xx供電公司物資采購(gòu)專職行為規(guī)范考評(píng)表VIP

1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632*公司市區(qū)供電公司物資采購(gòu)專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：*雄部門：計(jì)劃發(fā)展部（物資） 崗位： 物資采購(gòu) 考核人姓名：*部門：計(jì)劃發(fā)展部（物資）崗位： 物資主管考核期限：從 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)根據(jù)市區(qū)公司的生產(chǎn)建設(shè)及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，擬定采購(gòu)方式。能夠組織本部相關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)和商務(wù)邀、議標(biāo)工作，擬定各類物資招

2、投標(biāo)的評(píng)標(biāo)報(bào)告、通過(guò)詢報(bào)價(jià)的候選供應(yīng)商名單，并且匯總最終的詢報(bào)價(jià)結(jié)果。及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，保證物資供應(yīng)。及時(shí)完成采購(gòu)訂單支付申請(qǐng)，保證物資采購(gòu)資金的結(jié)算。在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，完成相當(dāng)于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，完成相當(dāng)于正常工作量20以上的額外任務(wù)完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃內(nèi)的所有任務(wù)。在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)量在要求時(shí)限內(nèi)完成。在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相

3、當(dāng)于正常工作量20以上的額外任務(wù)量在要求時(shí)限內(nèi)完成工作效果有效性有2項(xiàng)以上的任務(wù)量不符合工作要求，并且嚴(yán)重影響其它工作的質(zhì)量有1項(xiàng)任務(wù)不符合工作要求，但不影響其它工作所有任務(wù)都按照工作要求完成在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以內(nèi)的額外任務(wù)量達(dá)到工作要求在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng)于正常工作量20以上的額外任務(wù)量達(dá)到工作要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。能對(duì)部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽(yù)作出突出貢

4、獻(xiàn)。（如獲先進(jìn)獎(jiǎng)）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)；突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進(jìn)行有效溝通被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作小結(jié)表被考核人姓名：*部門：計(jì)劃部 崗位：物資采購(gòu)考核人姓名：*部門：計(jì)劃部 崗位：物資主管時(shí)間：2004 年 11 月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)根據(jù)市區(qū)公司的

5、生產(chǎn)建設(shè)及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，按照物資計(jì)劃擬定采購(gòu)方式。本月確保物資價(jià)格合理、公正，降低工程成本。完成SAP系統(tǒng)中及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，保證物資正常供應(yīng)。11月30日訂單所掛物料100%進(jìn)帳完成訂單46張完成采購(gòu)訂單支付申請(qǐng)，保證物資采購(gòu)資金的結(jié)算。11月30日按月結(jié)清訂單支付申請(qǐng)支付約1400萬(wàn)元本月特定事項(xiàng)中環(huán)線路燈照明工程物資商務(wù)價(jià)格已確定，部分物資進(jìn)入商務(wù)合同簽定。11月27日確保中環(huán)線路燈照明工程E1、E2、E3段燈桿和燈具商務(wù)簽訂。完成簽訂主線高架燈桿600根，燈具600套。核對(duì)市區(qū)局04年度項(xiàng)目物資結(jié)算情況。月底年內(nèi)結(jié)清物資費(fèi)用3次核對(duì)了本部和基層物資結(jié)算情況額外工作事項(xiàng)行為規(guī)范（非班員類

6、）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：*部門：計(jì)劃發(fā)展部 崗位：物資采購(gòu) 考核人姓名：*部門：計(jì)劃發(fā)展部 崗位：物資主管時(shí)間：2004年12月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)根據(jù)市區(qū)公司的生產(chǎn)建設(shè)及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，按照物資計(jì)劃擬定采購(gòu)方式。及時(shí)確保物資價(jià)格合理、公正，降低工程成本。SAP系統(tǒng)中及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，保證物資正常供應(yīng)。及時(shí)確保各類物資及時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目材料帳，不拖項(xiàng)目關(guān)帳后腿。完成采購(gòu)訂單支付申請(qǐng)，保證物資采購(gòu)資金的結(jié)算。及時(shí)按月結(jié)清，減少暫估。本月特定事項(xiàng)中環(huán)線路燈照明工程物資商務(wù)價(jià)格已確定，部分物資進(jìn)入商務(wù)合同簽定。12月25日確保通車段路燈物資正常供應(yīng)。核對(duì)市區(qū)局04年度項(xiàng)目物資結(jié)算情況。12月25日確保04年度項(xiàng)目物資按時(shí)轉(zhuǎn)資。四川北路架空線入地物資進(jìn)入商務(wù)合同簽定。12月25日按照工程部時(shí)間接點(diǎn)按時(shí)供應(yīng)物資。額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：* 考核人簽名：* 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位總績(jī)效分?jǐn)?shù) %工作中的協(xié)調(diào)配合 %工作態(tài)度 %工作結(jié)果的有效性 %完成工作的及時(shí)性 %工作量績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱日期簽名考核期：20