XX小學(xué)校長任期目標(biāo)責(zé)任書

1、xx鎮(zhèn)xx小學(xué)校長任期目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步深化學(xué)校干部管理制度的改革，完善我校校長負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任制，完善學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督與管理制度，依據(jù)中華人民共和國教育法和全國中小學(xué)校長任職條件和崗位要求,根據(jù)縣教體局中小學(xué)實施校長任期目標(biāo)責(zé)任制的意見指示精神和鎮(zhèn)中心校相關(guān)會議要求，結(jié)合我校現(xiàn)狀和未來發(fā)展情況，特制定本任期目標(biāo)責(zé)任書。一、指導(dǎo)思想以鄧小平“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的教育理論和江澤民同志“三個代表”為指針，以胡錦濤總書記提出的教育相關(guān)要求，全面貫徹黨的教育方針，積極落實素質(zhì)教育，以中國教育改革發(fā)展綱要和中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行教育法、教

2、師法，堅持科學(xué)發(fā)展觀，繼承和發(fā)揚我校的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗，加快學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，堅持以教學(xué)為中心，以育人為根本，深化教育改革，樹立現(xiàn)代教育理念，面向全體學(xué)生，以開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，團(tuán)結(jié)全校師生員工，努力實現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)。二、學(xué)校背景與現(xiàn)狀分析。三、任期總目標(biāo)在縣教體局和鎮(zhèn)中心校的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體教職工的共同努力，進(jìn)一步深化教育、教學(xué)和管理的改革，把學(xué)校辦學(xué)水平整體推進(jìn)。在三年內(nèi)，首先是保證教育質(zhì)量、人員素質(zhì)、學(xué)校管理和辦學(xué)條件再上一個新臺階；其次穩(wěn)打穩(wěn)扎，爭取實現(xiàn)并保持教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入全鎮(zhèn)優(yōu)秀行，三是配合村兩委和上級部門完成規(guī)劃新建學(xué)校的選址、建設(shè)工作，穩(wěn)步做好現(xiàn)學(xué)校

3、安全隱患整改和硬件改善工作。四、分類目標(biāo)（一）、德育目標(biāo)：發(fā)揮政教處職能作用，通過三年的努力，實現(xiàn)管理規(guī)范，制度健全，隊伍精湛，經(jīng)驗豐富，特色鮮明，協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。營造關(guān)系融洽，勇于創(chuàng)新，全員育德的教育氛圍。打造心理健康教育品牌。學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合，構(gòu)建學(xué)校、班級、學(xué)生網(wǎng)絡(luò)德育系統(tǒng)。將德育生活化，家庭化，創(chuàng)建立體德育網(wǎng)絡(luò)。1、認(rèn)真貫徹中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成人思想道德建設(shè)的若干意見，加強(qiáng)法制教育，學(xué)生違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。2、以節(jié)日慶典為契機(jī)，激發(fā)學(xué)生愛班、愛校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的熱情。3、抓好二項基本建設(shè)，一是加強(qiáng)校園和班級文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校

4、園和班級文化特色。二是加強(qiáng)少先隊和校外德育陣地建設(shè)，建立起長期、高效的學(xué)生德育陣地。、4強(qiáng)化升旗集會的教育功能，堅持每周一國旗下講話。重點抓好愛國主義和民族精神教育,文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學(xué)生生活實際相結(jié)合。5、德育發(fā)展和諧化：學(xué)校德育工作做到特色鮮明，效果顯著。到年，實現(xiàn)整體優(yōu)化，在鎮(zhèn)東部地區(qū)形成特色優(yōu)勢。（二）、安全工作目標(biāo)1、加強(qiáng)安全組織建設(shè)和安全制度建設(shè)，做到組織分工明確、制度齊全、預(yù)案科學(xué)，保證安全工作的高效，同時，能根據(jù)形式的發(fā)展不斷完善制度，讓安全工作始終做到有法可依。2、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度的落實，強(qiáng)化安全責(zé)任追究制度，讓安全工作滲透于學(xué)校

