談鐵路多經(jīng)企業(yè)如何控制成本支出3200字

1、談鐵路多經(jīng)企業(yè)如何控制本錢支出3200字 摘要:近期,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化,鐵路多經(jīng)企業(yè)面臨市場經(jīng)濟的新形勢,多經(jīng)企業(yè)要生存、求開展就必須進步經(jīng)濟效益。嚴格控制本錢支出對進步經(jīng)濟效益起著關鍵性的作用,在競爭劇烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下,必須加強本錢的科學管理,尋求各種有效途徑以降低企業(yè)本錢。 關鍵詞:多經(jīng)企業(yè) 管理形式 控制本錢從2022年以來,席卷全球的金融危機爆發(fā),引致實體經(jīng)濟受到嚴重影響,為數(shù)眾多的鐵路多經(jīng)企業(yè)也在所難免,受此沖擊,鐵路多經(jīng)企業(yè)面臨嚴峻的新形勢,企業(yè)要抵抗內(nèi)外壓力,求得生存開展,必須加強本錢的科學管理,尋求各種有效途徑以降低企業(yè)本錢,嚴格控制本錢支出成為進步經(jīng)濟效益的有效途徑。

2、一、控制本錢支出首先要建立新的本錢管理形式鐵路多經(jīng)企業(yè)實行的是一種以權責發(fā)生制為根底,以事后核算為重點,以完全本錢法為內(nèi)容的算賬報賬型的本錢管理形式。其表如今:一是企業(yè)本錢意識淡薄,損失浪費驚人,甚至很多企業(yè)虛盈實虧。二是本錢管理方法和現(xiàn)代化的管理手段落后,沒有真正形成科學的本錢管理體系。三是本錢管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換機制,不利于企業(yè)成為市場競爭的主體,也不利于企業(yè)本錢的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行本錢管理的方式、方法和手段進展改革,并建立新的本錢管理形式。(一)鐵路多經(jīng)企業(yè)應采取的本錢管理形式市場經(jīng)濟條件下的本錢管理形式可以概括為:在微觀管理上建立以企業(yè)為主體,以市場價格為根底,以制造本錢法為

3、內(nèi)容,以低本錢、高效益為目的,以全面本錢管理為核心的現(xiàn)代本錢管理體系;在宏觀管理上,要建立以財務本錢法規(guī)為引導,以合理利用和配置資源為目的,行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。鐵路多經(jīng)企業(yè)對本錢控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務,企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的本錢觀念,結合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的先進本錢控制方法以加強企業(yè)的競爭力,迎接市場的挑戰(zhàn)。(二)本錢管理思想創(chuàng)新,以盡可能少的本錢支出獲得更大的經(jīng)濟效益本錢效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純地降低本錢向以盡可能少的本錢支出來獲得更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變,以本錢支出的使用效果來指導決策,這是本錢管理的高級形態(tài)。鐵路多經(jīng)企業(yè)要在市

4、場競爭中獲勝,必須堅持以市場為導向,將本錢管理的重點放在面向市場的設計階段和售后效勞階段。本錢效能理論要求企業(yè)在市場調(diào)查的根底上,針對市場需求和本企業(yè)的資源狀況,對產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量等提出要求,并對銷量、價格、收入等進展預測,對本錢進展估算,研究本錢增減與收益增減的關系,確定有利于進步本錢效果的最正確方案。(三)本錢管理控制目的在企業(yè)開展戰(zhàn)略中,本錢控制處于極其重要的地位。本錢管理控制目的必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產(chǎn)品的消費本錢,而應控制的是產(chǎn)品壽命周期本錢的全部內(nèi)容,理論證明,只有當產(chǎn)品的壽命周期本錢得到有效控制,本錢才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正到達節(jié)約社會資源

5、的目的。此外,企業(yè)在進展本錢控制的同時還必需要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和進步產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低本錢而無視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低本錢;否那么,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。二、嚴格控制本錢支出的措施(一)實行全員本錢管理和全過程的本錢控制由于本錢是一個綜合性的指標,它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部消費過程。因此,應形成一個較為完好的本錢管理體系。這一本錢管理體系包括企業(yè)的全體員工和消費的全過程,將本錢指標分解到各個部門、每個員工,形成本錢管理的網(wǎng)絡。通過實行全員和全過程

