淺談煤炭企業(yè)勞動(dòng)定員定額管理現(xiàn)狀及解決思路2600字

1、淺談煤炭企業(yè)勞動(dòng)定員定額管理現(xiàn)狀及解決思路2600字 摘要：勞動(dòng)定員定額管理是人力資源管理人員規(guī)劃中重要的一局部，對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，其也是企業(yè)穩(wěn)定快速開(kāi)展的一項(xiàng)根底管理。合理的人員裝備與標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額，兩者充分的結(jié)合，企業(yè)才能進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)最大化。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn) 定員定額管理 管理現(xiàn)狀 解決思路引 言 勞動(dòng)定員定額是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源現(xiàn)代化的重要方法和根底工作，是企業(yè)管理的有機(jī)組成局部，是企業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)根底管理。企業(yè)勞動(dòng)定額是在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)消費(fèi)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和完善勞動(dòng)定員定額管理制度

2、，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和開(kāi)展起到了指導(dǎo)性作用，不僅有利于進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，更加實(shí)現(xiàn)了企業(yè)消費(fèi)利潤(rùn)最大化和企業(yè)管理的現(xiàn)代化。 一個(gè)消費(fèi)企業(yè)為了能穩(wěn)定快速的開(kāi)展，勞動(dòng)定員定額起到了至關(guān)重要的作用。 1、企業(yè)勞動(dòng)定員定額管理現(xiàn)狀 某煤礦企業(yè)在建立之初，在企業(yè)管理方面該企業(yè)就采用了勞動(dòng)定員定額這一管理手段，并且在過(guò)往的工作中總結(jié)經(jīng)歷，使勞動(dòng)定員定額管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，根本做到了勞動(dòng)定員定額管理的管理體制健全和勞動(dòng)定額的制定、施行、統(tǒng)計(jì)分析、修訂等方面的完善。雖然這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了至關(guān)重要的作用，但企業(yè)實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中情況仍然存在諸多問(wèn)題: 1.1企業(yè)缺乏勞動(dòng)定員定額工作的重視 企業(yè)有時(shí)為了消費(fèi)方面不得不

3、追趕進(jìn)度，而消費(fèi)操作工人有時(shí)為了盡快完成消費(fèi)任務(wù)隨意向工時(shí)定額管理員要工時(shí)，甚至管理層對(duì)這樣的行為給予支持和默許，他們對(duì)勞動(dòng)定額工作有時(shí)進(jìn)展直接和間接的干預(yù)，每個(gè)工種在實(shí)際消費(fèi)中的工時(shí)定額得不到應(yīng)有的重視，使得勞動(dòng)定員定額工作跟不上消費(fèi)的步伐，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)看不清勞動(dòng)定員定額能給企事業(yè)自身帶來(lái)的好處，因此，企業(yè)不愿意花大把的精力和金錢(qián)去研究這項(xiàng)工作。 1.2勞動(dòng)定員定額管理體制的不完善 在企業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)逐步引進(jìn)了各種先進(jìn)管理技術(shù)，但在勞動(dòng)定額管理方面卻沒(méi)有新的打破，幾十年如一日，企業(yè)的設(shè)備在不斷的更新，但采用的定額標(biāo)準(zhǔn)卻比擬滯后，日常的勞動(dòng)定額工作由一個(gè)人或者一個(gè)指導(dǎo)決定缺

4、乏精通這一項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)人員，因此，定員工作也存在很多方面的不完善。 1.3從事勞動(dòng)定額工作的人員素質(zhì)上下不一 從事勞動(dòng)定員定額工作的人員需要懂管理、懂技術(shù)、懂工藝，可是這一項(xiàng)工作又處于技術(shù)和管理的邊緣，加之定額涉及到人的切身利益，致使這個(gè)工作成為一個(gè)沒(méi)人愿意干又必須干的工作。企業(yè)里大多數(shù)勞動(dòng)定額員來(lái)自消費(fèi)一線工人或管理崗位，只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)轉(zhuǎn)行從事勞動(dòng)定額工作，因這一類(lèi)從業(yè)者缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，造成了企業(yè)勞動(dòng)定額工作缺乏科學(xué)性和權(quán)威性。 1.4勞動(dòng)定員定額管理的方式、方法陳舊單一 長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額的制定和修訂多采用經(jīng)歷估工法、類(lèi)推比擬法等幾種方法；勞動(dòng)定額程度的進(jìn)步主要是靠改善工時(shí)利用