5、工作的任何一角落。3、嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生率，三年內(nèi)人為安全事故率控制在零。（三）、教師隊伍建設(shè)目標(biāo)1、加強(qiáng)師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法犯罪事件為零。堅決杜絕教師違規(guī)違紀(jì)行為，杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)引起的上訪事件的發(fā)生。2、積極鼓勵教師參加各種形式的進(jìn)修和學(xué)習(xí)，確保專職教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)100，%本科學(xué)歷達(dá)25。%3、大力實施“名師工程，名班主任工程”，每年度培養(yǎng)鎮(zhèn)級骨干教師1名，鎮(zhèn)級優(yōu)秀青年教師1-名2，鎮(zhèn)級優(yōu)秀班主任1名。三年內(nèi)培養(yǎng)縣級優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教師2-名3，縣級以上骨干教師2-名3。4、開展各種教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)代教育技術(shù)學(xué)習(xí)活動，確保100的教師會使用

6、現(xiàn)代信息技術(shù)，50左%右的教師能熟練地運用現(xiàn)代信息技術(shù)，30左%右的教師有綜合學(xué)科的教學(xué)能力。5、建立教師研討制度，抓好校本研修，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。（四）教學(xué)教研工作目標(biāo)1、落實科組教研活動計劃，嚴(yán)把備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，深入開展新課改活動，認(rèn)真開展聽課、評課活動，三年內(nèi)教師掌握四環(huán)節(jié)教學(xué)法達(dá)100，%熟練教師達(dá)75以%上。2、以全面負(fù)責(zé)的精神，不厭其煩的韌勁，提高優(yōu)生率和合格率。3、嚴(yán)格監(jiān)控單元測評，特別是學(xué)困生的成績，根據(jù)教師的卷面分析，學(xué)情分析，做好督導(dǎo)和措施落實工作。4、落實學(xué)生作業(yè)規(guī)范管理工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣，傳承中華書法藝術(shù)。5、落實學(xué)科教學(xué)計劃，做好督

7、導(dǎo)工作，培養(yǎng)學(xué)生廣泛的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)，發(fā)展學(xué)生個性特長。6、嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，各科開齊開足率達(dá)100。%7、（1）確保畢業(yè)年級統(tǒng)一測試總評在區(qū)片小學(xué)前3名以內(nèi)，在全鎮(zhèn)位居前十名以內(nèi)。（2）確保鎮(zhèn)教學(xué)成績考核總積分在全鎮(zhèn)前十名以內(nèi)。8、積極開展教研活動，每學(xué)年10的0%教師參加研究課的上、聽、評活動，確保30的%教師能參加鎮(zhèn)級以上公開課或優(yōu)質(zhì)課活動。9、創(chuàng)造條件，在學(xué)生中間嘗試開展綜合實踐和興趣小組活動。10、狠抓校本研修活動，創(chuàng)造條件，建立教師集體備課辦公室，完善集體備課和教育教學(xué)反思制度。1、1鼓勵教師進(jìn)行教學(xué)反思和總結(jié)工作，確保60左%右的教師有教科研成果（論文、案例、實驗

8、報告、電子課件等）。（五）辦學(xué)水平目標(biāo)。1、穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，在保證本地生源入學(xué)的情況下，確保招生區(qū)域內(nèi)適齡兒童100入%學(xué)。通過教育良好口碑的影響，吸引崗上外流沉重返校，確保在校學(xué)生數(shù)三年內(nèi)均保持在150-人2。002、力爭201年4學(xué)校辦學(xué)水平評估等為進(jìn)入全鎮(zhèn)前八名。3、狠抓紅歌傳唱、陽光體育、讀書活動、習(xí)慣養(yǎng)成、整理課等常規(guī)活動，并使各項活動日?；?、常規(guī)劃。4、力爭其他專項評比名列學(xué)區(qū)前列、鎮(zhèn)優(yōu)秀以上水平。（六）學(xué)校管理目標(biāo)1、學(xué)校行政班子分工明確，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷完善，逐步形成一套有效管理的運行機(jī)制，其具體分工為：（1）、校長XXX負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作，主管學(xué)校教育教學(xué)、思想政治、德育、財務(wù)后

