試述電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息化管理2600字

1、試述電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息化管理2600字 摘要：電力企業(yè)在運(yùn)行過程中形成了龐大的資金流，在新的經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)下，加強(qiáng)資金監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)資源的集中管理和有效配置正成為一種趨勢(shì)。本文試圖從財(cái)務(wù)資金管理薄弱等現(xiàn)狀進(jìn)展分析，提出電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息化管理這一途徑來完成籌措資金并有效投放和使用資金的任務(wù)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，在企業(yè)改革不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇面前，建立一個(gè)高度集中、實(shí)時(shí)在線管理的財(cái)務(wù)資金管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫。 作文 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)資金；信息化一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息化建立現(xiàn)狀 隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)高層指導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建立的認(rèn)識(shí)程度較高，財(cái)務(wù)資金管理

2、信息化建立起步較早。從目前研究情況看，主 要集中于會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、信息化系統(tǒng)構(gòu)架建立等方面，可以簡(jiǎn)單歸納如下： 1、局部電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不夠 有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位的認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)。仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點(diǎn)。局部企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建立的認(rèn)識(shí)還停留在手工模擬上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理對(duì)于信息資源的需求理解不夠，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。 2、有效的資金集中管理形式還不成熟 企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對(duì)立統(tǒng)一的，一些電力企業(yè)管理層次過多，職能部門分割，

3、互相缺乏信息聯(lián)絡(luò)和數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)、銷、購、存信息脫節(jié)，本來集成連接的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個(gè)環(huán)節(jié)。過去雖然采用集權(quán)管理形式，但不夠標(biāo)準(zhǔn)，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的要求。如今，局部電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過程的相關(guān)信息，無法施行有效的管理、監(jiān)視和控制。 二、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息化管理的要求 電力體制改革的直接結(jié)果是組建了多個(gè)全國(guó)性的公司和多個(gè)區(qū)域性的公司。它標(biāo)志著我國(guó)電力體制改革的重大進(jìn)展，從此電力行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)嶄

4、新的開展階段。對(duì)于新組建的各大集團(tuán)公司而言，對(duì)于財(cái)務(wù)資金管理信息化的要求將會(huì)更加突出，這主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 1、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所需的人才根底較好，素質(zhì)相對(duì)較高 電力體制改革，使電力行業(yè)形成了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，人才強(qiáng)企已成為電力企業(yè)的共識(shí)。大力進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，是增強(qiáng)電網(wǎng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的必然選擇。近幾年，電力系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員每年都積極準(zhǔn)備迎接國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)調(diào)考，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能都在不斷更新，這為電力行業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化建立打下了堅(jiān)實(shí)的根底。還有定期對(duì)系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展ERP信息化財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。目前，正進(jìn)展?fàn)I財(cái)對(duì)接信息系統(tǒng)的開發(fā)和試運(yùn)行工作。要求財(cái)務(wù)人員利用互聯(lián)網(wǎng)這

5、一先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)化操作，如在線辦公、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸和查詢等等。為此我們只有不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)含量，才能適應(yīng)將來工作方式高科技化的工作需要。 2、以財(cái)務(wù)資金管理為中心來推進(jìn)電力企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用 作文 企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的根底。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識(shí)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理形式和管理方法的有效載體，也是施行資金集中管理和有效監(jiān)視控制的必然選擇。 3、建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系和資金管理體統(tǒng)，并加強(qiáng)電力營(yíng)運(yùn)資金的管理 建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系

6、屬于事前監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。建立電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)可以有兩種方式：一是利用財(cái)政部公布的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)展評(píng)價(jià)。電網(wǎng)公司某些財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控指標(biāo)的控制值可以參考企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的較低值和較差值進(jìn)展設(shè)立；二是利用企業(yè)平安率進(jìn)展評(píng)價(jià)。即通過綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)平安率和資金平安率的正負(fù)趨勢(shì)、方向，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，擬定企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，促使企業(yè)趨利避險(xiǎn)。 增強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。營(yíng)運(yùn)資金管理是電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理的重要組成局部，電網(wǎng)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開適量的營(yíng)運(yùn)資金。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，進(jìn)步資金使用效率?，F(xiàn)金和應(yīng)收電費(fèi)是電網(wǎng)公司主要營(yíng)運(yùn)資金工程，必須作為重點(diǎn)管理對(duì)象。對(duì)于應(yīng)收電費(fèi)管理，一是必須在企業(yè)內(nèi)部建立

7、電費(fèi)回收管理機(jī)制。二是必須在社會(huì)營(yíng)造良好的電費(fèi)回收工作環(huán)境。對(duì)于現(xiàn)金管理，應(yīng)力求做到既保證企業(yè)交易對(duì)現(xiàn)金的需要，以降低風(fēng)險(xiǎn)，又不使企業(yè)有過多的閑置現(xiàn)金，以增加收益。拓寬籌資渠道，積極優(yōu)化資本構(gòu)造。 4、持續(xù)優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立 電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)資金管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。積極施行ERP系統(tǒng)化管理形式，這是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建立的必然趨勢(shì)。要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務(wù)流程發(fā)生，不能隨意改變?cè)紭I(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)。為此，我們正在開發(fā)營(yíng)財(cái)對(duì)接財(cái)務(wù)軟件，每發(fā)生一筆繳費(fèi)記錄，從電費(fèi)收取、解款確認(rèn)、到賬確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員可以方便的查詢，加強(qiáng)電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的在線管控，使財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)。 三、我們的考慮 資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。信息化是實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流有效管理的必然手段。因此，我們今后的任務(wù)就是要通過信息化，使物流、資金流管理一體化，并建立起基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)信息流系統(tǒng)。財(cái)務(wù)資金信息化管理不是簡(jiǎn)單地用計(jì)算機(jī)來代替手工勞動(dòng)，也不是將傳統(tǒng)的管理方式硬搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，而是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的管理體制、財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)展全面而深化的變革，因此一定要抓好財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)的管理，投入一定資金，以財(cái)務(wù)資金管理為打破口