公司定崗定編管理試行辦法

1、1、公司機(jī)關(guān)定崗1.1管理人員（合計(jì)102）職能部門崗位（二級(jí)部室）基本職責(zé)辦公室主任副主任企業(yè)管理、行政文秘事務(wù)、信息化建設(shè)、政工、團(tuán)委、檔案、CI微機(jī)室主任系統(tǒng)和信號(hào)平臺(tái)管理、規(guī)劃、信息化檢查、考核、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備管理微機(jī)維護(hù)員微機(jī)的日常管理維護(hù)、微機(jī)技術(shù)支持多媒體應(yīng)用員計(jì)算機(jī)多媒體應(yīng)用、三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)支持，投標(biāo)、宣傳、申報(bào)、評(píng)優(yōu)所需多媒體資料整理軟件開(kāi)發(fā)員計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及推廣應(yīng)用、協(xié)助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)、專業(yè)軟件的引進(jìn)論證檔案室主任（主管）制定和落實(shí)檔案工作目標(biāo)計(jì)劃、負(fù)責(zé)檔案調(diào)研、聲像檔案歸檔檔案員工程技術(shù)、工程經(jīng)營(yíng)檔案的組卷、歸檔檢查指導(dǎo)文書(shū)會(huì)計(jì)檔案組卷、歸檔、檢查、

2、指導(dǎo)企業(yè)管理員貫標(biāo)和QC工作、企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究秘書(shū)文件復(fù)校、行政事務(wù)督辦、小車管理調(diào)度、票務(wù)、通訊、部門考勤、來(lái)信來(lái)訪管理黨政公文收發(fā)、印信保管使用、保密、打字復(fù)E仄的日常管理編輯負(fù)責(zé)總承包通訊組稿設(shè)計(jì)編輯工作、協(xié)助對(duì)外宣傳報(bào)道和信息報(bào)送組織十事黨務(wù)工作督辦、黨務(wù)資料收集整理歸檔、黨員發(fā)展、黨支部工作調(diào)研、對(duì)外宣傳報(bào)道、政治理論教育、思想政治工作、政研會(huì)具體工作首除i重要會(huì)議、重大活動(dòng)的攝像、照相、音像資料的整理歸檔CI旬全司現(xiàn)場(chǎng)CI形象策劃、監(jiān)督重要會(huì)議重大活動(dòng)會(huì)場(chǎng)布置團(tuán)委團(tuán)委日常主體工作的正常開(kāi)展、思想政治工作、雙爭(zhēng)雙創(chuàng)活動(dòng)的督辦、資料整理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理投標(biāo)報(bào)價(jià)、承包測(cè)算、工程合同管理、分包管

3、理、勞務(wù)結(jié)算、工程決算副經(jīng)理預(yù)算員投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料收集整理各類造價(jià)軟件的推廣、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程造價(jià)相關(guān)資料管理翻樣員投標(biāo)鋼筋翻樣、鋼筋翻樣軟件應(yīng)用合同員施工合同的起草、洽談、評(píng)審組織、合同交底以及合同履約情況的檢查、組織分包的招標(biāo)、分包合同的簽訂，履約管理結(jié)算員對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的檢查、指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目辦理結(jié)算資料員編制投標(biāo)書(shū)、收集資料、貫標(biāo)工作工程部經(jīng)理質(zhì)量管理、安全管理、項(xiàng)目法施工管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程回訪副經(jīng)理Mm科科長(zhǎng)質(zhì)量計(jì)劃、總結(jié)、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、監(jiān)督檢查工作，組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)評(píng)資料管理、貫標(biāo)、培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)管理工作、參加質(zhì)檢生產(chǎn)會(huì)議及質(zhì)量例會(huì)記錄安全

4、科科長(zhǎng)安全計(jì)劃、總結(jié)制訂，安全方案審核，組織安全監(jiān)督檢查，召開(kāi)安全專題例會(huì)安全監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查，參加安全例會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患提出整改要求安全資料、安全培訓(xùn)管理、參加安全檢查，安全例會(huì)，新進(jìn)場(chǎng)工人的入場(chǎng)教育計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，安排年、季、月度計(jì)劃工程回訪員竣工工程的回訪、保修組織管理，業(yè)主、用戶來(lái)訪接待，負(fù)責(zé)用戶投訴技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)方案、技術(shù)資料、投標(biāo)方案、工程計(jì)量測(cè)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)副經(jīng)理測(cè)量組組長(zhǎng)測(cè)量人員和測(cè)量?jī)x器管理、計(jì)量測(cè)量器具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、科技推廣、工法編制執(zhí)行、投標(biāo)方案、施工方案編制及評(píng)審、技術(shù)開(kāi)發(fā)資料員技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、報(bào)評(píng)資料人力

5、資源部經(jīng)理員工管理、薪酬福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞務(wù)管理副經(jīng)理員工管理員工招聘、調(diào)配、合同、績(jī)效考核、定崗定編、轉(zhuǎn)正定級(jí)薪酬福利薪酬福利政策的制定與落實(shí)、機(jī)關(guān)人員工資發(fā)放培訓(xùn)管理培訓(xùn)的組織及監(jiān)督落實(shí)、職稱評(píng)聘、證書(shū)管理、申優(yōu)評(píng)優(yōu)、競(jìng)聘上崗、后備隊(duì)伍建設(shè)、人才測(cè)評(píng)勞務(wù)管理勞務(wù)管理政策的制定落實(shí)、勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)與調(diào)查、勞務(wù)招投標(biāo)的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)業(yè)資料管理、勞務(wù)合同財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本管理、清欠副經(jīng)理（外派1名）清欠辦主任往來(lái)帳管理、清欠及報(bào)表編制、資金收支預(yù)算主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表編制、機(jī)關(guān)憑證復(fù)核、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查、會(huì)計(jì)檔案移交保管、項(xiàng)目成本管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、公司財(cái)務(wù)分析狀況、數(shù)據(jù)成本制度制

6、訂會(huì)計(jì)員機(jī)關(guān)憑證編制、銀行對(duì)帳單、內(nèi)部往來(lái)對(duì)帳、各類會(huì)計(jì)資料填報(bào)、銀行支票開(kāi)具及具體業(yè)務(wù)辦理資金主管資金支出計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行、稅費(fèi)交納、銀票業(yè)務(wù)現(xiàn)金出納現(xiàn)金收支管理、日記帳登記、收發(fā)文管理、發(fā)票管理物資部經(jīng)理物資采購(gòu)、物資管理副經(jīng)理采購(gòu)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)米購(gòu)及米購(gòu)招投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)供應(yīng)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)及月度資金的申報(bào)工作管理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫標(biāo)及物資管理制度的建設(shè)，組織達(dá)標(biāo)檢查、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、培訓(xùn)和材料組長(zhǎng)例會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編擬核算辦法，審查收發(fā)憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理及往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)，帳實(shí)相符采購(gòu)員專門物資的采購(gòu)及招投標(biāo)事項(xiàng)，物資提供的過(guò)程控制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目提供全過(guò)程的服務(wù)計(jì)劃信息員信息價(jià)的編制發(fā)布，網(wǎng)頁(yè)和系統(tǒng)軟件的管理及物資部采購(gòu)成本的

7、分析，系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)行預(yù)算分析，控制采購(gòu)量、部門計(jì)劃和合同的管理，內(nèi)業(yè)管理項(xiàng)目協(xié)管對(duì)項(xiàng)目材料管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)管，協(xié)調(diào)材料進(jìn)退場(chǎng)，項(xiàng)目開(kāi)工、退場(chǎng)階段的管理動(dòng)力部經(jīng)理機(jī)電安全控制、設(shè)備臨電管理副經(jīng)理機(jī)械管理員落實(shí)設(shè)備管理文件、計(jì)劃、檢查、驗(yàn)收、培訓(xùn)、方案編審、現(xiàn)場(chǎng)控制、紅旗設(shè)備評(píng)比電氣管理員落實(shí)電氣管理文件、計(jì)劃、檢查、驗(yàn)收、培訓(xùn)、方案編審、現(xiàn)場(chǎng)控制、紅旗設(shè)備評(píng)比內(nèi)業(yè)管理員完成機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)、貫標(biāo)及信息化、部門內(nèi)業(yè)資料、辦公室管理產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、多元化管理副經(jīng)理房地產(chǎn)策劃搜集房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，完成可行性研究報(bào)告，對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行配合跟蹤服務(wù)多元化策劃尋找投資信息，可行性研究及