9、勤、培訓(xùn)、檔案管理等工作。（2）主任XXX協(xié)助好校長做好學(xué)校全面工作，主管學(xué)校教學(xué)教研活動、安全、電教等工作。2、建設(shè)規(guī)范的學(xué)校決策制度，完善科學(xué)民主決策機(jī)構(gòu)，確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿意率和基本滿意率達(dá)90以上。3、確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識，構(gòu)建現(xiàn)代管理的運作機(jī)制，建立“和諧教育”管理體系。4、2011201三4學(xué)年度不斷完善學(xué)校常規(guī)管理制度、校本研修制度、特色學(xué)校管理細(xì)則、崗位職責(zé)和學(xué)?？冃ЧべY管理細(xì)則等規(guī)章。（七）習(xí)慣養(yǎng)成-學(xué)-校特色建設(shè)目標(biāo)1、營造良好的養(yǎng)成教育氛圍，促成學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。2、以“創(chuàng)建特色班級”為實施養(yǎng)成教育工作的突破口。3以小學(xué)一日行為規(guī)范為標(biāo)

10、準(zhǔn)，以各種生動活潑活動為載體，實現(xiàn)養(yǎng)成教育的育人功能。4構(gòu)建學(xué)校、家庭、社區(qū)三位一體的養(yǎng)成教育網(wǎng)絡(luò)。5分年度目標(biāo)分解：（1）、近期目標(biāo)：（201年19月201年28月）使學(xué)生養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)、講究衛(wèi)生、尊敬師長、同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛，做文明守紀(jì)的小學(xué)生。（2）、中期目標(biāo)：（201年29月-2年081月3）通過一年強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，使這種行為習(xí)慣逐漸內(nèi)化為學(xué)生的品質(zhì)，使文明的行為良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣成為學(xué)生的自覺行為，他們能夠愛校如家，守紀(jì)自信、努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。（3）、遠(yuǎn)期目標(biāo)：（201年39月201年52月）使學(xué)校成為學(xué)生學(xué)習(xí)的樂園，快樂成長的家園，學(xué)校成為學(xué)生最向往

11、的地方。學(xué)生的心智都得到了健康的發(fā)展。使他們學(xué)會做人，學(xué)會求知、學(xué)會生存、學(xué)會關(guān)心、學(xué)會創(chuàng)造，懂得理解、寬容、尊重他人，勤學(xué)奮進(jìn)，有社會責(zé)任感，使每一個學(xué)生都能成為適應(yīng)未來社會需要的合格人才。（八）校園建設(shè)目標(biāo)1、加強(qiáng)校園綠化、美化和硬化，加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)力度，三年內(nèi)確保一年一個臺階，努力建設(shè)成一個花園式、深厚文化氛圍的學(xué)校。2、確保最短時間內(nèi)，聯(lián)合政府、上級教育部門和村兩委對學(xué)校教學(xué)二樓沿板安全隱患進(jìn)行徹底改造；爭取各級資金，對學(xué)校校園和南校園操場進(jìn)行硬化和規(guī)劃。3、有計劃有步驟對學(xué)校處室進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，三年內(nèi)爭取建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的微機(jī)室、多媒體室，創(chuàng)造條件成立集體辦公室。4、按上級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有計劃

