試論建筑工程招投標階段造價控制3100字

1、試論建筑工程招投標階段造價控制3100字 摘要：隨著建筑工程的不斷開展，招投標階段的造價控制工作也變得越來越重要。但由于招投標方式是近些年引進的一種新型方式，致使我國建筑市場招投標階段的造價控制存在一定的難度。本文討論了招投標管理中存在的主要問題，并詳細闡述了工程招投標階段造價控制措施策略。 畢業(yè)關鍵詞：建筑工程；招投標階段；造價控制一、程招投標階段造價控制問題分析1、招標文件的編制質量不達標招標文件編寫的質量不達標主要是因為招標人員沒有實際參與造價的合同管理，在實際環(huán)境中招標文件的使用方式不明確?，F(xiàn)階段，由于制度方面存在缺乏，我國招標人員和工程合同管理人員之間是分開工作的，以致于招標人員在進

2、展招標文件的編制過程中缺乏和合同管理人員的溝通。另外，有很多業(yè)主對招標文件的重視程度不夠，在編制招標文件和合同條款時，沒有結合實際情況，以致于合同條款的預見性缺乏，不可以應用到實際中來。所以，這些問題同樣會給建筑工程的造價控制帶來一定的難度，同時還會對招標人的總體利益產生一定的影響。2、設計階段控制不力要想有效的控制和管理工程造價，必須確保工程在設計階段的設計方案要全面和嚴密。目前我國很多工程工程對于施工設計通常采用招投標來完成，但是很多設計單位對于工程運用的技術和施工工藝分析不夠透徹，設計過程中進場出現(xiàn)重技術無視造價，重視工程質量而忽略工程造價，工程量清單也存在漏算和錯算的情況等，這些情況的

3、出現(xiàn)不僅加大工程的造價，還會增加工程造價控制和管理難度，很難對工程造價進展有效的控制和管理。3、投標過程無視風險的惡性競標問題給工程質量埋下隱患對于建筑工程的市場的標準是需要一個相對較長的階段才能逐漸實現(xiàn)的。我國目前人口眾多，大大小小的單位不計其數，工程建立市場競爭劇烈，這就導致一些承包商為了中標完全不考慮自身相關條件以及工程建立風險，為了拿到標，隨意壓價，甚至會使中標價格遠遠低于需要原材料的購置價格。這就導致一些施工單位中標后出現(xiàn)虧損，然后就會通過編造各種理由和使用非正規(guī)手段要求追加相關費用，甚至是施工過程的偷工減料，以次充好；還有一些承包商會進展再次轉包的情況，導致工程的質量完全無法保證，

4、為日后的問題埋下了宏大的隱患。二、加強建筑工程招投標階段造價控制的有效措施1、加強工程量清單的編寫投標人在報價的時候會同時提供應招標人詳細的工程量清單，工程量清單可以說是各個投標人在競標的時候實現(xiàn)公平性的根底性文件。一般清單里會將工程編碼、名稱，計量使用的單位以及詳細的數量等進展統(tǒng)一的規(guī)定，其中計量的數量是在不考慮其他因素影響的凈工程量值，清單所涵蓋的風險由建立單位承當，通常投標人可以直接參照工程量清單。由于工程量清單的編制人員經歷有限，或者沒有對現(xiàn)場條件進展充分的考察理解，施工設計圖紙沒有足夠的深度以及招標范圍沒有做出明確的界限確定，工程量清單有時候會對工程量值的測算不夠精準，在描繪工程的性

5、質以及內容時出現(xiàn)模糊不清的現(xiàn)象，對于一些子工程可能會出現(xiàn)缺漏的問題等等，這時候投標人在報價的時候就會根據這些缺乏之處通過不平衡報價的方法盡量的使自己的利益得到最大化，甚至有時候不可以合理確實定招標控制價，影響到工程開工之后的工程款支付以及索賠等事項。2、在編制招標文件時實現(xiàn)造價控制對于一項工程來講，編制的招標文件的性質，是在工程施工中起到綱領性作用。因此在工程的實際招標中，以及隨后的工程建立工程詳細施行的所有環(huán)節(jié)里，招標文件的作用和角色均是不能更改或者弱化的。假如要實現(xiàn)基于招標文件的工程工程造價控制，就應該以客觀和科學的角度對招標文件進展編制。在詳細編制的過程中，首先應注意的是，應該將建立工程

