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1、淺析電力企業(yè)薪酬管理中的常見問題與對(duì)策3000字 摘 要 隨著我國電力體制改革的不斷深化,電力企業(yè)不僅迎來了開展的宏大機(jī)遇,也面對(duì)空前的壓力和挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長足開展,就應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化企業(yè)管理,尤其關(guān)注薪酬管理工作。實(shí)現(xiàn)薪酬的有效管理,不僅能極大激發(fā)員工的工作熱情,提升整體績(jī)效,還能吸引并留存高素質(zhì)人才,加快企業(yè)的開展進(jìn)程。本文首先對(duì)電力企業(yè)的薪酬管理進(jìn)展簡(jiǎn)要闡述,進(jìn)而分析當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理當(dāng)中存在的常見問題,并提出問題的有效對(duì)策,以期為電力企業(yè)薪酬管理程度的進(jìn)步提供有效參考。 關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 薪酬管理 問題 對(duì)策隨著機(jī)組自動(dòng)化程度的不斷進(jìn)步,電力企業(yè)的人力資源往往趨于飽和,充裕人力無
2、法流出,高素質(zhì)人才難以引進(jìn),造成人力資源管理上的宏大難題。為此,應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理工作,充分發(fā)揮其在人力資源管理中的宏大作用,通過科學(xué)的薪酬給付和有效的鼓勵(lì)手段,調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性,提升當(dāng)前人力資源的綜合素質(zhì),并吸引高層次人才的進(jìn)入。然而,當(dāng)前電力企業(yè)的薪酬管理工作存在著諸多問題,需要企業(yè)在深化研究后采取針對(duì)性的有效策略。一、電力企業(yè)薪酬管理概述企業(yè)的薪酬管理,從狹義概念理解,即企業(yè)對(duì)于員工工資的支付標(biāo)準(zhǔn)和方式進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃,明確工資支付的影響要素。從廣義來看,即企業(yè)從長遠(yuǎn)開展目的出發(fā),在對(duì)企業(yè)經(jīng)營才能和員工績(jī)效情況進(jìn)展綜合分析的根底上,對(duì)員工的薪酬程度進(jìn)展有效確定,制定出系統(tǒng)的薪酬政策和
3、方案。企業(yè)的薪酬管理往往受到外部環(huán)境、組織內(nèi)部和個(gè)人等多種因素影響,故在進(jìn)展薪酬管理時(shí),需對(duì)各種影響因素進(jìn)展有效評(píng)估,確保薪酬政策滿足企業(yè)和員工雙方利益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期開展目的。對(duì)于電力企業(yè)的薪酬管理而言,主要基于員工的知識(shí)技能程度和職位、結(jié)合市場(chǎng)薪酬等級(jí)情況,進(jìn)展薪酬程度的最終確定。二、電力企業(yè)薪酬管理中的常見問題1缺乏科學(xué)系統(tǒng)的薪酬制度。從我國電力企業(yè)薪酬管理情況來看,其存在的首要問題是科學(xué)系統(tǒng)的薪酬制度的缺失。我國電力企業(yè)的國有壟斷地位仍未受到極大動(dòng)搖,這雖然給電力企業(yè)的開展帶來宏大優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也帶來了嚴(yán)重的平均主義思想,影響到其薪酬制度的制定。員工的薪酬程度無法與其工作績(jī)效相匹配,導(dǎo)
4、致員工工作積極性大大受挫,績(jī)效程度無法顯著進(jìn)步。同時(shí),在這種狀況下,企業(yè)與市場(chǎng)相脫節(jié),薪酬制度的制定無法與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相匹配,造成企業(yè)長足開展上的宏大阻礙。2薪酬分配與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善。電力企業(yè)的薪酬分配機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善,是其薪酬管理中存在的重要問題之一。一方面,企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀員工的重視程度不夠,不能通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)物質(zhì)鼓勵(lì),導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度大小和個(gè)人奉獻(xiàn)大小在員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)上的表達(dá)不明顯,員工的積極性大大受挫,優(yōu)秀人才流失的可能性更大;另一方面,即便一些電力企業(yè)建立起了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,但其獎(jiǎng)勵(lì)形式往往落實(shí)為物質(zhì)形式,缺乏精神層面的獎(jiǎng)勵(lì),導(dǎo)致優(yōu)秀員工的日常工作缺乏精神動(dòng)力支持,其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
5、的訴求得不到充分滿足,辭職、跳槽等行為的發(fā)生概率大大增加。3企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。電力企業(yè)的薪酬管理問題,還詳細(xì)表達(dá)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理上。薪酬管理的不科學(xué)和不公平問題的起因,很大程度源于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,員工的工作分配不合理。一些部門和崗位的工作量少,而人員數(shù)量冗余,另一些部門和崗位的人員那么嚴(yán)重匱乏,工作量宏大,一些員工甚至需要身兼數(shù)職。這樣一來,職責(zé)劃分不清,工作量無法有效調(diào)配,導(dǎo)致局部工作質(zhì)量無法保證。薪酬相當(dāng),而職責(zé)劃定不明,員工出現(xiàn)矛盾甚至抵觸心理成為必然。員工之間的交流合作受影響,對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展極為不利。三、電力企業(yè)薪酬管理問題的有效對(duì)策1優(yōu)化外部環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)文化