12、增購部分圖書，大力添置必要的數(shù)學(xué)、科學(xué)等教學(xué)器具，基本滿足教育教學(xué)各種實驗的要求。5、規(guī)范財務(wù)管理,做到嚴(yán)格按預(yù)算開支,民主理財,精打細(xì)算,厲行節(jié)約,杜絕一切違紀(jì)違規(guī)行為。6、加強(qiáng)安全教育和學(xué)校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境，食品、學(xué)生交通的安全，確保不出現(xiàn)重大安全事故。7、三年度目標(biāo)為解為學(xué)2年0：12（1）.爭取資金和上級部門投入，對學(xué)校教學(xué)樓安全隱患部位進(jìn)行整改。（2、）配合好村兩委及上級部門對新建學(xué)校的選址和資料準(zhǔn)備工作。（3、）爭取資金，對學(xué)校校園南院進(jìn)行硬化爭取性改造（4、）對學(xué)校校園進(jìn)一步綠化、美化，增強(qiáng)文化建設(shè)。（5.）增加學(xué)生室外活動設(shè)施。（6、）建設(shè)或改造臨時學(xué)校倉庫，創(chuàng)

13、造條件成立學(xué)校集體辦公室。學(xué)2年0：13（1）.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校綠化和美化工作，進(jìn)一步增強(qiáng)文化建設(shè)工作。（2、）繼續(xù)配合上級部門新建學(xué)校相關(guān)工作。（3、）爭取建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化多媒體教室，努力開通班班通工程。（4.）增加學(xué)生室外活動設(shè)施。學(xué)2年0：14.加強(qiáng)學(xué)校綠化效率，學(xué)校文化建設(shè)形成特色。.配合新建設(shè)學(xué)校相關(guān)工作。、爭取建設(shè)初步的微機(jī)室。財務(wù)后勤1、學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位管理利用好現(xiàn)有資源，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴(yán)格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。量入為出，增購部分圖書，添置一些教學(xué)器具。2、學(xué)校償還校外8千余元的欠款，每年盡量不產(chǎn)生新的債務(wù)。3、規(guī)范財務(wù)管理,做到嚴(yán)格按預(yù)算開支,民主

14、理財,精打細(xì)算,厲行節(jié)約,杜絕一切違紀(jì)違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行一只筆審批，多只筆審核，力求每一分錢都用在刀刃上。報賬員賬務(wù)必須做到日清月結(jié)，賬務(wù)清楚。四、主要措施切實加強(qiáng)師資隊伍的建設(shè)學(xué)校堅持以“教師為本”思想，相信每位教師都有很大的潛力，通過加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，造就一支結(jié)構(gòu)合理、人心穩(wěn)定、努力上進(jìn)、科研見長、師德高尚的師資隊伍。1、以人為本，學(xué)校培養(yǎng)人，既要培育學(xué)生成才，更要造就優(yōu)秀的教育工作者。優(yōu)化辦學(xué)隊伍，從整體考慮要建設(shè)好干部、教師、職工三支隊伍。以“一個好校長就是一所好學(xué)?！眹?yán)格要求校長及其領(lǐng)導(dǎo)的行政班子；以“建設(shè)高質(zhì)量的教師隊伍是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的基本保證”來要求教師；以“全面提供優(yōu)質(zhì)的教

15、育、教學(xué)服務(wù)保障”來要求教輔和工勤人員，上下同心，強(qiáng)化管理，辦好學(xué)校。2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念。以“校本培訓(xùn)”等形式組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，逐步轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立以人為本、教育均衡發(fā)展理念。要求教師敢于打破常規(guī)，不斷探索素質(zhì)教育新路子、新方法。3、以師德建設(shè)為核心，促進(jìn)公民道德建設(shè)。師德的靈魂是愛生，學(xué)校在貫徹教師職業(yè)道德規(guī)范時，要充分結(jié)合身邊發(fā)生的事件，進(jìn)行分析評判，樹立榜樣，批評不足。鼓勵教師多為學(xué)生做有意義的事，提倡“微笑教育”和“寬容教育”。杜絕體罰學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校將一如既往地把師德作為教師考核的重要內(nèi)容之一。4、積極實施名師工程。學(xué)校加強(qiáng)對教師培養(yǎng)的力度：一方面鼓勵教師參