8、再評(píng)估報(bào)告，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建審批、施工管理等工作，已投資項(xiàng)目配合跟蹤服務(wù)合同管理負(fù)責(zé)起草、洽談、草簽投資項(xiàng)目合同，完成合同的管理和歸檔等工作內(nèi)業(yè)多元化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、廣告位租賃管理、部門信息管理、資料歸檔、文件起草等工作紀(jì)監(jiān)審計(jì)室主任紀(jì)檢監(jiān)察、招投標(biāo)組織監(jiān)查、審計(jì)副主任紀(jì)檢監(jiān)察黨風(fēng)廉政檢查、落實(shí)、宣傳；信訪舉報(bào)；專項(xiàng)清理；文件起草及收發(fā)主審核實(shí)資料，督辦進(jìn)展，專題審計(jì)情況簡(jiǎn)報(bào)、審計(jì)核實(shí)與結(jié)論，審核聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目可行和效益審計(jì)審計(jì)員內(nèi)控審計(jì)、專題審計(jì)、效益審計(jì)、文件收發(fā)、資料保管審計(jì)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、兌現(xiàn)審計(jì)招標(biāo)監(jiān)督員業(yè)務(wù)流程的實(shí)施與監(jiān)督、數(shù)據(jù)處理及信息報(bào)送、部門信息建設(shè)及協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察工作法務(wù)室主任

9、合同評(píng)審、普法宣傳與咨詢、糾紛處理副主任合同評(píng)審合同公文評(píng)審，合法規(guī)范審查，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)防糾紛處理訴訟與非訴訟事務(wù)處理文秘咨詢普法培訓(xùn)，法律咨詢，檔案管理，日常接待遠(yuǎn)征管理分公司檢查指導(dǎo)，遠(yuǎn)征項(xiàng)目法務(wù)處理綜合部經(jīng)理后勤管理、治安保衛(wèi)、工會(huì)、辦公用品副經(jīng)理保衛(wèi)主任負(fù)責(zé)公司社會(huì)治安綜合治理具體工作。配合負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤和物資調(diào)配工作工會(huì)干事負(fù)責(zé)工會(huì)工作的計(jì)劃、實(shí)施、考核、總結(jié)等具體工作以及其它日常工作后勤主管負(fù)責(zé)后勤帳目管理、后勤費(fèi)用的收支、辦公用品的管理，配合管理各食堂會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)后勤財(cái)務(wù)、各食堂成本核算、資金調(diào)配，負(fù)責(zé)工會(huì)財(cái)務(wù)工作崗位基本職責(zé)駕駛員安全行車、保持車況良好、車容整潔。及時(shí)保養(yǎng)維修，保證隨時(shí)

10、出車打字員各類文件資料的打印、裝訂和同屬單位文件資料的復(fù)印，打印復(fù)印設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及報(bào)刊分發(fā)修理工負(fù)責(zé)全部水路和其他部分設(shè)備的維護(hù)、配合綜合部大院內(nèi)后勤及房屋維護(hù)工作食堂管理員負(fù)責(zé)食堂、炊事員、小賣部的管理，掌握成本核算，搞好后勤設(shè)備的管理炊事員按操作規(guī)程加工食品。保持食堂清潔衛(wèi)生。嚴(yán)肅票證回收并做好記錄。按時(shí)盤存食堂物品，帳物相符經(jīng)警、保衛(wèi)嚴(yán)格值勤、巡邏、防火、防盜、防外人隨意進(jìn)出區(qū)域經(jīng)理部職能部門定崗職能部門崗位基本職責(zé)備注綜合辦主任辦公室綜合管理、印章管理、人力資源管理、環(huán)保工作、日常事務(wù)布置、督辦，中、短期計(jì)劃的調(diào)研、后勤策劃與管理、政工、團(tuán)委對(duì)口公司辦公室、人事部、綜合部業(yè)務(wù)綜合十事

11、文書(shū)、檔案、資質(zhì)管理、體系、日常推進(jìn)與管理。零星采購(gòu)，辦公設(shè)備管理、協(xié)管保衛(wèi)工作市場(chǎng)部經(jīng)理工程信息管理、客戶跟蹤、配合經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作對(duì)口公司市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理收集并排查工程情報(bào)、跟蹤工程信息、制定并實(shí)施公關(guān)方案經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，主管投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料收集整理、各類造價(jià)軟件的推廣、工程造價(jià)相關(guān)資料管對(duì)口公司經(jīng)營(yíng)部合同管理施工合同的起草、洽談、評(píng)審組織、合同交底以及合同履約情況的檢查，負(fù)責(zé)員標(biāo)工作、組織分包的招標(biāo)、分包合同的簽訂，履約管理、負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作財(cái)務(wù)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，主管往來(lái)帳管理、資金收支預(yù)算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查、成本管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、銀行對(duì)帳單、內(nèi)部往

12、來(lái)對(duì)帳、各類會(huì)計(jì)資料填報(bào)、銀票業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)檔案移交保管對(duì)口公司財(cái)務(wù)部出納現(xiàn)金收支管理、日記帳登記、發(fā)票管理、銀行支票開(kāi)具及具體業(yè)務(wù)辦理、內(nèi)部往來(lái)劃帳材料動(dòng)力部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行物資米購(gòu)、物資管理對(duì)口公司物資部動(dòng)力部副經(jīng)理機(jī)電安全控制、設(shè)備臨電管理管理員項(xiàng)目協(xié)管工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃、總結(jié)、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、監(jiān)督檢查工作，組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)保資料管理、貫標(biāo)、培訓(xùn)，對(duì)口公司工程部、技術(shù)部安全管理安全計(jì)劃總結(jié)制訂，安全方案審核，組織安全監(jiān)督檢查，召開(kāi)安全專題例會(huì)、安全資料、安全培訓(xùn)管理、新進(jìn)場(chǎng)人員的入場(chǎng)教育技術(shù)方案、技術(shù)資料、投標(biāo)方案、工程計(jì)量測(cè)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)管理崗位職能部門崗位基本職責(zé)

13、綜合辦主任辦公室全面工作，日常事務(wù)布置、督辦，中、短期計(jì)劃的調(diào)研，后勤策劃與管理，大額站內(nèi)公用設(shè)施的策劃、置辦，重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)、食堂、小賣部管理，協(xié)管保衛(wèi)工作勞資、出納用工管理，崗位績(jī)效監(jiān)督與日常檢查，職工培訓(xùn)策劃與組織實(shí)施，站內(nèi)現(xiàn)金的管理，辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放成本會(huì)計(jì)站內(nèi)帳務(wù)管理，協(xié)助作好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算監(jiān)督，成本分析與成本控制策劃旬文書(shū)、檔案、資質(zhì)管理、體系、日常推進(jìn)與管理。零星采購(gòu)，辦公設(shè)備管理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)過(guò)程控制和管理，組織生產(chǎn)科的日常管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考評(píng)生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配及生產(chǎn)人員的工作安排，監(jiān)督管理生產(chǎn)人員的作業(yè)狀況，生產(chǎn)信息的傳達(dá)和問(wèn)題解決，生產(chǎn)資料的

