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1、如何組建中心團(tuán)隊(duì) 如何分工 主講人:蔡力獅兄.姓名:蔡力 英文名:DK CAI家庭愿景:調(diào)和在一同事業(yè)愿景:發(fā)明大家共同的十億美圓平臺(tái)獅子會(huì)愿景:高興奉獻(xiàn)個(gè)人人生使命:高興、成就、奉獻(xiàn)座右銘:天道酬善.粵明效力隊(duì)理事會(huì)成員.騰高電子中心團(tuán)隊(duì)成員.什么是中心團(tuán)隊(duì)?1、 對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)使命、承諾、團(tuán)隊(duì)文化非常熟習(xí),具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感; 士氣高昂、團(tuán)結(jié)一致。2、具有很強(qiáng)的執(zhí)行力、堅(jiān)守承諾; 能吃苦耐勞、同甘共苦的精神; 具有很強(qiáng)的責(zé)任感,敢于自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。3、具有很強(qiáng)的自主管理認(rèn)識(shí),隨時(shí)隨地嚴(yán)厲要求本人;絕對(duì)服從的認(rèn)識(shí)觀念,決不討價(jià)討價(jià);能成為企業(yè)的棟梁,全員的學(xué)習(xí)典范。 ?.我心中的中心團(tuán)隊(duì)定義:
2、.國際獅子會(huì)架構(gòu)圖.廣東獅子會(huì)架構(gòu)圖.廣東獅子會(huì)分隊(duì)架構(gòu)圖.如何分工?1、分工時(shí)要充分看到成員本身的興趣與喜好,讓每個(gè)人清楚的知道本人是干什么的,義務(wù)來了的時(shí)候每個(gè)人都能準(zhǔn)確的就位,做應(yīng)該做的事情。 2、專業(yè)分工是落實(shí)崗位責(zé)任制的前提.但是,分工不等于分家.只是重點(diǎn)擔(dān)任范圍的界定,是職權(quán)的界定. 成員有著如此寬的專業(yè)背景,只需做好崗位任務(wù)規(guī)劃,再分別由不同專業(yè)背景人員擔(dān)任細(xì)那么制定,將會(huì)得到相當(dāng)不錯(cuò)管理文件;假設(shè)能強(qiáng)化監(jiān)管和溝通,相等于曾經(jīng)勝利了一半 。3、分工平衡和任務(wù)匹配是團(tuán)隊(duì)建立的兩個(gè)重要方面。當(dāng)失去了分工平衡,團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得脆弱,團(tuán)隊(duì)協(xié)作遠(yuǎn)比個(gè)人總和重要。正如一個(gè)勝利的橄欖球隊(duì),進(jìn)攻,防守,教練,替補(bǔ)等各種角色都不可少。因此,團(tuán)隊(duì)經(jīng)理需求真正做到人盡其材,每個(gè)成員都可以真正找到適宜本人的位置,這樣的成員配置才干到達(dá)一個(gè)平衡形狀。 .第一副隊(duì)長(zhǎng)第二副隊(duì)長(zhǎng)第三副隊(duì)長(zhǎng)第四副隊(duì)長(zhǎng)秘書長(zhǎng)副秘書長(zhǎng)委員會(huì)主席憲章及制度委員會(huì)主席財(cái)務(wù)委員會(huì)主席財(cái)務(wù)委員會(huì)主席指點(diǎn)力開展委員會(huì)主席出席委員會(huì)主席扶孤助學(xué)委員會(huì)主席環(huán)境維護(hù)委員會(huì)主席敬老委員會(huì)主席社區(qū)委員會(huì)主席助殘委員會(huì)主席會(huì)刊資訊傳播委員會(huì)主席公共關(guān)系委員會(huì)主席籌款委員會(huì)主席應(yīng)急賑災(zāi)委員會(huì)主席會(huì)員開展委員會(huì)主席聯(lián)誼
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