16、加業(yè)務(wù)進(jìn)修，學(xué)歷提高；另一方面，鼓勵教師參加各種教育、教學(xué)業(yè)務(wù)比賽，加強(qiáng)校內(nèi)聽課、評課活動，評選優(yōu)秀創(chuàng)新教研活動，開展各種教育教學(xué)基本功比賽。普及教科研工作，提高教師科研能力和意識。主動爭取承擔(dān)市級及以上教育科研課題。同時學(xué)校將定期評選校級學(xué)科骨干教師，努力培養(yǎng)省市級學(xué)科骨干、帶頭人、名師涌現(xiàn)，并積極發(fā)揮他們在教育教學(xué)上的主力軍作用。5、關(guān)心教職工的精神需求，提高物質(zhì)待遇。重視能留住人心，形成一種積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精神愉悅的校園工作氛圍。學(xué)校經(jīng)常性地開展教職工體藝活動，舉辦有意義的聯(lián)誼活動，以此來增強(qiáng)教職工的凝聚力和體質(zhì)。學(xué)校要開源節(jié)流，努力提高教職工的經(jīng)濟(jì)待遇，保證逐年有所提高。（二）實施

17、管理創(chuàng)新工程學(xué)校管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，要使學(xué)校工作充滿生機(jī)和活力，充分調(diào)動廣大教師職工的積極性，達(dá)到樹校風(fēng)、立教風(fēng)、正學(xué)風(fēng)的目的，必須在實現(xiàn)學(xué)校管理的制度化、規(guī)范化、高效化的基礎(chǔ)上，再通過不斷探索、創(chuàng)新，才能確保管理出效益。為此，我校在管理上要體現(xiàn)出精神鼓舞與物質(zhì)激勵相結(jié)合，制度的軟與硬相結(jié)合，規(guī)范化和人性化相結(jié)合，量才而用、獎罰分明的原則。努力樹立良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。具體的措施有以下幾項：1、進(jìn)一步深化分配制度改革。為了更好地調(diào)動廣大教職工的積極性，學(xué)校將完善各類獎金發(fā)放條例，以此來獎勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)、鼓勵全體。2、修改和完善各種規(guī)章制度。規(guī)章制度是學(xué)校規(guī)范化運轉(zhuǎn)的一個必要保證，

18、我們將根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，本著與時俱進(jìn)、實事求是的原則，將我校歷年來的許多規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，然后編成XX小學(xué)學(xué)管理制度匯編，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、逐步推進(jìn)人事制度改革，加強(qiáng)目標(biāo)管理。學(xué)校實施各崗位聘任制度，競聘上崗。對能夠勝任本職崗位，并能做出成績的教職工，學(xué)校將按照有關(guān)獎勵條例予以一定的精神和物質(zhì)獎勵。4、發(fā)揮教代會的民主管理民主監(jiān)督作用，學(xué)校重大決策，由教代會討論通過。不斷完善校務(wù)公開制度。保證學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉潔，高效務(wù)實。（三）全面推進(jìn)素質(zhì)教育，以人為本，以德樹人教育質(zhì)量的一流應(yīng)體現(xiàn)在數(shù)量與質(zhì)量、普及與提高、全面發(fā)展與學(xué)有所長、在校提高與終身發(fā)展的結(jié)合上。積極開展德育科研，依據(jù)學(xué)生身心發(fā)展不同階段的不同特點，分年級實施XX小學(xué)一日行為規(guī)范、養(yǎng)成教育要求，深入、有效地開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的人生觀、世界觀和正確的價值取向。發(fā)揚中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，養(yǎng)成良好的道德情操、行為習(xí)慣和個性心理素質(zhì)。加強(qiáng)心理素質(zhì)和心理健康教育。把德育滲透于各科教學(xué)和學(xué)校各項工作之中，加強(qiáng)以政治教師、團(tuán)隊干部以及班主任為主力的德育隊伍建設(shè)。完善社會調(diào)查、傳統(tǒng)教育、科技活動等各類校外教育基地的建設(shè)。加強(qiáng)家長委員會、家長學(xué)校的管理工作，