14、準(zhǔn)確及時(shí)填寫，生產(chǎn)人員的考核及日常紅旗設(shè)備的評(píng)比工作安全員站內(nèi)安全體系的建立和完善工作，負(fù)責(zé)站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全使用，新員工入場(chǎng)安全教育和特種設(shè)備安全技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)站內(nèi)安全檢查，做好相應(yīng)的安全資料，負(fù)責(zé)車輛有關(guān)證件的辦理機(jī)管員設(shè)備的“管、用、租、算、養(yǎng)、修”工作，機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)、記錄、匯總、上報(bào)工作及設(shè)備的編號(hào)、建檔、建帳工作材料組長(zhǎng)組織材料進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查材料的驗(yàn)收、庫(kù)存、發(fā)放，復(fù)核，檢查材料的統(tǒng)計(jì)和材料的月報(bào)表的編制上報(bào)技術(shù)部主任日常事務(wù)管理，試驗(yàn)設(shè)備管理，混凝土試配、研究、技術(shù)管理試驗(yàn)員混凝土材料試驗(yàn)、資料整理、歸檔、研究，試驗(yàn)設(shè)備保養(yǎng)，水泥試驗(yàn)、外加劑試驗(yàn)，摻合料試驗(yàn)，開(kāi)盤質(zhì)檢負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)

15、、混凝土生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控?；炷良夹g(shù)服務(wù)。參與混凝土科研工作。質(zhì)量體系的一些工作（貫標(biāo)）質(zhì)檢員混凝土技術(shù)服務(wù)?；炷临|(zhì)量控制?；炷猎牧腺|(zhì)量控制。按生產(chǎn)量及日施工項(xiàng)目來(lái)滿足需要，需白、夜班各兩名（負(fù)責(zé)人也參與值班）客戶服務(wù)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本部門在合同執(zhí)行過(guò)程中與顧客進(jìn)行溝通，定期組織對(duì)顧客滿意度，前臺(tái)服務(wù)人員質(zhì)量，進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)處理和反饋相關(guān)信息前臺(tái)服務(wù)員負(fù)責(zé)在合同執(zhí)行過(guò)程中與顧客進(jìn)行溝通，定期組織對(duì)顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，提供售前、售中、售后服務(wù)及信息傳達(dá)與處理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部全面日常管理工作，協(xié)助站長(zhǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，工程款回收工作、工程款回收工作結(jié)算員負(fù)責(zé)本站各項(xiàng)目工程的硅結(jié)算工作。負(fù)責(zé)對(duì)

16、生產(chǎn)方量的統(tǒng)計(jì)、登記、分析、報(bào)表工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人及站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本站的成本分析，負(fù)責(zé)本部門的貫標(biāo)的全部工作經(jīng)營(yíng)員負(fù)責(zé)工程信息的收集、篩選、跟蹤，全面參與合同評(píng)審、簽訂、交底、協(xié)助結(jié)算組辦理結(jié)算、每月及時(shí)回收相關(guān)項(xiàng)目工程款崗位基本職責(zé)電工負(fù)責(zé)全部生活用電的布線和維護(hù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備線路進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)站內(nèi)配用發(fā)電機(jī)的使用。配合機(jī)修工做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和搶修機(jī)操工負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)全部水路和其他部分設(shè)備的維護(hù)。配合其他工種的工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的搶修和各類生產(chǎn)記錄機(jī)修工負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)全部水路和其他部分設(shè)備的維護(hù)。配合其他工種的工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備

17、的搶修和各類生產(chǎn)記錄汽修工熟練維修和保養(yǎng)各類車輛。配合其他工種工作罐車司機(jī)熟練操作各類車輛。按十字作業(yè)方針做好各類車輛的維護(hù)。遵守交通規(guī)則，認(rèn)真安全駕駛車輛。負(fù)責(zé)發(fā)貨單簽收和上交工作小車司機(jī)安全行車。保持車況良好，車容整潔。及時(shí)保養(yǎng)維修，保證隨時(shí)出車鏟車司機(jī)安全駕駛車輛。隨時(shí)保證砂石正常供給。愛(ài)護(hù)、維修設(shè)備拖泵工負(fù)責(zé)拖泵的維護(hù)和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)拖泵的操作，保證混凝土正常泵送。配合其他工種工作炊事員按操作規(guī)程加工食品。保持食堂清潔衛(wèi)生。嚴(yán)肅票證回收并做好記錄。按時(shí)盤存食堂物品，帳物相符經(jīng)警j=r嚴(yán)格值勤、巡邏、防火、防盜、防外人隨意進(jìn)出保衛(wèi)嚴(yán)格值勤、巡邏、防火、防盜、防外人隨意進(jìn)出試驗(yàn)工配合試驗(yàn)，混凝

18、土取樣前臺(tái)試塊組交貨驗(yàn)收試塊制作，試塊拖運(yùn)、保養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)支付的其他工作料工主材驗(yàn)收，庫(kù)存盤點(diǎn)，配合材料的取樣，月報(bào)表的編制庫(kù)管工零星材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，材料發(fā)放工作，車輛加油工作，月報(bào)表的編制管理崗位職能部門崗位基本職責(zé)綜合辦負(fù)責(zé)（勞資）辦公室綜合管理、印章管理、人力資源管理、環(huán)保工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品成本。每季編制成本費(fèi)用報(bào)表。進(jìn)行成本費(fèi)用的分析、考核。負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)核對(duì)工作綜合十事負(fù)責(zé)報(bào)銷，管理現(xiàn)金，管理支票、發(fā)票及收據(jù)。負(fù)責(zé)開(kāi)具支票、發(fā)票及收據(jù)。協(xié)助會(huì)計(jì)整理憑證。月末協(xié)助會(huì)計(jì)編制報(bào)表，記錄現(xiàn)金流水帳、食堂、檔案、經(jīng)警管理，黨支部資料整理。生產(chǎn)部經(jīng)理組織站內(nèi)生產(chǎn)、設(shè)備維修

19、保養(yǎng)和安全工作。協(xié)調(diào)材料和生產(chǎn)工作安排生產(chǎn)人員工作。召開(kāi)生產(chǎn)和安全工作會(huì)議。填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表安全員落實(shí)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織設(shè)備搶修，監(jiān)督日常保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)設(shè)備日運(yùn)行記錄，做月報(bào)表，制定本月修理保養(yǎng)計(jì)戈L每月組織2次設(shè)備檢查生產(chǎn)調(diào)度安排工地生產(chǎn)、運(yùn)輸和調(diào)度工作。安排車輛。組織工人按生產(chǎn)任務(wù)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)。核對(duì)、整理發(fā)貨單，做好原始記錄，出具材料限額領(lǐng)料單材料組長(zhǎng)做好收料、儲(chǔ)備工作。做好消耗成本分析和資料收集、整理、歸檔工作。完成月度報(bào)表和核價(jià)、對(duì)帳工作技術(shù)部主任負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的日常管理和工作安排試驗(yàn)員保證配合比的科學(xué)性及混凝土質(zhì)量。及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。工程資料準(zhǔn)確、及時(shí)，后期資料及時(shí)歸檔。定期校核攪拌樓

20、計(jì)量設(shè)備質(zhì)檢員嚴(yán)格按批檢驗(yàn)原材料，認(rèn)真記錄結(jié)果。工程資料準(zhǔn)確、及時(shí)，后期資料及時(shí)歸檔。積極進(jìn)行配合比優(yōu)化工作經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部的整體安排和協(xié)調(diào)結(jié)算員熟悉圖紙，負(fù)責(zé)各工地的混凝土結(jié)算工作經(jīng)營(yíng)員對(duì)外承接混凝土和負(fù)責(zé)回款工作客戶服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急事情。負(fù)責(zé)工地混凝土開(kāi)盤、收盤。到工地后與甲方、施工方、監(jiān)理方溝通。負(fù)責(zé)混凝土到現(xiàn)場(chǎng)的坍落度是否滿足施，要求和現(xiàn)場(chǎng)取樣、交貨。負(fù)責(zé)前臺(tái)車輛調(diào)配。負(fù)責(zé)甲方、施工方、監(jiān)理方的反饋意見(jiàn)。負(fù)責(zé)發(fā)放工地的一切施工資料、前臺(tái)試塊。前臺(tái)崗位基本職責(zé)電工負(fù)責(zé)全部生活用電的布線和維護(hù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備線路進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)站內(nèi)配用發(fā)電機(jī)的使用。配

