全過(guò)程造價(jià)管理(下)-培訓(xùn)課件

1、昆明萬(wàn)裕東建設(shè)(jinsh)工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司周葦航全過(guò)程造價(jià)管理(gunl)概述共十五頁(yè)模擬清單方式招標(biāo)工作(gngzu)重點(diǎn)主 要 內(nèi) 容為什么實(shí)行(shxng)全過(guò)程造價(jià)管理投資各階段造價(jià)管理工作重點(diǎn)及各主體需要注意的問(wèn)題模擬清單方式招標(biāo)的得失施工階段全過(guò)程造價(jià)工作流程與控制重點(diǎn)共十五頁(yè) 一、為什么實(shí)行(shxng)全過(guò)程造價(jià)管理工程(gngchng)預(yù)結(jié)算全過(guò)程造價(jià)管理事后算賬、消極地計(jì)算已完工程造價(jià)；對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，從而提出優(yōu)化建議，提高投資效益；從設(shè)計(jì)招標(biāo)至工程實(shí)施至竣工結(jié)算，全過(guò)程監(jiān)控成本支出；共十五頁(yè) 二、投資各階段造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及各方主體需要(xyo)注意的問(wèn)題

2、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目發(fā)包階段施工階段竣工結(jié)算階段投資決策階段共十五頁(yè) 二、投資各階段造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及各方主體需要注意(zh y)的問(wèn)題工作重點(diǎn)： 計(jì)算全過(guò)程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算(c sun)與評(píng)價(jià)，發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用；投資決策階段不能忽視此階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，咨詢公司此階段為甲方財(cái)務(wù)部門(mén)及前期籌建部門(mén)提供經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。共十五頁(yè) 二、投資(tu z)各階段造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及各方主體需要注意的問(wèn)題工作重點(diǎn)： 對(duì)設(shè)計(jì)方案作出經(jīng)濟(jì)估算與評(píng)價(jià)(pngji)，提出合理限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，詳細(xì)評(píng)價(jià)(pngji)對(duì)標(biāo)8指標(biāo)，在圖紙會(huì)審時(shí)提出合理化建議，對(duì)邊設(shè)計(jì)邊施工的情況，加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更和工程指令。設(shè)計(jì)階段甲

3、方要積極安排咨詢公司參與圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)設(shè)計(jì)方案充分交底。1、墻地比；2、窗地比；3、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量；4、標(biāo)準(zhǔn)層砼含量；5、硬景比例；6、地下室鋼筋含量；7、地下室車位平均面積8、地下室層高；共十五頁(yè) 二、投資各階段造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及各方主體需要(xyo)注意的問(wèn)題工作重點(diǎn)： 招投標(biāo)文件編制；編制模擬清單；招標(biāo)答疑；評(píng)標(biāo)清標(biāo)；合同談判及施工合同經(jīng)濟(jì)條款(tiokun)的擬定。項(xiàng)目發(fā)包階段 甲方對(duì)工程量清單、清標(biāo)文件、答疑文件等都要有明確的形式要求，清單范圍要清晰；合同經(jīng)濟(jì)條款的起草與審核，必須由造價(jià)部門(mén)來(lái)完成。共十五頁(yè) 二、投資各階段造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及各方主體(zht)需要注意的問(wèn)

4、題工作重點(diǎn)： 充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握(zhngw)第一手資料；對(duì)無(wú)價(jià)材料勤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；制定合理的資金計(jì)劃；認(rèn)真審查工程進(jìn)度款；做好各類投資臺(tái)帳。施工階段重視合同管理、設(shè)計(jì)變更與指令應(yīng)通知咨詢公司簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)留存原始資料共十五頁(yè) 二、投資(tu z)各階段造價(jià)管理工作的重點(diǎn)及各方主體需要注意的問(wèn)題工作重點(diǎn)： 嚴(yán)格審查(shnch)結(jié)算資料，明確結(jié)算方式，結(jié)合各類投資臺(tái)帳做好結(jié)算審核，并分類整理結(jié)算資料做好結(jié)算臺(tái)帳；做好建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估工作?？⒐そY(jié)算階段各部門(mén)切實(shí)配合，避免推諉共十五頁(yè) 三、模擬清單方式招標(biāo)咨詢公司的工作(gngzu)重點(diǎn)翻閱資料，總結(jié)以往技術(shù)指標(biāo)，編寫(xiě)(binxi)清單。針對(duì)模

