秦皇島建現(xiàn)澆砼梁中后澆帶的施工質(zhì)量控制ppt課件

1、秦皇島市一建建筑工程發(fā)布人：劉 杰唐山勞動(dòng)高級(jí)技工學(xué)校圖書信息樓工程現(xiàn)澆砼梁中后澆帶的施工 質(zhì)量控制Produced By Liu Jie.發(fā) 布 程 序 小 組 簡 介 活 動(dòng) 計(jì) 劃 選 題 理 由 現(xiàn) 狀 調(diào) 查 設(shè) 定 目 標(biāo) 原 因 分 析 要 因 確 認(rèn) 制 定 對(duì) 策 對(duì) 策 實(shí) 施 效 果 檢 查 鞏 固 措 施 成 果 展 示 結(jié) 語 Produced By Liu Jie 工 程 概 況 .一、工程概略由秦皇島市一建承建的唐山勞動(dòng)高級(jí)技工學(xué)校圖書信息樓工程，框剪構(gòu)造。地下一層，地上九層，共17606，長度74.6m,寬度28.8m。工程地址：唐山市豐南區(qū)。平面方式：凹型。開

2、工日期：2007年3月21日，開工日期2021年8月30日。.二、小 組 簡 介以往施工中后澆帶的施工是工程的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)唐山勞動(dòng)技校的工程特點(diǎn)，公司決議成立QC課題研討小組，本小組成立于2007年4月，是一個(gè)具有較強(qiáng)QC實(shí)際根底和施工組織管理實(shí)際閱歷的小組。小組成員8人，均有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，小組成員接受QC教育均在80課時(shí)以上。Produced By Liu Jie.表11 小組概略表 80課時(shí)以上QC教育時(shí)間2次/月，出勤率100活動(dòng)頻次08001注冊(cè)編號(hào)8人小組成員已注冊(cè)課題注冊(cè)2007.4.15至2007.9.15活動(dòng)日期孫玉海組長攻關(guān)型課題類型現(xiàn)澆砼梁中后澆帶的施工質(zhì)量控

3、制課題稱號(hào)2007年4月 成立時(shí)間 唐山勞動(dòng)技校圖書信息樓工程 小組稱號(hào) Produced By Liu Jie. 表12小組成員簡介序號(hào)姓名性別文化程度職稱小組職務(wù)小組分工受教育時(shí)數(shù)備注郭振強(qiáng)男大專工程師副組長培訓(xùn)參加省骨干培訓(xùn)，獲證孫玉海男本科工程師組長主持全面工作內(nèi)部培訓(xùn)劉 杰男大專助工組員技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)張長勝男高中工人組員鋼筋綁扎內(nèi)部培訓(xùn)李 會(huì)男初中工人組員砼澆筑內(nèi)部培訓(xùn)張明會(huì)男初中工人組員砼攪拌內(nèi)部培訓(xùn)鄒一鳴男初中工人組員安全監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)8朱 勇男高中工人.組員質(zhì)檢檢查內(nèi)部培訓(xùn)Produced By Liu Jie.三、活動(dòng)方案 效果檢查與穩(wěn)定對(duì)策實(shí)施制定對(duì)策要因確認(rèn)緣由分析制定目

4、的選題、現(xiàn)狀調(diào)查 9月8月7月6月5月4月2007年 時(shí)間內(nèi)容Produced By Liu Jie.四、選題理由 隨著社會(huì)的開展,高層建筑向體量大型化和構(gòu)造功能多樣化方向開展，特別是長度較長、帶地下室的高層板式樓宇等建筑物的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)規(guī)范要求設(shè)置后澆帶。但是由于施工技術(shù)問題及工人操作緣由，施工后澆帶質(zhì)量問題相當(dāng)嚴(yán)重，特別是遇梁處后澆帶，因梁的斷面較小、鋼筋較密，往往由于梁內(nèi)支設(shè)后澆帶模板時(shí)支設(shè)不嚴(yán)密，導(dǎo)致梁內(nèi)后澆帶部分流入大量的砂漿。給后期處置梁內(nèi)后澆帶砂漿呵斥了很大的困難。為理處理這一難題，成立了QC小組進(jìn)展了攻關(guān)。Produced By Liu Jie.五、現(xiàn)狀調(diào)查 根據(jù)任務(wù)要求，我小組

