現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)理論運(yùn)用探討2700字

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中的鼓勵(lì)理論運(yùn)用討論2700字 摘要：鼓勵(lì)理論作為當(dāng)代管理學(xué)的一個(gè)不可或缺的分支，對(duì)管理理論有著非常重要的指導(dǎo)作用?，F(xiàn)代管理科學(xué)的不斷進(jìn)步使鼓勵(lì)理論的重要作用日益凸顯，企業(yè)對(duì)鼓勵(lì)理論的科學(xué)化運(yùn)用有利于激發(fā)員工潛力，有效統(tǒng)一員工個(gè)人目的和企業(yè)目的，促進(jìn)企業(yè)管理高效化。本文將從現(xiàn)代企業(yè)管理角度出發(fā)，討論鼓勵(lì)理論的有效運(yùn)用。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；鼓勵(lì)理論；運(yùn)用討論中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2022013-0000-01前言社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)大交融，在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)內(nèi)部的核心資源，對(duì)

2、企業(yè)的開展起著決定性的作用。鼓勵(lì)理論的恰當(dāng)運(yùn)用有利于激發(fā)人才的潛力，為企業(yè)開展創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)開展。一、鼓勵(lì)理論的內(nèi)涵和特點(diǎn)一內(nèi)涵鼓勵(lì)作為一種心理學(xué)的術(shù)語，它指的是一種過程，運(yùn)用鼓勵(lì)的方法持續(xù)性激發(fā)人的動(dòng)力，讓人保持在一種心理激奮的狀態(tài)中，有極大的動(dòng)力向某一個(gè)目的前進(jìn)。在企業(yè)運(yùn)行中，促成鼓勵(lì)的因素來自于多個(gè)方面，其中重要的因素有行為、動(dòng)機(jī)和外部刺激等等，動(dòng)機(jī)屬于鼓勵(lì)要素中最為核心的一個(gè)方面，與行為和外部刺激等因素共同發(fā)揮作用，對(duì)人們或企業(yè)員工造成有效鼓勵(lì)。在目前的企業(yè)管理手段中，鼓勵(lì)手段的作用比擬突出，在企業(yè)理論中，管理者可以采取多種運(yùn)用鼓勵(lì)手段的方法激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)

3、造性，滿足他們的現(xiàn)實(shí)需求，極大地進(jìn)步企業(yè)管理效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。二特點(diǎn)鼓勵(lì)理論開展到今天，在當(dāng)前的心理學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域中，已經(jīng)成為了熱門話題，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)分析研究鼓勵(lì)理論，得到了大量的理論成果，值得后來學(xué)者進(jìn)展學(xué)習(xí)或借鑒。從不同的角度出發(fā)，鼓勵(lì)理論可以分為這些類型：內(nèi)容型、行為改造型和過程型。下面就從這些類型出發(fā)闡述鼓勵(lì)理論。一內(nèi)容型鼓勵(lì)理論。內(nèi)容型鼓勵(lì)理論主要是針對(duì)員工的心理需要采取鼓勵(lì)手段，主要研究?jī)?nèi)容為人的心理需要和心理動(dòng)機(jī)。內(nèi)容型鼓勵(lì)理論中比擬知名的有馬斯洛的需要層次理論，需要層次理論把人的需要分為上下不同等級(jí)并對(duì)其進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)人們?cè)诘蛯哟涡枨蟊粷M足后，就會(huì)繼而追尋高

4、層次需求。根據(jù)內(nèi)容型鼓勵(lì)理論，企業(yè)的管理者可以清楚地理解員工的多樣化需求，針對(duì)性地鼓勵(lì)員工，到達(dá)良好的效果。二行為改造型鼓勵(lì)理論。行為改造性鼓勵(lì)理論主要是指通過改造被管理者的自身行為，促進(jìn)企業(yè)管理效率的最大化。行為改造型鼓勵(lì)理論中比擬知名的有斯金納理論。斯金納理論認(rèn)為外部刺激往往會(huì)直接反映在人們的行為上，有利的外部刺激會(huì)使這種行為反響更加主動(dòng)且明顯，反之那么不然。行為改造型鼓勵(lì)理論幫助企業(yè)管理者對(duì)被管理者做出有利刺激，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。三過程型鼓勵(lì)理論。過程型鼓勵(lì)理論主要是指以人的心理過程和行為過程互相作用為研究對(duì)象，研究鼓勵(lì)手段的運(yùn)用。過程型鼓勵(lì)理論中比擬知名的是亞當(dāng)斯的公平理論