21、合機(jī)修工做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和搶修機(jī)操工熟練各類攪拌站的操作。堅(jiān)守崗位，及時(shí)迅速完成各類生產(chǎn)任務(wù)。做好操作系統(tǒng)的維護(hù)工作。認(rèn)真填寫各類生產(chǎn)記錄和發(fā)貨單機(jī)修工負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)全部水路和其他部分設(shè)備的維護(hù)。配合其他工種的工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的搶修和各類生產(chǎn)記錄汽修工熟練維修和保養(yǎng)各類車輛。配合其他工種工作鏟車司機(jī)安全駕駛車輛。隨時(shí)保證砂石正常供給。愛(ài)護(hù)、維修設(shè)備拖泵工負(fù)責(zé)拖泵的維護(hù)和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)拖泵的操作，保證混凝土正常泵送。配合其他工種工作罐車司機(jī)熟練操作各類車輛。按十字作業(yè)方針做好各類車輛的維護(hù)。遵守交通規(guī)則，認(rèn)真安全駕駛車輛。負(fù)責(zé)發(fā)貨單簽收和上交工作小車司機(jī)安全行車。保持車況良好，

22、車容整潔。及時(shí)保養(yǎng)維修，保證隨時(shí)出車炊事員按操作規(guī)程加工食品。保持食堂清潔衛(wèi)生。嚴(yán)肅票證回收并做好記錄。按時(shí)盤存食堂物品，帳物相符經(jīng)警_i=r嚴(yán)格值勤、巡邏、防火、防盜、防外人隨意進(jìn)出保衛(wèi)嚴(yán)格值勤、巡邏、防火、防盜、防外人隨意進(jìn)出料工盤點(diǎn)庫(kù)存材料。做好材料儲(chǔ)存罐標(biāo)識(shí)工作。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度通知材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)帳，按時(shí)完成各類報(bào)表。資料裝訂、存檔。庫(kù)管工材料入庫(kù)驗(yàn)收。入庫(kù)資料規(guī)范齊全，分類正確，數(shù)據(jù)填寫規(guī)范。物資分類分層擺放規(guī)律。完成月報(bào)表及相關(guān)統(tǒng)計(jì)表。對(duì)帳及時(shí)試驗(yàn)工按規(guī)定進(jìn)行試塊取樣。對(duì)所負(fù)責(zé)的試驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。嚴(yán)格按要求混凝土取樣、成型，并做好原始匯總。所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)要保持十凈整潔料具站定

23、崗管理崗位崗位基本職責(zé)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)料具站的全面管理與正常運(yùn)行副站長(zhǎng)協(xié)助站長(zhǎng)負(fù)責(zé)料具站正常生產(chǎn)運(yùn)行書(shū)記負(fù)責(zé)黨支部活動(dòng)、員工政治思想及后勤安全保衛(wèi)管理、辦公區(qū)管理、辦公文茶文檔租賃經(jīng)營(yíng)各類料具的使用管理、情況掌握，租賃合同管理、租賃結(jié)算、經(jīng)營(yíng)帳務(wù)管理質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量及儲(chǔ)運(yùn)，加工、維修、保養(yǎng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督加工維修加工、維修、保養(yǎng)進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理技術(shù)貝各類料具、設(shè)施體系的技術(shù)改良、創(chuàng)新，料具站全面技術(shù)工作非管理崗位崗位基本職責(zé)電工負(fù)責(zé)料具站內(nèi)的正常生產(chǎn)、生活用電管理電焊工協(xié)助加工工長(zhǎng)工作機(jī)操工負(fù)責(zé)站內(nèi)龍門吊的正常操作、日常運(yùn)行記錄及保養(yǎng)司機(jī)負(fù)責(zé)站內(nèi)小車的安全駕駛及保養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)材料所有料具的點(diǎn)收與收發(fā)、分

24、類管理，出門證的核發(fā)回收、發(fā)料單的計(jì)劃發(fā)出工作庫(kù)管負(fù)責(zé)物資部、料具站庫(kù)房的綜合管理經(jīng)警i=r協(xié)助書(shū)記全面負(fù)責(zé)料具站安全保衛(wèi)工作保衛(wèi)協(xié)助經(jīng)警做好安全保衛(wèi)工作炊事員全面負(fù)責(zé)食堂工作及衛(wèi)生、安全管理管理崗位崗位基本職責(zé)站長(zhǎng)1、全面負(fù)責(zé)站管理工作，主管站經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作；2、負(fù)責(zé)設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修、租、算”一體化管理；副站長(zhǎng)1、主持站生產(chǎn)工作，及時(shí)組織設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)、維修與搶修。2、主管站大型設(shè)備組、汽修班和車隊(duì)。站長(zhǎng)助理1、負(fù)責(zé)站培訓(xùn)及貫標(biāo)工作2、主管站中小型設(shè)備組、機(jī)修和電工班（含現(xiàn)場(chǎng)攪拌站統(tǒng)一管理）。大型設(shè)備維修1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)汽車的維修工作；2、負(fù)責(zé)大型設(shè)備（塔吊、施工電梯）的三保及大修工作。大

25、型設(shè)備管理1、負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安拆及搶修工作；2、編制大型設(shè)備安拆方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。車輛調(diào)度與自檢1、根據(jù)各項(xiàng)目要求，合理調(diào)度車輛，滿足生產(chǎn)用車需要；2、按照上級(jí)要求，認(rèn)真做好自檢組的各項(xiàng)工作。材料采購(gòu)兼電氣1、及時(shí)采購(gòu)經(jīng)審批的各種材料，保證各班組生產(chǎn)需要；2、負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3、按照審批的計(jì)劃，組織電器物資進(jìn)退場(chǎng)，及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，滿足項(xiàng)目施工需要4、負(fù)責(zé)電器物資的修理工作。勞資兼經(jīng)營(yíng)結(jié)算1、負(fù)責(zé)站勞資工作；2、負(fù)責(zé)站對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作；3、負(fù)責(zé)內(nèi)部租賃費(fèi)用的結(jié)算；綜合辦公室1、負(fù)責(zé)站辦公室管理工作（含文件收發(fā)、資料管理、總結(jié)匯報(bào)等）；2、協(xié)助（副）書(shū)記做好后勤和保衛(wèi)工

26、作；崗位基本職責(zé)電工1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目配電箱的制造。2.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的電器部分。3、負(fù)責(zé)對(duì)電器電料的統(tǒng)一管理。拖泵1.負(fù)責(zé)拖泵的操作，滿足項(xiàng)目需要。2.負(fù)責(zé)拖泵的日常維修、保養(yǎng)工作。電梯1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電梯的操作、保養(yǎng)。2、參與電梯的維修和進(jìn)退場(chǎng)工作。（我司現(xiàn)有電梯10臺(tái)）塔司1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)塔機(jī)的操作、保養(yǎng)。2、參與塔機(jī)的維修和進(jìn)退場(chǎng)工作。（我司現(xiàn)有塔機(jī)10臺(tái)）小車1、負(fù)責(zé)車輛的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足站工作需要。2、負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)工作。吊車1、負(fù)責(zé)吊車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足站工作需要。2、負(fù)責(zé)吊車的保養(yǎng)工作貨運(yùn)1、負(fù)責(zé)車輛的運(yùn)輸，滿足項(xiàng)目需要。2、負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)工作。汽修1.負(fù)責(zé)公司車輛的維修和保養(yǎng)工作。2、負(fù)責(zé)大型設(shè)