5、對(duì)公司2007年施工的同類工程工程進(jìn)展了抽查，對(duì)部分工程在后澆帶施工中所產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)展調(diào)查統(tǒng)計(jì)，針對(duì)以前的資料及現(xiàn)場(chǎng)勘察，得到以下結(jié)論： Produced By Liu Jie.表 41 統(tǒng)計(jì)調(diào)查表小組成員對(duì)2007年4月之前的公司所施工的類似工程，特別是對(duì)現(xiàn)澆砼梁內(nèi)后澆帶質(zhì)量缺陷進(jìn)展抽查，共檢查10個(gè)工程中的100點(diǎn)。根據(jù)問題的出現(xiàn)頻率，搜集、整理資料得出以下調(diào)查情況：Produced By Liu Jie.表 42 檢查統(tǒng)計(jì)分析表序號(hào)檢查項(xiàng)目名稱頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1砼跑模、漏漿5555552鋼筋雜亂3030853砼蜂窩、麻面1010954其它55100Produced

6、By Liu Jie.經(jīng)過調(diào)查繪制陳列圖如下Produced By Liu Jie累計(jì)頻率：%頻數(shù)編制人：劉杰編制日期：2007、5、8.六、設(shè)定目的 目的可行性分析：從以上陳列圖得出，現(xiàn)澆砼梁中后澆帶質(zhì)量問題中砼跑模及鋼筋雜亂，其出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻率到達(dá)85，因此成為處理問題的主要對(duì)象。加強(qiáng)施工管理，安排責(zé)任心強(qiáng)、具有豐富施工閱歷的施工人員施工，制定可行性施工方案，加上公司指點(diǎn)的大力支持是可以經(jīng)過一系列措施來處理的。并且我們小組確定將問題頻率控制在25%以下。前往Produced By Liu Jie.七、緣由分析 2007年5月2日，本小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法對(duì)其它工程中現(xiàn)澆砼梁中混凝土后澆帶質(zhì)量

7、問題進(jìn)展了總結(jié)，對(duì)其發(fā)生的緣由進(jìn)展了分析：Produced By Liu Jie.經(jīng)整理分析繪制關(guān)聯(lián)圖如下：模板支護(hù)不到位計(jì)算與實(shí)踐不符清理不凈砼振搗過振Produced By Liu Jie操作不規(guī)范跑模交底不清自查不到位鋼筋雜亂材質(zhì)選擇不當(dāng)進(jìn)場(chǎng)資料不符合要求人為踩踏責(zé)任心不強(qiáng)監(jiān)管不到位鋼筋綁扎不規(guī)范綁扣松動(dòng)工藝規(guī)范學(xué)習(xí)不透工人才干差概念不清. 由關(guān)聯(lián)圖可以看出，導(dǎo)致梁內(nèi)后澆帶質(zhì)量 問題的緣由中存在以下6個(gè)要素：模板支護(hù)不到位監(jiān)管不到位自查不到位鋼筋綁扎不規(guī)范工藝規(guī)范學(xué)習(xí)不透砼振搗過振Produced By Liu Jie.八、要因確認(rèn) 2007年5月5日,QC小組召開討論會(huì)，對(duì)6條末端要素

8、逐一進(jìn)展了分析,分析結(jié)果見如下要因確認(rèn)分析表(1)(2)。 Produced By Liu Jie.要因確認(rèn)分析表(1)序號(hào)末端因素確認(rèn)方法 確 認(rèn) 情 況負(fù)責(zé)人是否要因1模板支護(hù)不到位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工人操作水平不同，造成模支護(hù)節(jié)點(diǎn)移位。朱茹杰是2監(jiān)管不到位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證管理人員檢查力度不夠。徐友林否3自檢不到位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證只求進(jìn)度，忽略質(zhì)量。徐友林否4鋼筋綁扎不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證管理人員與施工人員缺乏溝通，管理脫節(jié)。工人責(zé)任心不強(qiáng),沒按規(guī)范施工。薛自禮是Produced By Liu Jie.要因確認(rèn)分析表(2)前往序號(hào)末端因素確認(rèn)方法 確 認(rèn) 情 況負(fù)責(zé)人是否要因5工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不透現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證缺少教育培訓(xùn)，上崗操作

