家電賣場(chǎng)百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資料 管理制度-定價(jià)分冊(cè)一二三部分

1、PAGE 國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)(V1.0 20051225)定價(jià)系統(tǒng)分冊(cè)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)定價(jià)系統(tǒng)分冊(cè)第一部分 定價(jià)中心組織架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理秘書市調(diào)部（經(jīng)理）白電/空調(diào)小家電通訊數(shù)碼/電腦分析AV定價(jià)一部AV白電/空調(diào)小家電通訊數(shù)碼/電腦分析干事定價(jià)二部AV白電/空調(diào)小家電通訊數(shù)碼/電腦分析干事 PAGE 7第二部分 定價(jià)中心部門職責(zé)定價(jià)中心負(fù)責(zé)宏觀掌控公司零售價(jià)格，進(jìn)行定價(jià)管理，監(jiān)督、檢查定價(jià)管理系統(tǒng)執(zhí)行制度的落實(shí)情況，并進(jìn)行考核。督促相關(guān)部門依據(jù)公司定價(jià)原則制定合理的價(jià)格管理辦法，規(guī)避公司整體銷售額、銷售利潤(rùn)損失風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)確定各分部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店及我司對(duì)應(yīng)調(diào)查店，組織建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、店型號(hào)價(jià)格三級(jí)信息庫(kù)體系，監(jiān)控公司定價(jià)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)定價(jià)調(diào)整的及時(shí)、合理性。定期主持召開總部定價(jià)管理例會(huì)、全國(guó)定價(jià)管理會(huì)議，布置貫徹公司的定價(jià)策略，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)定價(jià)問(wèn)題。根據(jù)定價(jià)管理系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)新品、促銷資源、報(bào)廣對(duì)比、包銷定制等相關(guān)信息的收集、匯總分析，提出改進(jìn)意見，并督促采銷系統(tǒng)跟進(jìn)解決。定價(jià)部（一部、二部）根據(jù)公司定價(jià)原則，擬定各品牌的零售定價(jià)政策并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)確定各分部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店及我司對(duì)應(yīng)調(diào)查店，組織建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店型號(hào)價(jià)格三級(jí)信息庫(kù)體系，實(shí)施對(duì)口分部定價(jià)管理部的督導(dǎo)管理工作。深入了解對(duì)口分部商品價(jià)格的動(dòng)態(tài)，及相關(guān)產(chǎn)品市

3、場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及價(jià)格的研究，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略。了解對(duì)口分部?jī)r(jià)格政策執(zhí)行情況，適時(shí)推出新的品類、品牌價(jià)格政策；負(fù)責(zé)對(duì)口分部定價(jià)人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)定價(jià)流程；掌握各分部?jī)r(jià)格執(zhí)行情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與采購(gòu)中心、營(yíng)銷中心的關(guān)系；對(duì)各分部定價(jià)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；對(duì)價(jià)格的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題及時(shí)與分部營(yíng)銷總監(jiān)及采購(gòu)中心協(xié)調(diào)解決；適時(shí)收集新品、促銷資源、報(bào)廣對(duì)比、包銷定制等相關(guān)信息，進(jìn)行匯總分析，并提出改進(jìn)意見轉(zhuǎn)采銷系統(tǒng)，采銷系統(tǒng)將解決方案反饋給定價(jià)中心，定價(jià)中心繼續(xù)跟進(jìn)調(diào)查，形成有效的循環(huán)系統(tǒng)。市調(diào)部負(fù)責(zé)價(jià)格調(diào)研的執(zhí)行，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、經(jīng)營(yíng)型號(hào)數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)調(diào)查和收集新品、促銷資源、報(bào)廣對(duì)比、包銷定制等相關(guān)信息。負(fù)責(zé)定期（日、周、月）對(duì)市調(diào)結(jié)果進(jìn)行匯總；掌握分部零售價(jià)格，并定期向總部上報(bào)分部?jī)r(jià)格執(zhí)行情況。通過(guò)市調(diào)結(jié)果分析對(duì)手議價(jià)結(jié)果規(guī)律；分析重點(diǎn)型號(hào)、敏感型號(hào)對(duì)手定價(jià)規(guī)律；定期分析我公司同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在包銷、新品、促銷、價(jià)格方面的差異；負(fù)責(zé)對(duì)分部采銷解決市調(diào)的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、匯總、上報(bào)；了解分部商品價(jià)格動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及價(jià)格的收集整理，為總部及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略、制訂新品類、品牌價(jià)格提供依據(jù)。第三部分 定價(jià)中心崗位職責(zé)總部總經(jīng)理報(bào)告上級(jí)：總裁督導(dǎo)下級(jí)：副總經(jīng)理、總部定價(jià)一、二部部長(zhǎng)、中心秘書、分部市調(diào)部經(jīng)理

