jìn)行表彰。第五條 評(píng)

3、比時(shí)間 每月5號(hào)前部門必需將上月“每月一星”初選名單供應(yīng)至行政人事部，行政人事部將會(huì)在每月的10號(hào)前組織評(píng)比出上個(gè)月月度優(yōu)秀員工，并在每月的15號(hào)前賜予公布及宣揚(yáng)。第六條 嘉獎(jiǎng)授予“每月一星”的榮譽(yù)稱號(hào)；將“每月一星”照片及勵(lì)志語(yǔ)公示在案場(chǎng)醒目位置，公開(kāi)表彰?！懊吭乱恍恰痹u(píng)比將作為薪資及職位調(diào)整的重要依據(jù)。作為年度優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。物資嘉獎(jiǎng)1000元（或等值物品）。第七條 評(píng)比遵循原則（1）被提名的優(yōu)秀員工必需有詳細(xì)的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無(wú)依據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；（2）優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。（3）評(píng)比時(shí)應(yīng)遵循公正、公允、公開(kāi)的原

4、則（4）“每月一星”公示期間，若有發(fā)覺(jué)不符合評(píng)比中的隨意一條，取消公示，并不會(huì)參加次期的評(píng)比范圍。第八條本方法由行政人事部部負(fù)責(zé)制訂并說(shuō)明。第九條本方法自文件下發(fā)之日起起先實(shí)施評(píng)比遵照本方法執(zhí)行。行政人事部2014年9月8日附件1： “每月一星”舉薦表舉薦月份： 舉薦人選： 舉薦理由： 舉薦維度：序號(hào)維度說(shuō)明評(píng)分1工作熱忱與效率90-100：工作飽含熱忱，效率至上，自己工作完成后，幫助其他人；80-90：工作間或心情化，效率良好，基本能按時(shí)按量完成工作；70-80：間或埋怨，效率一般，偶有完成不了任務(wù)的狀況；60-70：工作時(shí)常埋怨，效率較低，常常有任務(wù)不能按時(shí)按量完成。2執(zhí)行力與責(zé)任感90-

5、100：執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)目標(biāo)明確，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的想法，責(zé)任感強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)；80-90：執(zhí)行力良好，偶有任務(wù)無(wú)法單獨(dú)完成的狀況，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；70-80：執(zhí)行力較弱，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦事時(shí)常完成不了，怯與擔(dān)當(dāng)責(zé)任；69-70：執(zhí)行力差，對(duì)于同一件事情，常常錯(cuò)在同一個(gè)狀況，不敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。3溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作90-100：擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)溝通，與客戶溝通，并通過(guò)溝通了解對(duì)方真實(shí)想法，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；80-90：溝通實(shí)力較好，尚能領(lǐng)悟?qū)Ψ较敕?，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)；70-80：溝通實(shí)力一般，間或與對(duì)方想法有偏差，尚能融入團(tuán)隊(duì)；60-70：溝通常有障礙，常常答非所問(wèn)，不喜愛(ài)團(tuán)隊(duì)共事。4學(xué)習(xí)與進(jìn)步90-100：學(xué)習(xí)實(shí)力強(qiáng)，舉一反三，周期內(nèi)進(jìn)步

6、明顯；80-90：學(xué)習(xí)實(shí)力良好，做事較踏實(shí)，有肯定的進(jìn)步；70-80：學(xué)習(xí)實(shí)力一般，看法尚可。有少許進(jìn)步；60-70：學(xué)習(xí)實(shí)力較差，看法一般。基本無(wú)進(jìn)步。填表人： 填表日期： 填表說(shuō)明：以上表格為營(yíng)銷部銷售主管、置業(yè)顧問(wèn)填寫的舉薦表，詳細(xì)流程，可參考“每日一星”制度流程；本表格只填寫一位舉薦人，可舉薦除自己以外的隨意一位員工。原則上，若出現(xiàn)廢票，必需再次重新填寫。如若出現(xiàn)以下?tīng)顩r，可視為出現(xiàn)廢票：出現(xiàn)已經(jīng)不在本次評(píng)比范圍的人員；出現(xiàn)空白舉薦表；出現(xiàn)舉薦人與填表人一樣的狀況；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，出現(xiàn)違反本次評(píng)比原則的狀況。附件2：“每月一星”候選人評(píng)價(jià)表候選人姓名： 舉薦理由： 綜合評(píng)價(jià)：序號(hào)類目說(shuō)明備注1近兩個(gè)月的工作業(yè)績(jī)與排名月月業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)排名排名2常規(guī)工作表現(xiàn)（執(zhí)行力、看法、在責(zé)任感等）3團(tuán)隊(duì)化