xx供電公司物資采購專職行為規(guī)范考評表

1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632*公司市區(qū)供電公司物資采購專職行為規(guī)范考評表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：*雄部門：計劃發(fā)展部（物資） 崗位： 物資采購 考核人姓名：*部門：計劃發(fā)展部（物資）崗位： 物資主管考核期限：從 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內(nèi)任務(wù)1項根據(jù)市區(qū)公司的生產(chǎn)建設(shè)及項目實施進度，擬定采購方式。能夠組織本部相關(guān)部室對項目設(shè)備技術(shù)和商務(wù)邀、議標工作，擬定各類物資招

2、投標的評標報告、通過詢報價的候選供應(yīng)商名單，并且匯總最終的詢報價結(jié)果。及時下達采購訂單，保證物資供應(yīng)。及時完成采購訂單支付申請，保證物資采購資金的結(jié)算。在達到3分的基礎(chǔ)上，完成相當于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)在達到3分的基礎(chǔ)上，完成相當于正常工作量20以上的額外任務(wù)完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃內(nèi)的所有任務(wù)。在達到3分的基礎(chǔ)上，相當于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)量在要求時限內(nèi)完成。在達到3分的基礎(chǔ)上，相

3、當于正常工作量20以上的額外任務(wù)量在要求時限內(nèi)完成工作效果有效性有2項以上的任務(wù)量不符合工作要求，并且嚴重影響其它工作的質(zhì)量有1項任務(wù)不符合工作要求，但不影響其它工作所有任務(wù)都按照工作要求完成在達到3分的基礎(chǔ)上，相當于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)量達到工作要求在達到3分的基礎(chǔ)上，相當于正常工作量20以上的額外任務(wù)量達到工作要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應(yīng)。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓工作，參與技能提高的活動。能及時指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢

4、獻。（如獲先進獎）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位進行工作溝通，上下道工序及時配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)；突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進行有效溝通被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作小結(jié)表被考核人姓名：*部門：計劃部 崗位：物資采購考核人姓名：*部門：計劃部 崗位：物資主管時間：2004 年 11 月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)根據(jù)市區(qū)公司的

5、生產(chǎn)建設(shè)及項目實施進度，按照物資計劃擬定采購方式。本月確保物資價格合理、公正，降低工程成本。完成SAP系統(tǒng)中及時下達采購訂單，保證物資正常供應(yīng)。11月30日訂單所掛物料100%進帳完成訂單46張完成采購訂單支付申請，保證物資采購資金的結(jié)算。11月30日按月結(jié)清訂單支付申請支付約1400萬元本月特定事項中環(huán)線路燈照明工程物資商務(wù)價格已確定，部分物資進入商務(wù)合同簽定。11月27日確保中環(huán)線路燈照明工程E1、E2、E3段燈桿和燈具商務(wù)簽訂。完成簽訂主線高架燈桿600根，燈具600套。核對市區(qū)局04年度項目物資結(jié)算情況。月底年內(nèi)結(jié)清物資費用3次核對了本部和基層物資結(jié)算情況額外工作事項行為規(guī)范（非班員類

6、）月度工作計劃表被考核人姓名：*部門：計劃發(fā)展部 崗位：物資采購 考核人姓名：*部門：計劃發(fā)展部 崗位：物資主管時間：2004年12月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)根據(jù)市區(qū)公司的生產(chǎn)建設(shè)及項目實施進度，按照物資計劃擬定采購方式。及時確保物資價格合理、公正，降低工程成本。SAP系統(tǒng)中及時下達采購訂單，保證物資正常供應(yīng)。及時確保各類物資及時進入項目材料帳，不拖項目關(guān)帳后腿。完成采購訂單支付申請，保證物資采購資金的結(jié)算。及時按月結(jié)清，減少暫估。本月特定事項中環(huán)線路燈照明工程物資商務(wù)價格已確定，部分物資進入商務(wù)合同簽定。12月25日確保通車段路燈物資正常供應(yīng)。核對市區(qū)局04年度項目物資結(jié)算情況。12月25日確保04年度項目物資按時轉(zhuǎn)資。四川北路架空線入地物資進入商務(wù)合同簽定。12月25日按照工程部時間接點按時供應(yīng)物資。額外工作事項被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位總績效分數(shù) %工作中的協(xié)調(diào)配合 %工作態(tài)度 %工作結(jié)果的有效性 %完成工作的及時性 %工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）權(quán)重(合計100%)指標名稱日期簽名考核期：20