某緊固件制造有限公司員工手冊范本

1、WORD43/43普力特緊固件制造員工手冊 地址： ： ：歡 迎 辭 歡迎您加入普力特緊固件制造。 普力特自創(chuàng)立以來，秉承“以質(zhì)量求生存， 向管理要效益，以誠信贏天下”的經(jīng)營理念，網(wǎng)羅行業(yè)精英，為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)。普力特之所以能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，具有良好的企業(yè)形象和贏得很高的社會聲譽(yù)，除了正確的經(jīng)營方針外，全依賴一個集中了優(yōu)秀人才的光榮集體。今天您成為其中一員，希望您能與公司建立起友好的合作關(guān)系，與公司共同努力，創(chuàng)造美好的明天。公司關(guān)注每位員工職業(yè)發(fā)展，結(jié)合員工的自身情況，為其制定短期和長期發(fā)展規(guī)劃，并通過業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)、工作輪換、技術(shù)交流、項目參與以與加薪、晉

2、級等多元化方式促使普力特人獲得快速職業(yè)發(fā)展。只要您努力，公司的每個崗位都能展示您的才華，助您實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想。 公司積極營造人性化的生活空間和富有人情味的工作氛圍，您會發(fā)現(xiàn)這是一個溫馨、和諧、融洽的大家庭，每位員工都是這個家庭的主人，都會受到大家的尊重和關(guān)愛。 希望您在投入工作之前，認(rèn)真仔細(xì)地閱讀本手冊，上面清楚地列明了公司的各項政策、福利和人事管理制度，這是達(dá)成公司與員工開始良好合作的基本途徑。我們的事業(yè)要靠我們自已去創(chuàng)造，相信您一定會做得更好。希望您盡快地適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)識新朋友，學(xué)習(xí)新知識，開創(chuàng)新的工作局面！我再次代表普力特歡迎您的加入，預(yù)祝您事業(yè)有成！董事長：偉波目 錄 TOC o 1-3

3、h z HYPERLINK l _Toc8648643第一章企業(yè)簡介4HYPERLINK l _Toc8648644一、企業(yè)簡介4HYPERLINK l _Toc8648645二、組織架構(gòu)5HYPERLINK l _Toc8648646三、企業(yè)文化6HYPERLINK l _Toc8648648第二章公司管理原則 7HYPERLINK l _Toc8648649第三章公司管理基本制度8HYPERLINK l _Toc8648655第四章人事管理制度10HYPERLINK l _Toc8648656一、錄用制度10HYPERLINK l _Toc8648657二、聘用制度10HYPERLINK

4、l _Toc8648659三、離職制度11HYPERLINK l _Toc8648663四、培訓(xùn)與發(fā)展12HYPERLINK l _Toc8648665五、績效考核16HYPERLINK l _Toc8648666六、薪酬福利制度17HYPERLINK l _Toc8648669七、考勤制度18HYPERLINK l _Toc8648670第五章 財務(wù)制度22HYPERLINK l _Toc8648671一、管理制度22HYPERLINK l _Toc8648673二、報銷制度23HYPERLINK l _Toc8648673三、固定資產(chǎn)管理制度24HYPERLINK l _Toc864867

5、6第六章 員工儀容儀表規(guī)25HYPERLINK l _Toc8648676第七章員工獎懲管理制度26HYPERLINK l _Toc8648671一、總則26HYPERLINK l _Toc8648673二、獎勵26HYPERLINK l _Toc8648671三、處罰27HYPERLINK l _Toc8648673四、責(zé)任界定和連帶處罰30五HYPERLINK l _Toc8648673、處罰單管理31HYPERLINK l _Toc8648676第八章通訊管理制度33HYPERLINK l _Toc8648676第九章宿舍管理制度33HYPERLINK l _Toc8648676第十章關(guān)

6、于文明飲食的規(guī)定35HYPERLINK l _Toc8648676第十一章關(guān)于住宿規(guī)定的通知35HYPERLINK l _Toc8648676第十二章公司車輛使用管理制度36HYPERLINK l _Toc8648676第十三章員工安全手冊38HYPERLINK l _Toc8648676第十四章公司各部門主要工作職責(zé)39HYPERLINK l _Toc8648676第十五章投訴監(jiān)督40HYPERLINK l _Toc8648676第十六章結(jié)束語41普力特集團(tuán)簡介普力特集團(tuán)正式成立于2014年，以普力特緊固件制造為依托，積極開發(fā)新的項目，力求做到多元化發(fā)展。下設(shè)普力特緊固件制造、市元美緊固件制

7、造、普力特達(dá)克羅表面處理廠、普力特（）進(jìn)出口、佳樂物流西北專線、普力特酒業(yè)、領(lǐng)越網(wǎng)絡(luò)公司，公司總部位于永年縣北街工業(yè)區(qū)，緊鄰107國道和京廣鐵路，交通便捷，地理位置優(yōu)越。普力特集團(tuán)目前現(xiàn)有員工100余人。公司在以永年優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)緊固件為主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上不斷的開拓新的項目，普力特達(dá)克羅表面處理廠作為公司的配套生產(chǎn)服務(wù)部門，在保證公司產(chǎn)品需要的基礎(chǔ)上，也不斷開發(fā)新的客戶，與多個國家籌建的項目（如高鐵柱件等）合作，配套生產(chǎn)。隨著公司跨國貿(mào)易業(yè)務(wù)的不斷增加，公司于2014年成立了普力特進(jìn)出口貿(mào)易，以支持公司的跨國貿(mào)易順利開展。繼而又成立了普力特酒業(yè)，進(jìn)軍中國中高端葡萄酒市場。普力特集團(tuán)擁有堅定的發(fā)展目標(biāo)，

8、完善的經(jīng)營戰(zhàn)略與方針，在董事長偉波的帶領(lǐng)下，全體員工圍繞著公司的既定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，迅速發(fā)展成為永年縣的專業(yè)化、規(guī)?；募瘓F(tuán)性企業(yè)。普力特緊固件制造集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體，生產(chǎn)各種材質(zhì)的螺栓、螺母、螺柱、地腳螺栓、墊圈與各種非標(biāo)型產(chǎn)品，并擁有國際先進(jìn)的表面防腐處理工藝與專業(yè)的產(chǎn)品檢測儀。公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品達(dá)1000多種，產(chǎn)品暢銷全國，并出口多個國家，深受國外用戶的支持與信賴。普力特（）進(jìn)出口貿(mào)易以普力特集團(tuán)為依托，積極尋求不同貨源與考察供貨市場，不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營圍，進(jìn)、出口并行，開創(chuàng)了普力特集團(tuán)多元化經(jīng)營的新局面。普力特酒業(yè)的成立為普力特集團(tuán)的快速發(fā)展譜寫了新的篇章。借助自己的貿(mào)易

