康貝公司年度培訓計劃

1、康貝公司2010年度培訓計劃目標本次培訓計劃主要以提高職工綜合素質(zhì)，基礎理論知識，專業(yè)技術知識，將理論與實踐相結合，提高工作效率，更好的適應工作崗位，對公司高效長期發(fā)展培養(yǎng)及儲備優(yōu)秀人才提供保障。培訓內(nèi)容（詳細情況見表1）1、公司管理層方面1.1社交禮儀、人際關系、科學的工作方法等培訓；1.2商業(yè)合同簽訂、成本控制及財務知識的培訓；1.3員工管理辦法的培訓；2、作業(yè)隊方面2.1日常培訓2.1.1井控證、硫化氫證、HSE證、安全證、司鉆證的取證與復審；2.1.2井控理論知識、作業(yè)技術理論知識的培訓；2.1.3作業(yè)隊資料規(guī)范寫法及作業(yè)標準動作的培訓；2.1.4作業(yè)施工風險識別及安全工作培訓；2.1

2、.5作業(yè)設備、特殊工具的工作原理及正確操作培訓；2.1.6公司作業(yè)應急人員的儲備培訓；2.1.7重點技術人才與管理人才的培訓；2.2近期重點培訓2.2.1每年度由各個項目部推薦一批有文化有道德有技術有潛力的員工，上報到人力資源部；2.2.2人力資源部對這些人員進行調(diào)查，核實，從中選拔10-15人作為2010年重點培養(yǎng)人員；2.2.3對這批員工進行重點綜合培養(yǎng)，并鼓勵到專業(yè)機構進行專業(yè)學習培訓，爭取一年后能勝任副班長以上職位；2.3長期培訓目標2.3.1每年度都進行推薦制，保證作業(yè)骨干力量的連續(xù)性，把每年度推薦人員作為重中之重進行有計劃的培養(yǎng)；2.3.2這些員工要在1-2年后達到公司中級工水平，

3、2-3年后要任班長以上職位，3-5年后能勝任高級工、技術員、隊長等職務；3、機械廠方面3.1鉆桿、螺桿鉆具、篩管等產(chǎn)品的工作原理、生產(chǎn)工藝流程及規(guī)范標準；4、管具制修廠方面4.1油管、抽油桿及隔熱管的清洗、修復、校直、試壓等工藝原理；5、員工生活娛樂方面不定期的播放典型的教育片，專家講座知識及賀歲片等；制度創(chuàng)新1、建立職工考評制度1.1公司作業(yè)大隊建立員工職稱考評制度，職稱分初級工、中級工、高級工，此職稱與職工工資相掛鉤；作業(yè)大隊培訓人員每半年舉行一次理論考核，兩次考試總成績作為全年培訓理論最終成績，此成績作為職稱考評總成績的一部分；年底舉行一次實踐操作考核，此成績作為職稱考評總成績的一部分；

4、參加職稱評選的人員必須按從初級工到高級工的順序經(jīng)行年度考評，堅決杜絕越級考評，越級評選的視為無效。（注：本職稱級別直屬康貝公司內(nèi)部職稱，只在康貝作業(yè)大隊內(nèi)部有效）1.2考評通過，經(jīng)相應部門認可，立即生效，從即日起工資將按職稱級別相應增加。 1.3有職稱的職工在生活和工作中應樹立好榜樣，起到帶頭作用。若有表現(xiàn)不佳或者違反公司紀律造成不良影響的，經(jīng)項目部與人力資源部討論后，有權取消其職稱。1.4學習與培訓活動考核比例1.4.1參加學習與培訓的頻率占5%。1.4.2平時工作表現(xiàn)占考評總成績的35%1.4.3兩次筆試成績占考評總成績的35%1.4.4實踐操作成績占考評總成績的35%2、建立板報“每日一

5、題制” 2.1公司作業(yè)隊建立每日一題制度，即在作業(yè)隊人員活動比較頻繁的區(qū)域設一塊板報，每日出一道知識小題，供作業(yè)人員學習；2.2板報由人力資源部和生產(chǎn)二部負責出題，一個部門負責一個月，輪流執(zhí)行；2.3把每日一題與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，每天每班在上下班工作交接時討論并理解其真正含義，必要時由隊長或班長進行講解；2.4人力資源部會不定期進行檢查，對沒有及時更新的，將進行批評。3、設立宿舍板報3.1在作業(yè)隊員工宿舍設立板報，內(nèi)容為修井作業(yè)基本常識、安全常識及基本操作規(guī)程等；3.2每月輪流交換宿舍板報，讓作業(yè)人員進行輪流學習；3.3板報由作業(yè)隊各個項目部負責人負責監(jiān)管維護，不得隨意破壞；3.4作業(yè)人員