5、擬清單的某些不確定性，制定詳細(xì)的評(píng)標(biāo)方案及執(zhí)行細(xì)則。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)方案有重大變化應(yīng)及早溝通。建議甲方發(fā)標(biāo)時(shí)制定指導(dǎo)性材料、設(shè)備參考價(jià)格。共十五頁(yè) 三、施工階段全過(guò)程造價(jià)工作(gngzu)流程與控制重點(diǎn) 1、工程(gngchng)指令與設(shè)計(jì)變更預(yù)估；2、工程指令與設(shè)計(jì)變更結(jié)算； 3、進(jìn)度款管理； 4、預(yù)算管理； 5、結(jié)算管理； 6、方案測(cè)算與定價(jià)； 7、合同清單交底； 8、扣款與獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳；掌握隱蔽、返工、拆除控制要點(diǎn)，使計(jì)算依據(jù)充分；甲方經(jīng)辦工程師或者監(jiān)理或者施工單位要及時(shí)通知咨詢公司見(jiàn)證指令與設(shè)計(jì)變更的實(shí)施，留好原始資料；工程指令及設(shè)計(jì)變更工程量應(yīng)由四方進(jìn)行聯(lián)合收方，并現(xiàn)場(chǎng)草簽工程量

6、的確認(rèn)，及杜絕現(xiàn)場(chǎng)就給施工方進(jìn)行認(rèn)價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)，指令及變更要爭(zhēng)取做好一單一結(jié)及一月一清監(jiān)理工程師，甲方經(jīng)辦工程師應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行客觀描述，施工方呈報(bào)的文件為相關(guān)原件且計(jì)算式完整。對(duì)施工圖包干的工程，要杜絕以后期竣工圖為結(jié)算依據(jù)，應(yīng)以施工圖+現(xiàn)場(chǎng)簽證+設(shè)計(jì)變更的方式為結(jié)算依據(jù)。甲方合約管理部門(mén)應(yīng)組織項(xiàng)目工程師、施工方、監(jiān)理參加合同清單交底會(huì)議，以便各方人員能夠熟悉合同范圍及清單做法要求，杜絕后期的偷工減料行為及下發(fā)合同工作范圍內(nèi)的指令。共十五頁(yè) 四、模擬清單方式(fngsh)招標(biāo)的得與失 1、縮短(sudun)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期；2、在無(wú)圖的情況下有助于高層在審核總包合同金額時(shí)進(jìn)行直觀判斷； 3、施工圖預(yù)算后

7、，在結(jié)算辦理時(shí)僅需要加上簽證變更部分，減少爭(zhēng)議； ； 4、在招標(biāo)階段確定綜合單價(jià)，減輕后期批價(jià)負(fù)擔(dān)； 5、符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；得共十五頁(yè) 四、模擬清單方式(fngsh)招標(biāo)的得與失1、要有大量類似項(xiàng)目的工程內(nèi)容與技術(shù)(jsh)指標(biāo)；施工圖設(shè)計(jì)對(duì)于方案（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)不應(yīng)有太大的變動(dòng)；2、量?jī)r(jià)分離，造成了綜合單價(jià)的不準(zhǔn)確性；3、措施費(fèi)項(xiàng)目，只能按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（如模板數(shù)量）估算；4、給設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證所帶來(lái)的弊病很大；5、對(duì)甲方的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)要求較高；6、甲方承擔(dān)較大價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。失共十五頁(yè)謝謝(xi xie)大家，請(qǐng)多指正！共十五頁(yè)內(nèi)容摘要昆明萬(wàn)裕東建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司。投資各階段造價(jià)管理工作重點(diǎn)及各主體需要注意的問(wèn)題。對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，從而提出優(yōu)化建議，提高投資效益。計(jì)算全過(guò)程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算與評(píng)價(jià)，發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用。不能忽視此階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，咨詢公司此階段為甲方財(cái)務(wù)部門(mén)及前期籌建部門(mén)提供經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。合同談判及施工合同經(jīng)濟(jì)條款的擬定。甲方對(duì)工程量清單、清標(biāo)文件、答疑文件等都要有明確的形式要求，清