9、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。朱茹杰否6砼振搗過振現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證振搗人員經(jīng)驗(yàn)不足。徐友林是Produced By Liu Jie.九、制定對(duì)策 序號(hào)主要原因 對(duì) 策 目 標(biāo)措 施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1模板支護(hù)不到位制定合理施工方案支設(shè)梁內(nèi)后澆帶時(shí)，模板要嚴(yán)格支護(hù)到位支設(shè)后澆帶要嚴(yán)格檢查落實(shí)，特別是有梁處的模板更得仔細(xì)，防止施工砂漿流入現(xiàn)場(chǎng)7.15朱茹杰2鋼筋雜亂加強(qiáng)鋼筋綁扎的規(guī)范性確保筋的位置正確性重視鋼筋綁扎，加強(qiáng)混凝土澆筑時(shí)的看筋工作.現(xiàn)場(chǎng)7.15徐友林3砼振搗過振加強(qiáng)振搗人員培訓(xùn)確保砼澆筑合理加強(qiáng)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。現(xiàn)場(chǎng)7.18徐友林Produced By Liu Jie. 針對(duì)已確認(rèn)的2條主要緣由，制定對(duì)策如下： 事

10、前控制：作好施工前的技術(shù)交底培訓(xùn)、人員安排及工序交接任務(wù)。事中控制：作好施工中的指點(diǎn)、檢查任務(wù)。事后控制 ：進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)搜集整理有關(guān)的文件和記錄。Produced By Liu Jie.十、對(duì)策實(shí)施 對(duì)鋼筋綁扎的管理 對(duì)后澆帶模板施工的管理制定合理的澆筑方案Produced By Liu Jie. 對(duì)設(shè)后澆帶模板施工的管理 首先，支設(shè)梁側(cè)模前在后澆帶的梁鋼筋外圍焊一圈翼板，在放梁筋時(shí)，鋼筋應(yīng)叢鋼絲網(wǎng)片中穿過，并留有一定的張度余量，防止水泥砂漿沿鋼筋縫隙流入后澆帶中。然后，采用一層800目鋼絲網(wǎng)，再參與一層2000目的鋼絲網(wǎng)，每單層鋼絲網(wǎng)片必需繃緊，并且鋼絲網(wǎng)片與鋼筋翼板綁扎必需結(jié)實(shí)、結(jié)

11、實(shí)； 詳細(xì)支設(shè)方式見以下圖。其次，用木方等模板沿梁鋼筋進(jìn)展支模，擋在鋼絲網(wǎng)外面，防止砼沖破網(wǎng)片流入后澆帶內(nèi)。澆筑混凝土過程中振搗棒宜離鋼絲網(wǎng)片應(yīng)控制在 300mm 左右，防止強(qiáng)振及貼邊振搗，并且嚴(yán)厲控制振點(diǎn)間距在 400mm 左右。 以上措施實(shí)施后，使施工質(zhì)量得到有效的控制，杜絕了砼流入后澆帶呵斥的質(zhì)量問題。Produced By Liu Jie鋼絲網(wǎng)梁后澆帶平面圖梁后澆帶剖面圖翼板側(cè)面鋼筋主筋.對(duì)鋼筋綁扎的管理綁扎過程中應(yīng)檢查后澆帶內(nèi)鋼筋的規(guī)格、外形、尺寸、數(shù)量、間距、搭接長度和接頭位置以及添加數(shù)量能否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定 。后澆帶內(nèi)鋼筋由于暴露時(shí)間較長，鋼筋銹蝕在所難免，故混凝土澆筑

12、前，應(yīng)要求對(duì)鋼筋外表顆粒狀或片狀老銹進(jìn)展除銹處置。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綁扎的鋼筋工程進(jìn)展檢查，對(duì)綁扎不合格的進(jìn)展監(jiān)視整。自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。澆筑混凝土?xí)r設(shè)置專人加強(qiáng)對(duì)鋼筋的看護(hù)。假設(shè)有鋼筋被踩彎或壓彎景象，在混凝土澆筑前應(yīng)要求及時(shí)進(jìn)展矯正。 經(jīng)過以上措施，鋼筋的維護(hù)層有了可靠的保證,鋼筋綁扎的合格率得到了提高。Produced By Liu Jie.制定合理的澆筑方案 在澆筑梁中后澆帶兩側(cè)混凝土的過程中，應(yīng)采取對(duì)稱澆筑的方法，保證后澆帶模板不會(huì)位移； 后澆帶混凝土澆筑前應(yīng)清理干凈后澆帶中雜物，將兩側(cè)混凝土的松散石子鑿除，外表清洗干凈，堅(jiān)持潮濕，并刷水泥漿；為防止混凝土中水泥漿流失，提高混凝土密實(shí)