6、要認真學習，理解并熟記板報知識，人力資源部將不定期進行抽查提問；4、儲備作業(yè)機動人員4.1成立一支修井作業(yè)機動隊，進行全面培訓，作為公司人才儲備并可靈活調(diào)配的作業(yè)隊伍；在條件允許時，可輪流替換其他作業(yè)隊伍進行作業(yè)施工，這樣既可以提高機動隊伍的實踐操作水平，又可以對替換隊伍進行理論培訓；4.2若有需要，可隨時派往井場進行修井作業(yè)；4.3機動隊伍由人力資源部與生產(chǎn)二部管理；5、建立企業(yè)人事管理系統(tǒng)（人才數(shù)據(jù)庫）人事管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，如何管理好企業(yè)內(nèi)部員工的信息，成為企業(yè)管理中的一個大問題，因此，一個可以規(guī)范化、自動化的企業(yè)人事管理系統(tǒng)就顯的非常必要。5.1建立的企業(yè)人事管理系統(tǒng)為公司提

7、供信息查詢，信息檢索，信息存取等基本服務及公司按實際情況創(chuàng)建的功能服務；5.2人事管理系統(tǒng)功能主要包括：基本資料管理、人事檔案管理、員工福利管理、員工獎罰管理、人事培訓管理、系統(tǒng)管理、人員調(diào)薪管理、人員調(diào)動管理、員工考勤信息等功能；5.3人事管理系統(tǒng)必須保證其系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全性，建立的管理系統(tǒng)要為公司長期服務，不隨意改動；6、培訓方式6.1培訓形式力求多樣化，包括聘請專業(yè)講師講座、選公司內(nèi)部優(yōu)秀員工授課、播放相關知識的影片，舉辦探討會等；6.2對修井作業(yè)人員進行分組培訓，即分為隊長組、班長組與一般作業(yè)人員組，針對崗位與職責的不同，施行區(qū)分培訓，突出重點的培訓原則；6.3每次培訓結束后，講師根據(jù)

8、本課節(jié)的內(nèi)容，給參加培訓的人員布置課后作業(yè)，在下次培訓課開課前上交，對有關問題進行指正講解； 四、職工獎罰管理制度1.各個項目部成立職工培訓管理小組，項目經(jīng)理任組長，職工培訓管理小組有項目部經(jīng)理負責組建；2.培訓人員必須有各個項目部指定專人帶隊，各個項目部職工培訓管理小組列出員工培訓帶隊人員表，并交到人力資源部；3.培訓時間與地點人力資源部會提前通知各個項目部指定的帶隊負責人，帶隊人員應按時統(tǒng)一帶隊到培訓室，并報應到人數(shù)與實到人數(shù)，若有特殊原因不能按時培訓的，帶隊人員須出示有隊長和項目部經(jīng)理簽字的請假條，堅決杜絕無故請假，遲到，早退等現(xiàn)象，曠課者每人每次處罰10元，早退者每人每次罰款5元，并對

9、本項目部隊長進行批評教育，累計批評三次的，對項目部經(jīng)理處200元罰金，每月將培訓情況用通告形式公布；4.作業(yè)隊每半年舉行一次大考，理論考試成績前三名分別給予相應獎勵，對理論考試后三名給予通報批評；職稱評定按照員工職稱考評制度進行；5.每月講評一次，對組織好的項目部進行表揚，并給予100-200元的獎勵，對組織不好的項目部給予批評，并給予100-200元的處罰。6.每年度進行年終綜合評比，對綜合考評好的項目部進行表揚，并給予項目部1000-2000元的獎勵；對綜合評比差的項目部進行批評，并處以項目部1000-2000元的處罰；（評比辦法：每次實到人數(shù)/應到人數(shù)，比值大的為優(yōu)秀，比值小的為差，項目

