溫州家族企業(yè)價(jià)值觀傳承研究2800字

1、溫州家族企業(yè)價(jià)值觀傳承研究2800字 目前，我國改革開放初期創(chuàng)業(yè)的第一代企業(yè)家普遍到了退休的年齡段，全國性的家族企業(yè)“接班時(shí)候已經(jīng)悄然到來。如何實(shí)現(xiàn)這些家族企業(yè)的順利傳承，進(jìn)而推動(dòng)它們的持續(xù)成長，成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展過程中亟待解決的一項(xiàng)緊迫課題。作為我國家族企業(yè)的發(fā)源地，溫州家族企業(yè)價(jià)值觀代際傳承的例子值得我們研究。 價(jià)值觀 代際傳承 家族企業(yè)一、家族企業(yè)價(jià)值觀代際傳承學(xué)術(shù)界已經(jīng)有多位學(xué)者提出民營家族企業(yè)的可持續(xù)開展必須基于家族價(jià)值觀的良性傳承。在代際權(quán)杖接力的背后，發(fā)揚(yáng)繼承家族價(jià)值觀是家族企業(yè)傳承的關(guān)鍵所在，創(chuàng)業(yè)精神的接力顯得更為重要李新春，2022；朱素英，2022。家族成員的忠誠和動(dòng)機(jī)，

2、家族成員之間的知識(shí)共享Rosa et al.2022，家族傳統(tǒng)、關(guān)系與感情Zahra，2022家族價(jià)值觀，是影響家族企業(yè)知識(shí)傳遞的重要因素?，F(xiàn)實(shí)生活中更是有很多例子證明家族價(jià)值觀傳承的不可或缺性。調(diào)味品巨頭李錦記用“家族委員會(huì)“家族憲法支撐起126年傳承四代的驕人成績。可以在漫長歲月中歷盡磨難生存下來的家族企業(yè)，最重要的是他們家族的價(jià)值觀得到了傳承。二、康奈集團(tuán)的家族價(jià)值觀傳承研究康奈集團(tuán)創(chuàng)辦于1980年，公司總部坐落于溫州，主營中高端皮鞋，是中國皮鞋行業(yè)的排頭兵企業(yè)。經(jīng)過30年的起伏，與其他民營企業(yè)一樣，康奈集團(tuán)也迎來了二代接班的關(guān)鍵時(shí)刻。2022年，兒子鄭萊毅正式接手集團(tuán)總經(jīng)理的職位，代表

3、著康奈集團(tuán)正式跨出交接班的第一步。隨即溫州部分金融風(fēng)波導(dǎo)致鞋革行業(yè)不景氣。回憶這場(chǎng)風(fēng)波，康奈集團(tuán)在新指導(dǎo)人的指導(dǎo)下沉著應(yīng)對(duì)，康奈集團(tuán)已經(jīng)在傳承路上安然起行了。細(xì)細(xì)揣摩康奈集團(tuán)的交棒全過程，其成功交接與家族價(jià)值觀的良好傳承有很重要的關(guān)系。一家庭關(guān)系融洽，家族目的高度一致，利益平衡作為企業(yè)家，鄭秀康平日雖然日理萬機(jī)，但卻很重視家庭親子關(guān)系的培養(yǎng)。鄭萊莉剛回企業(yè)工作時(shí)時(shí)常加班，鄭秀康擔(dān)憂女兒開車有危險(xiǎn)，夜里常等在 機(jī)旁，待到女兒工作完畢后自己親自開車去接女兒。父女倆雖為上下級(jí)關(guān)系卻又不失親子間的親密。鄭萊莉作為姐姐能干又體貼，她明白企業(yè)該以家族利益為核心，不愿意加重父親肩上的重壓，主動(dòng)提出自己負(fù)責(zé)投

4、資及公司上市籌備，讓弟弟接任總經(jīng)理。如今，鄭萊毅和鄭萊莉分別出任集團(tuán)副董事長和副總裁。弟弟負(fù)責(zé)管理康奈鞋業(yè)，姐姐負(fù)責(zé)公司投資事務(wù)。良好的家庭代際關(guān)系，有助于統(tǒng)一家族目的，平衡繼承人利益。二設(shè)定繼任方案，重視企業(yè)文化建立的傳承與騰飛早在十幾年前，鄭秀康便著手為企業(yè)籌劃將來：兒子抓產(chǎn)品的研發(fā)，女兒主打市場(chǎng)開發(fā)。為了幫助萊毅職業(yè)化，鄭秀康專門聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人任總經(jīng)理，協(xié)助兒子進(jìn)步才能，培養(yǎng)職業(yè)敏感性。為了幫助繼承人樹立權(quán)威，鄭秀康在位期間有意識(shí)的把二代推上前臺(tái)，放手由女兒主導(dǎo)ERP系統(tǒng)的施行，又由兒子萊毅牽線與SATRA合作。這個(gè)工程后來由姐弟兩聯(lián)手成功推進(jìn)，為康奈皮鞋贏得了“最歐洲的品質(zhì)的美譽(yù)。后期