9、公司與采購優(yōu)勢欲進(jìn)軍中國中高端葡萄酒市場，為求打造普力特的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)。普力特集團(tuán)作為發(fā)展中的集團(tuán)性企業(yè)，具有平臺廣，機(jī)會多的優(yōu)勢。吸引了大量有理想有抱負(fù)的人員加入；同時普力特集團(tuán)以濃厚的企業(yè)文化積淀，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、高效的供貨速度與完善的售后服務(wù)，一次次向客戶展示了普力特的品牌效應(yīng)。普力特以“專心至質(zhì)、質(zhì)在力特”為生產(chǎn)方針，以“驅(qū)動無處不在、力特成就未來”為口號，馳騁于國外多個地區(qū)，引領(lǐng)并推動了行業(yè)的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造永年的中國名牌、為永年爭光”的企業(yè)愿景而努力。 普力特的用人理念：“賢者上、能者中、立者下、庸者退”。匯聚八方英才，共鑄普力特美好未來。市倉儲物流部技術(shù)生產(chǎn)部供應(yīng)部市售后服務(wù)部

10、市場部銷售3部銷售2部行政人事部企劃部財務(wù)部邯鄲市元美緊固件制造邯鄲市領(lǐng)越網(wǎng)絡(luò)科技普力特達(dá)克羅表面處理廠佳樂物流西北專線普力特邢臺酒業(yè)普力特邯鄲進(jìn)出口貿(mào)易銷售1部股東大會監(jiān)理會董事會總經(jīng)理董事局秘書財務(wù)副總副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)廠長副總經(jīng)理副總經(jīng)理普力特緊固件制造組織架構(gòu)圖普力特集團(tuán)企業(yè)文化企業(yè)宗旨：為客戶創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機(jī)會為社會創(chuàng)造財富經(jīng)營理念：以質(zhì)量求生存向管理要效益以誠信贏天下 核心價值觀：質(zhì)量第一，客戶至上誠信合作，互惠共贏學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)取忠于職守，廉潔奉公 企業(yè)精神：忠誠、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新 企業(yè)口號：驅(qū)動無處不在，力特成就未來 用人理念：賢者上、能者中、立著下、庸者退 企業(yè)愿景：創(chuàng)造

11、永年的中國名牌，為永年爭光用心十對：對上司服從、尊重 對同事團(tuán)結(jié)、幫助 對下屬關(guān)心、教育、激勵 對店鋪忠誠，相信共創(chuàng)共榮 對自己嚴(yán)格要求，超越自我 對顧客熱情，關(guān)心，誠信 對長輩尊重、虛心 對目標(biāo)勇往直前，永不言敗 對工作用心，認(rèn)真，負(fù)責(zé) 對技能精益求精，創(chuàng)新開拓公司管理原則為使本公司員工的管理有章可循、有據(jù)可依，特制定本管理制度。適用圍：本公司員工管理，除國家法律另有規(guī)定外，都應(yīng)依據(jù)遵循本制度的管理。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。公司各部門（子公司）和全體員工在工作中都應(yīng)遵循如下管理原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級管理的原則公司各部門均服從公司最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一執(zhí)行決策層的各項決策；

12、各級員工在工作中必須接受直屬上司的管理，服從直屬上級的命令，各級管理人員只對直接下屬擁有指揮權(quán)。有章必循、違規(guī)必究的原則每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。如有違反，公司必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予處罰。目標(biāo)管理、考評獎罰原則各級部門、每位員工均須以完成自己的工作目標(biāo)為基本工作準(zhǔn)則，以工作態(tài)度和績效考評結(jié)果為獎罰主要依據(jù)。擇優(yōu)任用、競爭上崗的原則在建立合理的激勵機(jī)制和科學(xué)、客觀的考評體系的保障下，根據(jù)每位員工的德、能、勤、績選拔相對優(yōu)秀的人才，對考評結(jié)果處于末位的實(shí)行淘汰、以競爭上崗、儲備干部選拔為管理人員的基本原則。時效第一、滿負(fù)荷工作原則 公司部門設(shè)置以精簡為原則，人員崗位設(shè)置以飽

13、和工作為原則；各項工作必須在規(guī)定的時間完成，講究時效。六、以人為本，全員參與的原則公司堅持以人為本，承認(rèn)人的價值，承認(rèn)人的差異，承認(rèn)人的追求，努力創(chuàng)造全員參與的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的價值，開發(fā)人的潛能。公司管理基本制度員工守則遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公務(wù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新。第2章 員工行為準(zhǔn)則第1條 公司倡導(dǎo)光明正大、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。第2條 員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。第3條

14、 公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。第4條 嚴(yán)禁利用公司的工作時間或資源從事兼職工作；嚴(yán)禁兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或事業(yè)競爭對手；嚴(yán)禁所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭；嚴(yán)禁因兼職影響本職工作或有損公司形象。第5條 公司員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中、若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。第6條 公司員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件第7條 員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司的經(jīng)營文件、技術(shù)配方、工藝以與其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第8條 辦公期間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的、

15、看與工作無關(guān)的書籍報刊。第9條 禁止在工作區(qū)域吸煙，隨時保持辦公整潔。第10條 辦公接聽?wèi)?yīng)使用普通話，首先使用“您好，普力特公司”。通話期間應(yīng)注意禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。第11條 禁止在工作期間竄崗聊天，辦公區(qū)不得高聲喧嘩。第12條 遵守使用規(guī)，工作時間應(yīng)避免私人。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項述為主，禁止利用辦公閑聊。第13條 為了進(jìn)一步優(yōu)化公司資源配置，加強(qiáng)公司辦公用品管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。1、辦公用品的購買發(fā)放統(tǒng)一由行政人事部管理。 2、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)：各個部門主管或經(jīng)理需在每月8日、23日前填寫辦公用品領(lǐng)用登記表，每次登記所需辦公用品為半個月需求

