(建筑公司)項目經(jīng)理的2008年度工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（建筑公司）項目經(jīng)理的2008年度工作總結(jié)隨著新年腳步的臨近，我們沐浴著2008年溫暖的陽光，邁著堅定的步伐將跨入生機勃勃的2008年。在這辭舊迎新的時刻，對即將過去一年里的工作、學習等事情作全面的回顧總結(jié)。2008年是令人振奮、欣喜鼓舞的一年，在這一年里，公司在原有的基礎(chǔ)上，憑借改革開放的春風和公司領(lǐng)導層的英明決策，公司的各項事業(yè)得到前所未有的發(fā)展，從組建成立有限公司的一年間到今天發(fā)展成為擁有六家子公司、九家分公司及5個辦事處、三個投資公司，地域跨越全國各地，企業(yè)資產(chǎn)

2、逾億元的集團型企業(yè)建設(shè)集團有限公司。公司事業(yè)跨越式的發(fā)展，極大地鼓舞了公司的每一位員工的工作熱情；煥發(fā)了廣大員工的精神風貌；增加了廣大員工的凝聚力。常言道：背靠大樹好乘涼。我乘著這艘不斷發(fā)展壯大、乘風破浪的時代改革“航母”，由一名普通的木工組長轉(zhuǎn)變成為一名經(jīng)營、管理幾千萬元工程造價的項目經(jīng)理。我每一步的進步與發(fā)展，都傾注著公司領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng)；離不開公司各部門及同仁的幫助和支持。隨著崗位職能的轉(zhuǎn)變，同時也改變了管理模式的轉(zhuǎn)型，由原來單一工種的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙しN協(xié)調(diào)、配合的統(tǒng)一管理機制。為了適應(yīng)新崗位的工作需要，提高自身崗位專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)和管理水平，我從不因工作忙而放棄一切對本職專業(yè)有關(guān)

3、的培訓、進修等學習機會。我深深懂得“學無止境”這個道理。因為只有通過參觀、培訓、努力不斷地學習，才能開闊視野、增強見識、提高自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力，同時還能促進對建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的思想意識。在2008年這一年里，我項目部在提前完成“市委黨校圖書樓”工程項目后，我又服從公司的安排，承接擔任了由浙江邦泰置業(yè)有限公司開發(fā)的建筑面積達二萬余平方米、工程總造價二千余萬元的“東海商住樓”二期工程項目的項目經(jīng)理。這是公司領(lǐng)導對我工作上的信任和事業(yè)上的支持，我也決不辜負領(lǐng)導的殷切期望，竭盡所能、盡自己最大的努力、把這個工程項目保質(zhì)、安全如期完成，向公司交上一份滿意的答卷?！皷|海商住樓”二期工程

4、項目，從樁基礎(chǔ)施工直至上部主體工程均有我項目部獨立負責施工完成。工程且還設(shè)有二千五百余平方米的地下車庫一座。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織

5、過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工

6、操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。樁基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)、總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工