5、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)宏觀掌控公司零售價(jià)格，依據(jù)公司的定價(jià)原則進(jìn)行定價(jià)管理，監(jiān)督、檢查定價(jià)管理系統(tǒng)執(zhí)行制度的落實(shí)情況，并進(jìn)行考核；2、督促總部定價(jià)中心及分部定價(jià)管理部依據(jù)公司定價(jià)原則制定合理的價(jià)格管理辦法，規(guī)避公司整體銷售額、銷售利潤(rùn)的損失風(fēng)險(xiǎn)；3、負(fù)責(zé)確定各分部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店及我司對(duì)應(yīng)調(diào)查店，組織建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店型號(hào)價(jià)格三級(jí)信息庫(kù)體系，監(jiān)控公司定價(jià)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)定價(jià)調(diào)整的及時(shí)、合理性；4、定期主持召開總部定價(jià)中心例會(huì)、全國(guó)定價(jià)管理系統(tǒng)會(huì)議，布置貫徹公司的定價(jià)策略，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)定價(jià)問(wèn)題；5、根據(jù)定價(jià)管理系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行；6、主持對(duì)定價(jià)中心各級(jí)員工的

6、績(jī)效考核；7、完成上級(jí)交辦的其它工作。副總經(jīng)理報(bào)告上級(jí)：定價(jià)中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：總部定價(jià)一、二部部長(zhǎng)、中心秘書、分部市調(diào)部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行定價(jià)管理，監(jiān)督、檢查定價(jià)管理系統(tǒng)執(zhí)行制度的落實(shí)情況，并進(jìn)行考核；2、督促總部定價(jià)中心及分部定價(jià)管理部依據(jù)公司定價(jià)原則制定合理的價(jià)格管理辦法，規(guī)避公司整體銷售額、銷售利潤(rùn)的損失風(fēng)險(xiǎn)；3、負(fù)責(zé)確定各分部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店及我司對(duì)應(yīng)調(diào)查店，組織建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店型號(hào)價(jià)格三級(jí)信息庫(kù)體系，監(jiān)控公司定價(jià)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)定價(jià)調(diào)整的及時(shí)、合理性；4、定期主持召開總部定價(jià)中心例會(huì)、全國(guó)定價(jià)管理系統(tǒng)會(huì)議，布置貫徹公司的定價(jià)策略，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)定價(jià)問(wèn)題；5、根據(jù)定價(jià)管理系統(tǒng)的

7、工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行；6、主持對(duì)定價(jià)中心各級(jí)員工的績(jī)效考核；7、完成上級(jí)交辦的其它工作。部長(zhǎng)報(bào)告上級(jí)：定價(jià)中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部定價(jià)主管、業(yè)務(wù)，對(duì)口分部市調(diào)經(jīng)理、市調(diào)員、分析員崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司定價(jià)原則，擬定各品牌的零售定價(jià)政策并監(jiān)督執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)確定各分部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店及我司對(duì)應(yīng)調(diào)查店，組織建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店型號(hào)價(jià)格三級(jí)信息庫(kù)體系，負(fù)責(zé)本部的全面工作，實(shí)施對(duì)口分部定價(jià)管理部的督導(dǎo)管理工作；3、深入了解對(duì)口分部商品價(jià)格的動(dòng)態(tài)，及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及價(jià)格的研究，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略。了解對(duì)口分部?jī)r(jià)格政策執(zhí)行情況，適時(shí)推出新的品類、品牌價(jià)

8、格政策；4、負(fù)責(zé)對(duì)口分部定價(jià)人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)定價(jià)流程；5、掌握各分部?jī)r(jià)格執(zhí)行情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與采銷系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的關(guān)系；6、對(duì)各分部定價(jià)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；7、對(duì)價(jià)格的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題及時(shí)與分部營(yíng)銷總監(jiān)及采購(gòu)中心協(xié)調(diào)解決；8、完成上級(jí)交辦的其它工作。主管報(bào)告上級(jí)：定價(jià)中心分管部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：定價(jià)中心本部業(yè)務(wù)、分部市調(diào)員、分析員崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司定價(jià)原則，監(jiān)督執(zhí)行各品牌的零售定價(jià)政策；2、督導(dǎo)下級(jí)開展定價(jià)管理工作；3、深入了解對(duì)口分部商品價(jià)格的動(dòng)態(tài)，及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及價(jià)格的研究，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略。了解對(duì)口