16、量，若部門領(lǐng)用超出需求計劃，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，統(tǒng)計好后交至行政人事部，行政人事部根據(jù)所需用品進(jìn)行購買。 3、每月10日、25日辦公用品發(fā)放后，原則上不再安排物品領(lǐng)用。特殊情況下的領(lǐng)用需填寫辦公用品申請表，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可領(lǐng)取。4、行政部依據(jù)每月8日、23日前各部門提交的辦公用品領(lǐng)用匯總表，在每月9日、24日前核算出半個月的公司辦公用品采購計劃單，并進(jìn)行采購。 5、新進(jìn)人員入職，由該部門向行政部提請辦公用品的申領(lǐng)；人員離職，應(yīng)將剩余用品一并交至行政部。 6、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將辦公文具取回家私用。員工由義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。第14條 私人資料

17、不得在公司打印、復(fù)印、 。第15條 未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。第16條 根據(jù)公司需要與職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕：對其他人咨詢不屬于自己職責(zé)圍的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。第17條 為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)，并且合理，按規(guī)定辦。如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并與時向制定規(guī)定的部門提出建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3）如果沒有相應(yīng)的規(guī)，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。人事管理制度

18、一、錄用制度1.招聘申請新員工的主管經(jīng)理必須首先填寫招聘員工需求表，并提交執(zhí)行副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的容包括該部門是否有招聘的名額，欲招聘員工的等級，工資等。2.面試如果上述請求被批準(zhǔn)，則行政人事部經(jīng)理進(jìn)行初步面試，由新員工部門的經(jīng)理復(fù)試, 并同時填寫應(yīng)聘人員登記表無論面試結(jié)果是否滿意，都必須在該表格下方填寫面試建議，并交行政人事部備案。3.簽約 如果對該應(yīng)聘者的合約有任何附加的條款或要求，如銷售部員工與競業(yè)限制協(xié)議、生產(chǎn)部廉潔自律制度，新員工的經(jīng)理或者是行政人事部經(jīng)理有責(zé)任將此等條款或要求整理成文并提交行政人事部作為合約的一部分，以便公司與應(yīng)聘者雙方簽署。二、聘用制度 入職程序接到錄用通知后，在指定

19、日期攜下列證件原件到公司行政人事部報到。證件包括：、畢業(yè)證（學(xué)位證）、彩色一寸相片一。到公司行政人事部報道，參加公司定期組織的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后到試用部門報到，并在行政人事領(lǐng)取辦公用品等文具。到職第一天的大晨會，新員工的主管經(jīng)理或者是行政人事經(jīng)理應(yīng)將新員工介紹給公司在該辦公地點(diǎn)的其他員工，行政人事部經(jīng)理應(yīng)向該新員工介紹工作情況、要求等。公司行政人事部應(yīng)提供給新員工一份員工手冊,以與員工開展工作所需的全部資料。 試用與轉(zhuǎn)正普通員工試用期一般是2個月，經(jīng)理級與以上試用期為3個月。對表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出的員工，經(jīng)個人申請或部門經(jīng)理提議，可向行政人事部申請?zhí)崆?個月轉(zhuǎn)正，申請須提請上級主管批準(zhǔn)。

20、對某些崗位的員工（如銷售人員），經(jīng)部門經(jīng)理或行政人事部提議，可延長試用期時間，但最長不得超過6個月。試用期結(jié)束時，員工填寫行政人事部發(fā)放的員工轉(zhuǎn)正申請表，由部門經(jīng)理簽署意見后上報行政人事部與總經(jīng)理室審批，審批合格后方可成為普力特正式員工。轉(zhuǎn)正的員工，與公司簽署勞動合同書。員工和公司雙方均依照勞動合同書的規(guī)定而享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。 升職為表彰努力工作與有優(yōu)異工作表現(xiàn)的員工，該員工的經(jīng)理有責(zé)任向公司提出為該員工升職的請求。在提出該請求時，必須同時提交升職提議書，并提請有關(guān)部門批準(zhǔn)。 加薪表彰員工的努力工作和卓越的表現(xiàn)，除了升職以外，還可以采取加薪的方式。該員工的經(jīng)理必須首先填寫加薪建議書并提請有關(guān)

21、部門批準(zhǔn)。 以上所有提議沒有得到正式書面批準(zhǔn)之前，不得向員工透露任何相關(guān)的消息，以免引起不必要的麻煩。三、離職制度 辭職如果您基于某些個人的原因不能或不愿意繼續(xù)為本公司服務(wù)，可以提出辭職。試用期員工需提前三個工作日、正式員工提前一個月向所在部門負(fù)責(zé)人提出書面辭職申請報告即填寫員工辭職申請表，并如實(shí)說明辭職原因。辭職者因故通知期不足的，應(yīng)向公司支付相當(dāng)于規(guī)定通知期不足天數(shù)的薪金作為通知期的補(bǔ)償。 辭退試用期間，如果您的工作無法達(dá)到公司要求，公司有權(quán)終止試用。正式員工的辭職或辭退的有關(guān)規(guī)定按勞動合同書的條款執(zhí)行。如有以下情形之一，行政人事部會即時書面通知辭退：2.1.患病或非因公負(fù)傷，在公司規(guī)定的

22、醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)工作要求的；2.2 不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)和崗位調(diào)整，仍不能適應(yīng)工作要求；2.3 因公司客觀情況發(fā)生變化，不適合工作安排的。2.4 經(jīng)查實(shí)向公司提供了虛假的個人資料證明的；2.5 嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；2.6 被依法追究刑事責(zé)任的 各部門如有因上述情況而需辭退的員工，部門應(yīng)填寫員工辭退審批表寫明辭退時間和辭退原因向行政人事部報告。人力資源部查實(shí)后，由被辭退人填寫離職申請表。然后，由行政人事部向被辭退人發(fā)出通知。聘用合同終止： 合同期滿，員工或公司任何一方未按期提出續(xù)約申請，或一方已提出續(xù)約申請而另一方未同意的；員工與公司雙方一致同意終止或提前結(jié)束聘用合同的。

23、其它法定情況：員工如不辦理書面手續(xù)擅自離職，公司除立即給予除名處分還有權(quán)通過勞動人事管理部門或法律程序與員工結(jié)清有關(guān)經(jīng)濟(jì)事宜。離職爭議的處理：如在執(zhí)行聘用合同期間員工與公司發(fā)生爭議，應(yīng)先通過公司人力資源部進(jìn)行解決；當(dāng)行政人事部與其上級領(lǐng)導(dǎo)不能解決時，則提交當(dāng)?shù)貏趧又俨梦瘑T會仲裁，仲裁裁決為終決定。離職手續(xù)的辦理：辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知后的員工，應(yīng)在批準(zhǔn)的離職日期到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接清單；然后到各部門辦理公物歸還手續(xù)。該員工的經(jīng)理應(yīng)請該員工填寫離退職員工聯(lián)系表以與離退職員工授權(quán)表以授權(quán)或不授權(quán)公司將其個人資料透露給第三方。當(dāng)離職人員要求各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在員工離職交接清單上簽字時，各部門