6、的詳細造價及與之有關聯(lián)的一些費用盡可能固定下來，并在原那么上不再進展更改，從而減少施工方鉆空子的時機；其次，不屬于工程量清單中的局部，假假設有些內容是工程進展中可預見的，那么應該將其中的明細內容詳細地表達在招標書上；第三，假如工程中出現(xiàn)了不少的單項工程量，并且工程屬于總價包干的形式，那么應該對其中屬于合同范圍之外的局部進展合理調整。3、嚴格審核標底的編制和投標書報價標底即招標控制價，反映的是業(yè)主的工程預期價格，投標人不能一味壓低，而是要做到合理可行。標底價格程度確實定是以對大量市場人工、材料、及機器設備行情調查為根底，同時結合該地區(qū)條件相近同類工程工程的造價資料，經過仔細研究、詳細分析、比擬，

7、最后將標底控制在同類工程社會平均程度上。同時，編制標底還要注重與招標文件中規(guī)定的編制根據相一致，仔細檢查施工圖紙的完備性，考慮材料運輸間隔 與本錢，最大限度地把造價影響因素考慮在內，保證標底的可行性。在詳細投標書的報價審查方面，應先匯總分析投標單位的報價并與內部標底進展比照，判斷其單價是否過高或過低，對照施工方案的內容重點審查工程措施費用的工程單價，特別是對于工程量大的工程單價，投標單位常采用不平衡報價法，增大或降低相關工程的單價，以便在工程開工結算時追加工程款。總之，要對標底、投標書報價的合理性進展分析和測算，以便選擇最優(yōu)報價的中標單位。4、加強對投標單位的資格審查資格審查主要通過考察投標單

8、位的單位資質、管理程度、技術力量、財務狀況、企業(yè)信譽、類似工程經歷以及一些附加條件等，看看投標單位是否具有訂立合約的權利，是否具有履行合約的才能。招標人要在資格審查文件中將各項審查指標明確給出，并要求投標人提供各項審查指標的證明材料。通過理論積累和搜集投標單位的資料，并建立它們的資料庫。這樣可以對不同企業(yè)的優(yōu)劣有一定的熟悉和理解，便于對熟悉的投標單位的資格審查。除了審核投標人提交的那些資格審查文件之外，招標人還可以深化投標人正在施工或者已經完工的工程進展實地考察。通過資格審查，及早把那些不符合規(guī)定、信譽差、甚至弄虛作假的投標單位排除在外，從源頭上杜絕掛靠、圍標等現(xiàn)象的發(fā)生。5、選擇最優(yōu)評標定標

9、方法招標人必須對投標單位報價的合理性，尤其是綜合單價和報價構造的合理性進展分析。對于清單工程較少的工程，招標人可對各投標單位所報各項綜合單價進展橫向比擬，單價明顯低于或高于其他投標單位同一子目報價的，即存在不平衡報價的可能；對清單工程較多的總包工程，招標人那么可重點選擇工程量較大或綜合單價較高的清單工程進展報價的橫向比照。招標人還應對投標單位的報價是否低于其個別本錢進展評判。通過橫向比價同一工程各投標單位之間的報價比照和縱向比價與以往同類工程定標價或招標控制價的比照，對報價過低的投標單位進展詢價，要求其對報價緣何過低進展說明即該單位可以利用自身的何種優(yōu)勢如先進的施工技術、專利優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、管理才能等確保在較低的價格程度下，實現(xiàn)招標人的建立目的。完畢語為了做好招投標階段的造價控制工作，實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益的最大化，就必須盡快標準建筑市場，通過相關措施消滅建筑市場中存在的不正當競爭的現(xiàn)象，另外，還必須不斷完善建筑工程招投標制度，通過加大執(zhí)法力度、執(zhí)法監(jiān)察來最終實現(xiàn)建筑市場招投標工作的公平、公正、合理。參考文獻1王繼旺.淺談工程招標中的造價控