5、和弗魯姆的期望效價(jià)理論。亞當(dāng)斯的公平理論指出：除絕對(duì)報(bào)酬以外，報(bào)酬本身的公平性也會(huì)影響被管理者的工作積極性。二、現(xiàn)代企業(yè)管理中鼓勵(lì)理論運(yùn)用的重要性一進(jìn)步企業(yè)績(jī)效管理效率企業(yè)管理工作中，績(jī)效成績(jī)是最為重要的問題。良好的績(jī)效可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)安康開展，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。鼓勵(lì)理論的運(yùn)用可以極大地進(jìn)步企業(yè)績(jī)效管理，在企業(yè)運(yùn)行的大環(huán)境下，采取多種手段進(jìn)展員工鼓勵(lì)，可以促進(jìn)員工才能的最大化發(fā)揮，開發(fā)潛能，保持員工的工作積極性。在工作的進(jìn)展中采取針對(duì)性鼓勵(lì)方法，可以有效提升員工的才能，從而實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和企業(yè)目的的全面進(jìn)步。二進(jìn)步員工工作效率和綜合素質(zhì)在企業(yè)的日常運(yùn)行中對(duì)員工采取多種鼓勵(lì)手段，包括獎(jiǎng)勵(lì)

6、工作成績(jī)突出的員工和懲罰工作業(yè)績(jī)下滑的員工，給成績(jī)突出的員工創(chuàng)造更大的工作動(dòng)力，給業(yè)績(jī)下滑的員工創(chuàng)造工作壓力，促進(jìn)他們改變現(xiàn)狀，進(jìn)步工作效率和綜合素質(zhì)，營(yíng)造積極進(jìn)取、共同合作的良好工作氣氛。三進(jìn)步企業(yè)凝聚力現(xiàn)代企業(yè)的開展中，企業(yè)凝聚力是非常重要的局部，沒有凝聚力的企業(yè)就像一盤散沙，無法持續(xù)安康開展，而凝聚力強(qiáng)的企業(yè)那么可以頑強(qiáng)存活于劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，運(yùn)用鼓勵(lì)手段進(jìn)步企業(yè)的凝聚力非常重要，在多種形式的鼓勵(lì)之下，員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心理念可以有效交融，到達(dá)統(tǒng)一，形成一股合力，從而進(jìn)步了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)快速開展。三、現(xiàn)代企業(yè)管理中鼓勵(lì)理論運(yùn)用的策略一鼓勵(lì)手段的運(yùn)用要保證公平性過程型鼓勵(lì)理論

7、中，亞當(dāng)斯的公平理論指出：除絕對(duì)報(bào)酬以外，報(bào)酬本身的公平性也會(huì)影響被管理者的工作積極性。員工不僅會(huì)比照勞動(dòng)所得和自身付出，還會(huì)把它和其他員工的工資狀況進(jìn)展比照，在同樣的付出條件下，假如員工之間的工資有差異就會(huì)打擊員工的工作積極性，鼓勵(lì)手段自然就會(huì)失去作用。因此在企業(yè)的日常運(yùn)行中，鼓勵(lì)手段的運(yùn)用一定要保證公平性，有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，保證企業(yè)整體效率。二發(fā)揮精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的共同作用馬斯洛的需要層次理論指出人最原始的需求是物質(zhì)需求，精神需求是在物質(zhì)需要被滿足之后才產(chǎn)生的，因此，企業(yè)對(duì)員工僅僅使用精神獎(jiǎng)勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有發(fā)揮精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的共同作用才能到達(dá)理想的鼓勵(lì)效果。三制定施行多層次的鼓勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的鼓勵(lì)是多變且多層次的，因此，鼓勵(lì)手段的使用需要?dú)q環(huán)境變化而變化，制定施行多層次的鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)開展的必要策略。根據(jù)企業(yè)自身開展特點(diǎn)，制定針對(duì)性強(qiáng)的鼓勵(lì)機(jī)制，施行多層次鼓勵(lì)手段，進(jìn)步企業(yè)整體創(chuàng)造力。四、完畢語現(xiàn)代企業(yè)管理面臨著許多新的問題，管理手段也發(fā)生了許多變化，鼓勵(lì)手段作為最重要的管理手段，運(yùn)用得當(dāng)可以極大地促進(jìn)企業(yè)開展，因此，企業(yè)管理者們應(yīng)在不斷理論中，創(chuàng)新使用鼓勵(lì)手段，促進(jìn)企業(yè)安康持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：1蔡新秀.鼓勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2022，12：91-92.2王培