經(jīng)典模板工具整體管理咨詢模板ppt課件

1、整體管理咨詢 公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程以及考核鼓勵方案 工程建議書 深圳股份上海 2000年12月26日 羅蘭貝格.目錄頁碼.訪談?wù)?.工程的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3.工程時間框架4. 工程組織 5. 工程的價值 附錄：工程成員.1. 訪談?wù)?經(jīng)過訪談,羅蘭貝格加深了對公司工程的了解問題的表現(xiàn)方式 戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法) 構(gòu)造/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計) 鼓勵機制問題產(chǎn)生的緣由 沒有相應(yīng)的閱歷 沒有很好的總結(jié) 沒有主次的區(qū)分對本次咨詢的要求各有偏重 高層/中層/員工.2. 工程的內(nèi)容、方法和階段成果.戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過溝通,我們對工程模塊和內(nèi)容進(jìn)展了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析模

2、快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的偏重工程概覽 內(nèi)外分析21組織構(gòu)造和關(guān)鍵流程設(shè)計3 考核鼓勵方案4特定行業(yè)(投資工程)市場的分析競爭對手的分析公司開展歷史公司整體財務(wù)情況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織構(gòu)造公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司中心才干的分析特定細(xì)分市場(投資工程)的評價戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織方式總部職能部門設(shè)計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織構(gòu)造建議舉例關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施方案.內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司了解的共識,為工程的下一步開展奠定根底工程方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部擔(dān)任人訪談職能部門指點訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家

3、訪談國外案例基準(zhǔn)研討問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研討SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定工程內(nèi)容的偏重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定根底.戰(zhàn)略模塊的重點是培育本人的才干,并在明確中心才干的前提下,明確未來的開展方向工程方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會研討會專題指點頭腦風(fēng)暴桌面研討階段結(jié)果明確公司的勝利要素和中心才干未來公司的遠(yuǎn)景和開展方向,包括 對公司投資工程的意見(橫向開展) 公司延伸開展的定位(縱向開展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整.組織構(gòu)造和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率工程方法模塊3-組織構(gòu)造和關(guān)鍵流程設(shè)計研討會重點

4、訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系構(gòu)造設(shè)置原那么總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織構(gòu)造部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動的流程 預(yù)算 銷售 財務(wù)管理等.設(shè)計新的薪酬體系，做到公司有接受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核鼓勵方案制定具有競爭力的報酬體系收入構(gòu)成各部分的比例和數(shù)量公司總體薪酬規(guī)模估算公司可以接受公司高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干對考核鼓勵的志愿考核鼓勵的主要目的業(yè)績考核的組織和程序過渡方案工程方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研討研討會桌面研討.3. 工程時間框架.123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格以為整個工程期限為3個多月1工

5、程時間框架 (1)工程啟動模塊1：現(xiàn)狀評價 -外部分析 -內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃 - 公司中心才干 - 公司開展方向 - 戰(zhàn)略要素 - 戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容.123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格以為整個工程期限為3個多月2工程時間框架 (2)模塊3：組織構(gòu)造和流程設(shè)計 - 公司組織原那么 - 公司組織構(gòu)造 - 所屬單位構(gòu)造建議例子 - 關(guān)鍵流程模塊4：考核鼓勵方案 - 薪酬體系 - 考核方案的制定 - 過渡方案中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容.4. 工程的組織.公司和羅蘭貝格嚴(yán)密協(xié)作是推開工程進(jìn)展

6、的關(guān)鍵要素羅蘭貝格開創(chuàng)人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承當(dāng)羅蘭貝格在該工程中的全面責(zé)任宋新宇先生將有30%的時間用于本工程夏柳偉先生將有60%的時間用于本工程梁利平小姐將有50%的時間用于本工程丁維先生將有100%的時間用于本工程4-5位富有閱歷的咨詢顧問全力參與本工程，絕大部分咨詢顧問投入100%的任務(wù)時間.5. 工程的價值.工程將為公司制定一個勝利的公司管理方案(1)為處理戰(zhàn)略定位縱向/橫向，即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為未來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為提供明晰的、可以執(zhí)行的組織構(gòu)造方案，落實到詳細(xì)的人事崗位上。相關(guān)的有處理困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次扁平化問題總部和事業(yè)部

7、協(xié)調(diào)如市場謀劃、研發(fā)問題地域部門的作用和設(shè)置北京辦事處工程結(jié)果.工程將為公司制定一個勝利的公司管理方案(2)優(yōu)化的管理流程，提高任務(wù)效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)部對接如財務(wù)、市場謀劃、研發(fā)、消費、人事管理等質(zhì)量控制售后效力效力工程管理為提供有競爭力的，又可以促進(jìn)業(yè)績目的達(dá)成的薪酬鼓勵方案和完善的績效考核制度薪酬制度績效考核工程結(jié)果.附錄：工程成員簡介.宋新宇目前公司職位：首席代表教育閱歷：1979年-1980年北京大學(xué)數(shù)學(xué)系1980年-1981年上海同濟大學(xué) 留德預(yù)備班1981年-1987年 德國科隆大學(xué) 工商管理碩士1988年-1990年 德國科隆大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)博士任務(wù)閱歷：1991年-199