27、備的大修工作。3、參與大型設(shè)備的搶修工作。機(jī)修1.負(fù)責(zé)中小型設(shè)備的維修、保養(yǎng)。2.負(fù)責(zé)中小型設(shè)備的安裝驗(yàn)收.安拆班1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型設(shè)備的安拆工作。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型設(shè)備的維修工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型設(shè)備的巡檢工作。電焊工1、負(fù)責(zé)站電焊工作。2、配合設(shè)備的維修。經(jīng)警i=r1、負(fù)責(zé)站保衛(wèi)工作和防火工作.2、協(xié)助站辦公室的工作。保衛(wèi)1、負(fù)責(zé)站保衛(wèi)工作和防火工作.炊事員1、負(fù)責(zé)站食堂的伙食工作.2.負(fù)責(zé)食堂的衛(wèi)生、清潔工作。材料工1.負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收和進(jìn)出庫(kù)房。2.負(fù)責(zé)按時(shí)填寫各類報(bào)表.項(xiàng)目經(jīng)理部定崗序號(hào)部門（崗位）基本職責(zé)備注1項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、建立質(zhì)量安全管理體系并實(shí)施、工程款回收、人才培養(yǎng)

28、、成本控制、協(xié)調(diào)業(yè)主及第二方關(guān)系全面負(fù)責(zé)2書(shū)記黨、工、團(tuán)、后勤保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、處理周邊關(guān)系、文明施工、安全監(jiān)督質(zhì)安部安全部分3副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度組織、協(xié)助生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工分管施工管理部4技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)方案、計(jì)量測(cè)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)、技術(shù)資料、安全生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施、圖紙會(huì)審、貫標(biāo)分管技術(shù)部5技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員技術(shù)資料、技術(shù)方條、技術(shù)交底計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料員施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的收集、歸檔，、文書(shū)、收發(fā)文、會(huì)議、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)測(cè)量員測(cè)量、放線6施工管理部綜合施工員編制施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工方案的交底、實(shí)施、相關(guān)資料（掌握木工、碎、裝修業(yè)務(wù)）鋼筋工長(zhǎng)鋼筋翻樣、鋼筋放樣、鋼筋制作與現(xiàn)場(chǎng)管理、配

29、合投標(biāo)機(jī)管員機(jī)電管理、費(fèi)用結(jié)算材料組長(zhǎng)材料進(jìn)出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、限額領(lǐng)料、材料組織7質(zhì)安部質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)、驗(yàn)評(píng)資料、質(zhì)量計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)安全員安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全交底8經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員預(yù)算編制、結(jié)算、分層預(yù)算、協(xié)助投標(biāo)、工料分析、合同管理、簽證索賠、相關(guān)資料合計(jì)項(xiàng)目部非管理崗位人員工種電工電焊工塔吊司機(jī)施工電梯司機(jī)機(jī)操庫(kù)管、料工經(jīng)警、保衛(wèi)炊事員職能部門崗位基本職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)安裝生產(chǎn)計(jì)劃、投標(biāo)方案編審、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)安、參加質(zhì)檢生產(chǎn)會(huì)議及質(zhì)量例會(huì)記錄、組織安全監(jiān)督檢查，召開(kāi)安全專題例會(huì)質(zhì)安員質(zhì)保資料管理、貫標(biāo)、培訓(xùn)，安全計(jì)劃、總結(jié)制訂，安全方案審核，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，安排

30、年、季、月度計(jì)劃，技術(shù)貝編制投標(biāo)方案、新技術(shù)新工藝推廣經(jīng)營(yíng)審計(jì)科科長(zhǎng)文檔投標(biāo)、分包結(jié)算、合同文件交底預(yù)算員投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料收集整理、各類造價(jià)軟件的推廣、工程造價(jià)相關(guān)資料管理信息員造價(jià)資料及各種經(jīng)營(yíng)資料的收集整理材料設(shè)備科科長(zhǎng)安裝材料設(shè)備采購(gòu)及物資管理材料米購(gòu)零星采購(gòu)及材料招投標(biāo)信息員材料設(shè)備價(jià)格信息傳遞及業(yè)主報(bào)價(jià)確認(rèn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理及月度年度成本核算綜合辦主任人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、勞務(wù)管理、行政工作財(cái)務(wù)主管資金管理、組織監(jiān)督項(xiàng)目成本核算財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本核算及費(fèi)用管理文秘公文傳達(dá)、印章管理、職工薪酬福利政策執(zhí)行、辦公用品管理崗位基本職責(zé)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、配備管理資源、組織

31、管理要素、建立質(zhì)量安全管理體系并實(shí)施技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)資料管理、信息管理質(zhì)檢員過(guò)程質(zhì)量控制、協(xié)助執(zhí)行“三檔制”檢查技術(shù)方案專業(yè)工程師施工交底、組織生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、編制專業(yè)預(yù)算、參與質(zhì)里檢3巫評(píng)7E安全員安全生產(chǎn)管理、安全檢查、交底、宣傳內(nèi)業(yè)資料員資料收集、鑒定、保管、利用庫(kù)管組織材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理合計(jì)關(guān)于印發(fā)中交二航局企業(yè)工法管理辦法的通知公司各單位：為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)工法開(kāi)發(fā)、編寫和推廣應(yīng)用工作的發(fā)展，不斷提高公司技術(shù)管理水平，現(xiàn)將中交二航局企業(yè)工法管理辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。附件：中交二航局企業(yè)工法管理辦法二。八年十一月十一日主題詞：印發(fā)工法管理辦法

32、通知抄送：張總工，人力資源部，財(cái)務(wù)部，總工辦。中交第二航務(wù)工程局辦公室2008年11月11日印發(fā)中交二航局企業(yè)工法管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步推動(dòng)中交第二航務(wù)工程局企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）工法開(kāi)發(fā)、編寫和推廣應(yīng)用工作的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)積累和技術(shù)跟蹤，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的工法，是指以工程為對(duì)象、工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進(jìn)性、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。第三條工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)

33、用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。第四條工法分為國(guó)家級(jí)（一級(jí)）、?。ú浚┘?jí)或中交股份（二級(jí)）和企業(yè)級(jí)（三級(jí)）三個(gè)等級(jí)。企業(yè)根據(jù)承建工程的特點(diǎn)、科研開(kāi)發(fā)規(guī)劃和市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)、編寫的工法，經(jīng)企業(yè)組織審定，為企業(yè)級(jí)工法。?。ú浚┘?jí)工法由公司負(fù)責(zé)中報(bào)，由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門或國(guó)務(wù)院主管部門（行業(yè)協(xié)會(huì)）負(fù)責(zé)審定和公布。國(guó)家級(jí)工法由公司負(fù)責(zé)中報(bào)，由建設(shè)部負(fù)責(zé)審定和公布。第二章工法的編寫第五條分（子）公司應(yīng)由總工程師負(fù)責(zé)工法的編制工作，并指定專人承辦。第六條根據(jù)承建工程任務(wù)的特點(diǎn)，公司總工辦制訂工法開(kāi)發(fā)與編寫的年度計(jì)劃，由各分（子）公司安排組織實(shí)施，并應(yīng)指定專人編寫。第

34、七條工法的內(nèi)容一般應(yīng)包括：企業(yè)工法的編寫內(nèi)容，分為前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實(shí)例等11項(xiàng)。、前言：概括工法的形成原因和形成過(guò)程。其形成過(guò)程要求說(shuō)明研究開(kāi)發(fā)單位、關(guān)鍵技術(shù)審定結(jié)果、工法應(yīng)用及有關(guān)獲獎(jiǎng)情況。、工法特點(diǎn)：說(shuō)明工法在使用功能或施工方法上的特點(diǎn)。）與傳統(tǒng)的施工方法相比較，優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)性；2）施工可操作性對(duì)比；3）進(jìn)度保障性對(duì)比；4）質(zhì)量可控制性對(duì)比；5）施工安全性對(duì)比；6）費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性對(duì)比；7）環(huán)境保護(hù)對(duì)比；8）其他方面的先進(jìn)性和新穎性。、適用范圍：適宜采用該工法的工程對(duì)象或工程部位，某些工法還應(yīng)規(guī)定最