24、相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與本部門有關(guān)的物品發(fā)放與管理的經(jīng)辦人進(jìn)行物品歸還確認(rèn)后，方可簽字。如有公物遺失或損壞，應(yīng)當(dāng)賠償。離職人員辦理完公物歸還手續(xù)后，行政人事部可根據(jù)其最后工作日的出勤記錄進(jìn)行考勤統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果上報財務(wù)部。財務(wù)部憑相關(guān)責(zé)任人簽字的員工離職交接清單和考勤結(jié)果辦理離職人員的工資結(jié)算手續(xù)。四、培訓(xùn)與發(fā)展1、培訓(xùn)的目的、達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)、勝任本職工作。、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、成本意識，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。、充實(shí)其業(yè)務(wù)知識與技能，提升履行職責(zé)的能力，以增

25、進(jìn)工作質(zhì)量與績效。、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。2、培訓(xùn)種類與核心容本公司培訓(xùn)主要有員工入職培訓(xùn)、員工在職、儲備干部與管理級培訓(xùn)。其核心容：知識、技能、意識三個維度。 （1）、入職培訓(xùn)：為使新員工了解和掌握公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、方針政策、價值觀念、規(guī)章制度，盡快融合到員工隊伍中，順利開展本職工作。新入職員工，必須參加由人事部門組織為期1天的入職培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。入職培訓(xùn)主要課程：公司簡介、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品、公司架構(gòu)與各部職能、溝通技巧、團(tuán)隊意識等。 新員工入職后一般

26、累計到3人以上時，行政人事部將安排由基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)與上崗指導(dǎo)三部分組成入職培訓(xùn)。培訓(xùn)考核成績不合格者，停止試用。 （2）、在職培訓(xùn)：為保證員工知識結(jié)構(gòu)能夠與時更新，公司在員工正式入職后將根據(jù)業(yè)務(wù)情況組織各類知識培訓(xùn)，在職培訓(xùn)的主要容為崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、企業(yè)精神與團(tuán)隊精神培訓(xùn)等。您可主動選擇參加或被要求參加。 每周一、三、五生產(chǎn)部和倉儲部培訓(xùn)，每周二、四、六銷售部培訓(xùn)。 培訓(xùn)記錄：每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司將把培訓(xùn)情況記入員工檔案，并將它作為評價員工的重要依據(jù)之一。 （3）、儲備干部與管理層培訓(xùn)：通過公司儲備干部選拔，錄取者可參加公司舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的方

27、式，主要容以各種管理知識為主，并輔以實(shí)踐，可更好的將管理理念與技能傳授。3、培訓(xùn)形式本公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要以：專業(yè)書籍、視頻教學(xué)、訓(xùn)講師授課、座談研討會（員工間）為主，以外派學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、參觀交流為輔的培訓(xùn)形式。4、培訓(xùn)需求調(diào)查為真正做到“需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，行政人事部于每年年底做培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工需要什么培訓(xùn)，便于制定公司年度培訓(xùn)計劃。 公司還根據(jù)工作的需要和員工的申請，根據(jù)每季度或每月需求進(jìn)行調(diào)整，對員工進(jìn)行為達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)需具備的知識和能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)由員工部門經(jīng)理提出計劃，報行政人事部審定，由上一級批準(zhǔn)。此類培訓(xùn)一般以公司產(chǎn)品和介紹新的銷售溝通技巧、新的管理理論、實(shí)踐為主

28、。5、培訓(xùn)組織與實(shí)施、依據(jù)部門月培訓(xùn)計劃，除入職培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)需提前3天通知相關(guān)學(xué)員。、授課講師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)教材與培訓(xùn)考核試卷（如：PPT文檔、試題庫等）。、培訓(xùn)主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)場地與相關(guān)培訓(xùn)工具、游戲道具等。、主講老師負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤與紀(jì)律管理，學(xué)員必須于員工培訓(xùn)簽到表上簽到。、外訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，全權(quán)協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與主講老師開展外訓(xùn)工作。6、培訓(xùn)考核與培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用、所有培訓(xùn)結(jié)束后，都要對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式以筆試為主，現(xiàn)場模擬與實(shí)操為輔，所有考核必須有成績。另，心態(tài)層次的培訓(xùn)可以通過寫學(xué)習(xí)感想或?qū)W后應(yīng)用方案來做應(yīng)用考核。、重要培訓(xùn)結(jié)束后，還要對培訓(xùn)講師與整體培訓(xùn)工作進(jìn)行考核

29、，考核方式以問卷調(diào)查為主，即：發(fā)放培訓(xùn)效果調(diào)查表進(jìn)行綜合效果考核。（具體由行政人事部執(zhí)行）、所有的培訓(xùn)成績均記入員工檔案，以作為員工加薪、調(diào)崗、晉升之重要參考依據(jù)之一，對于入職培訓(xùn)不與格的學(xué)員，將不予錄用。對于無故不參加培訓(xùn)的學(xué)員，按曠工處理，累計達(dá)三次以上者，當(dāng)年不得加薪、晉升。7、培訓(xùn)檔案與培訓(xùn)協(xié)議、通常員工培訓(xùn)檔案主要資料包括：員工培訓(xùn)履歷表、讀后感/學(xué)后感、考試成績記錄、外出培訓(xùn)協(xié)議等。、對于大型培訓(xùn)學(xué)習(xí)程課（通常為1000元以上），經(jīng)公司與員工協(xié)商，可以簽訂外出培訓(xùn)協(xié)議以明確服務(wù)年限與雙方的權(quán)利與義務(wù)。、凡違反外出培訓(xùn)協(xié)議的員工，公司將按培訓(xùn)協(xié)議追究其相應(yīng)的責(zé)任。員工職業(yè)成長與發(fā)展為

30、達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司員工從新進(jìn)入公司到學(xué)習(xí)、升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。員工職業(yè)成長：（1）、公司推行“導(dǎo)師制度”，確保每一個新員工都有導(dǎo)師指導(dǎo)、輔導(dǎo)。導(dǎo)師的人選為優(yōu)秀的老員工或部門主管人員。新員工試用期間，由“導(dǎo)師”進(jìn)行相關(guān)崗位知識技能的培訓(xùn)，確保其盡快融入公司，勝任其崗位工作。（2）、公司通過“學(xué)習(xí)計劃”體系，為每位員工提供學(xué)習(xí)充電的機(jī)會，同時要求每位員工都要完成“崗位職責(zé)”的學(xué)習(xí)，促使員工提高自身知識素養(yǎng)，為進(jìn)一步的發(fā)展打下基礎(chǔ)。（3）、公司人事部為廣大員工提供職業(yè)指