6、的本錢管理,形成人人關心本錢、處處關注本錢的場面。(二)進步勞動消費率進步勞動消費率是降低本錢支出的重要途徑。勞動消費率進步了,單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了,可以使單位產(chǎn)品本錢中的工資等費用降低。要進步勞動消費率,就必須采用新技術、新設備,并對消費職工進展必要的培訓,進步企業(yè)職工的素質(zhì)。(三)節(jié)約材料的消耗不斷降低產(chǎn)品本錢中材料的本錢,也是控制本錢支出的重要途徑。由于材料的消耗量較大,因此,降低材料消耗的潛力很大。應采取有效的措施,如制定各種消耗定額、實行限額領料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等,會使材料的消耗不斷降低。(四)控制消費損失的發(fā)生在產(chǎn)品消費過程中,必然要發(fā)生一些損失,如廢品損失、

7、停工損失等。對于大局部損失,都是列入產(chǎn)品本錢的,因此,不斷地減少消費損失,也可以降低本錢支出。(五)降低制造費用制造費用也是產(chǎn)品本錢的重要組成局部,制造費用的工程較多,如物料消耗、水電費消耗、低值易耗品、修理費、辦公費等,應對每項費用采用不同的控制方法,制定相應的費用定額和開支標準,促其費用不斷降低。(六)降低供、產(chǎn)、銷三方面企業(yè)本錢1.降低企業(yè)所需原材料采購本錢。貨比多家,擇優(yōu)、擇廉而用,這就需利用商業(yè)信息,及時對信息做出比照選擇,同時,要嚴格標準操作規(guī)程,克制人為因素。2.企業(yè)消費基地的設置和消費流程的優(yōu)簡。消費要素的流動有規(guī)律可循,企業(yè)消費地的選擇要全面綜合考慮各消費要素的有效配置和整體

8、效應,以獲得最正確的消費條件和最大的投資回報為選擇標準。同時,對消費流程也應該根據(jù)消費組織與消費過程優(yōu)化的原那么精簡再精簡,以最大限度地發(fā)揮出消費設備的效能和消費工人的才能。 3.降低企業(yè)產(chǎn)品銷售本錢。(七)加速資金周轉(zhuǎn),降低本錢支出貨幣資金的有序可控是本錢管理的源頭,加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低本錢支出的重要途徑。加速資金周轉(zhuǎn)的關健,是企業(yè)的經(jīng)營管理要以市場需要為導向,以信息管理為紐帶,把企業(yè)的采購、消費、銷售進展有機整合,盡可能縮短產(chǎn)品的消費周期,這樣就能對多變的市場需求做出快速、靈敏的反映,一旦市場有了需求,就組織產(chǎn)品的消費,產(chǎn)品完工后迅速進入銷售領域,這樣就能把原材料在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用

9、、有形和無形的損耗及管理費等費用降到最低的程度,用貨幣資金調(diào)控本錢。(八)施行合理的審批控制本錢支出程序1.充分發(fā)揮預算控制的作用。預算控制是內(nèi)部控制的重要方面。一個單位的預算經(jīng)討論通過,就是本單位的“法令,單位內(nèi)部的各職能部門都必須嚴格履行。2.強化管理監(jiān)視機制。對本錢支出的有效控制,離不開監(jiān)視措施。因此,要建立以事中和事后監(jiān)視、財務檢查和審計監(jiān)視相結合的支出控制措施總之,嚴格控制本錢支出對進步鐵路多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。在市場經(jīng)濟條件下,控制本錢支出是鐵路多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營管理的重點,增收節(jié)支,創(chuàng)造利潤最大化是企業(yè)的最終目的。在競爭劇烈的市場經(jīng)濟條件下,通過創(chuàng)立節(jié)儉節(jié)約的良好企業(yè)文化,制定合理的本錢費用考核獎懲制度,并建立由專人負責的監(jiān)視檢查體系,全面的本錢控制體系就建立起來了。本錢控制的加強,必然能導致經(jīng)濟效益的提升,從而為進步企業(yè)競爭力,創(chuàng)造利潤最大化奠定堅實根底。因此,鐵路多經(jīng)企業(yè)的主要指導和全體員工都要有強烈的責任心和使命感,要有精于計算的思維與才能,業(yè)務流程要實行量化管理,更要有嚴密的考核獎罰制度。鐵路多經(jīng)企業(yè)要貫徹科學的開展觀,就要