35、佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。、工藝原理：闡述工法工藝核心部分（關(guān)鍵技術(shù)）應(yīng)用的基本原理，著重說(shuō)明關(guān)鍵技術(shù)的理論基礎(chǔ)。、施工工藝流程及操作要點(diǎn)：（1）工藝流程和操作要點(diǎn)是工法的重要內(nèi)容。應(yīng)按照工藝發(fā)生的順序或者事物發(fā)展的客觀規(guī)律來(lái)編制工藝流程，并在操作要點(diǎn)中分別加以描述。對(duì)于使用文字不容易表達(dá)清楚的內(nèi)容，附以實(shí)際圖片加文字說(shuō)明，或流程圖的形式描述。（2）工藝流程要重點(diǎn)說(shuō)明基本工藝過(guò)程及工序間的銜接和相互之間的關(guān)系以及關(guān)鍵所在，工藝流程宜采用流程圖來(lái)描述。對(duì)于構(gòu)件、材料或機(jī)具使用上的差異而引起的流程變化，應(yīng)當(dāng)有所交代。（3）主要工序可以包括但不局限于以下各方面：施工總平面設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施或結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)

36、與施工、基礎(chǔ)工程、混凝土或鋼筋混凝土或預(yù)應(yīng)力混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)構(gòu)件運(yùn)輸及起吊和安裝工程、設(shè)施或設(shè)備安裝工程等操作要點(diǎn)進(jìn)行描述，應(yīng)具備指導(dǎo)施工的深度。、材料與設(shè)備：說(shuō)明工法所使用的主要材料名稱、規(guī)格、主要技術(shù)指標(biāo)，若采用新型材料，應(yīng)說(shuō)明使用材料應(yīng)進(jìn)行哪些檢驗(yàn)檢測(cè)方法，以及試驗(yàn)所遵從的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。材料在存放、搬運(yùn)、使用或制作過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行哪些技術(shù)措施保證其質(zhì)量要求。主要施工機(jī)具、儀器、儀表等的名稱、型號(hào)、性能、能耗及數(shù)量。對(duì)于采用大型設(shè)備，應(yīng)提供相關(guān)設(shè)備參數(shù)及關(guān)鍵性操作要點(diǎn)。、質(zhì)量控制：必須遵照?qǐng)?zhí)行的國(guó)家、地方（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱和檢驗(yàn)方法，指出工法在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中未規(guī)定的質(zhì)量要求，列出

37、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求，以及達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)所采取的技術(shù)措施和管理方法。、安全措施：根據(jù)國(guó)家、地方（行業(yè)）有關(guān)安全的法規(guī)，在實(shí)施過(guò)程中，所采取的安全措施和安全預(yù)警事項(xiàng)。、環(huán)保措施：工法實(shí)施過(guò)程中，遵照?qǐng)?zhí)行的國(guó)家和地方（行業(yè)）有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)中所要求的環(huán)保指標(biāo)，必要的環(huán)保監(jiān)測(cè)、環(huán)保措施和在文明施工中注意的事項(xiàng)。、效益分析：從工程實(shí)際效果（消耗的物料、工時(shí)、造價(jià)等）及文明施工中，綜合分析應(yīng)用本工法所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、節(jié)能和社會(huì)效益（可與國(guó)內(nèi)外類似施工方法的主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比）。應(yīng)說(shuō)明完成每一個(gè)主要工序需要的大致時(shí)間，以及本工法每個(gè)工作周期所需要的時(shí)間；對(duì)于流水作業(yè)應(yīng)定量每個(gè)工作周或月的

38、生產(chǎn)量。另外，工法內(nèi)容對(duì)是否符合國(guó)家關(guān)于建筑節(jié)能工程的有關(guān)要求，是否有利于推進(jìn)（可再生）能源與建筑結(jié)合配套技術(shù)研發(fā)、集成和規(guī)?；瘧?yīng)用方面也應(yīng)有所表述。、應(yīng)用實(shí)例：說(shuō)明應(yīng)用工法的工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、開(kāi)竣工日期、實(shí)物工作量、應(yīng)用效果及存在的問(wèn)題等，并能證明該工法的先進(jìn)性和實(shí)用性。一項(xiàng)成熟的工法，一般應(yīng)有三個(gè)工程實(shí)例（已成為成熟的先進(jìn)工法，因特殊情況未能及時(shí)推廣的可適當(dāng)放寬）。、結(jié)語(yǔ)：對(duì)編制本工法的過(guò)程簡(jiǎn)單總結(jié)以及今后在采用本工法時(shí)應(yīng)考慮或改進(jìn)的建議。對(duì)于在工藝原理、工藝流程、材料與設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)中涉及技術(shù)秘密的內(nèi)容，在編寫工法時(shí)可予以回避。申報(bào)國(guó)家級(jí)工法時(shí)，須在申報(bào)材料中加以說(shuō)明，有

39、關(guān)部門在審定時(shí)，應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)秘密加以保護(hù)。按上述內(nèi)容編寫的工法，層次要分明，數(shù)據(jù)要可靠，用詞用句應(yīng)準(zhǔn)確、規(guī)范。其深度應(yīng)滿足指導(dǎo)項(xiàng)目施工與管理的需要。第八條企業(yè)工法文本要求、工法內(nèi)容要完整，工法名稱應(yīng)當(dāng)與內(nèi)容貼切，直觀反映出工法特色，必要時(shí)冠以限制詞。、工法題目層次要求：工法名稱完成單位名稱主要完成人、工法文本格式采用國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行編排。（1）工法的敘述層次按照章、節(jié)、條、款、項(xiàng)五個(gè)層次依次排列?！罢隆笔枪しǖ闹饕獑卧?，“章”的編號(hào)后是“章”的題目，“章”的題目是工法所含11部分的題目；“條”是工法的基本單元。編號(hào)示例說(shuō)明如下：章節(jié)條款項(xiàng)：1i-11.611AO11

40、1*11.0.321_LO.43L6.4.141機(jī)4.2L隊(duì)116.4.315iG216-4-4|2(-1)|6.316453|2)a1caIcae1j一|q1.kbflz1J7|6.516-4-7i5|4)7|6.616.4.8|&-5)1-6.71&4.g716.%10J6411(2)工法中的表格、插圖應(yīng)有名稱，圖、表的使用要與文字描述相互呼應(yīng)，圖、表的編號(hào)以條文的編號(hào)為基礎(chǔ)。如一個(gè)條文中有多個(gè)圖或表時(shí)，可以在條號(hào)后加圖、表的順序號(hào)例如圖。插圖要符合制圖標(biāo)準(zhǔn)。(3)工法中的公式編號(hào)與圖、表的編號(hào)方法一致，以條為基礎(chǔ)公式要居中。格式舉例如下：A=Q/BX100%(-1)式中A一安全事故頻率；

41、B一報(bào)告期平均職工人數(shù)；Q一報(bào)告期發(fā)生安全事故人數(shù)。4、工法文稿中的單位采用法定計(jì)量單位，統(tǒng)一用符號(hào)表示，如m、m2、m3、kg、d、h等。專業(yè)術(shù)語(yǔ)采用行業(yè)通用術(shù)語(yǔ)，如使用專用術(shù)語(yǔ)應(yīng)加注解。5、文稿統(tǒng)一使用A4紙打印，稿面整潔，圖字清晰，無(wú)錯(cuò)字、漏字。第三章工法的審定與公布第九條工法的審定由公司總工辦組織進(jìn)行，審定由公司專家委員會(huì)成員組成評(píng)審委員會(huì)，對(duì)個(gè)別專業(yè)性強(qiáng)的工法，可根據(jù)需要聘請(qǐng)有關(guān)專家參加審定。審定工法時(shí)，評(píng)審委員會(huì)根據(jù)工法的技術(shù)水平與技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、使用價(jià)值與推廣應(yīng)用前景、編寫內(nèi)容與文字水平綜合評(píng)定該工法，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)無(wú)記名投票，有效票數(shù)的二分之一（不含）以上通過(guò)，形成

