淺析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策2600字

1、淺析施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策2600字 資金是企業(yè)的消費(fèi)血脈，對企業(yè)生存開展有著重要意義，以下是搜集整理的一篇探究施工企業(yè)財務(wù)管理問題的論文范文，歡送閱讀參考。摘要：財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)性對施工企業(yè)有著重要的意義。我國施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在財務(wù)管理制度不完善、會計根底薄弱、資金管理不標(biāo)準(zhǔn)等問題。對此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)根底與合理配置財務(wù)管理人員、合理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理制度 會計根底 財務(wù)管理人員自2022年起，我國施工企業(yè)也進(jìn)入了行業(yè)開展的

2、低潮期。企業(yè)在行業(yè)低潮中，要注重加強(qiáng)自身標(biāo)準(zhǔn)治理，提升自身實力，這樣才能在行業(yè)衰退的背景下保持良好的市場競爭力。財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)是施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理的重要組成局部。良好的財務(wù)管理，可以幫助企業(yè)縮減本錢，減少浪費(fèi)，進(jìn)步資產(chǎn)及資金的利用率，進(jìn)而使企業(yè)獲得良好的競爭力，財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)性對施工企業(yè)有著重要的意義。一、施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性良好的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理可以幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率、促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收款項及時回收，進(jìn)而保證企業(yè)有效開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完好和平安，確保企業(yè)財務(wù)資料的真實、合法、完好，提升企業(yè)經(jīng)營效率和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目的的實現(xiàn)。二、施工企業(yè)

3、財務(wù)管理存在的問題從財務(wù)管理角度講，我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在財務(wù)管理制度不完善、會計根底薄弱、資金管理不標(biāo)準(zhǔn)等問題，制約了我國施工企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)性的開展。(一)財務(wù)管理制度不健全財務(wù)管理制度的健全是財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的根底。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財務(wù)管理制度。但是，制度內(nèi)容往往較為單一，側(cè)重于對根底的本錢費(fèi)用支出審批管理。全面的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋施工企業(yè)工程本錢控制與企業(yè)財務(wù)信息真實反映兩個局部。薄弱的財務(wù)管理制度，不能幫助企業(yè)有效控制工程本錢。同時，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息反響的不真實。不真實的財務(wù)信息，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營決策提供有效參考根據(jù)。在施工企業(yè)投資人做出投資決策，由于缺

4、乏真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息，不可以做出合理的投資判斷，進(jìn)而影響施工企業(yè)融資才能。(二)會計根底薄弱施工企業(yè)涉及領(lǐng)域多、消費(fèi)周期長、流動性大的特點導(dǎo)致了企業(yè)資金管理存在投入周期長，流動性大，回收周期長等問題。企業(yè)會計根底薄弱，財務(wù)管理人員對企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入工程;另一方面，在工程運(yùn)作過程中，可以通過各種事途徑及時回籠資金或通過其他渠道融入資金，進(jìn)而保證施工企業(yè)在開展其他工程時可以獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理，將會影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張，對企業(yè)市場競爭帶來嚴(yán)重不利影響。而應(yīng)收賬款

5、回收方面，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工企業(yè)財務(wù)人員怠于履行現(xiàn)金催收職責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)無法回收賬款的情形。因此，企業(yè)會計根底對企業(yè)經(jīng)營開展有著重要意義。(三)資金管理不標(biāo)準(zhǔn)資金是企業(yè)的消費(fèi)血脈，對企業(yè)生存開展有著重要意義。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇，使得施工企業(yè)不可防止的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會使企業(yè)喪失這局部資金可能帶來的其他收益。工程款拖欠，那么直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流。在實務(wù)操作中，經(jīng)?？梢娛┕て髽I(yè)存在大量的其他應(yīng)收款與長期應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量。三、施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決措施(一)建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是我國施工企業(yè)開展的主要趨勢之一。管理制度的

6、建立是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的根底，財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度建立的重要組成局部。完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)至少包括財務(wù)部門及財務(wù)人員的職責(zé)與職權(quán)管理、財務(wù)日常收支管理、工程資金管理、工程工程收支及結(jié)算管理、稅務(wù)及會計核算管理等相關(guān)管理制度。在建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)建立合理的資產(chǎn)折舊、壞賬計提等可以反映企業(yè)收益損失的相關(guān)財務(wù)管理制度，幫助財務(wù)人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實情況的財務(wù)報表，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策及投資人投資決策提供有效根據(jù)。(二)增強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)根底與合理配置企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)根底的加強(qiáng)要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的、可以有效開展企業(yè)的財務(wù)管理人員及財務(wù)管理部門。對于已經(jīng)

7、建立專職財務(wù)管理部門的施工企業(yè)要做到：企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)有明確的受權(quán)，可以使其充分履行企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)，增強(qiáng)施工企業(yè)工程本錢控制才能，建議有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)視機(jī)制;應(yīng)當(dāng)配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心的財務(wù)管理人員;應(yīng)當(dāng)建立健全對財務(wù)人員的績效考核機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員更好的履行自身職責(zé)。(三)合理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資金管理制度建立合理標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)資金管理制度，要標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的現(xiàn)金流入情況?，F(xiàn)金流入管理要親密關(guān)注企業(yè)應(yīng)收款項管理，施工企業(yè)應(yīng)收款款項標(biāo)準(zhǔn)管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施，主要可以從以下方面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)：建立企業(yè)收入風(fēng)險責(zé)任制。針對工程工程可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)指導(dǎo)人、財務(wù)人員、詳細(xì)的工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有明確的認(rèn)識與審慎的判斷。通過相關(guān)責(zé)任制的落實，將相關(guān)責(zé)任指標(biāo)納入企業(yè)指導(dǎo)人、財務(wù)人員與工程施工負(fù)責(zé)人的指標(biāo)考核體系中，進(jìn)步相關(guān)人員的責(zé)任意識與風(fēng)險防控意識。建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制。增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的作用。通過內(nèi)部審計對企業(yè)詳細(xì)施工工程進(jìn)展全程監(jiān)視，進(jìn)一步防范可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。四、完畢語受整體經(jīng)濟(jì)形式的影響，我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的低潮期;。行業(yè)低潮期;要求企業(yè)提升自身內(nèi)控程度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部管理。通過對財務(wù)管理制度不完善、會計根底薄弱、資金管理不標(biāo)準(zhǔn)等財務(wù)管理問題的標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助施工企業(yè)提升自身財務(wù)管理程度，進(jìn)而提升企業(yè)整體內(nèi)控管理程度，促進(jìn)施