8、3年德意志銀行科隆分行 國際部顧問1993年-1999年羅蘭貝格國際管理中國區(qū)總經(jīng)理1999年-如今 羅蘭貝格文化交流總裁羅蘭貝格管理 董事長工程閱歷：中國一大型進(jìn)出口公司電子商務(wù)戰(zhàn)略歐洲一著名家電制造商銷售及市場謀劃中國一家報紙發(fā)行戰(zhàn)略一大型中外合資企業(yè)機構(gòu)重組一上市公司兼并整合戰(zhàn)略一食品處置機制造商可行性研討專業(yè)才干：戰(zhàn)略，組織，市場，合資企業(yè)機構(gòu)重組，電子商務(wù), 投資, 金融.夏教育閱歷：1986年9月-1990年6月 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟管理系任務(wù)閱歷：1990年7月-1993年3月 交通銀行上海分行 信貸組長1993年3月-1996年8月 正大國際財務(wù) 經(jīng)理1996年9月-2000年

9、4月 羅蘭貝格國際管理咨詢上海 經(jīng)理2000年4月- 羅蘭貝格文化交流 合伙人 羅蘭貝格管理工程閱歷：世界前三位的家電企業(yè)之一 建立中國的營銷體系一家農(nóng)用機械上市公司 兼并后的整合一家全國性的進(jìn)出口公司 戰(zhàn)略和組織，目的體系和鼓勵機制一大型民營企業(yè) 控股組織的建立和管理流程設(shè)計全國前三位的進(jìn)出口公司之一 戰(zhàn)略規(guī)劃上海一家大型商業(yè)集團(tuán) 購物中心概念和規(guī)劃設(shè)計上海商業(yè)主管部門 零售商業(yè)開展規(guī)劃和管理框架專業(yè)才干：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程行業(yè)才干：消費品、進(jìn)出口、貿(mào)易、金融.梁利平目前公司職位：北京辦事處總經(jīng)理教育閱歷：1991年1994年北京師范大學(xué) 英語教育專業(yè)1999年2000年澳大利亞La

10、trop大學(xué)及北京人事局 在職MBA畢業(yè)任務(wù)閱歷：1994年1995年 Haggai協(xié)會北京辦事處 總裁助理1995年1999年羅蘭-貝格國際管理咨詢(上海)北京辦事處 人事咨詢顧問1999年至今北京羅蘭貝格文化交流 總經(jīng)理 上海羅蘭貝格管理北京辦事處 總經(jīng)理工程閱歷：一世界大型工業(yè)空調(diào)設(shè)備制造商 人事政策一歐洲家電制造商 薪酬鼓勵歐洲一著名家用電器制造商 管理團(tuán)隊尋覓一歐洲機械工具合資公司 尋覓副總經(jīng)理專業(yè)才干: 組織、人力資源、薪酬鼓勵行業(yè)才干: 消費品、化工、機械、汽車.丁維目前公司職位：高級咨詢顧問教育閱歷：1987年9月-1991年6月 中山大學(xué)電子系自動控制專業(yè)1998年9月-20

11、00年6月 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 工商管理碩士(MBA)任務(wù)閱歷：1991年7月-1993年3月 南方四通廣州公司 工程師1993年3月-1998年7月 廣州結(jié)合買賣股份 經(jīng)理2000年3月-2000年9月 e-DAS 首席營運官2000年10月- 羅蘭貝格文化交流 羅蘭貝格管理工程閱歷：希望工程 戰(zhàn)略和組織體系e-DAS 創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)才干：公司戰(zhàn)略、組織、運營管理行業(yè)才干：電子商務(wù)、金融、家用電器.朱斌目前公司職位：咨詢顧問教育閱歷：1998年9月-如今 上海交通大學(xué) 管文科學(xué)與工程系 經(jīng)濟學(xué)碩士1994年9月-1998年7月 上海交通大學(xué) 國際金融系 工科學(xué)士 計算機科學(xué)與工程系 工科學(xué)士任務(wù)閱歷：1998年4月-1998年12月 上海亞洲商務(wù)投資咨詢 工程經(jīng)理1999年7月-1999年12月 羅蘭.貝格國際管理咨詢上海 工程助理2000年6月- 羅蘭貝格管理 咨詢顧問工程閱歷：大型民營集團(tuán)組織構(gòu)造和管理流程設(shè)計一食品消費商歐盟市場進(jìn)入戰(zhàn)略洗衣機廠商 潛在收買方和戰(zhàn)略投資者商業(yè)銀行貸款可行性分析專業(yè)才干：企業(yè)組織、國際金融、投資評價行業(yè)才干：消費品、金融.王 榮目前公司職位：咨詢顧問教育程度199