42、評(píng)審委員會(huì)審核意見(jiàn)，成為本企業(yè)工法。由評(píng)審委員會(huì)推薦申報(bào)?。ú浚┘?jí)工法或中交股份工法項(xiàng)目。第十條經(jīng)公司工法審定委員會(huì)審定的企業(yè)級(jí)工法，由總工辦進(jìn)行企業(yè)工法的編號(hào)及公布。經(jīng)公布的企業(yè)級(jí)工法只可申報(bào)?。ú浚┘?jí)工法。經(jīng)公布的省（部）級(jí)工法才能申報(bào)國(guó)家級(jí)工法。經(jīng)公司工法評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的企業(yè)工法統(tǒng)一編號(hào)為SNEB2007XX，前四位為本公司代號(hào)，中間四位為公布的年份，后二位為該工法公布流水編號(hào)。第四章工法的推廣應(yīng)用與管理第十一條分（子）公司各主管部門應(yīng)加大工法宣傳力度，利用各種手段宣傳工法的基本知識(shí)和已實(shí)行工法企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)；公司總工辦組織出版本企業(yè)工法的匯編，加以推廣應(yīng)用。第十二條根據(jù)承建工程任務(wù)的特

43、點(diǎn)、編制推廣應(yīng)用工法的年度計(jì)劃。工法可作為技術(shù)模塊在施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)書(shū)文件中直接采用，工程完工后及時(shí)總結(jié)工法的應(yīng)用效果。第十三條各分（子）公司應(yīng)注意技術(shù)跟蹤，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，及時(shí)對(duì)原編工法進(jìn)行修訂，保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性。第五章工法經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)第十四條公司對(duì)開(kāi)發(fā)編寫和推廣應(yīng)用工法中有突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人予以表彰，對(duì)獲得企業(yè)級(jí)工法的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，獲得?。ú浚┘?jí)工法的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬(wàn)元，獲得國(guó)家級(jí)工法的單位每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，該獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)編寫人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由各單位自行發(fā)放，列入含量工資總額，并按勞動(dòng)工資報(bào)表統(tǒng)計(jì)渠道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第十五條工法經(jīng)費(fèi)主要包括：工法評(píng)審、工法鑒定、工法查新、工法申報(bào)、工

44、法匯編等費(fèi)用，該費(fèi)用由公司總部根據(jù)年度工法編寫計(jì)劃和工法申報(bào)數(shù)量確定，工法經(jīng)費(fèi)從企業(yè)科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中支出。第六章其它第十六條工法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。職工對(duì)工法技術(shù)的發(fā)明、創(chuàng)造和提出的“訣竅、絕招”，應(yīng)受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在申報(bào)?。ú浚┘?jí)和國(guó)家級(jí)工法時(shí)，其保密部分可作為附件送審，各級(jí)評(píng)委不得泄密。工法在對(duì)外宣傳和公開(kāi)發(fā)表時(shí)，其保密部分可以刪除。第十七條工法中的關(guān)鍵技術(shù)，凡符合國(guó)家專利法、國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)條例和國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例的，可分別申請(qǐng)專利、發(fā)明獎(jiǎng)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。第十八條對(duì)于申報(bào)省（部）級(jí)或國(guó)家級(jí)工法的項(xiàng)目，應(yīng)按照國(guó)家級(jí)工法申報(bào)要求，準(zhǔn)備相應(yīng)的工法申報(bào)材料，具體要求詳見(jiàn)中建協(xié)印發(fā)國(guó)家級(jí)工法

45、編寫與申報(bào)指南（建協(xié)20075號(hào)）第十九條本辦法由公司總工辦負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法自頒布之日起施行。公司辦生產(chǎn)保衛(wèi)管理崗位標(biāo)準(zhǔn)Q/YLY430Z01-20021主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦公室主任的工作程序、內(nèi)容與要求，責(zé)任與權(quán)限、質(zhì)量要求與定額、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司辦公室主任O2外用標(biāo)準(zhǔn)和文件QB/YLYG05、022002公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表QB/YLYG05、022002企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)定QB/YLYG01、03 2002標(biāo)準(zhǔn)化工作守則工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)的一般規(guī)定3工作程序管理協(xié)調(diào)處室7作好參會(huì)-了解情況一向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)關(guān)系準(zhǔn)備聽(tīng)取意見(jiàn)并提出建議工作計(jì)劃安排檢查、協(xié)調(diào)4工作內(nèi)容與要求

46、主持公司辦公室行政工作。組織所屬人員的政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)秘書(shū)、文書(shū)處理工作，擬辦、審批、簽發(fā)文件；起草重要文件、材料。協(xié)助總經(jīng)理組織擬訂公司年度行政工作計(jì)劃和總結(jié)，組織整理編寫專題報(bào)告。協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)各種會(huì)議。協(xié)助總經(jīng)理處理有關(guān)的行政事務(wù)。經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)，代表總經(jīng)理對(duì)外聯(lián)系工作和督促、檢查各處室工作完成情況。負(fù)責(zé)組織內(nèi)外來(lái)賓的接待工作。接待重要的來(lái)信來(lái)訪，并提由處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)辦公室月工作總結(jié)、安排和考核。參加經(jīng)理辦公會(huì)，檢查會(huì)議安排事項(xiàng)完成情況，向總經(jīng)理報(bào)告。就公司全局性的重要問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。5責(zé)任與權(quán)限對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理授權(quán)可以

47、檢查全公司各單位工作執(zhí)行情況，有權(quán)向各單位索取各種資料。對(duì)公司辦公室所有干部的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)提升有建議權(quán)，對(duì)本室工人的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)調(diào)動(dòng)有決定權(quán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)完成部門年度工作計(jì)劃，少一次扣1分；每年完成兩篇調(diào)研報(bào)告，少一篇扣1分；不及時(shí)協(xié)調(diào)處理各部門工作，少一次扣1分；未進(jìn)行月計(jì)劃安排、總結(jié)、考核，少一次扣1分；未完成總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，少一次扣1分。檢查與考核總經(jīng)理按本標(biāo)準(zhǔn)每月檢查一次。公共部分按通用標(biāo)準(zhǔn)考核。公司辦公室副主任（保衛(wèi)）工作標(biāo)準(zhǔn)Q/YLY430Z022002、內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦公室副主任（分管保衛(wèi)）的工作程序、內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司辦副主任（保衛(wèi)）外

48、用標(biāo)準(zhǔn)和文件QB/YLYG05、022002公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表QB/YLYG05、022002企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)定QB/YLYG01、032002標(biāo)準(zhǔn)化工作守則工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)的一般規(guī)定3、工作標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與要求負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、消防和氣防工作：制訂年、月保衛(wèi)、消、氣防工作計(jì)劃，組織實(shí)施，月、年底總結(jié)、考核;計(jì)劃經(jīng)辦公會(huì)討論后實(shí)施；及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。根據(jù)工作制定、修訂保衛(wèi)、消防、氣防規(guī)章制度；對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)部位、重大隱患進(jìn)行檢查，制訂防范措施，定期檢查；聯(lián)系地方公安：根據(jù)地方工作要求，完成各種檢查、考核及統(tǒng)計(jì)任務(wù)；經(jīng)常與地方溝通情況，交換工作意見(jiàn)，每年開(kāi)一次座談會(huì)，開(kāi)一次社會(huì)治安綜

49、合治理會(huì)議；抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)：制訂作戰(zhàn)人員業(yè)務(wù)訓(xùn)練計(jì)劃，抓好戰(zhàn)術(shù)、體能訓(xùn)練，提高戰(zhàn)斗力，定期考核；抓好文化、政治學(xué)習(xí)；對(duì)全公司的保衛(wèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。做好職工思想工作，及時(shí)解決工作、生活中的困難和問(wèn)題。每年寫出兩篇分管工作的調(diào)查報(bào)告。完成主任交辦的任務(wù)，協(xié)助做好有關(guān)工作。責(zé)任與權(quán)限對(duì)辦公室主任負(fù)責(zé)。對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。有權(quán)了解檢查公司各單位安全保衛(wèi)、消防、氣防工作情況，收集有關(guān)材料，提出工作意見(jiàn)。有權(quán)協(xié)調(diào)與地方的保衛(wèi)、消防關(guān)系。有權(quán)對(duì)分管工作及工作人員的獎(jiǎng)懲晉級(jí)使用提出建議?？己藰?biāo)準(zhǔn)每月2號(hào)前提交分管部門工作總結(jié)和計(jì)劃，完成考核，拖延或缺一次扣1分；每月召開(kāi)一次工作會(huì)議，傳達(dá)公司文件、會(huì)

