中學(xué)生打架事件的處理方案策劃方案_第1頁(yè)
中學(xué)生打架事件的處理方案策劃方案_第2頁(yè)
中學(xué)生打架事件的處理方案策劃方案_第3頁(yè)
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1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)中學(xué)生打架事件的處理方案 - 策劃方案 - 學(xué)生間有矛盾,打架是時(shí)有發(fā)生的事情。處理好打架事件,是維護(hù)班集體團(tuán)結(jié)的重要契機(jī),也是對(duì)班主任處事能力的一個(gè)考驗(yàn)!怎樣處理好打架事件呢?我認(rèn)為要注意以下幾點(diǎn)技巧:一要堅(jiān)持大事化小,小事化了的基本原則。班上有人打架,起沖突,往往不是偶然的,是矛盾的積累所致,一般涉及學(xué)生較多,影響比較惡劣!打架事件一旦發(fā)生,打的打,看的看,拉的拉,說(shuō)的說(shuō),大伙會(huì)議論紛紛??梢坏┌嘀魅纬霈F(xiàn),所有的同學(xué)都會(huì)等著班主任的處理,處理好了,班主任是英雄,處理不好,說(shuō)不定就成了學(xué)生心目中的狗熊,更重要的是會(huì)影響班級(jí)的團(tuán)結(jié)。面對(duì)這樣影響惡劣

2、的事件,作為班主任,從一開(kāi)始就要嚴(yán)格控制事態(tài)發(fā)展,大事化小,小事化了,切不可輕舉妄動(dòng)!二要沉著冷靜,把當(dāng)事人叫到一邊,在小范圍內(nèi)解決問(wèn)題。打架事件發(fā)生時(shí)圍觀者較多,如果我們?nèi)ゾ偷亟鉀Q問(wèn)題,往往會(huì)無(wú)功而返。當(dāng)事學(xué)生在面對(duì)眾多同學(xué)時(shí),往往非常顧及自己的面子,心態(tài)難以平靜,這給處理事件帶來(lái)了很多困難。此時(shí)也是當(dāng)事學(xué)生心理防線最脆弱的時(shí)候,受不了一點(diǎn)刺激,如果班主任當(dāng)眾批評(píng)某一方,會(huì)引起反感,非議,情緒控制不了時(shí),不滿的學(xué)生就會(huì)把氣憤轉(zhuǎn)嫁給老師,矛頭對(duì)準(zhǔn)老師,與老師理論頂撞,事態(tài)擴(kuò)展,難以收?qǐng)?。所以,?dāng)我們?nèi)ヌ幚韺W(xué)生打架事件時(shí),必須沉著冷靜,就地不要輕易發(fā)言,并非要在第一時(shí)間,但一定要在平靜后找到當(dāng)事

3、學(xué)生,在小范圍內(nèi)解決問(wèn)題。三要有頭腦,先化解誤會(huì)再化解矛盾。處理打架事件時(shí),最好是從某一方入手,了解事情的真相,以免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。在學(xué)生敘述時(shí),班主任就要善于從中找出誤會(huì)和矛盾,聽(tīng)取事情經(jīng)過(guò)是假,找出誤會(huì)和矛盾是真。然后先化解誤會(huì),消消學(xué)生的氣,再化解矛盾。誤會(huì)是怨,矛盾是恨,誤會(huì)比矛盾更容易消除,消除誤會(huì)是對(duì)消除矛盾的鋪墊!四要處處關(guān)愛(ài)學(xué)生,愛(ài)是解決問(wèn)題的催化劑。老師對(duì)學(xué)生的關(guān)愛(ài)是偉大的,學(xué)生有老師的關(guān)愛(ài)就會(huì)感受到溫暖,容易接受老師的教誨。一句受了傷嗎?痛不痛?或是輕輕的撫慰,常常能使學(xué)生感動(dòng)的掉淚,瞬間學(xué)生對(duì)老師的信任和感激就會(huì)催化學(xué)生的理解和寬容,從而使打架事件無(wú)形中平息!五是要少埋怨學(xué)生的不是,理解學(xué)生的沖動(dòng),教會(huì)學(xué)生為人處事!學(xué)生打架了,肯定有許多的不是,批評(píng)的越多越麻煩,學(xué)生也接受不了多少。所以不如不去過(guò)多追究已經(jīng)發(fā)生的事,用發(fā)展的眼光看待學(xué)生,教會(huì)學(xué)生互相信任,互相包容,知錯(cuò)能改,放眼未來(lái),文明做人!總之,處理學(xué)生打架事件是個(gè)比較復(fù)雜的事情,需要我們不斷的從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),力爭(zhēng)在解決問(wèn)題時(shí),既不傷害學(xué)生的自尊,又能化解彼此的矛盾,還能促進(jìn)學(xué)生和班級(jí)的和諧發(fā)展!批評(píng)無(wú)痕,潤(rùn)物無(wú)聲,雖然無(wú)痕卻有著驚人的力量,于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷,在心與心的愉悅中學(xué)生受到了觸動(dòng)。

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