31、導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)等咨詢與服務(wù)，幫助員工不斷了解自已、不斷調(diào)整自已的職業(yè)發(fā)展，從而盡量讓每個員工都能在公司找到自已發(fā)展的舞臺，做自我職業(yè)的最佳演員。（4）、員工可以在公司部各部、室、分公司（辦事處）臨時或正式調(diào)換工作崗位，工作崗位的調(diào)換可以由員工本人提出或因工作需要由公司安排。（5）、員工工作的調(diào)動需由員工本人或部門經(jīng)理提出書面申請報告，由主管副總批準(zhǔn)，由行政人事部向其所在部門與新就職部門發(fā)調(diào)動通知。（6）、儲備干部員工，考核成績優(yōu)秀、工作熱情負(fù)責(zé)特別是工作能力突出的，在公司發(fā)展需要時，將會得到優(yōu)先提拔。員工的晉升需要所在部門與行政人事部協(xié)商提議，并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。（7）、公司推行“部競聘制度”

32、，每年會進(jìn)行3-4次競聘，選拔上來者會進(jìn)入儲備干部培養(yǎng)計劃，會進(jìn)行相應(yīng)的管理知識培訓(xùn)，如關(guān)鍵崗位或管理崗位的空缺（尤其是主管、經(jīng)理類崗位），優(yōu)先給優(yōu)秀的儲備干部以晉升的機(jī)會。員工職業(yè)發(fā)展：基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以與在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮部人員，在沒有合適人選時

33、，考慮外部招聘。職業(yè)發(fā)展方向縱向發(fā)展試用期員工普通員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會股東試用期員工普通員工一級員工二級員工高級員工橫向發(fā)展根據(jù)自身能力，可以在公司重新選擇，如客服到銷售，再晉升為某一系列崗位管理職位。集團(tuán)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公司紅酒公司達(dá)克羅公司物流公司）員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿三個月，或在公司不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿三個月；（2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗

34、位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。晉升工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。行政人事部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每半年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3)對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。管理者表現(xiàn)不佳決定處理策略管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以與會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級使用：對于能力不夠的管理者予以降級，但必須按比例

35、嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的管理者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期(3-6 個月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)管理者有明顯改進(jìn)時，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的管理者，但也給予情有可原或仍有潛力的管理者改進(jìn)的機(jī)會?？冃Э己说谝粭l考核目的為全面了解、評估員工工作績效，加強(qiáng)和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條考核圍公司除總經(jīng)辦以外的全體員工，包括正式員工、試用員工，共分倉儲系列、行政財務(wù)生產(chǎn)系列、銷售

36、系列和中高層管理系列等四大系列。第三條考核原則1以實(shí)際績效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。2考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。3考核者在進(jìn)行考核時，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以與偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條考核宗旨1考察員工工作績效；2作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效的方法。第五條考核資料考核

37、資料包括：工作計劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評、初評、復(fù)評、考核面談記錄、復(fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第六條績效管理各階段的考核實(shí)施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。薪酬福利制度公司將根據(jù)省市政府的有關(guān)規(guī)定與公司經(jīng)營情況決定員工整體的薪酬水平。薪酬福利將本著崗位為本，能力為主；能者多勞，多勞多得；獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的原則。第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公

38、司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵的原則；3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。4、按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多?績優(yōu)酬厚的原則。第三條：公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。第四條：公司付給每一位員工的實(shí)際薪酬都是的，是公司與員工之間的私事，任何時候都不應(yīng)公開議論員工的工資或福利情況，討論僅限于員工與其部門經(jīng)理或行政人事源部之間。第二節(jié)：加班1、公司要求員工在正常工作時間有效率地完成正常工作，因此，公司原則上不鼓勵員工加班。2、但出于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有責(zé)任加班。3、倉儲部會合計加

39、班工資，計算加班的最短時間是半小時。加班時間為10元/小時。第三節(jié)：文體活動通過組織各種娛樂活動，普力特希望提高員工的生活質(zhì)量，促進(jìn)各部門與業(yè)務(wù)單位的交流，營造、保持生動活潑的工作氛圍，但此類活動原則上不得影響公司正常運(yùn)行?；顒訃后w育活動、聚會、春游或秋游、展覽參觀、節(jié)日文藝演出以與其他社交活動。七、考勤管理細(xì)則1、為規(guī)公司考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本細(xì)則。本細(xì)則由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施考核。2、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。3、嚴(yán)格請銷假制度，所有員工請假必須填寫請假條，未經(jīng)批準(zhǔn)擅

40、離工作崗位的按曠工處理。4、上班時間開始后，30分鐘到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按事假半天論處； 下班前30分鐘以離崗者，按早退論處；超過30分鐘以上者，按事假半天論處；與公司簽定勞動協(xié)議的員工，即為正式員工，可享受公司法定節(jié)假日、公司福利與公休日，臨時工、實(shí)習(xí)生均不享受,試用期員工除享受公休日外，其他均不享受；6、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其它團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間未到或早退的按照本細(xì)則第2條、第3條、第4條規(guī)定處理?？?勤1、出勤時間公司執(zhí)行每日9小時工時。分冬夏兩季，考勤具體執(zhí)行時間具體如下：夏季：8:0012:00 13

41、:3018:30冬季：8:0012:00 13:0018:00如特殊崗位需執(zhí)行特殊工時制，或遇季節(jié)性時間問題需要修改考勤時間的，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報行政人事部備案。2、打卡制度公司考勤實(shí)行按指紋打卡制，員工工作日早晚需打卡，共兩次。因公不能按時打卡或未打卡者，應(yīng)于當(dāng)天或次日上午10點(diǎn)前與時到行政人事部登記特殊考勤表并由直屬上級簽字、說明原因并報執(zhí)行副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交行政人事專員備案，過時將不再接收。所有員工出勤均以指紋機(jī)信息為準(zhǔn)，無特殊情況，上下班無故不打卡者視為請事假半天或一天，即上班或下班不打卡，視事假半天；全天不打卡，視事假一天。3、遲到或早退 遲到或早退處理辦法，每次罰款5元

