石油銷售企業(yè)內(nèi)控制度的建立與完善3400字

1、石油銷售企業(yè)內(nèi)控制度的建立與完善3400字 摘要：隨著我國國有經(jīng)濟體制改革的不斷深化，石油銷售企業(yè)抓住市場機遇，緊跟市場潮流進(jìn)展變革創(chuàng)新，已經(jīng)逐步成為支撐我國經(jīng)濟體系開展的重點企業(yè)類型之一。石油作為支撐我國經(jīng)濟開展的主要戰(zhàn)略能源之一，只有更好的標(biāo)準(zhǔn)石油企業(yè)的經(jīng)營手段，對內(nèi)部管理機制進(jìn)展完善，并通過引入諸如ERP系統(tǒng)等國際化石油管理形式，才能在降低企業(yè)消費本錢的同時，合理躲避企業(yè)在消費以及銷售過程中所面臨的風(fēng)險，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文試從加強石油銷售企業(yè)內(nèi)控機制建立的影響力進(jìn)展闡述，分析目前我國石油銷售企業(yè)內(nèi)部管理機制存在的缺乏，并提出完善企業(yè)內(nèi)控制度的解決措施。 關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；內(nèi)部管

2、理；內(nèi)控機制建立長久以來，石油一直是推動我國國民經(jīng)濟開展的關(guān)鍵性因素，石油銷售企業(yè)也逐漸成為我國經(jīng)濟開展的龍頭產(chǎn)業(yè)。石油銷售企業(yè)實行內(nèi)控機制已經(jīng)很多年，對于自身企業(yè)的風(fēng)險管理也獲得了一定的成績，但是目前很多石油銷售企業(yè)的內(nèi)控機制仍然存在有待進(jìn)步的局部，諸如很多石油企業(yè)管理者由于受傳統(tǒng)管理理念的影響很深，導(dǎo)致對建立內(nèi)控機制的作用的認(rèn)識缺乏。此外，企業(yè)管理機制不夠健全，業(yè)務(wù)執(zhí)行力度不強以及風(fēng)險評估機制不健全等都是制約企業(yè)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。因此，石油銷售企業(yè)的管理者應(yīng)該仔細(xì)對內(nèi)部問題進(jìn)展討論分析，并根據(jù)自身經(jīng)營狀況提出合理的解決方案。一、加強石油銷售企業(yè)內(nèi)控機制建立的重要性石油一直是市場上倍受歡送的戰(zhàn)

3、略能源，而石油銷售企業(yè)相對于其他銷售企業(yè)而言也具有許多自身特點，例如，石油銷售企業(yè)是具有區(qū)域范圍廣，行業(yè)跨越多以及工種多樣等特點的大型國有企業(yè)。而內(nèi)控機制作為企業(yè)管理的先進(jìn)管理形式，可以加強企業(yè)各項活動的嚴(yán)謹(jǐn)性，使企業(yè)在降低財務(wù)風(fēng)險的同時進(jìn)步自身的經(jīng)濟效益。以下簡單分析加強內(nèi)控機制對于石油銷售企業(yè)的影響：一標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境使企業(yè)穩(wěn)定開展的先覺條件，而內(nèi)控管理機制對于標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部各項活動都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化要求，可以營造出一個穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，對企業(yè)資源進(jìn)展科學(xué)化整理，使得企業(yè)管理邁向科學(xué)化進(jìn)程。而對于石油銷售企業(yè)而言，完善的內(nèi)控管理機制可以保障企業(yè)對石油的消費、加工以及銷售等

4、環(huán)節(jié)做到嚴(yán)控把關(guān)，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間做到協(xié)調(diào)開展，互相配合，創(chuàng)造出合適自身開展的經(jīng)營優(yōu)勢，對石油資源做到科學(xué)規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和國民效益統(tǒng)一的場面。二防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險風(fēng)險防范對于任何一個企業(yè)來說都是一項必要的管理措施，是保障企業(yè)平穩(wěn)運營的根底。對于石油銷售企業(yè)而言，由于長期受到國家經(jīng)濟政策的影響，以及地域市場環(huán)境的不同，使得企業(yè)在風(fēng)險投資上的風(fēng)險系數(shù)相比其他企業(yè)要高出許多。石油銷售企業(yè)具有投資周期時間長，資金回賬緩慢以及建立工程浩大的特點，使得企業(yè)在投資上具有很多的不確定性，容易造成壞賬、賴賬等現(xiàn)象的發(fā)生。通過加強石油銷售企業(yè)的內(nèi)控管理機制，可以合理改善企業(yè)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，使得

5、企業(yè)建立起一套自我保護(hù)機制，使得企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。二、石油銷售企業(yè)內(nèi)部管理制度的現(xiàn)存問題一管理理念創(chuàng)新意識不強內(nèi)部控制管理機制作為企業(yè)管理的重要手段之一，已經(jīng)在多年的經(jīng)歷積累下逐漸成熟。而石油企業(yè)作為國家重點建立的國有企業(yè)之一，雖然隨著時代的進(jìn)步已經(jīng)有了初步的現(xiàn)代化管理機制，但是由于長時間受到國家經(jīng)濟政策的影響，一些管理理念仍然具有一定的局限性，不可以很好的適應(yīng)如今的經(jīng)濟格局。此外，一些管理者對內(nèi)控機制建立的創(chuàng)新意識不強，對企業(yè)的內(nèi)部管理僅僅局限于消費過程中，缺乏對于業(yè)務(wù)的事先考核評估和管控，從而使得制定的相應(yīng)活動甚至脫離企業(yè)消費經(jīng)營目的，增加企業(yè)經(jīng)營的一些不必要的本錢，降低了企業(yè)的經(jīng)