9、分部?jī)r(jià)格政策執(zhí)行情況，適時(shí)推出新的品類、品牌價(jià)格政策；4、掌握各分部?jī)r(jià)格執(zhí)行情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與采銷系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的關(guān)系；5、對(duì)各分部定價(jià)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；6、對(duì)價(jià)格的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題及時(shí)與分部營(yíng)銷總監(jiān)及采購(gòu)中心協(xié)調(diào)解決；7、完成上級(jí)交辦的其它工作。專員報(bào)告上級(jí)：定價(jià)中心主管部長(zhǎng)、主管督導(dǎo)下級(jí)：分部市調(diào)員、分析員崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司定價(jià)原則，監(jiān)督執(zhí)行各品牌的零售定價(jià)政策；2、督導(dǎo)下級(jí)開展定價(jià)管理工作；3、深入了解對(duì)口分部商品價(jià)格的動(dòng)態(tài)，及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及價(jià)格的研究，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略。了解對(duì)口分部?jī)r(jià)格政策執(zhí)行情況，適時(shí)推

10、出新的品類、品牌價(jià)格政策；4、掌握各分部?jī)r(jià)格執(zhí)行情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與采銷系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的關(guān)系；5、對(duì)各分部定價(jià)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；6、對(duì)價(jià)格的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題及時(shí)與分部營(yíng)銷總監(jiān)及采購(gòu)中心協(xié)調(diào)解決；7、完成上級(jí)交辦的其它工作?？偨?jīng)理秘書報(bào)告上級(jí)：定價(jià)中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、對(duì)總部及各分部定價(jià)系統(tǒng)工作計(jì)劃、工作總結(jié)的實(shí)施及落實(shí)，并上報(bào)定價(jià)中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理；監(jiān)督各項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)、非專項(xiàng)任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)登記定價(jià)中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理的日常公文批示與文件存檔流轉(zhuǎn)工作；對(duì)各類銷售報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)及時(shí)收集、整理、上報(bào)上級(jí)；記錄總部定價(jià)中心召

11、開的各項(xiàng)會(huì)議，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分部；負(fù)責(zé)協(xié)助定價(jià)中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。記錄并上報(bào)每月定價(jià)中心所有人員考勤工作；負(fù)責(zé)日常來(lái)訪客戶的接待工作；完成上級(jí)交辦的其它工作。干事報(bào)告上級(jí)：定價(jià)中心主管部長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門的公文流轉(zhuǎn)工作；2、負(fù)責(zé)各種文件的整理、歸檔工作；3、做好日常來(lái)訪客戶的接待工作；4、負(fù)責(zé)本部門日常相關(guān)事宜；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 分部經(jīng)理報(bào)告上級(jí)：分部總經(jīng)理、總部定價(jià)中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：分部市調(diào)員、錄入員、分析員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)分部市場(chǎng)調(diào)查工作及分析上報(bào)工作；負(fù)責(zé)分部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店型號(hào)價(jià)格信息庫(kù)的建立，信息更新及維護(hù)；2、對(duì)已發(fā)現(xiàn)的國(guó)美門店標(biāo)價(jià)對(duì)手標(biāo)價(jià)的型號(hào)，每天實(shí)時(shí)上報(bào)總部定價(jià)中心申請(qǐng)調(diào)價(jià)，并在第一時(shí)間執(zhí)行總部批復(fù)；3、根據(jù)授權(quán)對(duì)調(diào)價(jià)文件進(jìn)行審核或?qū)徟?、依據(jù)市調(diào)上報(bào)申請(qǐng)引進(jìn)新品、包銷定制產(chǎn)品的改進(jìn)意見、促銷資源的引進(jìn)意見等；5、監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作的完成情況。市調(diào)員/錄入員報(bào)告上級(jí)：分部市調(diào)部經(jīng)理、總部定價(jià)中心部長(zhǎng)、主管、專員崗位職責(zé)：1、市調(diào)員和錄入員交替進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和錄入工作；2、每天實(shí)時(shí)上報(bào)總部定價(jià)中心申請(qǐng)調(diào)價(jià)；3、依據(jù)市調(diào)上報(bào)申請(qǐng)引進(jìn)新品、包銷定制產(chǎn)品的改