50、議精神，安排布置月工作。每周組織兩天訓(xùn)練，安排一次文化、政治學(xué)習(xí)，少一次扣1分。每月對(duì)重點(diǎn)部位及重大隱患的防范措施進(jìn)行一次檢查，對(duì)全公司其他單位的情況作一次收集了解，少一次扣1分；每季同地方交換一次情況，少一次扣1分。每年與地方開(kāi)一次座談會(huì)，開(kāi)一次綜合治理會(huì)議，少一次扣1分。做好職工思想工作，出現(xiàn)上訪扣1分。出現(xiàn)重大事故或案件，需親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮，少一次扣1分。與助理或員工不團(tuán)結(jié)，每次扣1分。少寫一篇調(diào)查報(bào)告扣1分。檢查考核辦公室主任隨時(shí)檢查，每月全面檢查一次。實(shí)行累計(jì)扣分制，即業(yè)務(wù)工作分+公共考核分，每扣1分，扣月工作的2%，累計(jì)扣分達(dá)20分，作解聘處理。公司辦公室主任助理（文秘、生產(chǎn)）工作標(biāo)

51、準(zhǔn)QYLY430Z03-20021、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦主任助理（文秘、生產(chǎn)）的工作程序、工作內(nèi)容與要求、質(zhì)量要求與定額、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于（文秘、生產(chǎn)）崗位。2外用標(biāo)準(zhǔn)和文件QB/YLYG05、022002公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表QB/YLYG05、022002企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)定QB/YLYG01、03 2002標(biāo)準(zhǔn)化工作守則工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)的一般規(guī)定3、工作程序廣調(diào)查研究深入基層整理調(diào)查研究報(bào)告或情況反映T向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事記、信息辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要印發(fā)-Hr.草擬文主任審*提出擬辦意見(jiàn)主任審交辦、工作內(nèi)容與要求協(xié)助辦公室主任處理文秘和生產(chǎn)事務(wù)。調(diào)查研究，當(dāng)好參謀：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)

52、營(yíng)管理和信息中反映的重要問(wèn)題，制訂調(diào)研計(jì)劃。調(diào)研計(jì)劃和提綱經(jīng)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。完成調(diào)研后寫出調(diào)研報(bào)告或情況反映。收集內(nèi)外有關(guān)重要信息，編發(fā)：外送信息或簡(jiǎn)報(bào)需經(jīng)辦公室主任簽發(fā)；每月通報(bào)各單位信息報(bào)送情況，年終評(píng)比表彰；編寫月份和年度公司大事記。草擬文稿，審核校對(duì)：草擬和審核以公司名義上報(bào)或下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的文稿。由辦公室起草的文件，打印后負(fù)責(zé)校對(duì)。草擬季、年度工作計(jì)劃和總結(jié)。參加辦公會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，作好記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，按要求辦理有關(guān)事項(xiàng)，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)各部門報(bào)送的請(qǐng)示提出擬辦意見(jiàn)，送領(lǐng)導(dǎo)審批，送有關(guān)部門辦理。收集準(zhǔn)備公司月經(jīng)理會(huì)議專題材料。收集主任助理月工作總結(jié)和計(jì)劃，協(xié)助主任進(jìn)行考

53、核；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。責(zé)任對(duì)工作造成的失誤負(fù)責(zé)。對(duì)沒(méi)完成工作任務(wù)負(fù)責(zé)。對(duì)草擬文件中的差錯(cuò)負(fù)責(zé)。5.2權(quán)限有權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文秘和管理范圍內(nèi)的有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究；對(duì)各種文件、講話、資料等有權(quán)保密；有權(quán)對(duì)報(bào)送不符格式的請(qǐng)示文件提出要求，并了解有關(guān)情況；考核標(biāo)準(zhǔn)每年寫出兩篇調(diào)查報(bào)告。少寫一篇扣1分；文件擬辦不超過(guò)兩天，超出每次扣1分；無(wú)故少參加一次調(diào)度會(huì)扣1分。文件出一次差錯(cuò)扣1分；每月一次信息簡(jiǎn)報(bào)和大事記，少一次扣1分；每年召開(kāi)一次信息工作安排和總結(jié)表彰會(huì)，少一次扣1分；每月2號(hào)前收集主任助理月工作總結(jié)和計(jì)劃，少一次扣1分。檢查考核1 分，扣工資2%，累辦公室主任隨時(shí)抽查，每月全面檢查一次；

54、實(shí)行累計(jì)扣分制，即業(yè)務(wù)工作+公共考核分，每扣計(jì)達(dá)20分，作解聘處理。公司辦公室主任助理（行政管理）工作標(biāo)準(zhǔn)Q/YLY430Z04-20021主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司辦主任助理（行政管理）的工作程序、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于主任助理（行政管理）崗位。2外用標(biāo)準(zhǔn)和文件QB/YLYG05、022002公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表QB/YLYG05、022002企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)定QB/YLYG01、03 2002標(biāo)準(zhǔn)化工作守則工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)的一般規(guī)定3工作程序統(tǒng)計(jì)文具用品一采購(gòu)一交打字員一登記接待1安排L住得接送檢查衛(wèi)生通知安排會(huì)議室4工作內(nèi)容與要求作好收文登記、送閱、轉(zhuǎn)辦、催辦

55、、立卷。辦文不超過(guò)24小時(shí)，不誤辦、不錯(cuò)辦、不失密。隨時(shí)立卷，內(nèi)容齊全，嚴(yán)格管理。記錄，及時(shí)轉(zhuǎn)批、送辦。統(tǒng)計(jì)文具用品，統(tǒng)一采購(gòu)，安排打字員發(fā)放登記。每月一次。負(fù)責(zé)外來(lái)人員接待安排，做到禮貌、熱情、周到。及時(shí)率達(dá)100%負(fù)責(zé)會(huì)議通知，安排會(huì)議室，安排復(fù)印員倒水，檢查會(huì)議室的管理情況。安排公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及來(lái)賓的用車，并作好統(tǒng)計(jì)。安排檔案、打字、復(fù)印、衛(wèi)生、辦公室管理等工作計(jì)劃，并按月檢查考核。編寫文字、交付打印，校核、蓋章，安排發(fā)送。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。5責(zé)任與權(quán)限責(zé)任對(duì)工作中造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)沒(méi)完成工作任務(wù)負(fù)責(zé)；對(duì)文件保密，不出差錯(cuò)負(fù)責(zé)。權(quán)利有權(quán)對(duì)文件保密，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有權(quán)拒絕借閱文件。

56、有權(quán)對(duì)找公司領(lǐng)導(dǎo)的客人了解情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)引見(jiàn)、解答或處理一些客人提出的問(wèn)題。有權(quán)按規(guī)定安排住宿標(biāo)準(zhǔn)，決定陪員人數(shù)。有權(quán)安排車輛、訂票、外出參觀中，作好管理與聯(lián)系。考核標(biāo)準(zhǔn)辦文超過(guò)24小時(shí)，每次扣1分；出現(xiàn)錯(cuò)辦、失密，每次扣2分；每月末進(jìn)行工作總結(jié)，檢查考核并安排所管工作，缺一次扣1分；會(huì)議通知出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1分；接待客人出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1分。車輛安排出差錯(cuò)每次扣1分；考核辦法由辦公室主任隨時(shí)檢查，每月底全面檢查一次；考核實(shí)行累計(jì)扣分制，即業(yè)務(wù)工作考核分+公共分，每扣1分扣工資的2%，累計(jì)扣分達(dá)20分，作解聘處理。Q/YLY430Z05-2002主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司辦主任助理（電信）的工作內(nèi)容與要求，責(zé)任與權(quán)限，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司辦主任助理（電信）。外用標(biāo)準(zhǔn)