6、濟效益。二企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全企業(yè)的內(nèi)部管控機制對于企業(yè)合理規(guī)劃自身業(yè)務(wù)活動以及降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險都起著至關(guān)重要的作用，然而目前我國很多石油銷售企業(yè)的管理機制仍然存在一定的局限性，導(dǎo)致內(nèi)部管理機制并不健全。石油企業(yè)具有?c多面廣的特點，因此，合理的資金調(diào)控和資金預(yù)算應(yīng)該是企業(yè)管理的著眼點，而很多企業(yè)在財務(wù)管理上的建立力度不夠，使得財務(wù)信息采集、搜集、共享等環(huán)節(jié)存在破綻，不能及時的反映企業(yè)問題所在，從而加大了企業(yè)內(nèi)部管理機制的難度。三內(nèi)控制度執(zhí)行力度不強隨著市場經(jīng)濟的開展，石油銷售企業(yè)雖然在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了初步的內(nèi)控管理機制，但在執(zhí)行力度上存在欠缺，對各項活動的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠嚴(yán)格，并且在詳細(xì)環(huán)節(jié)

7、的監(jiān)視力度不夠，這些都是制約企業(yè)平穩(wěn)開展的關(guān)鍵性因素。對于石油企業(yè)而言，不同分公司之間具有地域和市場環(huán)境的差異，在內(nèi)部管控過程當(dāng)中往往存在一些遺漏，諸如員工的積極性不高以及綜合素質(zhì)較低等都減緩了內(nèi)控機制發(fā)揮效應(yīng)。而從監(jiān)視力度上來說，企業(yè)對員工的考核制度存在欠缺，對監(jiān)管部門的支持力度不夠，使得企業(yè)無法在經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揮內(nèi)控管理的最大效績。三、建立并改善石油銷售企業(yè)內(nèi)控制度的詳細(xì)措施一充分認(rèn)識完善內(nèi)控機制建立的重要性對于石油銷售企業(yè)而言，想要改善自身的內(nèi)控制度，首先企業(yè)應(yīng)該完善法人治理機制，加強監(jiān)事會和股東大會的職責(zé)權(quán)限。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理觀念，并在企業(yè)內(nèi)部大力度對員工

8、灌輸完善內(nèi)控建立的重要性，使得員工充分認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，增強自身的工作積極性，為企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)提供便利性條件。再次，企業(yè)應(yīng)該增強各部門之間的配合意識，確保內(nèi)控機制充分有效的發(fā)揮作用。二結(jié)合ERP系統(tǒng)，推行網(wǎng)上審批制度ERP系統(tǒng)作為一種結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)以及管理思想的信息管理系統(tǒng)，可以優(yōu)化石油企業(yè)的運行形式。石油銷售企業(yè)應(yīng)該在自身內(nèi)控管理機制的根底上，結(jié)合ERP系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)上辦公平臺等各種辦公手段，實行網(wǎng)上審批制度。與此同時，石油銷售企業(yè)加強自身資金監(jiān)管力度，對石油的消費銷售等一系列過程做到嚴(yán)控把關(guān)，利用ERP系統(tǒng)落實資金平安線上負(fù)責(zé)人，完善資金流通信息的保密制度，保證網(wǎng)上審批制度的合理

9、運行，從而實現(xiàn)審批進(jìn)度查詢的實時性，以及企業(yè)辦公的便利性。三加強對石油存貨的管理力度石油不同于其他產(chǎn)品，在質(zhì)量把關(guān)上企業(yè)應(yīng)該做到更具標(biāo)準(zhǔn)性。目前我國石油銷售企業(yè)的市場在逐漸邁向國際化進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)該加強對石油存貨的管理力度，對于石油收買、質(zhì)量檢測、庫存管理、產(chǎn)品外銷等一系列環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。于此同時，企業(yè)要按時對油品計量進(jìn)展抽查，健全油品的保管制度，對石油的盤點數(shù)據(jù)做到有效記錄，并與預(yù)期數(shù)據(jù)進(jìn)展差異比照，分析其中原因，從而保障企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢。四全面進(jìn)步管理人員的素質(zhì)綜合素質(zhì)較高的管理人員是企業(yè)處于長久不敗地位的制勝關(guān)鍵。因此，全面進(jìn)步管理人員的素質(zhì)尤為重要，也只有高素質(zhì)的

10、管理人員才能帶來高質(zhì)量的管理。石油銷售企業(yè)可以定期對管理人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)步他們的知識程度和工作熱情。與此同時，管理人員也要懂得嚴(yán)格要求自己，行使自己的職責(zé)。此外，管理人員也要與時俱進(jìn)，及時掌握國家的經(jīng)濟動向，理解國家的最新管理政策，并制定出石油企業(yè)因地域不同以及環(huán)境差異而造成管理問題的解決方案。在風(fēng)險評估上，企業(yè)應(yīng)該調(diào)用高端技術(shù)性管理人才，做到對風(fēng)險的合理評估，并制定出風(fēng)險降臨時的應(yīng)急措施，使得企業(yè)損失降到最低，進(jìn)步企業(yè)的綜合競爭實力?？偠灾?，雖然我國石油銷售企業(yè)已經(jīng)在市場中找到了合適自身開展的優(yōu)勢，但仍在內(nèi)部管理上存在一定的缺乏。因此，建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系對于石油銷售企業(yè)來說顯得尤為重要。石油銷售企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理形式，通過引入新的經(jīng)營觀念，對企業(yè)的每項業(yè)務(wù)做到合理分工，使員工明確自身職能，進(jìn)步自身的工作積極性，增加對詳細(xì)環(huán)節(jié)的管理力度和監(jiān)視力度，使得企業(yè)可