6、建立。為有效解決電力企業(yè)當(dāng)前存在的多種薪酬管理問題,應(yīng)當(dāng)首先注重企業(yè)外部環(huán)境的建立和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效建立。一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步獲得自主權(quán)的最大化,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和經(jīng)營自主,逐步改變政府的強(qiáng)力控制形勢(shì),為企業(yè)的開展運(yùn)營提供良性氣氛;另一方面,企業(yè)應(yīng)逐步改變當(dāng)前的平均主義思想,營造正確的核心價(jià)值觀念,建立安康、優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓員工可以認(rèn)同并落實(shí)到日常思想行為當(dāng)中。培養(yǎng)員工的使命感和自豪感,提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力。通過優(yōu)秀企業(yè)文化的建立,實(shí)現(xiàn)薪酬制度的優(yōu)化,并吸引優(yōu)秀人才的進(jìn)入。2堅(jiān)持以人為本,健全薪酬管理機(jī)制。針對(duì)目前趨同化的薪酬標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原那么,逐步健全薪酬管理機(jī)制。首先
7、,建立科學(xué)的薪酬評(píng)價(jià)體系,對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作壓力大的崗位,給予進(jìn)步薪酬或補(bǔ)助津貼,以實(shí)現(xiàn)其勞動(dòng)付出與實(shí)際報(bào)酬上的匹配和契合。其次,對(duì)于高層次、高技術(shù)的員工和科技人員,就其對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的解決才能,提供薪酬上的傾斜,以尊重知識(shí)和技術(shù),培養(yǎng)員工高才能高收入的意識(shí)。此外,注重人才的管理和考核,對(duì)員工的德才和實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)展科學(xué)評(píng)價(jià),進(jìn)而對(duì)其崗位和薪酬進(jìn)展統(tǒng)籌分配,到達(dá)人才的優(yōu)化配置,確保薪酬名副其實(shí)。3建立健全企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利制度。作為薪酬管理工作中的重要組成局部,獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利制度的建立應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞株P(guān)注和重視。為此,企業(yè)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)當(dāng)前薪酬制度的完善和優(yōu)化的同時(shí),注重獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利制度的建立。一方面,
8、對(duì)表現(xiàn)突出、績(jī)效突出的員工予以物質(zhì)和精神層面的雙層獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)步員工的物質(zhì)生活程度;另一方面,滿足員工的精神訴求,增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。同時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的詳細(xì)需求,在養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金等福利方面予以加強(qiáng),使得員工可以獲得醫(yī)療、住房和養(yǎng)老方面的宏大便利,契合國家科學(xué)開展理念,也能最大限度地留存并吸引高素質(zhì)人才。4加強(qiáng)雙向交流,尊重員工意愿訴求。電力企業(yè)在加強(qiáng)薪酬管理的過程當(dāng)中,既要通過專門部門的科學(xué)調(diào)研和有效設(shè)計(jì),依托對(duì)市場(chǎng)情況的探索和探究,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與員工的溝通和交流,通過雙向交流形式,充分尊重并最大限度地滿足員工的意愿和訴求。薪酬管理關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益,員工在相關(guān)方面的意見和
9、建議,可以準(zhǔn)確反映員工的詳細(xì)訴求,是對(duì)薪酬管理工作中其他方面工作的有效補(bǔ)充。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)開通員工交流平臺(tái),讓有想法和有意見、建議的員工擁有表達(dá)渠道。企業(yè)針對(duì)詳細(xì)問題進(jìn)展專門分析,才能實(shí)現(xiàn)問題的及時(shí)解決,為薪酬管理的科學(xué)性、有效性打下堅(jiān)實(shí)根底。四、結(jié)語我國電力企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)拈_展歷史,其作為國有企業(yè)龍頭企業(yè)的地位和作用不容無視。為確保電力企業(yè)的長足開展,為我國電力供給和經(jīng)濟(jì)開展提供重要保障,需要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理,尤其關(guān)注薪酬管理問題。只有優(yōu)化外部環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)文化建立,堅(jiān)持以人為本,健全薪酬管理機(jī)制,建立健全企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利制度,并加強(qiáng)雙向交流,尊重員工意愿訴求,才能有效解決當(dāng)前薪酬管理中存在的問題,穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,促進(jìn)人才的引進(jìn)和留存,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安康、可持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)1 楊健.電力企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新對(duì)策J.企業(yè)改革與管理,202
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