5、，鄭秀康不懼怕退位，他對(duì)自己有明確的定位，希望在子女正式接班后幫著干。在這整個(gè)過程中，鄭秀康始終堅(jiān)持企業(yè)文化建立，堅(jiān)持并重視文化的傳承與騰飛?！皞鞒幸竺恳淮的稳死^承已有的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“穩(wěn)健務(wù)實(shí)，步步精彩的企業(yè)精神，始終牢記“質(zhì)量是康奈開展的生命與準(zhǔn)那么。鄭秀康提早設(shè)定繼任方案，在文化建立與傳承貫穿其中，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為康奈集團(tuán)的成功傳承打下結(jié)實(shí)的根底。三代際管理理念協(xié)調(diào)，溝通實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀整合兩代企業(yè)家在處理企業(yè)問題的方式上存在意見分歧是不可防止的事情，關(guān)鍵在于從長謀劃，實(shí)現(xiàn)代際管理理念協(xié)調(diào)。鄭萊毅敬重父親，對(duì)父親注重細(xì)節(jié)的處事風(fēng)格有認(rèn)同感，愿意將企業(yè)問題與父親商量并合理采納父親的

6、意見。鄭秀康考慮問題慎重周全，時(shí)常提醒萊毅考慮事情要顧及多方面利益。鄭萊毅學(xué)習(xí)父親穩(wěn)重的工作作風(fēng)，鄭秀康合理采納鄭萊毅冒險(xiǎn)想法，兩人在企業(yè)大體經(jīng)營理念上保持一致，互相溝通影響，共同為康奈集團(tuán)的良性開展而努力。四與企業(yè)同生長共進(jìn)步，獲得價(jià)值認(rèn)同培養(yǎng)繼承人高度的社會(huì)責(zé)任感的最根本的方式就是讓繼承人與企業(yè)同生長共進(jìn)步，培養(yǎng)繼承人對(duì)企業(yè)和員工的感情，激情繼承人的責(zé)任心和使命感。到2022年接班開場(chǎng)時(shí)，鄭萊莉已經(jīng)在企業(yè)探索了七八年，鄭萊毅也學(xué)習(xí)了五六年。從基層做起，漸漸理解制鞋的各個(gè)環(huán)節(jié)，接觸各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，姐弟倆根本上與企業(yè)共同進(jìn)步。這一舉措增進(jìn)了姐弟倆對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及對(duì)企業(yè)員工的親密感。在父親

7、支持下，兩人合力實(shí)現(xiàn)公司信息化，完成SATRA合作工程，為康奈進(jìn)入國際市場(chǎng)打下根底。鄭萊莉任營銷副總裁期間，康奈的營業(yè)收入增長迅速。鄭萊毅接手企業(yè)管理，重視人才開展，建立人才優(yōu)勢(shì)，并帶著團(tuán)隊(duì)斬獲中國鞋業(yè)第一個(gè)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)?，F(xiàn)如今，姐弟倆不僅獲得父親的認(rèn)同，企業(yè)內(nèi)部的推崇，同時(shí)也被整個(gè)社會(huì)肯定。成就感以及外界的認(rèn)同感，代際的肯定都對(duì)繼承人的接班產(chǎn)生正面積極的影響。五堅(jiān)守三十年的成功的道理，在傳承的根底上謀開展三十多年，康奈一直走在行業(yè)的前端，鄭萊毅堅(jiān)信一定有其優(yōu)勢(shì)所在。即使留學(xué)經(jīng)歷讓他見識(shí)過不少快速發(fā)家致富的例子，甚至有投資工程主動(dòng)找上門來，他仍然更愿意堅(jiān)守家族基業(yè)。鄭萊毅始終堅(jiān)持傳承家業(yè)，堅(jiān)持

8、良心制造，安康開展，在部分金融風(fēng)波時(shí)順利挺過行業(yè)難關(guān)。堅(jiān)守家業(yè)的同時(shí)，鄭萊毅不忘謀求新的增長點(diǎn)。在制度管理、消費(fèi)技術(shù)、營銷策略、團(tuán)隊(duì)建立、企業(yè)文化等層面連連打破，為康奈注入大量新穎血液：推出“量腳定制效勞吸引高端定制的眼球，年輕時(shí)尚化的產(chǎn)品系列贏得更多的消費(fèi)群體。新一代接班的康奈堅(jiān)守主業(yè)，根基穩(wěn)健，同時(shí)在傳承的根底上不斷開拓創(chuàng)新，開拓新的疆土，實(shí)現(xiàn)了兩代人價(jià)值觀的代際整合。三、結(jié)論溫德爾家族企業(yè)中心指出，傳了幾代人的家族企業(yè)更像馬拉松比賽，很多項(xiàng)選擇手卻抱著不同的目的和策略。假如沒有足夠強(qiáng)健的家族價(jià)值觀和制度建立，一盤散沙很快就會(huì)葬送好局?？梢姡龊眉易鍍r(jià)值觀的傳承對(duì)家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功代際傳承至關(guān)重要。參考文獻(xiàn)1廖小平.全球化與價(jià)值觀的代際傳承和代際整合從中國社會(huì)的改革開放背景來看J.湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2022，04.2吳泰青