42、。上述罰單由行政人事專員負(fù)責(zé)開據(jù)，所有罰款從當(dāng)月工資中直接扣除。如突發(fā)情況無法按時上班，應(yīng)在第一時間通過方式向部門負(fù)責(zé)人請假，且在上班后當(dāng)日由員工本人補(bǔ)辦請假手續(xù)，未與時辦理的視同曠工。4、曠工，無故不到崗按曠工處理，曠工一天扣發(fā)兩天工資，1員工曠工三天予以開除。以下情況，一律視為曠工（1）突發(fā)情況未與時請假視為曠工（2）請假未獲批準(zhǔn)即擅自不到崗的（3）假期已滿未續(xù)假擅自不到崗的5、公休（1）試用期員工第一個月沒有公休，入職天數(shù)滿30天后享有公休天數(shù)為：當(dāng)月剩余天數(shù)每滿7天可享有一天公休（計算取整數(shù)）；第三個月起可正常享受4天公休。試用期員工離職當(dāng)月無公休；非公司正式員工（臨時工、實(shí)習(xí)等）不享

43、受公司的公休假、法定節(jié)假日等假日福利。（2）公休原則上規(guī)定在周六、日休息，特殊情況下需休息的必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好工作交接，若因公司工作安排，周六日無法休息的，公司將視工作安排適當(dāng)調(diào)整休息日。若當(dāng)月確實(shí)無法調(diào)整的，多出勤的由部門負(fù)責(zé)人填寫加班申請單，經(jīng)執(zhí)行副總簽字審批后薪金另外發(fā)放。非公司安排周六日未公休的，公司不再發(fā)放工資，多出的出勤不累計到下月，每月公休均清零。（3）享受公休的條件： 出勤天數(shù)15天，無公休； 15天出勤天數(shù)23天，享受兩天公休； 出勤天數(shù)23天，享受四天公休； 跨月連休超10天者，只享受一個月的4天公休。（4）享受崗位補(bǔ)貼的員工，當(dāng)月出勤天數(shù)15天，無崗位補(bǔ)貼；15天

44、出勤天數(shù)23，享受一半崗位補(bǔ)貼；出勤天數(shù)23天，享受全部崗位補(bǔ)貼，具體發(fā)放以財務(wù)核算為準(zhǔn)。6、婚喪產(chǎn)假（1）婚假：本人結(jié)婚，憑結(jié)婚證給予7天公假（按出勤計算）；直系親屬（父母、岳父母、子女）結(jié)婚給予2天公假（按出勤計算），其他均按事假處理。如需延長按事假處理，最長可連續(xù)休息10天，如超過10天者，則前7天不再做婚假處理，統(tǒng)一以事假處理，如果連續(xù)事假休息超過20天則考慮調(diào)崗。（2）喪假：直系親屬喪事給予3天公假（按出勤計算）；三代以親屬給予一天公假（按出勤計算），其他事宜同婚假規(guī)定。（3）產(chǎn)假在公司服務(wù)滿一年和公司有勞動關(guān)系的員工，女性產(chǎn)假為兩個月，須在回公司上班半年后分六個月分次予以發(fā)放；男性

45、員工，妻子生產(chǎn)當(dāng)日給予一天公假（按出勤計算）。7、加班 由公司工作需要安排的加急事件，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行副總簽字，交行政人事部存檔，否則視為無效。8、休假審批權(quán)限權(quán)限分配級別主管各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行副總總經(jīng)理要 求普通員工/組長提前做好休假期間的工作安排與交接主管/部門經(jīng)理/副總經(jīng)理/ 1天 1天2（含）天 3天（含）以上9、請假手續(xù)辦理（1）當(dāng)事人填寫請假單，做好休假期間的工作安排與交接，按審批權(quán)限提交審批，并保證休假期間通訊暢通。（2）批準(zhǔn)后的請假單提交行政人事專員處，以備考勤記錄。（3）如遇突發(fā)事件，無法履行休假手續(xù)的，應(yīng)通過等適當(dāng)形式與時通知休假審批人，并于上班后首日補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，未與時補(bǔ)辦

46、請假手續(xù)的按曠工處理。10、新入職員工，入職當(dāng)天錄指紋開始打卡計算考勤，前3天學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，學(xué)習(xí)期間不起薪，不發(fā)放工資（視實(shí)際情況而定）。且累計出勤不滿十五天離職的，公司不予發(fā)放工資。11、為創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，規(guī)工作區(qū)域衛(wèi)生管理，辦公室工作環(huán)境衛(wèi)生值日具體事項如下：公司辦公室衛(wèi)生全部以部門為準(zhǔn)，每個部門負(fù)責(zé)打掃一部分區(qū)域，如有打掃不合格，直接處罰部門主管或經(jīng)理，目的是讓各個部門負(fù)責(zé)人去督促監(jiān)督，也防止請假人員打掃不與時等。 每周三公司集體進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，周期為兩周一次；值日生當(dāng)天沒有值日，經(jīng)理或主管罰款10元。為尊重員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和作出貢獻(xiàn)，同時降低員工的流動性，加強(qiáng)

47、人員的穩(wěn)定性，激勵員工與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，除部門獎勵外，另全面系統(tǒng)推行工齡工資制度。給在公司長期服務(wù)的員工增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤共享。 （1）在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為100元整； （2）在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為200元整； （3）在本公司連續(xù)工作滿三年與以上的員工每月工齡工資為300元整； （4）工齡工資累計三年封頂。新入職員工，試用期請假大于或等于七天,轉(zhuǎn)正日期按實(shí)際天數(shù)順延。在試用期期間,工作表現(xiàn)突出,能夠盡快完成自己所負(fù)責(zé)的工作,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正可申請加入公司群組，離職后，由公司決定是否將其留下。公司員

48、工之間不準(zhǔn)相互刺探彼此工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將進(jìn)行嚴(yán)重處罰。凡是發(fā)放公司手機(jī)的，要保證其手機(jī)24小時開機(jī)，隨時與公司保持聯(lián)絡(luò)。凡是發(fā)放公司手機(jī)的，不準(zhǔn)打私人，私自開通額外套餐的，需向公司申請，公司同意后方可開通，費(fèi)用自行承擔(dān)。19、出差申請與審批對于任何出差的員工必須填寫公務(wù)出差申請表并由該員工的經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署。員工出差須書面填寫費(fèi)用報銷單，報銷單上需詳細(xì)注明工程名稱與報銷明細(xì)，并在自己經(jīng)手的票據(jù)反面簽字。還須書面填寫出差報告，并詳細(xì)注明出差過程中的各種問題，交直屬上級主管并抄送相關(guān)人員，其上級主管只有見到出差報告后，方可在報銷單上簽字。無任是差旅費(fèi)用或是本地費(fèi)用的報銷，必須首先由部門經(jīng)理簽名。對于

