如何以企業(yè)文化建設(shè)為重要載體-推動(dòng)精神文明建設(shè)的深入開展

1、如何以企業(yè)文化建立為重要載體推動(dòng)精神文明建立的深入開展核力公司：高鄭斐在當(dāng)今社會(huì)主義條件下，精神文明建立的好壞，是關(guān)系到我們黨和社會(huì)主義國家前途命運(yùn)，興衰成敗的大事。江澤民同志和胡錦濤同志都曾提出過精神文明的重要性。同樣在企業(yè)中，在大力開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建立同樣具有重大現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的共同理想、根本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建立的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)

2、、行為準(zhǔn)那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。企業(yè)文化的建立以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)效勞。二、企業(yè)文化的鼓勵(lì)人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求。鼓勵(lì)分為物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩種，企業(yè)文化的鼓勵(lì)作用屬于精神鼓勵(lì)范疇，能夠滿足員工的精神需要，調(diào)發(fā)動(dòng)工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的鼓勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性優(yōu)勢。三、積極構(gòu)建企

3、業(yè)文化推動(dòng)精神文明建立的實(shí)踐作為一種高級的管理形態(tài)，企業(yè)文化將企業(yè)組織行為的研究，深入到社會(huì)主義這一更深的層次，使現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想和傳統(tǒng)的文化精華相結(jié)合，不僅從物的聯(lián)系，而且著重從精神因素、精神環(huán)境上分析，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)管理的高效益。特別是從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的決策、方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)七大主要職能中看，企業(yè)文化始終滲透于其中。因此說企業(yè)文化是一種管理文化，其內(nèi)涵是使人們樹立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀，掌握正確的立場、觀點(diǎn)和方法。企業(yè)職工的文化心理和文化觀念對其思想和行為有著巨大的影響，企業(yè)職工文化素質(zhì)的提高，標(biāo)志著企業(yè)職工隊(duì)伍整體水平的提高，這無疑于是企業(yè)的一個(gè)無形資產(chǎn)。河

4、南省核力科技開展雖然才成立5年，但我們結(jié)合自身實(shí)際，以企業(yè)文化建立為載體，通過以下幾個(gè)方面狠抓落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)精神文明建立的深入開展。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視多年實(shí)踐開展證明，企業(yè)精神文明建立能不能搞好，關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化底蘊(yùn)是否深厚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化底蘊(yùn)越深厚，對企業(yè)文化建立越重視，一個(gè)企業(yè)的精神文明建立搞的就越有生色、越有成就。我們核力公司總經(jīng)理梁峰在抓業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，非常重視企業(yè)文化建立，提出了一套“企業(yè)文化體系：“同心“務(wù)實(shí)“拼搏“創(chuàng)新的企業(yè)精神；“成就員工“惠及股東“回報(bào)社會(huì)的企業(yè)核心理念；“以市場為引導(dǎo)“以科技為主導(dǎo)最終建成科技主導(dǎo)型企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營理念；“用人所長“忠誠第一“注重奉獻(xiàn)的企

5、業(yè)用人理念；“以人為本“科學(xué)高效的企業(yè)管理理念；“以企業(yè)形象吸引客戶“以產(chǎn)品留住客戶“以效勞穩(wěn)定客戶 “以真誠感動(dòng)客戶的企業(yè)營銷理念。也正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建立的認(rèn)識程度高，工作力度大，公司07年被評為信陽市“青年文明號，屢次被地質(zhì)局評為“文明單位。我企業(yè)對外講形象，對內(nèi)講素質(zhì)，取得了企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明雙豐收的豐碩成果。2、企業(yè)職工的素質(zhì)企業(yè)文化上下，主要取決于企業(yè)職工素質(zhì)的上下。所以，企業(yè)文化建立要突出抓好企業(yè)職工隊(duì)伍的行業(yè)共同性建立和企業(yè)性建立，全面提高職工的整體素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。第一，定期對職工進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對職工普遍進(jìn)展理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律的崗位培訓(xùn)，不

6、斷提高企業(yè)職工的思想道德和文化業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)職工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感，以全新的精神面貌積極工作。第二，樹立先進(jìn)典型，堅(jiān)持正面引導(dǎo)。每年評選先進(jìn)工作者，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等等。樹立典范，可以把企業(yè)的精神文明建立引向深入。職工中隱藏著企業(yè)精神文明建立的積極性，要使這種積極性發(fā)揮出來，典范的力量是無窮的。通過評選優(yōu)秀、樹立典型活動(dòng)，激發(fā)了員工自我加壓、拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神，弘揚(yáng)了正氣，振奮了精神，鼓舞了人心。3、建立規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)營管理。沒有規(guī)矩不成方圓，一定要先制定好規(guī)章制度，有了規(guī)章制度，大家按制度按程序正常運(yùn)行就可以了，大量的日常管理工作應(yīng)該由職能部門完成，領(lǐng)導(dǎo)班子成員

7、的主要精力應(yīng)該放在開拓市場、開發(fā)客戶上，放在業(yè)務(wù)經(jīng)營上?；谝陨险J(rèn)識，我們制作了?河南省核力科技開展規(guī)章制度匯編?，制定部門職責(zé)和崗位職責(zé)，并進(jìn)一步完善，使之更具操作性。4、加強(qiáng)溝通交流通過周會(huì)，月會(huì)，團(tuán)會(huì)，黨會(huì)，把公司開展現(xiàn)狀，開展前景以及地質(zhì)局開展形勢全面準(zhǔn)確的傳達(dá)給員工，使員工了解現(xiàn)狀、了解形勢、了解全局，從而找準(zhǔn)位置，樹立目標(biāo)，振奮精神，干好本職工作；另一方面也深入了解了青年員工的思想和動(dòng)態(tài)，讓員工體會(huì)到了組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、溫暖，增強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。5、開展安康豐富的文化體育活動(dòng)。在工作之余，公司還定期開展安康豐富的文體活動(dòng)，舉辦乒乓就比賽，羽毛球比賽，撲克牌比賽，參觀博物館

8、，參觀烈士陵園，集體植樹，到野外燒烤，參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練，舉辦聯(lián)歡晚會(huì)等等活動(dòng)。豐富了員工的精神生活，提高了員工的審美情趣，培養(yǎng)了員工的意志品質(zhì)，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，陶冶了員工的道德情操，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，讓員工在豐富多彩的活動(dòng)中，心靈受到啟迪，思想受到熏陶，才能得到發(fā)揮，激情得到釋放。6、不能無視經(jīng)濟(jì)性企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效勞，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和開展。我們企業(yè)在建立企業(yè)文化的同時(shí)，年銷售額也在節(jié)節(jié)攀升，每年都翻一番，做到了精神和物質(zhì)的雙豐收。四、完畢語綜上所述，我們在以