10、部組織人員每次到場情況，結合考試分數(shù)綜合評比，分數(shù)占40%，組織情況占60%，每次都有記錄并存檔，每次培訓時人員的到場情況都要記錄并要各項目部組織人員簽字）7.每月到孤島開發(fā)項目部培訓兩次；8.培訓人員要服從講師及相關負責人的各項安排，在上課時間必須嚴格遵守課堂紀律，手機一律調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在培訓室打電話，不得大聲喧嘩，違反者進行批評教育，屢教不改者將上報項目部處理；9.培訓人員要保持好培訓室的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意扔紙屑、煙頭等垃圾，違反者進行批評教育，屢教不改者將上報項目部處理；五、人才資源招聘與配置1、目標概述：2010年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置

11、工作基礎之上，基于作業(yè)行業(yè)競爭激烈，作業(yè)人員流失嚴重。因此，把培養(yǎng)一批骨干作業(yè)人員，建立一支長期固定的優(yōu)秀作業(yè)隊伍作為日常工作中的重要部分。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘

12、。2、具體實施方案：2.1計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：東營地區(qū)人才市場，必要時可以考慮甘肅、四川等。6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以本公司網(wǎng)站、東營信息人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如東營城市信報等；熟人薦才視具體需求和情況確定。2.2 具體招聘時間安排：2.2.1 14月份，根據(jù)公司需求參加2至4場現(xiàn)場招聘會；2.2.2 67月份，根據(jù)公司需求參加1至3場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關院校的聯(lián)系，以備所需；2.2.3 根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參

13、加各類招聘會。六、成本預算1.公司內(nèi)部人員授課按20元/次，全年約60次，共計1200元；2.聘請外部人員約80元/課時，全年約50課時，共計4000元；3. 井控證、硫化氫證、HSE證、安全證、司鉆證的取證與復審費用，100人，約300000元；4.外派培訓費用，10人，約20000元；5.各類教材資料費約6000元；合計：約330000元。七、注意事項： 1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一撮而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是

14、需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。人力資源部2010年公司培訓計劃表格式編號：QHSE/KB-TY-17 NO：序號培訓內(nèi)容培訓的對象及人數(shù)培訓時間地點課時授課人考核辦法備注1井控證、硫化氫證、HSE證作業(yè)人員鉆井培校培校教師到期取證2安全證經(jīng)理、安全員井下培校培校教師到期復審3司鉆證作業(yè)隊班長井下培校培校教師到期復審4井控理論知識培訓作業(yè)隊人員兩周一次會議室1.5課時魯友文劉友

15、波鄧鋒劉獻峰獎罰制集中培訓5井控演練培訓作業(yè)隊人員兩周一次井控現(xiàn)場1.5課時吳志國劉友波鄧鋒劉獻峰獎罰制集中培訓6作業(yè)技術理論知識培訓作業(yè)隊人員兩周一次會議室1.5課時魯友文李文朝劉獻峰獎罰制集中培訓7作業(yè)隊資料知識培訓資料員及副班長兩周一次會議室1.5課時魯友文李文朝劉獻峰獎罰制集中培訓8作業(yè)標準動作培訓作業(yè)隊班長以下人員兩周一次作業(yè)現(xiàn)場1.5課時周建明魯友文吳湘玉集中培訓9作業(yè)設備原理與操作培訓作業(yè)人員一月一次作業(yè)現(xiàn)場1.5課時劉天嘉高義等集中培訓10施工風險識別及安全培訓作業(yè)人員一月一次會議室1.5課時劉友波成玉亮鄧峰集中培訓11常見工具的原理與操作培訓作業(yè)人員一月一次現(xiàn)場會議室1.5課

16、時魯友文劉獻峰李文朝獎罰制集中培訓12石油機械廠方面（鉆桿、螺桿、篩管等產(chǎn)品的工作原理、生產(chǎn)工藝流程及規(guī)范標準等）機械廠人員一月一次會議室1.5課時何坤元李明軍張峰付永宏等集中培訓13管具制修廠方面（油管、抽油桿及隔熱管的修復、校直、試壓等工藝原理）管具制修廠人員一月一次會議室1.5課時何坤元于啟武韓超付永宏等集中培訓14認識培訓（企業(yè)概況、企業(yè)主要管理介紹、企業(yè)制度、員工守則等）新招聘人員待定會議室1.5課時段麗趙燕劉獻峰李文朝集中培訓15職業(yè)培訓（社交禮儀、人際關系、科學的工作方法、團隊合作技能等）隊長以上管理人員一月一次會議室1.5課時順馳公司集中培訓16員工管理辦法培訓班長以上人員一月一次會議室1.5