49、報銷費(fèi)用的總數(shù)超出部門經(jīng)理批準(zhǔn)權(quán)限的必須由經(jīng)理逐級向上報批，直至總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。所有的差旅費(fèi)用必須在一個月報銷，日期從出差回到本地后的第一天起算。對于超過限期的費(fèi)用一律不予報銷，特殊情況除外。20、任何經(jīng)理或是管理層人員，由于各種原因而不能履行其職責(zé)的話，必須以書面的方式填寫授權(quán)表，授權(quán)其下屬或是平級在指定的期限代理其行使職責(zé)，并用的方式通知全公司，同時將授權(quán)表正本交財務(wù)部備案，將副本交行政人事部備案。財務(wù)制度一、管理制度（一）費(fèi)用開支的圍與其審批權(quán)限公司日常費(fèi)用與異地的費(fèi)用開支圍與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則執(zhí)行。費(fèi)用開支項目包括預(yù)算費(fèi)用和預(yù)算外費(fèi)用。預(yù)算費(fèi)用指公司每年下達(dá)的

50、年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則的費(fèi)用項目；預(yù)算外費(fèi)用指不在年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則的費(fèi)用項目。 預(yù)算費(fèi)用的圍與其說明1.1 公務(wù)車與市交通費(fèi)：含油費(fèi)、路橋費(fèi)、洗停費(fèi)、修理費(fèi)、保險費(fèi)與員工因公市交通費(fèi)。1.2 儲運(yùn)費(fèi)：主要指設(shè)備的倉儲與長途運(yùn)輸費(fèi)。1.3 人事與福利費(fèi)：含人事招聘、調(diào)動與與員工福利有關(guān)的費(fèi)用等。1.4 通訊費(fèi)：含員工手機(jī)與話費(fèi)。1.5 辦公費(fèi)：含辦公用品費(fèi)、水電費(fèi)、費(fèi)、郵電費(fèi)、租賃費(fèi)等。1.6 市場開發(fā)費(fèi)：指合同簽訂前，市場人員進(jìn)行市場拓展所發(fā)生的費(fèi)用，含差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他等。1.7 差旅費(fèi)：指合同簽訂后市場人員協(xié)調(diào)項目發(fā)生的費(fèi)用。1.8 業(yè)務(wù)招待費(fèi)：指合同簽訂后市場人員協(xié)調(diào)項目發(fā)生的費(fèi)

51、用。1.9 技術(shù)支持與維護(hù)費(fèi)：指技術(shù)支持與維護(hù)人員的差旅、補(bǔ)助、招待費(fèi)等。1.10 工資：包括員工的工資、保險、稅金等。該項費(fèi)用由行政人事部審核，總經(jīng)理審批。 預(yù)算費(fèi)用請款與報銷的審批2.1 公司員工請款與報銷的審批公司員工的請款與報帳除業(yè)務(wù)、財務(wù)審核外，單次金額小于5000元，由公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批；單次金額大于（或等于）5000元，由公司總經(jīng)理審批后方可報帳。2.2 異地員工請款與報銷的審批 異地員工的請款與報銷除業(yè)務(wù)與財務(wù)審核外，由公司部門經(jīng)理審核，公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批。上述審核與審批，若審核與審批人不在，可通過 方式進(jìn)行。 預(yù)算外費(fèi)用的圍與其審批3.1、新增固定資產(chǎn)3.1.1、辦公用固

52、定資產(chǎn)由使用部門提出申請，部門經(jīng)理審核、公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批，金額超過5000元由公司總經(jīng)理審批。3.1.2、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由使用部門提出申請，部門經(jīng)理審核、公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批，金額超過5000元由公司總經(jīng)理審批3.2、異地設(shè)備、輔料采購費(fèi)用：單次采購價值超過2000元，需報公司生產(chǎn)部審核，由公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批。3.3、廣告與展覽費(fèi)：含廣告費(fèi)、資料費(fèi)、展覽費(fèi)、產(chǎn)品研討費(fèi)等。該項費(fèi)用由公司銷售部審核，執(zhí)行副總經(jīng)理審批。 其它費(fèi)用開支公司與異地的費(fèi)用開支（含工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、車輛費(fèi)用、廣告費(fèi)、通訊費(fèi)、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、市交通費(fèi)、福利費(fèi)等）必須在預(yù)算使用，凡超計劃使用，必須說明

53、原因并報公司執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 一切合同項外的付款須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。二、報銷制度（一）出差實(shí)施細(xì)則根據(jù)公司發(fā)展的需要，提高員工的主人翁意識，簡化手續(xù)提高辦事效率，特制定本實(shí)施細(xì)則：1.因公出差采用限額實(shí)報實(shí)銷制；2. 以外的地區(qū)出差，兩人或兩人以上同時出差時，原則上按每人每天最高限額160元；其中住宿80元，飯補(bǔ)與飲料50元，交通費(fèi)20元，通信費(fèi)10元；3.出差乘坐交通工具原則上以火車為主，如晚上乘坐火車，則取消住宿補(bǔ)助，飯補(bǔ)與飲料通信費(fèi)補(bǔ)助同上。4.單人出差時，每日報銷限額230元，其中住宿150元/天，飯補(bǔ)與飲料50元，交通費(fèi)20元，通信費(fèi)10元；5.報銷招待費(fèi)要寫明時間、人員、坐陪；并

54、扣除飯補(bǔ)；招待標(biāo)準(zhǔn)：50元/人餐；市場/銷售人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)與其他費(fèi)用視具體情況再定。6.因工出差，要有任務(wù)單與差旅費(fèi)預(yù)算表，要有工作情況的詳細(xì)記錄，返回要填報任務(wù)單交部門經(jīng)理；市場/銷售人員須提交出差計劃與差旅費(fèi)預(yù)算表，返回要填報出差小節(jié)或更新項目檔案信息登記表。7.報銷時要求提供住宿與交通費(fèi)、餐費(fèi)/飲料費(fèi)、通信費(fèi)發(fā)票等有效憑證；8.每季度公司將統(tǒng)計各人費(fèi)用報銷情況，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際節(jié)余比例，在年底綜合評比中予個人以獎勵，獎勵比例另定。（二）通信費(fèi)報銷的有關(guān)規(guī)定在當(dāng)今信息化社會中，通信是提高工作效率的重要手段，為了管理好公司的通信費(fèi)用，合理地使用各種通信工具，保證聯(lián)絡(luò)暢通，對通信費(fèi)用的管理特