13、度，從而提高混凝土的抗裂性能，振搗時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延伸，待 1-2h 后再抹平壓光數(shù)遍，減少外表裂痕產(chǎn)生。混凝土強(qiáng)度到達(dá) 1.2N/mm2 前，不得在其上踩踏或進(jìn)展施任務(wù)業(yè)； 在后澆帶混凝土初凝后，應(yīng)在 12h 內(nèi)進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)堅(jiān)持混凝土外表潮濕，其養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于 28d.養(yǎng)護(hù)措施可采取噴灑混凝土養(yǎng)護(hù)劑的方法，此法可有效堅(jiān)持混凝土內(nèi)水份不蒸發(fā)，在不影響后續(xù)工序施工的情況下使混凝土得到有效養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)度不斷增長，且有能夠防止外表裂痕的產(chǎn)生。 Produced By Liu Jie.十一、效果檢查 經(jīng)過小組的檢查指點(diǎn)，操作人員的施工程度有了很大的改善，責(zé)任認(rèn)識(shí)也得到了較大的提高。本次小組的活動(dòng), 混

14、凝土后澆帶質(zhì)量問題得的到了有效的控制，保證了本工程的工程質(zhì)量。Produced By Liu Jie.活動(dòng)前后,后澆帶出現(xiàn)質(zhì)量問題的比較圖：Produced By Liu Jie55%15%30%8%.質(zhì)量缺陷活動(dòng)前、后對(duì)比柱狀圖Produced By Liu Jie編制人： 劉杰編制日期： 2007、9、25 經(jīng)過此圖可以看出問題頻率控制在了23%，比我們估計(jì)目的提高了2個(gè)百分點(diǎn)。.效益分析經(jīng)過小組的本次活動(dòng)，減少了混凝土后澆帶問題出現(xiàn)的點(diǎn)數(shù)，減少了維修、返工次數(shù)。房屋質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理等人員的一致好評(píng)；經(jīng)過比較，確定后澆帶處施工經(jīng)濟(jì)效益提高了將近20個(gè)百分點(diǎn)，獲得的成果也得到了公司的認(rèn)可

15、。Produced By Liu Jie.十二、穩(wěn)定措施由于我小組深化施工現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握施工情況，對(duì)后澆帶存在的質(zhì)量問題提出了針對(duì)性強(qiáng)的施工方案。我們制定措施得力，效果顯著，目前該方案已得到公司認(rèn)可并編寫成我公司工法其編號(hào)為：QYJGF-05，且以正式文件的方式下發(fā)各分公司推行執(zhí)行。QYJGF-05工法已入編公司質(zhì)量管理規(guī)定將長期執(zhí)行。Produced By Liu Jie.十三、成果展現(xiàn) 回想整個(gè)活動(dòng)過程，小組成員普遍以為獲得的效果主要有以下幾方面：到達(dá)了預(yù)期目的，使工程質(zhì)量程度上了一個(gè)新臺(tái)階；得到了鍛煉，提高了本身的任務(wù)程度。此次活動(dòng)還獲得了很多無形效果，我們對(duì)活動(dòng)前和活動(dòng)后的形狀進(jìn)展了自我評(píng)價(jià)，見自我評(píng)價(jià)表及雷達(dá)圖。Produced By Liu Jie.自我評(píng)價(jià)表52團(tuán)隊(duì)精神43QC知識(shí)43個(gè)人才干52參與認(rèn)識(shí)43質(zhì)量認(rèn)識(shí)活動(dòng)后分活動(dòng)前分項(xiàng) 目Produced By Liu Jie.雷 達(dá) 圖Produced By Liu Jie.下一步計(jì)劃 如今建筑向體量大型化和構(gòu)造功能多樣化方向開展，超長即超越鋼筋混凝土構(gòu)造伸縮縫的最大間距構(gòu)造、主樓裙房式構(gòu)造或