5、和增加員工勞動(dòng)強(qiáng)度、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等，而無(wú)視了對(duì)工時(shí)利用、標(biāo)準(zhǔn)操作的管理，已致常常引起員工的不滿和抵觸，進(jìn)而影響企業(yè)消費(fèi)任務(wù)的完成。 2.企業(yè)勞動(dòng)定員定額管理的解決思路 2.1勞動(dòng)定員定額工作需要得到企業(yè)指導(dǎo)的重視 企業(yè)要學(xué)會(huì)從定額中要效益，在觀念上、方法上和形式上實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定員定額管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。勞動(dòng)定員定額工作的有效推進(jìn)不光是專(zhuān)業(yè)人員的責(zé)任，指導(dǎo)的決策與指導(dǎo)也起到了至關(guān)重要的作用，因此，勞動(dòng)定員定額管理工作應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)指導(dǎo)的重視。 2.2勞動(dòng)定員定額管理將面臨標(biāo)準(zhǔn)化的重大變革和打破 建立健全的勞動(dòng)定員定額管理體系，在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)更注重的是消

6、費(fèi)工人的定額管理，而無(wú)視了管理人員，技術(shù)人員，輔助人員和效勞人員等其他工作崗位的人員定額情況，將來(lái)的開(kāi)展方向是希望在施行全員效率管理的同時(shí)，還應(yīng)尋求人、物與環(huán)境相結(jié)合的全面效率管理。改良落后的定員定額方法，在現(xiàn)代科技開(kāi)展飛速開(kāi)展的今天，新儀器、新工藝、新技術(shù)的不誕生，我們也應(yīng)該從老方法中汲取精華來(lái)改良定額管理的效率，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。 2.3勞動(dòng)定員定額管理機(jī)構(gòu)應(yīng)注重加強(qiáng)定員定額專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)與交流 勞動(dòng)定員定額人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的進(jìn)步也影響著企業(yè)定員定額工作是否能順利的進(jìn)展。加強(qiáng)定員定額專(zhuān)業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的方法來(lái)管理制定定額與編制定員的才能，不定期的把新方法新技能傳授給他們，并且提供

7、更多的時(shí)機(jī)與平臺(tái)讓定額員交流溝通經(jīng)歷教訓(xùn)，這樣不僅我們整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在不斷的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步，各個(gè)專(zhuān)職于定員定額人員也會(huì)在業(yè)務(wù)上的大幅度進(jìn)步。 2.4采用先進(jìn)合理的方法制定勞動(dòng)定額，保證勞動(dòng)定額程度的先進(jìn)合理 勞動(dòng)定額的制定方法很多，它們都有各自的特點(diǎn)和算法。但是煤礦企業(yè)的勞動(dòng)定額受地質(zhì)狀況、瓦斯?fàn)顩r等多種因素影響，因此就需要采用更為科學(xué)的方法進(jìn)預(yù)測(cè)和修訂。 針對(duì)現(xiàn)煤炭企業(yè)品種少、批量消費(fèi)、流水線、自動(dòng)化特點(diǎn)，關(guān)鍵性的工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以技術(shù)測(cè)定法詳細(xì)采用工作日寫(xiě)實(shí)法為主，結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析法來(lái)進(jìn)展，一些零散的、發(fā)生頻率較低的工作內(nèi)容應(yīng)采用經(jīng)歷估工法。 總之，目前煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理，仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，定額管理工作還有很大的提升空間。為適應(yīng)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的要求，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額信息化管理已迫在眉睫，如何應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不穩(wěn)定性給企業(yè)消費(fèi)帶來(lái)的影響，如何與企業(yè)績(jī)效管理及公司戰(zhàn)略相交融等等問(wèn)題還需要不斷的研究。相信在眾多定額管理者的努力下，定額管理工作將打破傳統(tǒng)的管理理念，向更高臺(tái)階邁進(jìn)。 結(jié)論 勞動(dòng)定員定額管理工作在以后我們要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定員定額工作的重視，加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額工作人員隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額理論的深度研究和信息交流，讓員工進(jìn)步工作積極性，企業(yè)進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，最終到達(dá)績(jī)效最優(yōu)化，使其真正為企業(yè)的開(kāi)展發(fā)揮作用。 參考文獻(xiàn): 1. 安鴻章 孫義敏?定員定額師培訓(xùn)教程?中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保