55、做如下的規(guī)定： 通信費(fèi)一般指公司、 、上網(wǎng)、手機(jī)、公用等因工作需要所發(fā)生的費(fèi)用，公司統(tǒng)一月初繳納月租費(fèi)用。 使用公司、 、上網(wǎng)時，應(yīng)以公事為主，私人應(yīng)予以控制，嚴(yán)禁占用公司聊天。3. 配備手機(jī)者，應(yīng)保持二十四小時通訊暢通。發(fā)生特殊情況者，應(yīng)與時通服有關(guān)人員，并提供其他通訊方式，連續(xù)幾天無法聯(lián)系的將取消費(fèi)用報銷資格。4. 當(dāng)公司員工更換通信方式時，應(yīng)與時通知有關(guān)主管。 5. 當(dāng)個人通信費(fèi)用超出報銷標(biāo)準(zhǔn)時，酌情予以補(bǔ)助。三、固定資產(chǎn)管理制度1、公司固定資產(chǎn)由公司統(tǒng)一管理，為了便于管理，公司行政人事部與財務(wù)部固定資產(chǎn)會計負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。2、每年年底各部門根據(jù)實(shí)際需要編制本部門的下年度固定資產(chǎn)預(yù)算，

56、交給財務(wù)部門，財務(wù)部門上報總經(jīng)理并會同總經(jīng)理一起審核，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、各部門在采購固定資產(chǎn)前，須先填寫固定資產(chǎn)采購申請單，經(jīng)部門經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)和財務(wù)部門審核后，交給行政人事部。4、行政人事部門接到固定資產(chǎn)采購申請單后，與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，在合適的付款條件確定以后方能下采購訂單進(jìn)行采購。5、在收貨入庫之前，行政人事部必須會同采購申請人進(jìn)行驗貨，確定品名，質(zhì)量等均無問題以后，方可驗收入庫。6、固定資產(chǎn)會計根據(jù)采購人員提交的采購申請單、入庫單與發(fā)票，登記固定資產(chǎn)增加（詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的規(guī)格型號、采購時間、采購金額、使用時間、使用部門、使用人員等信息），并按照規(guī)定編制固定資產(chǎn)明細(xì)表，固定資產(chǎn)標(biāo)簽

57、和固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)表，提取固定資產(chǎn)折舊，準(zhǔn)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單等。7、固定資產(chǎn)管理員需在固定資產(chǎn)會計的協(xié)助下建立統(tǒng)一的臺帳，以便和固定資產(chǎn)會計核對。8、固定資產(chǎn)變動必須經(jīng)由固定資產(chǎn)管理員簽字處理、更新臺帳，并將審批后的變動申請單復(fù)印件送交財務(wù)部備份：9、當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生交接轉(zhuǎn)移時，固定資產(chǎn)使用者必須填寫固定資產(chǎn)交接清單，交由固定資產(chǎn)管理員，經(jīng)部門經(jīng)理和財務(wù)主管審核并簽字后，方可完成該手續(xù)。10、當(dāng)固定資產(chǎn)需要報廢時，由該部門固定資產(chǎn)使用人填寫固定資產(chǎn)報廢申請單，交由相關(guān)工程師鑒定并簽字，然后經(jīng)部門經(jīng)理和財務(wù)主管審核，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、當(dāng)固定資產(chǎn)需要處理時，由該部門固定資產(chǎn)管理員填寫固定資產(chǎn)處理申請

58、單，交由相關(guān)人員鑒定并簽字，然后經(jīng)部門經(jīng)理和財務(wù)主管審核，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。12、每季度各部門進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果與財務(wù)部進(jìn)行核對，如有差異，必須寫出書面說明并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部據(jù)此調(diào)帳。13、公司每半年進(jìn)行一次全面的固定資產(chǎn)清查，財務(wù)部進(jìn)行抽查，抽查比例為百分之二十，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報總經(jīng)理，如有差異必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可處理。員工儀容儀表規(guī) 為樹立統(tǒng)一、規(guī)的企業(yè)員工形象，提升企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)管理，公司特對工裝進(jìn)行管理，現(xiàn)將工作服管理作如下通知： 第1條 公司所有轉(zhuǎn)正人員的工裝包括春秋季兩套，其中女士分為裙裝和褲裝，男女各兩套，全由廠家量身定做。 第2條 男士兩套服裝共700元

59、，經(jīng)理級與以上人員1300元，其中包括：兩套西裝，兩件白襯衣，一條領(lǐng)帶；女士兩套服裝共680元，經(jīng)理級與以上人員1260元，其中包括：一套裙裝，一套褲裝，兩件白襯衣，一個頭花。 第3條 所有定制工裝的普通員工與主管，工裝費(fèi)用從定制當(dāng)月與下月份分兩個月從工資里扣除，工裝補(bǔ)貼從當(dāng)月開始由公司一年補(bǔ)貼完。制作后工作不滿1年離職的，工裝剩余費(fèi)用自行承擔(dān)。 第4條 經(jīng)理與以上人員，工裝費(fèi)用由本月份與下月份分兩個月從工資里扣除，工裝補(bǔ)貼從本月開始由公司分兩年補(bǔ)貼完。制作后工作不滿兩年離職的，工裝剩余費(fèi)用自行承擔(dān)。 第5條 著工裝時間為周一到周五，任何人不得以任何方式不穿工裝，如有不穿，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元

60、，經(jīng)理級與以上人員罰款300元。 第6條 有關(guān)事項： 1、員工著工裝上班時應(yīng)注意儀容儀表，穿著干凈整潔、得體、大方。 2、著工裝時，應(yīng)搭配與工作服顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類（黑色皮鞋）；鞋應(yīng)保持清潔光亮，無破損并符合工作要求。 3、工裝應(yīng)保持干凈整潔，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。 4、有以下情況的應(yīng)著與工裝顏色款式相仿的服裝： 新進(jìn)員工未來得與制作工裝的、少數(shù)暫未發(fā)到工裝的員工、工裝出現(xiàn)嚴(yán)重破損，無常穿著的。 5、因接待、出差不便穿著工裝時，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以臨時著便裝。 6、男員工：面部需修飾清爽，胡須需修刮干凈，注意清潔。 女員工：應(yīng)面著淡妝，不濃妝艷抹，以淡雅、簡潔、莊重、健康為原則，