如何深化5S活動(ppt 49)

1、 如 何 深 化 5S 活 動* WELCOME!來自 中國最大的資料庫下載15S是企業(yè)品性的標(biāo)志 5S活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動遵守規(guī)定；員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 并非簡單以打掃衛(wèi)生所體現(xiàn)來自 中國最大的資料庫下載2來自 中國最大的資料庫下載3 柯達之所以支持這樣的活動，是因為不僅僅把它當(dāng)成一項公益活動，而且還把它當(dāng)成培養(yǎng)團隊精神的良方?？逻_管理中，引用了日本的“5S”理念，即“sort”分類，“set in order”定位：standarize標(biāo)準(zhǔn)化；shin

2、e清潔；sustain保持。他們認為，這不僅適用于公司，也可延伸到整個社會生活中。 員工對“呵護社會”的認識已經(jīng)很統(tǒng)一，他們認為，關(guān)鍵是要體現(xiàn)在最細微的行動上，并保持下去，形成習(xí)慣。這是5S的最高境界。 呵護家園 貴在堅持柯達將公司5S理念延伸到社會活動4 真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機能的角度考量）整 理 的 真 意來自 中國最大的資料庫下載5 真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整 頓 的 真 意來自 中國最大的資料庫下載6 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認（以發(fā)覺問題點的角度來考量）

3、清掃的真意7 真意在于徹底改善問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意來自 中國最大的資料庫下載8 真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意來自 中國最大的資料庫下載9 對5S的認識誤區(qū)來自 中國最大的資料庫下載10誤區(qū)1：工作太忙，沒有時間做5S問題說明這是把5S與工作對立分開的錯誤認識。將5S當(dāng)作一項額外附加的工作。正確認識5S是工作的一部分， 5S（軟性指標(biāo)）和 （硬性指標(biāo)）一樣,是工作內(nèi)容 重要的一部分。來自 中國最大的資料庫下載11誤區(qū)2：5S就是把職場打掃干凈問題說明抱這種認識的人并不了解5S活動的 真正意義，混淆了5S和大掃除之間 的

4、關(guān)系。正確認識 5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。12誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了問題說明所謂做過了，有兩種可能性： 1.以為5S是一個階段性項目，做完了事。 2.曾經(jīng)做過了，但效果不佳。正確認識5S是一項持續(xù)推進的工作，只有進 行時，沒有過去時和完成時的概念。來自 中國最大的資料庫下載13誤區(qū)4：5S活動看不到經(jīng)濟效益問題說明企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠帶 來什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來 什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這

5、項活動，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是是顯而易見的。來自 中國最大的資料庫下載14誤區(qū)5：認為5S活動的推進就是5S檢查問題說明誤認為推進5S就是定期對職場進行 5S檢查評 比。用檢查代替了整體活動的推進。將5S活動的內(nèi)容僵化固化.正確認識5S活動應(yīng)該按照要求循序漸進地推進，在活動過程中注入具體的活動內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。15誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動問題說明這種認識大概是混淆了全員參與和 自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參 與就是要員工自發(fā)參與。正確認識5S是全員參與的活動，但并不是可 以放任不管的活動，要有效推進這 項活動，從公司高層自上而下的推 動力是十分必要的,特別是活動還處 于

6、初級水準(zhǔn)。來自 中國最大的資料庫下載16請寫下公司員工對5s活動的認識和各種想法，嘗試進行問題說明和剖析。（以組為單位）來自 中國最大的資料庫下載171 企業(yè)自我診斷三流企業(yè)二流企業(yè)由專人維護環(huán)境品質(zhì)每個人都自覺維護環(huán)境品質(zhì)，沒人破壞。一流企業(yè)181. 我們是什么樣的企業(yè)來自 中國最大的資料庫下載19一、初級水準(zhǔn)的提升方法20長期且辛苦的工作教育訓(xùn)練隨人、隨時、隨地、隨事21 活動園地、漫畫、標(biāo)語22 手冊供員工研討和學(xué)習(xí)來自 中國最大的資料庫下載23著裝標(biāo)準(zhǔn)：公司整體的形象24 正確的儀表25所謂不要物指在這個工作場所，對于工作機能沒有任何正面效用的物品 所謂不要工作流程指在工作中沒有效用的

7、工作站點及內(nèi)容 整理的著眼點26271 區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據(jù)JIT原則，只留下：1. 需要的物品2. 需要的數(shù)量3. 需要的時間整 理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。282 實施1S關(guān)鍵整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！抽屜理論：把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。櫻桃理論：照顧績效好的部門員工29 不要物處理規(guī)定309 怎樣保持良好的秩序保持良好的秩序要用的物品不要用的物品整理常用物品偶爾用的物品不常用，仍有用的物品就近放置做在稍遠的地方用可靠，低成本的處置方法沒用的物品馬上處理掉有潛在使用價值的物品放在要用的地

8、方要求特殊處理的物品用可靠，低成本的處置方法31 舊的東西絕對屬于不要物。5S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮錯誤的觀念322 “三易”“三定”原則什么是整頓(整理)？將需要的物品合理放置，加以標(biāo)識，以便于任何人取放！三易易取、易放、易管理三定定位、定量、定容每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地 方。33 地、物均有明確的責(zé)任者34顏色、圖例、現(xiàn)處位置、方向標(biāo)等35 位置狀態(tài)明確36 人員動態(tài)管理（基本規(guī)矩的遵守）37編號、責(zé)任者、規(guī)定38抽屜內(nèi)的明細標(biāo)識39定容管理（種類、規(guī)格、編號、數(shù)量、流動性）40個人物品的保管也要養(yǎng)成好習(xí)慣41看板管理的作用傳遞情報，統(tǒng)一認識；幫助管理，防微杜漸；管理透明化，促進公平競爭；加深客戶印象，提升企業(yè)形象。42傳遞情報，管理透明43清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅 清 掃 的 過 程 44清掃問題點記錄用表例45Q. 5S好象是額外的工作，認為自己的主要工作是生產(chǎn)，對5S的意義存在誤解，所以只有上司的命令才去做5S，不會自發(fā)地去做。職場工作秩序、工作方法、工作倫理觀念的教育，5S工作是份內(nèi)的事，原本就應(yīng)做好的工作，非額外增加的工作。46Q. 因不小心或馬上可以糾正的問題，檢查時要不要作為問題點。要作為問題點記錄，和常見問題點或頑癥的區(qū)別點是無意識或是習(xí)慣問題